Kai Scheuermann verfügbar

Kai Scheuermann

Qualitätsmanagement | Auditor | Consultant | PowerApps | PowerAutomate | PowerBI

verfügbar
Profilbild von Kai Scheuermann Qualitätsmanagement | Auditor | Consultant | PowerApps | PowerAutomate | PowerBI aus Herne
  • 44627 Herne Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 10.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Kai Scheuermann Qualitätsmanagement | Auditor | Consultant | PowerApps | PowerAutomate | PowerBI aus Herne
SKILLS
Werdegang
Geschäftsführer
SIFSO® - Andreas Kalkusinski u. Kai Scheuermann GbR – seit 06/2018
Digitalisierung, Wissensmanagement, Changemanagement, Abläufe optimieren unter den Aspekten lean und agil (leagile), Unternehmensführung

Abteilungsleiter Qualitätsmanagement
LIMO GmbH – 05/2014 bis 10/2019
Gesamtverantwortung für den Bereich Qualitätsmanagement
Disziplinarische Führung Mitarbeitern, Kostenstellenverantwortlich, Mitarbeiterentwicklung und -motivation, Schnittstelle zu externen Partnern, Entwicklung von Ansätzen zur Messung von Prozesseffizienz und -effektivität, Beratung der Geschäftsführung, Führungskräfte und Prozessverantwortlichen zu den Themen Prozessoptimierung und Qualitätsfragen, Organisationsentwicklung (Optimierung der Geschäftsprozesse) in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Aufbau und Pflege des Managementsystems nach DIN EN ISO9001, Lead Auditor (interne Audits, Lieferantenaudits), Vorbereitung und Durchführung des Managementreviews, Aufbau Energiemanagementsystem, Erstellung und Einführung von Software zur Optimierung von Abläufen

Bereichsleiter Qualitätsmanagement, IT, Facility Management, Konstruktion, Softwareentwicklung
LIMO GmbH – 02/2016 bis 02/2017
Gesamtverantwortung der Bereiche, Disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern, Kostenstellenverantwortlich, Mitarbeitergespräche durchführen, Mitarbeiterentwicklung, Handelsvollmacht bis 10.000€, Strategische Ausrichtung der Abteilungen, Optimierung der Prozesseffizienz, Teilnahme an Regeltreffen des Managements

Qualitätssicherung
LIMO GmbH – 05/2010 bis 04/2014
Messsystemanalysen, Reklamationsbearbeitung, Fehlerlenkung
Statistische Auswertungen, Prozessoptimierung durch Automatisierung von Excel, Ansprechpartner für Qualitätsthemen im Bereich Laser
 
Berufliche Ausbildung zum Feinwerkmechaniker
Fachrichtung Maschinenbau

Dreherei Ernst GmbH & Co. KG – 11/2006 bis 02/2009
Drehen (konventionell + CNC) , Fräsen (konventionell + CNC), Schleifen, Bohren, Schweißen

  Zertifikate
Deutsche Gesellschaft für Qualität
  • EOQ Quality Lead Auditor
  • DGQ Lead Auditor Qualität
  • EOQ Quality Manager
  • DGQ Qualitätsmanager
  • DGQ Qualitätsbeauftragter und interner Auditor
  • DGQ Qualitätsassistent
  • DGQ Qualitätsfachkraft
Schöll AG
  • C# modulare Programmierung
  • SQL Developing Microsoft SQL-Server Databases

Fähigkeiten
Allgemein
  • Mitarbeiterführung
  • Moderation
  • Präsentation
Qualität
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen
  • ISO9001:2015
  • Audits
  • Prozessanalyse - optimierung
  • Prozessvisualisierung
  • Digitalisierung von Prozessen
  • Systematische Problemlösung (8D, 5Why, Ishikawa, A3)
  • Qualitätswerkzeuge (Q7)
  • Risikobetrachtung
IT - Software
  • PowerApps Entwicklung / Power Automate (ehememals Microsoft Flow) / Power BI / Excel / Word / Powerpoint
  • Office365 im allgemeinen
  • C# / VB.Net / SQL
  • Wordpress
  • Visual Studio
  • Windows
  • Webservices
  • Microservices
PROJEKTHISTORIE
  • 03/2020 - 03/2020

  • Aufbau eines Systems für die Qualitätskostenermittlung
    • Analyse der vorhandenen Struktur
    • Identitifizierung der erforderlichen Parameter
    • Abgleich SOLL zu IST (Welche Zahlen liegen vor, welche Zahlen werden benötigt)
    • Zusammentragen der Informationen aus den verschiedenen Bereichen
    • Stakeholder Management

  • 01/2018 - 08/2019

  • Aufbau und Durchführung von Lieferantenaudits
    • Aufbau eines Lieferantenauditprozesses in Anlehnung an VDA6.3
    • Aufbau der Dokumentation und Scorecard
    • Planung, Durchführung und Dokumentation der Audits
    • Vereinbaren geeigneter Maßnahmen
    • Maßnahmenverfolgung
    • Schulung weiterer Auditoren

  • 01/2019 - 04/2019

  • Digitalisierung eines betrieblichen Vorschlagwesens
    • Aufbau eines digitalen betrieblichen Vorschlagswesens
    • Erstellung einer geeigneten App (PowerApps + PowerAutomate)
    • Aufbau Prämienstruktur und Gremium
    • Erarbeitung eines passsenden Ablaufs
    • Schulung aller Beteiligten
       

  • 09/2018 - 12/2018

  • Digitalisierung der systematischen Problemlösung
    • Aufbau eines digitalen Prozesses für systematische Problemlösung
    • Erstellung einer geeigneten Plattform für die 8D Bearbeitung (Microsoft Teams / Planner / PowerApps)
    • Vorbereiten geeigneter Workflows
    • Visualiserung und Dokumentation des Prozesses
    • Schulung der beteiligten Personen

  • 01/2017 - 12/2018

  • Prozessanalyse aller Geschäftsprozesse
    • Analyse der Geschäftsprozesse mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen und dort wo relevant, aller Beteiligten.
    • Visualisierung der optimierten Prozesse, ihrer Abhängigkeiten und Schnittstellen
    • Dokumentation der Prozesse
    • Erarbeitung von Kennzahlen zur Messung von Prozesseffektivität und -effizienz

  • 05/2018 - 09/2018

  • Umstellung Managementsystem ISO9001:2008 auf ISO9001:2015
    • Umstellung des vorhanden Managementsystems ISO9001:2008 auf die neue Revision (ISO9001:2015)
    • isiko- und Chancenbetrachtung aller vorhandenen Prozesse
    • Maßnahmenableitung und -verfolgung
    • Anpassung aller relevanten Dokumente

  • 10/2016 - 09/2017

  • Umstellung des vorhandenen Managementsystems ISO 9001:2008 auf ISO9001:2015
    • Umstellung des vorhanden Managementsystems ISO9001:2008 auf die neue Revision (ISO9001:2015)
    • Risiko- und Chancenbetrachtung aller vorhandenen Prozesse
    • Maßnahmenableitung und -verfolgung
    • Anpassung aller relevanten Dokumente.
    • Aufbau einer Schulung für die Mitarbeiter. 

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