Upgrade Projekt einstellen
Profilbild von Daniel Kubosch Senior Consultant, Consultant, Projektmanager aus BADSAAROW

Daniel Kubosch

BAD SAAROW
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Senior Consultant, Consultant, Projektmanager

Firma: EAM TRUSTED ADVISOR GMBH
Abschluss: Master in IT-Management & Consulting
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | polnisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Dateianlagen

Lebenslauf_DKH.pdf

Skills

- Projektmanagement (TÜV Süd Zertifizierter Projektleiter)
- Enterprise Architecture Management (TOGAF, Archimate, Business Architecture Guild, HOEPX, planning IT, LeanIX, Iteraplan)
- Business Process Management (ARIS, BPMN etc.)
- IT Servicemanagement (ITIL V3 Zertifizierung)
- IT Governance (COBIT 4.1)
- Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Access, Outlook)

Projekthistorie

10/2017 - bis jetzt
Kontinuierliche Unterstützung bei dem Ausbau der Unternehmensarchitektur
ITZ Bund (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Unterstützung und Begleitung der Implementierung von unterschiedlichen EA Use Cases für das ITZBund (u.a. für Geschäftsarchitektur, Informationsarchitektur, Applikations- und Technologie- und Releasemanagement)
  • Unterstützung bei der Planung und Weiterentwicklung der EA Themen der ITZBund Roadmap
  • Identifizierung und Kommunikation mit den EA Stakeholdern fach- und unternehmensübergreifend (intern und Kundenseite)
  • Durchführung von Anforderungsworkshops mit den verschiedenen internen und externen EA Stakeholdern
  • Analyse und Bewertung der einzelnen Anforderungen
  • Erstellung von Fachkonzepten und Spezifikationen (Lasten- und Pflichtenhefte) für die Implementierung der EA Use Cases
  • Projektmanagement und Koordination der einzelnen Arbeitspakete
  • Erstellung von EA-Dokumentationen (Governance, Schulungs- und Pflegekonzepte, Prozesse, Benutzer- und Betriebshandbücher)
  • Durchführung von Schulungen
07/2019 - 12/2019
Weiterentwicklung Produkt- und Serviceportfolio Management (Business Consultant / Projektleiter)
ITZ Bund (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Aufnahme von fachlichen Anforderungen an das Produkt- und Serviceportfolio Management
  • Fachliche Beratung bzgl. der Toolunterstützung des Produkt- und Serviceportfolio Management (ITIL)
  • Definition und Implementierung von fachlichen als Rollen für das Produkt- und Serviceportfolio Management
  • Durchführung von Anforderungsworkshops mit Fachbereichen und Entwicklern
  • Übersetzung der fachlichen Anforderungen in technische Realisierung für die Entwickler
  • Planung und Durchführung der einzelnen Sprints nach SCRUM
  • Analyse der Realisierung von Anforderungen
  • Definition und Implementierung von Workflows
  • Koordination der Umsetzung der Anforderungen (Entwicklung, Test, Produktivsetzung)
  • Erstellung von Dokumentationen und Trainingsmaterialien
  • Durchführung von Trainings
01/2019 - 07/2019
Einführung von EAM im Zuge der IT-Bebauungsplanung (Business Consultant / Projektmanager)
Volkswagen SK (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • Durchführung der Analyse des aktuellen Ist-Zustands
  • Durchführung einer Stakeholder-Analyse inkl. der Planung der Integration der Stakeholder in das EA Programm (u.a. EA-Marketingmaßnahmen)
  • Erarbeitung von EA Use Cases zur Implementierung einer werkzeuggestützten Unternehmensarchitektur für den Standort in der Slowakei
  • Implementierung der EA Use Cases (u.a. in der Business Architektur, Projekt-, Anwendungs- und Technologie Portfoliomanagement, DSGVO)
  • Definition und Implementierung von dezentralen EA-Rollen im Kontext des Unternehmens (Portfoliomanager, Business Owner, Key-User, Anwendungsverantwortliche, Technologiemanager etc.)
  • Definition und Implementierung von EA-Prozessen im Unternehmen (Reporting-, Pflege- und Governance-Prozesse)
