Interim Manager, Senior Management Berater, Programm Manager, Projektmanager, PMO, SCRUM Master

* Verantwortungsbereich Global
* Rahmenvertragsverhandlungen
* Aufsetzen und Etablieren von Festpreisen
* Personalverantwortung
* Programm- und Projektverantwortung
* Ausschreibungen und Angebote
* Controlling & Reporting
* Einstellungsgespräche (Account- und Firmenbezogen)

* Branche: Banken
* Projekt: Process Based Testing (PBT)
* Projektteam: ca. 10 Projektmitarbeiter (100% int. MA)
* Budgetverantwortung: ca. 1,5 Mio.
* Angestellter: SQS AG

Herr Radtke war als Senior Projektmanager ProcessBasedTesting (PBT) für die Konzeption und
Umsetzung eines kundenspezifischen Ansatzes betraut. Im Rahmen der Konzeptionsphase wurden die
Kundenanforderungen erhoben, welche sich über eine Applikationslandschaft von ca. 40 Applikationen
erstreckte. Im ersten Schritt wurden bestehende Prozessdokumentationen analysiert und mit
regressiven Testportfolios abgeglichen. Darauffolgend wurden erste zentrale Komponenten
automatisiert und zentral zur übergreifenden Verwendung bereitgestellt. Im Rahmen der Konzeptions-
und Umsetzungsphase wurden klassische Projektaktivitäten wie Meilensteinplanung, Definition von
Arbeitspaketen, Stakeholder Management, Statusreporting, Changemanagement und
Budgetcontrolling durchgeführt.

Tools & Methodik: HP UFT, SAP, Visio, SharePoint, WIN7, Office, PMI, ISTQB

* Verantwortungsbereich Deutschland
* Umsetzung Rahmenvertragsanforderungen
o Business Process Manual (BPM)
o Transition Management
o Innovation Workshops
* Personaleinsatzplanung und Forecasting von Projektleistungen mit
onshore, nearshore und offshore Komponenten
* Vorverhandlung von Koop Verträgen
* Vendor Consolidation (Domänenbezogene Zusammenführung
externer Anbieter unter SQS)
* Vorbereitung und Durchführung von Meetings (Steering Committee,
Service Delivery Committee, Domain Meetings, Core Team Meeting,
Account Meeting, Account Review)
* Eskalationsmanagement
* Ausschreibungen & Angebote
* Projektbeurteilungsgespräche
* Einstellungsgespräche (Account- und Firmenbezogen)

* Branche: Banken
* Projekt: Vendor Migration (VMTM)
* Projektteam: ca. 15 Projektmitarbeiter (100% int. MA)
* Budgetverantwortung: ca. 3 Mio.
* Angestellter: SQS AG

Herr Radtke war als Delivery Manager für einen Kunden im Bankensektor verantwortlich. Die initiale
Umsetzungsphase des mit dem Kunden geschlossenen Rahmenvertrags für einen Managed Testing
Service begleitete Herr Radtke als Gesamtprojektleiter mit ca. 13 Teilprojekten in verschiedenen
Bankapplikationen. Die Teilprojekte sahen die Durchführung von Health Checks und anschließenden
Know How Transfer Phasen vor. Daran anschließend folgte die Verlagerung von Serviceaktivitäten an
Near- & Offshore Teams. Im Rahmen seiner weiteren Tätigkeiten hat Herr Radtke unter anderem die
Einführung des Kernbankensystem SAP und eine Unternehmensmigration begleitet. Das Staffing der
Projekte wie auch die Steuerung der einzelnen Teams in den Bereichen Frontendsysteme,
Workflowsysteme, Testumgebung, Releasemanagement, Last- & Performance Test, SAP
Automatisierung, SAP DM, SAP CML und Kontomigration lagen in seinem Aufgabenbereich. Die
Einhaltung bankspezifischer QS-Prozesse stand hierbei im Mittelpunkt.

