Profilbild von Frank Vogler Project Manager, ERP Specialist, IT Service Manager, Requirement Engineer, Business Engineer aus Stuttgart

Frank Vogler

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Letztes Update: 08.11.2021

Project Manager, ERP Specialist, IT Service Manager, Requirement Engineer, Business Engineer

Abschluss: Diplom-Kaufmann und Bankkaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
verhandelbar, abhängig von der Projektanforderung
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Skills

Business Process Management, Enterprise Architecture Management, IT-Service Management, Enterprise Architect, EAM, TOGAF, Operation Model Design, Value Engineering, Business Transformation Management, Requirements Management, Anforderungsmanagement, Incident Management, Request Fulfillment, Change Management,  Market-to-Order, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Supply Chain Management, Value Chain Management, Verlagerungen in die Cloud, SAP BW/BPS, SAP ECC, ITIL Process Architect, agiles Projektmanagement, ERP, PDM, PLM, BDE, CAD, Kanban, COBIT, Prince2, IT-Controlling, Cost-Management,  Performance-Management

Projekthistorie

07/2021 - 12/2021
Program Manager PLM und ERP Rollout
MANN+HUMMEL (>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
Analyse, Konzeption und Szenariobewertung der Realisierbarkeit eines Rollouts der Engineering (PLM) und ERP-Systeme (SAP) an einen internationalen STandort mit 2.500 Mitarbeitern.

02/2021 - 12/2021
ITSM Consultant im Rahmen einer ServiceNow Einführung
Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München (500-1000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Requirements-Management, Konzeptions-Workshops intern und mit Kunden, Entwicklungs- und Umsetzungsbegleitung, Integrationstest für Change Management und Problem Management

10/2020 - 07/2021
Project Manager / Requirement Engineer ERP
Exide Technologies, Paris (5000-10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau

11/2020 - 02/2021
Consultant P/L-Accounting ERP
LTG Ulm GmbH (250-500 Mitarbeiter)
Transport und Logistik

12/2018 - 06/2020
ITIL Process Architect IT Service Management
Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München
ITIL Service Operation Management Request Fulfillment, Incident &
Change Management (IT-Sicherheitslösungen, Win10-Rollout)

10/2019 - 12/2019
Business Analyst ITIL Service Management
Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München
Analyse und Empfehlungen zur Optimierung von Request Fulfillment,
Incident & Change Management im Auftrag der Bereichsleitung

09/2019 - 09/2019
Project Auditor
Delphi Technologies, Warwick, Großbritannien
Project-Audit eines kritischen BI-Projects unter Berücksichtigung von
PMI & Primce2

03/2019 - 07/2019
Enterprise Architect Vertriebssysteme
Stuttgarter Straßenbahn AG
Design eines umfangreichen IT-Programms, Unterstützung des
Vendor-Management im Rahmen des IT-Management

08/2018 - 01/2019
Project Manager
MANN+HUMMEL, (Automobilzulieferer)
Requirements-Management und Ausschreibung zur weltweiten CAQ
mit MES-Kopplung, Erstellung Leistungsverzeichnisse, RfQ und Use
Cases, Durchführung von Bieter-Workshops

08/2018 - 12/2018
IT Service Manager
Leadec Holding BV & Co. KG Stuttgart
Servicepreisermittlung im Rahmen eines Providerwechsels und neuer
Cloud-Strategie (Vendor-Management)

07/2017 - 12/2018
Senior Consultant, Process Architect
Schnaithmann Maschinenbau GmbH, (Anlagenbau), Remshalden
Konzeption und Organisation des ITIL Service Operation Management,
Prozessarchitektur, Definition Servicekatalog, ERP-Optimierung,
Anforderungs-Management & Softwareauswahl

10/2017 - 11/2018
Projektleiter
MANN+HUMMEL, (Automobilzulieferer)
Requirements-Management und Ausschreibung eines Requirement
Management Systems für R&D, Erstellung Leistungsverzeichnisse,
RfQ und Use Cases, Durchführung von Bieter-Workshops

07/2017 - 09/2017
Project Manager
Baker Tilly Gruppe, (Wirtschaftsprüfer)
09/2017 Assessment IT-Organisation, -Architektur und IT-Management, Transformations-Konzept
zur Digitalisierung der Gruppen-IT

10/2016 - 06/2017
ITIL Process Architect
Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München
Konzeption und Einführung eines ITIL Service Operation
Management für Incident-Management-, Problem-, Release- und
Deployment-Mngt im Rahmen des IT-Outsourcings einer Großbank

04/2016 - 09/2016
Interim Management IT Controlling
DB Systel GmbH (DEUTSCHE BAHN)
Konzeption von Dash-Board, KPI-Management, Governance,
Balanced Scorecards und Strategy Maps im CIO-Bereich im Rahmen
der Einführung agilen Projektmanagements

03/2015 - 09/2016
Project Manager
MANN+HUMMEL
Requirements-Management und Ausschreibung eines PDM/PLM-
Systems zur Ablösung des Ist-Systems, Erstellung Leistungsverzeichnisse,
RfQ und Use Cases, Durchführung von Bieter-Workshops

05/2014 - 06/2015
Interim Manager
VOCCUS GmbH Catalytic Consulting Services
Profiling Workshops und Marketing-Controlling / Outsourcing

03/2015 - 04/2015
Project Manager
Bechtle
Vergabe-Controlling und Governance der Ausschreibungs-
Anforderungen, Leistungsverzeichnisse und Vertragsunterlagen zur
Vergabe des Outsourcings einer kompletten Rechenzentrums-
Infrastruktur mit Helpdesk in eine Private Cloud Lösung

06/2013 - 05/2014
Business Engineer
Daimler AG
Capability Controlling von Geschäfts-Prozessen im Rahmen eines
mehrjährigen, konzernweiten, globalen Programms zum Redesign des
IT Operating Model, Erstellung eines Dash Board.