  • Bereitstellung der EA-Berichtswesen für die Stakeholder (IT-Bebauungsplan, Auswirkung der Projekte auf Anwendungslandschaften, Anwendungskataloge etc.)
  • Unterstützung bei der Planung und Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur
  • Implementierung und Konfiguration des Architekturwerkzeugs
  • Konzeption und Durchführung von Key- und End-User Schulungen
  • Erstellung von Dokumentationen
01/2019 - 06/2019
Weiterentwicklung Releasemanagement Lösung (Business Consultant / Projektleiter)
ITZ Bund (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Aufnahme von fachlichen Anforderungen an das Releasemanagement
  • Fachliche Beratung bzgl. der Toolunterstützung des Releasemanagementprozesses 
  • Definition und Implementierung von fachlichen als Rollen für das Releasemanagement
  • Durchführung von Anforderungsworkshops mit Fachbereichen und Entwicklern
  • Übersetzung der fachlichen Anforderungen in technische Realisierung für die Entwickler
  • Planung und Durchführung der einzelnen Sprints nach SCRUM
  • Analyse der Realisierung von Anforderungen
  • Definition und Implementierung von Workflows
  • Koordination der Umsetzung der Anforderungen (Entwicklung, Test, Produktivsetzung)
  • Erstellung von Dokumentationen und Trainingsmaterialien
  • Durchführung von Trainings
07/2018 - 12/2018
Weiterentwicklung Releasemanagement Lösung (Business Consultant / Projektleiter)
ITZ Bund (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Aufnahme von fachlichen Anforderungen an das Releasemanagement
  • Fachliche Beratung bzgl. der Toolunterstützung des Releasemanagementprozesses 
  • Definition und Implementierung von fachlichen als Rollen für das Releasemanagement
  • Durchführung von Anforderungsworkshops mit Fachbereichen und Entwicklern
  • Übersetzung der fachlichen Anforderungen in technische Realisierung für die Entwickler
  • Planung und Durchführung der einzelnen Sprints nach SCRUM
  • Analyse der Realisierung von Anforderungen
  • Definition und Implementierung von Workflows
  • Koordination der Umsetzung der Anforderungen (Entwicklung, Test, Produktivsetzung)
  • Erstellung von Dokumentationen und Trainingsmaterialien
  • Durchführung von Trainings
02/2018 - 09/2018
Einführung eines toolgestützten und konzernübergreifenden EAMs (Business Consultant/ Projektmanager)
Wiener Stadtwerke (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Durchführung der Analyse des aktuellen Ist-Zustands
  • Durchführung einer Stakeholder-Analyse inkl. der Planung der Integration der Stakeholder in das EA Programm (Tochtergesellschaften der Wiener Stadtwerke) inkl. Planung von EA-Marketingmaßnahmen
  • Erarbeitung von EA Use Cases zur Implementierung einer werkzeuggestützten Unternehmensarchitektur für die Wiener Stadtwerke und deren Tochtergesellschaften
  • Implementierung von EA Use Cases (u.a. Projekt-, Anwendungs- und Technologie Portfoliomanagement, DSGVO)
  • Definition und Implementierung von EA-Rollen im Kontext des Unternehmens (Portfoliomanager, Business Owner, Anwendungsverantwortliche, Key-User, Technologiemanager etc.)
  • Definition und Implementierung von EA-Prozessen im Unternehmen (Reporting-, Pflege- und Governance-Prozesse)
  • Unterstützung bei der Planung und Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur
  • Implementierung und Konfiguration des Architekturwerkzeugs
  • Durchführung von Key- und End-User Schulungen
  • Erstellung von Dokumentationen
01/2018 - 06/2018
Weiterentwicklung Produkt- und Serviceportfolio Management (Business Consultant / Projektleiter)
ITZ Bund (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Aufnahme von fachlichen Anforderungen an das Produkt- und Serviceportfolio Management
  • Fachliche Beratung bzgl. der Toolunterstützung des Produkt- und Serviceportfolio Management (ITIL)
