Cristina Mihaila verfügbar

Cristina Mihaila

Senior Consultant IT-Projektmanager, Agile Business Coach, Scrum Master

verfügbar
Profilbild von Cristina Mihaila Senior Consultant IT-Projektmanager, Agile Business Coach, Scrum Master aus Muenchen
  • 81673 München Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Wi.-Ing.
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    auf Anfrage
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | rumänisch (Muttersprache)
  • Letztes Update: 25.05.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Cristina Mihaila Senior Consultant IT-Projektmanager, Agile Business Coach, Scrum Master aus Muenchen
DATEIANLAGEN
Rezertifizierung IPMA

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Zertifikat Prince2

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Zertifikat Product Owner

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Zertifikat Scrum Master

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Zertifikat ITIL Foundation

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Zeugnis CGI

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Zeugnis FTI

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Zeugnis GEMA

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Zertifikat Agile Business Coach Practitioner Level

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Profil

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SKILLS
  • 6-jährige Erfahrung als Projektleiterin für Softwareentwicklungs- und IT-Infrastrukturprojekten, klassische oder hybride Vorgehensweise, kontinuierlicher Einsatz als Sparring-Partner / Coach für Projektleiter & Projektteams 
  • Zertifizierung zum Agile Business Coach - Practitioner Level, Professional Scrum Master und Product Owner Advanced, Projektmanagement-Fachfrau (GPM) nach IPMA-Standards (ICB 3.0), Prince2-Foundation und ITIL-Foundation
  • Ausgeprägte Fähigkeit zur Strukturierung von komplexen Zusammenhängen und Abhängigkeiten, 
  • Praxis bei Analyse von IST-Prozessen, Aufzeigen möglicher Entwicklungsfelder und Optimierungspotenzialen (Soll-Prozessen) und lösungsorientierte Definition von Maßnahmen
  • Strategisch denkend, dabei lösungs- und umsetzungsorientiert
  • Praxiserfahrung bei Durchführung von Projektmanagementschulungen für unterschiedliche Zielgruppen: Projektleiter & Teams, Trainees und Praktikanten
  • Mehrsprachig mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz
  • Erfolgsorientiert und ambitioniert, dabei verbindlich und teamfähig
  • Experte im Umgang mit MS Power Point, MS Word, MS Excel, MS Project, MS Visio
PROJEKTHISTORIE
  • 03/2019 - 10/2019

    • CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Stellvertretende Projektleitung für Kunden im Öffentlichen Dienst für ein Voice over IP - Projekt zur Konzeption & Vorbereitung des Rollouts
  • Das Projekt umfasste die Konzeption und Festlegung der Ziele für das Rollout von IP-Telefonie an 260 Standorten - bayernweit.
    Als stellvertretende Projektleitung umfassten die Aufgaben folgende Bereiche:

    • Spezifizierung und Detaillierung der Projektziele, Erstellung des Projektstrukturplans und Projektterminplans in Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern,
    • Strukturierung der Arbeitspakete und Steuerung sowie Controlling der einzelnen Aktivitäten, Verfeinern der Stakeholder Analyse und des darauf basierenden Kommunikationsplans,
    • Vorgabe der Struktur und Coaching bei der Anwendung für die Teilprojektleiter- und -mitarbeiter, Begleitung bei der Rollendefinition und Teambildung,
    • Erstellen und Präsentieren von Statusberichten, Nachverfolgen der Risiken und definierten Mitigation-Maßnahmen,
    • Moderation von zielgerichteten Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern aus unterschiedlichen Hierarchie-Ebenen.