07/2013 - 09/2013
Business Engineer
Daimler AG
value-based IT-Management von neudefinierten Kernprozessen eines
globalen IT-Operation-Programms der IT-Organisation.

01/2013 - 03/2013
Business Engineer
Oracle
value-based Business Transformation für IT-Organisationen und IT-
Management im Rahmen von strategisches Sales-Konzepten

09/2012 - 10/2012
Business Engineer
Beratungshaus
Konzeption eines value-based IT-Management anhand eines aus dem
Balanced Scorecard Ansatz abgeleiteten Beratungsansatzes zur
Value-Governance von IT-Projekten und IT-Organisationen

01/2012 - 05/2012
Business Engineer
Oracle, Stuttgart (High Tech)
Consulting Assessments zum Performance Engineering
internationaler IT-Organisationen

06/2011 - 12/2011
Chief Consultant Business Transformation
SAP Deutschland AG & Co. KG, CA BTS/BT, Standort Freiberg
* Business Transformation Consulting (Hana, Cloud, Mobility)
* Projektleiter "global new ERP-Architecture" bei einem großen
Energieversorger. Reorganisation der Geschäftsprozesse von
regionaler auf divisionale Struktur.

06/2011 - 12/2011
Business Engineer
SAP
Entwicklung eines Consulting Templates zum Controlling mit KPI von

08/2011 - 10/2011
Business Engineer
SAP, Walldorf (High Tech)
Entwicklung eines Consulting Templates zum Fulfillment-Controlling.

07/2011 - 08/2011
Project Manager
Vattenfall
Business Process Controlling und Benchmarking zum Redesign der
ERP-Architektur eines multinationalen Konzerns

12/2006 - 05/2011
Bereichsleiter und Key Account Manager
cellent AG
* Unternehmensplanung und strategisches Controlling
* Projektleiter eines globalen BI-Systems eines Konzerns der
Automobilindustrie.auf Basis von SAP BW/BPS
* Programm-Manager eGovernment für eine Landeshauptstadt
* Key Account Manager mit Umsatzverantwortung

05/2008 - 05/2011
Programm Manager eGovernance
Landeshauptstadt Stuttgart (eGovernance)
mehrjährige eGovernment Programm-Planung und -Controlling

03/2007 - 04/2008
Project Manager Business Intelligence
Robert Bosch
Umsetzung eines globalen Systems zur finanziellen Planung,
Steuerung und Budgetierung auf Basis SAP BW/BPS für einen
globalen Konzern

09/2001 - 12/2006
Programm Manager
Mywebfit GmbH, IT-Beratung für Offshore IT-Services
Planung, Projektmanagement und -Controlling eines mehrjährigen
eCommerce Projektes

11/2000 - 08/2001
Project Manager
Mywebfit GmbH, IT-Beratung für Offshore IT-Services
Projekt-Management und - Controlling eines SAP R/3 Projekts.

04/1995 - 09/2000
Kaufm. Leiter und CIO
Wilhelm Nusser GmbH & Co KG
Unternehmensplanung, Strategie, Controlling, Reporting, Finanzen
und Buchhaltung.
Ausschreibung und Vergabe der Entgeltabrechnung auf Basis der
Ersteinführung BDE (KABA Benzing
Ausschreibung und Vergabe der technischen IT für
Konstruktion/Arbeitsvorbereitung für CAD
Ausschreibung und Vergabe der kompletten Hardware- und Software-
Landschaft inklusive Schulung und Support. Vendor-Management

08/1992 - 03/1995
Fachbereichsleiter Controlling und IT-Management

09/1990 - 03/1995
Project Manager
ERPO International, Baden-Württemberg
Anforderungsanalyse, Aufbau Leistungsverzeichnisse, Ausschreibung,
Softwareauswahl, Vergabe und Projektleitung bei ERP-Ablösung,
Vendor-Management

06/1990 - 12/1990
Systemanalytiker Fertigungssteuerung und Materialwirtschaft, Supply Chain Management
ITT-Automotive
Fachkonzeption moderner Logistikkonzepte (Kanban, just-in-time) und
Begleitung deren Umsetzung in IT-Systeme. Prozess-Controlling

01/1987 - 06/1989
Gruppenleiter Systementwicklung Vertriebslogistik

01/1987 - 06/1989
Gruppenleiter Entwicklungen Vertriebslogistik
ITT-Automotive
Process Management im Controllingbereich, Abteilung Systeme und
Verfahren. Vendor-Management

Sonstige Angaben

Abwicklung auch über meine GmbH möglich

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