  • Definition und Implementierung von fachlichen als Rollen für das Produkt- und Serviceportfolio Management
  • Durchführung von Anforderungsworkshops mit Fachbereichen und Entwicklern
  • Übersetzung der fachlichen Anforderungen in technische Realisierung für die Entwickler
  • Planung und Durchführung der einzelnen Sprints nach SCRUM
  • Analyse der Realisierung von Anforderungen
  • Definition und Implementierung von Workflows
  • Koordination der Umsetzung der Anforderungen (Entwicklung, Test, Produktivsetzung)
  • Erstellung von Dokumentationen und Trainingsmaterialien
  • Durchführung von Trainings
03/2017 - 11/2017
Aufbau Produkt- und Serviceportfolio Management (Business Consultant / Projektleiter)
ITZ Bund (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
  • Erstellugn Fachkonzept für den Einsatz eines toolgestützten Produkt- und Serviceportfolio Managements (ITIL)
  • Aufnahme von fachlichen Anforderungen an das Produkt- und Serviceportfolio Management
  • Fachliche Beratung bzgl. der Toolunterstützung des Produkt- und Serviceportfolio Management (ITIL)
  • Definition und Implementierung von fachlichen als Rollen für das Produkt- und Serviceportfolio Management
  • Durchführung von Anforderungsworkshops mit Fachbereichen und Entwicklern
  • Übersetzung der fachlichen Anforderungen in technische Realisierung für die Entwickler
  • Planung und Durchführung der einzelnen Sprints nach SCRUM
  • Analyse der Realisierung von Anforderungen
  • Definition und Implementierung von Workflows
  • Koordination der Umsetzung der Anforderungen (Entwicklung, Test, Produktivsetzung)
  • Erstellung von Dokumentationen und Trainingsmaterialien
  • Durchführung von Trainings
01/2017 - 09/2017
Ablösung eines unternehmensübergreifenden EAM Werkzeugs für das ganzheitliche Managen von Anwendungen- und Technologien über den gesamten Lebenszyklus (Business Consultant / Projektleiter)
Bayer Business Services (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
  • Planung und Durchführung der Ablösung des aktuellen EAM-Werkzeugs und Migration der Daten
  • Identifizierung der Stakeholder eines ganzheitlichen Application Lifecycle Management Prozesses
  • Planung, Konzeption und Entwicklung des Application Lifecycle Management Prozessen (von der Idee bis zur Abschaltung einer Applikation)
  • Erarbeitung weiterer EA Use Cases sowie die werkzeuggestützte Implementierung (u.a. Applikations- und Technologieportfoliomanagement)
  • Erstellung von Fachkonzepten und Spezifikation für die Implementierung der EA Use Cases
  • Implementierung des Application Lifecycle Management Prozesses im Unternehmen
  • Konfiguration und Integration der Use Case in das neue EAM-Werkzeug
  • Schaffung der Sichtbarkeit des Projekts durch EA-Marketingmaßnahmen
  • Durchführung von Key- und End-User Schulungen
  • Erstellung von Dokumentationen
01/2016 - 07/2016
Aufbau eines IT-Kostentransparenz Modells nach Technology Business Management (TBM) (Business Consultant / Projektleiter)
Olympus Surgical Technologies Europe (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Identifizierung des aktuellen Ist-Status bzgl. der IT-Kostentransparenz
  • Identifizierung der Stakeholder und Einführung von TBM Rollen und Prozesse im Unternehmen (u.a. Pflege- und Berichtsprozesse)
  • Strukturierung der IT-Kosten nach TBM-Standard
  • Definition und Bereitstellung der Auswertungsinformationen für die jeweiligen Stakeholder (C-Level)
  • Entwicklung eines Werkzeugs zur IT-Kostentransparenz
  • Durchführung des Projektcontrollings und Bereitstellung von Entscheidungsvorlagen
  • Erstellung von Dokumentationen

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Profilbild von Daniel Kubosch Senior Consultant, Consultant, Projektmanager aus BADSAAROW Senior Consultant, Consultant, Projektmanager
Registrieren