Tools & Methodik: SAP, XML, SoapUI, QMS, CTP, SIT, UAT, Visio, SharePoint, WIN7, Office, MS
Project, ISTQB, PMI

* Verantwortungsbereich Deutschland
* Projektumfelder
o Magellan (Einführung Kernbankensystem SAP / Migration
Deutsche Bank & Postbank)
o Classic Projekte (RTB/CTB Projekte außerhalb Magellan)
o Testumgebungsbereitstellung (Testbank)
o Releasemanagement
o Querschnitt Projekte (LPT/Automatisierung/Rollen & Rechte)
o Magellan Reporting (HP ALM)
* Umsetzung Rahmenvertragsanforderungen
o Business Process Manual (BPM)
o Transition Management
o Innovation Workshops




* Managed Testing Service (MTS)
* Personaleinsatzplanung und Forecasting von Projektleistungen mit
onshore, nearshore und offshore Komponenten
* Vorverhandlung von Koop Verträgen
* Vendor Consolidation (Domänenbezogene Zusammenführung
externer Anbieter unter SQS)
* Vorbereitung und Durchführung von Meetings (Steering Committee,
Service Delivery Committee, Domain Meetings, Core Team Meeting,
Account Meeting, Account Review)
* Eskalationsmanagement
* Angebotserstellung

* Branche: Telekommunikation
* Projekt: Rainbow
* Projektteam: ca. 12 Mitarbeiter (interne/externe)
* Budgetverantwortung: keine
* Angestellter: SQS AG

Herr Radtke war mit der Unterstützung des Teilprojektleiters für Test und dem
Testumgebungsmanagement betraut. Konkret ging es um eine Unternehmensmigration zweier
führender Firmen im Telekommunikationsbereich. Hierbei galt es im Rahmen der Anforderungsanalyse
auf Basis von Geschäftsprozessen, Testsysteme bzw. notwendige Applikationen zu identifizieren und
die Bereitstellung dieser für eine System-Integrations-Test-Umgebung zu koordinieren. Betroffene
Systeme waren SAP (FI/SCM/HR/CRM), NABS / MCBS (Billing System), OE / OMS (OrderManagement
Systeme), TCS / MICOS (Händlerprovisionierung), POS / Maui (Point of Sales Händler), Boni / Schufa
/ Bürgel (Bonitätsprüfung) div. Front- & Backend Systeme. In der Folge galt es auf der neu erstellten
Umgebung die QS Maßnahmen auf- und umzusetzen. Dies geschah unter Berücksichtigung der
notwendigen Release- und Testumgebungsverwaltung.

Tools & Methodik: HP QC, JIRA, SAP, ETL, DWH, Visio, Office, MS Project, ISTQB, Wasserfall

* Testmanager
* Testumgebungsmanager

* Branche: Telekommunikation
* Projekt: Tristar
* Projektteam: ca. 37 Mitarbeiter (interne/externe)
* Budgetverantwortung: ca. 6 Mio.
* Angestellter: SQS AG

Herr Radtke war als Teilprojektleiter Test im Rahmen einer Unternehmensmigration zweier führender
Firmen im Telekommunikationsbereich für die Konzeption und Umsetzung von QS Maßnahmen
verantwortlich. Konkret ging es um die Konzeptionierung und Koordination von Abnahme- / System- &
Gesamtintegrationstests (E2E) über 13 Teilprojekte, welche wiederum über einen eigenen Testmanager
mit entsprechenden Testteams verfügten. Im Rahmen des Programms galt es Systeme zu erweitern,
anzupassen, zu migrieren und abzuschalten. Betroffen waren unter anderem folgende Systeme: SAP
(FI/SCM), CRM, NABS (Billing), Order Entry, div. Front- & Backend Systeme). Bedingt durch die Re-
Organisation des Unternehmens kam es zu gravierenden Wechseln und Entlassungen der Belegschaft
beider Firmen, was zu einem starken Know How Verlust führte. Herr Radtke war aufgefordert im Zuge
seiner Tätigkeit den neuen Abteilungsleiter für Test & QS zu coachen und zu unterstützen. Im Zuge des
Programms galt es zudem einen Freigabe- & Releaseprozess zu konzeptionieren und zu
implementieren.

