Requirements Engineer | Business Analyst | Product Owner (Vor Ort/Remote)

Die EZB war gezwungen von einer 25 Jahre alten bestehenden Analyseplattform auf eine neue Unternehmensanalyseplattform namens SPACE (Statistical Production and Compilation Environment) migrieren. Das Projektteam bestand aus weltweit 200 IT- Experten. Der Kern des Projekts umfasste, 96 Geschäftsprozesse zu modellieren und zu automatisieren. Zu den Aufgaben gehörte die direkte Kommunikation mit den internen EZB-Prozessverantwortlichen aus über 30 Abteilungen und die Modellierung von Prozessen entsprechend ihren Anforderungen. Es wurden Prozesse entwickelt, die von der Camunda-Engine angetrieben werden, und die Produktion aller Berichte orchestrieren, die die Grundlage für die Währungspolitik der EZB bilden. Zu den zusätzlich komplexen Anforderungen gehörte die Gewährleistung einer hochleistungsfähigen Datenverarbeitung, die Daten- und Prozesssteuerung, die Entwicklung einer grafischen Benutzeroberfläche zur manuellen Prozessanpassung und die Funktionalität zur manuellen Replikation der Berichtsproduktion in Jupyter Notebooks und RStudio.

• Erfassung und Dokumentation von Geschäfts- und technischen Anforderungen
• Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Zusammenarbeit mit den Abteilungen
• Mapping von Geschäftsprozessen mit BPMN und Camunda Modeler
• Unterstützung von Entwicklern und Testern aus 15 unabhängigen Teams während der Implementierung
• Lesen, bearbeiten und ausführen von Python- und R-Code
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops, Demos und Schulungen
• Controlling der Performance

Uponor, ein Unternehmen aus der Immobilienbranche, traf die strategische Entscheidung, ein neues Learning Management System (LMS) einzusetzen und Salesforce zu integrieren. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Inhalten in Low-Code-Anwendungen, das Testen in Sandbox und Produktion. Als technischer Product Owner habe ich die Entwicklung von E-Learning-Produkten betreut und war Teil des Softwareentwicklungs- und Migrationsteams. Die Umgebung war komplex und enthielt einige Risiken, die es zu minimieren galt. Der agile Ansatz bei der Entwicklung von Prototypen und ihre kontinuierliche Verbesserung haben dazu geführt, dass wir innerhalb eines Monats nach Projektbeginn funktionierende Produkte vorweisen konnten.

• Aufnahme der Anforderungen von den Stakeholdern (SMEs, Geschäftsleitung) und Kommunikation mit Stakeholdern
• Bewerten und priorisieren der Anforderungen nach Business Value
• Schreiben der User Stories (Teilpakete) unter Einhaltung klarer Qualitätskriterien ("Definition of Ready")
• Erläuterung für und Vermittlung der Anforderungen (User Stories) an die Entwickler

Die Pflicht zur Meldung von Geschäften gemäß MiFIR verlangt von Wertpapierfirmen und Banken, die Geschäfte mit Finanzinstrumenten tätigen, „der zuständigen Behörde die vollständigen und zutreffenden Einzelheiten dieser Geschäfte so schnell wie möglich und spätestens am Ende des folgenden Arbeitstags“ zu melden. Das internationale Scrum Team entwickelte die Transaction Reporting Engine (TRE) für das EU-Reporting mit kontinuierlichen Optimierungen, Produktionsunterstützung und der Implementierung neuer Funktionen.

• Definition von Akzeptanzkriterien und Qualitätsanforderungen
• Analyse bestehender Prozesse, Fachkonzepte, interne Dokumentationen und bestehende Umsysteme
• Erstellung und Abstimmung von Spezifikationen
• Analyse, Dokumentation und Anpassung abteilungsübergreifender IST- und SOLL-Prozesse
• Testmanagement, Testfallerstellung- und durchführung
• Schnittstellenkonzeption und –spezifikation mittels UML