  • 03/2019 - 10/2019

    • CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Senior Consultant bei Kunden im Öffentlichen Dienst für Projekt zum Ausbau und Standardisierung des zentrales PMO
    • Mitarbeit bei dem Ausbau eines zentralen PMOs inkl. Erarbeitung von Standard-Templates (für agile und klassische Projekte) und Prozessen für die Steuerung des Projektportfolios
    • Mitarbeit bei der Initialisierung von Projekten z.B. bei der Einführung von Agiler Vorgehensweisen
    • Coaching von Projektleitern und Projektmitarbeiter beim Kunden für eine effektive Abarbeitung der Aufgaben in den Projekten (z.B. beim Aufbau und Tracking der Aufgaben mithilfe eines Kanban-Boards)

  • 04/2017 - 04/2019

    • CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Stellvertretende Projektleitung für Kunden im Öffentlichen Dienst für ein Voice over IP - Projekt zur Konzeption & Rollout-Durchführung
  • Das Projekt umfasste die Konzeption, Pilotierung und Rollout von IP-Telefonie an 410 Standorten - bayernweit.
    Folgende Aufgaben waren mit der Rolle der Projektleiterin verbunden:

    • Zieldefinition, Erstellung des Projektterminplans in Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern des Projektes, Aufsetzen der Stakeholder Analyse und des darauf basierenden Kommunikationsplans,
    • Durchführung von Verhandlungen und Koordination des externen Lieferanten,
    • Begleitung und Coaching bei der Rollendefinition und Teambildung,
    • Erstellung und Pflege des Terminplans, Strukturierung der Arbeitspakete und Steuerung sowie Controlling der einzelnen Aktivitäten,
    • Erstellen und Präsentieren von Statusberichten im Lenkungsausschuss,
    • Nachverfolgen der Risiken und definierten Mitigation-Maßnahmen,
    • Moderation von Workshops zur Identifikation der Anforderungen.

  • 04/2016 - 02/2017

    • FTI Group
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Projektleitung für Konzept-Erstellung für die Kennzeichnung von Reiseangeboten entlang der Wertschöpfungskette
  • Das Projekt beinhaltete die Erstellung eines Konzeptes zur Kennzeichnung von Reise-Angeboten für den stationären sowie für den Online-Vertrieb.
    Die Aufgaben als Projektleitung umfassten:

    • Erstellung des fachlichen Konzeptes mit initialer Prüfung der technischen Machbarkeit
    • Durchführung von Workshops mit Auftraggeber und Stakeholdern zur Anforderungsaufnahmen
    • Koordination der Aufwandsschätzung mit 15 externen Partnern
    • Erstellen einer Entscheidungsvorlage für das Management zur Durchführung des Umsetzungsprojektes.

  • 10/2015 - 02/2017

    • FTI Group
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Projektleitung für Konzeption und Entwicklung eines Gutscheintools
  • Das Projekt beinhaltete die Konzeption und Umsetzung eines Gutscheintools inkl. Abbildung der Prozesse für 10 verschiedene Fachbereiche, ca. 250 Anwender. Das Projekt wurde bereits 2013 gestartet und aufgrund fehlender Priorität und Risiken nicht konsequent durchgeführt.
    Die Aufgaben in der Rolle der Projektleitung umfassten:

    • Begleitung und Gestaltung der Anforderungsaufnahme,
    • Aufnahme von Ist- und Festlegung und Standardisierung von Soll-Geschäftsprozessen,
    • Begleitung und Koordination der Softwareentwicklung,
    • Planung und Koordination der fachlichen Tests,
    • Abgeschlossener Rollout des Gutscheintools in allen Fachbereichen.

  • 08/2015 - 10/2016

    • FTI Group
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Projektleitung für die Einführung einer Vertragsmanagementdatenbank
  • Das Projekt umfasste die Konzeption, den Aufbau und Konfiguration einer Vertragsmanagementdatenbank (Produktiv- und Testumgebung) sowie Planung des weltweiten Roll-outs und Übergabe an die Rechtsabteilung zur Durchführung.
    Als Projektleitung wurden folgende Aufgaben übernommen:

    • Erstellung des fachlichen und des technischen Konzeptes,
    • Festlegung der Rollen- und Berechtigungsdefinition für den Systemaufbau,
    • Abstimmung und Koordination der Projektaufgaben zwischen internen und externen Projektbeteiligten,
    • Übergabe der Vertragsmanagementdatenbank an den Fachbereich zum Rollout.

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Bevorzugter Einsatzort: München, gerne auch Remote-Einsätze
Verfügbarkeit: ab sofort
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