Tools & Methodik: HP QC, JIRA, SAP, XML, Visio, Office, MS Project, ISTQB, PMI, Wasserfall

Teilprojektmanager Fachtest 01/2008 - 05/2008
* Branche: Versicherungen
* Projekt: RSV
* Projektteam: ca. 37 Mitarbeiter (interne/externe)
* Budgetverantwortung: ca. 6 Mio.
* Angestellter: SQS AG

Herr Radtke war als Teilprojektmanager für das Aufsetzen und die Umsetzung des Fachtest zuständig.
In seinen Testaktivitäten wurde er durch die Mitarbeiter der Fachabteilung unterstützt. Im Rahmen
seiner Tätigkeit hat Herr Radtke gemeinsam mit dem Fachbereich Testfälle erstellt, die Testdaten
identifiziert, die Bereitstellung der Testdaten koordiniert, die Testausführung begleitet, Defects erstellt
und Nachtests koordiniert. Neben den ausführenden Aktivitäten zählten das Reporting gegenüber dem
übergreifenden Testmanager zu seinen Aufgaben. Konkret handelte es sich um die Einführung eines
Bestandsführungssystems mit Schnittstellen zu SAP (Finanzbuchhaltung), Dope (Prozessintegrierte
Dokumenterstellung) und IMS (Image-Management-System).

Tools & Methodik: SQS Test, XML, Notes, Office, ISTQB, Wasserfall

* Testkoordinator

* Branche: Berufsgenossenschaften
* Projekt: Phoenics
* Projektteam: ca. 2 (extern)
* Budgetverantwortung: keine
* Angestellter: SQS AG

Herr Radtke war als Testkoordinator für das Teilprojekt technischer Außendienst zuständig. Im Rahmen
der Fachtestkoordination stand die Ermittlung und Ausführung von Testfällen, in Abstimmung und mit
Unterstützung von Außendienstmitarbeitern im Vordergrund. Die zu testende Applikation diente der
Automatisierung von Geschäftsprozessen der Genossenschaft und dem Dokumenten-Management.

Tools & Methodik: SQS Test, XML, Office, ISTQB, Wasserfall

* Branche: Versicherungen
* Projekt: -
* Projektteam: ca. 3 Studenten
* Budgetverantwortung: keine
* Angestellter: R+V Versicherung

Herr Radtke war als stellvertretender Leiter des Plattformtest-Center eines markführenden
Versicherungsunternehmens für die Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse und
technischer Abläufe zuständig. Das Test-Center diente dem Zweck, neuentwickelte Software oder
Softwareupdates auf den verschiedenen PC-Konstellationen, wie z.B. Bankberater oder
Versicherungsagentur, unter Anbindung an GAD und Fiducia, zu testen und deren Lauffähigkeit ohne
Seiteneffekte zu gewährleisten. Darüber hinaus zählten die Planung, Durchführung und Verbesserung
von Test- und Qualitätssicherungsmaßnahmen zu seinem Aufgabengebiet. Die Optimierung der
Prozesse und Schulung bestehender Mitarbeiter führte zu konkreten Einsparpotentialen hinsichtlich der
eingesetzten Kapazitäten und technischer Ressourcen.

Tools & Methodik: Windows 95/98, 2000, XP, 2000 Server, ruvis, VMware, Office, Wasserfall

* Analysieren und Dokumentieren der Geschäftsprozesse
* Planung und Durchführung der Plattformtests
o Abbildung PC Struktur von Agentur und Bankenvertrieb unter
Anbindung von GAD und Fiducia
* Fachtestkoordination
* Testfallermittlung und -Erstellung
* Fachtest

* Analysieren von Kundenwünschen
* Beratungsleistung, Fokus Bereich Leben

* Analysieren der Kundenanforderungen
* Koordination der Arbeitsabläufe
* Last-, Performance-, System- und Abnahmetests
* Überwachen der Website und Fehlerbehebung
* Planung der Weiterentwicklung

* Analysieren der Kundenanforderungen
* Erstellen von Kostenplänen
* Datensicherung
* Einarbeiten und Schulen von Mitarbeitern