Cavit Sarioglu verfügbar

Cavit Sarioglu

Interim Manager: PLM, Projektmanagement, Operations Management, Industrial Engineering, Werksleitung

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Profilbild von Cavit Sarioglu Interim Manager: PLM, Projektmanagement, Operations Management, Industrial Engineering, Werksleitung aus Landshut
  • 84030 Landshut Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Maschinenbau Ingenieur / Diplom Wirtschaftsingenieur
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (gut) | englisch (gut) | türkisch (Muttersprache)
  • Letztes Update: 04.12.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Cavit Sarioglu Interim Manager: PLM, Projektmanagement, Operations Management, Industrial Engineering, Werksleitung aus Landshut
SKILLS
IT-Kenntnisse und Erfahrungen:
MS-Office, Access, Visio, AutoCADLD, RPlan, MS-Project, IFS, ERP (Enterprise Resource Planning), DOORS, Procom, JIRA, Facton, WebEx, VTS, Panama, Elvis/TDT (Defect Management Tool for, bug tracking, hardware, SAP (Vers. 6): Module MM, PP, SD, CO, IS

Fortbildungen:
  • AdA-Schein (Ausbildung der Ausbilder)
  • REFA-Grundschein, REFA-Industrial Engineering
  • MTM-1 (Grundsystem), MTM-UAS (Universelles Analysier-System)
  • Qualitätsmanagementsystem: TS16949, DIN EN ISO 9001 und 13485
  • SEP, PLM, FMEA, WPS (KVP, Kaizen, 5 S), ASPICE
  • Risikomanagement im Unternehmen, Risikomanagement für Medizinprodukte (DIN EN ISO 14971:2007), Zusammenhang DIN EN ISO 13485 und DIN EN ISO 14971, Tools
  • Gesetze/Normen: MPG, FDA 21 CFR820, Medical Devices Directive 93/42/EEC, ISO 13485, IEC 60601, IEC 62366 
  • ISO26262 Road vehicles – Functional safety (sicherheitsrelevante elektrische/elektronische Systeme in Kraftfahrzeugen)
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2019 - 12/2019

    • MSC Technologies GmbH (Avnet Gruppe)
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Pharma und Medizintechnik
  • Interim Project Manager Flat Display Solutions / Werksleitung / Verlagerungen
  • Intelligente Embedded- und Display-Lösungen für unterschiedliche Industrieanwendungen und Medizintechnik. Avnet Integrated vertritt namhafte Hersteller von TFT-, Touch- und passiven Displays und bietet mit eigenen Technologien auch kundenspezifische Display-Lösungen an.
    Ausgewählte Kunden: Nomad, Bosch, Ditest, Actia, Bally Wulff, Bowa, Carl Zeiss, Commend, Deuta, Dialogic, Ski Data, Dräger, Efatec, ELK, Karl Storz, Gorenje, Iskratel, Keba, König und Bauer, Medical Technologies, MS Westfalia, Axio, Rohde und Schwarz, Siemens, Vacuubrand, Trumpf
    Interim Project Manager FPDS (Flat Panel Display Solutions)
    * Fachliche und Disziplinarische Führung Werk Stutensee
    * Fachliche Führung Außenwerke
    * Projektleiter bei Produktionsverlagerungen von Flat-Panel Mechanik Produkten in eigenen Werken
    von Stutensee nach Freiburg oder einem externen Partner
    * Koordinieren von Stücklistenänderungen und Arbeitsanweisungen bei der Verlagerung im Team
    * Make-or-Buy Analyse nach vorgegeben Kriterien
    * Abwicklung von Last-Time-Production Fällen
    * Projektleitungs- und Kommunikationsaufgaben in einem Team
    * Fortschrittsreporting und Eskalationsmanagement

  • 07/2017 - 12/2018

    • Schäfer Oesterle GmbH
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim Projektleiter in der Arbeitsvorbereitung / Stellvertretende Abteilungsleitung Daten Organisation
  • 3 Standorte, Mitarbeiter: ca. 600. Herstellung von Einzelkomponenten mit Oberflächen aus Leder und Textil, bis hin zur Lieferung von
    kompletten Systemen (Mittelkonsole, Armauflagen, Ablagefach, Dachhimmel, Sonnenblenden, Haltegriffe, Innenspiegel, Türverkleidung, Schwellenverkleidung, Heckablage, Gepäckraumablage, Sitzverkleidungen, Konsole, Kopfstützen, Instrumententafel, Zierleisten, Lenkradkranz, Lenksäule, Schalthebel, Handbremshebel, Navigationsblende).
    Ausgewählte Kunden: Audi, Bentley, BMW, Daimler, EvoBus, Lamborghini, Porsche, Rolls Royce, Volkswagen, Dräxlmaier, Faurecia, SMP, AIS
    Interim: Stellvertretende Abteilungsleitung Daten Organisation / Projektleiter
    Koordination ERP (SAP), IT-Informationssysteme, Standards/Beratung Arbeitspläne / Stücklisten,
    Standards/Beratung Materialwirtschaft

    Durchgeführte Projekte
    Lamborghini LB636 Türverkleidung und Säulenverkleidung / LB636 Sitzblenden / LB 636 Lehnenabdeckung
    / CT Porsche Dachhaltegriff, Luftausströmer, Lamellen, Schwellerverkleidung / AU536 Brüstungen /
    Porsche PO992 Überrollschutz / Bentley BY635 Frontheader und Tonneau Cover

    Interim Projektleiter in der Arbeitsvorbereitung
    * Schulung der Projektleiter bzgl. Erstellung von Stücklisten
    * Analyse der Prozesse und Erstellung von Fachkonzepten bzgl. SAP
    * Mitwirkung / Erstellung von Standards, Richtlinien und Methoden im Besonderen, technischer Input
    zur Erstellung von technischer Stückliste, -Maschinenstundensätze, -Arbeitsplätze,
    Arbeitsanweisungen, Eingangsgrößen zur Ermittlung der Herstellkosten, Erstellung von
    Schulungsunterlagen
    * Durchführung Kalkulationen über SAP
    * Zusammenarbeit mit Fachabteilungen Industrial Engineering, Einkauf, Produktion, Vertrieb und
    Controlling, Lager
    * Überprüfung der Stücklisten und Anlage der Stücklisten, Plangruppen/ Arbeitsanweisungen,
    Fertigungsversionen in SAP.
    * Projekt- / Kundenbezogene Analysen: Materialwirschaft MM, Produktionsplanung PP, Vertrieb SD,
    Controlling CO, Industrial Solutions IS (EDI, Idoc, EMJIT, JITM, EMFOR)
    Sonderaufgaben:
    * Inventurunterstützung bei Wirtschaftsprüfungen / Lagerplatzorganisation / Soll-Konzept SAP:
    Optimierung Lagerverwaltung
    * Inventurbuchungen
    Projektleitung nach Insolvenz/Unternehmensverkauf: Planung vom Signing bis closing:
    Umstellung/Neuanfang der Schäfer-Oesterle GmbH auf neue Rechtseinheit
    * Stellvertretender Hauptprojektleiter
    * Teilprojektleitung SAP Modul PP

  • 04/2015 - 03/2017

    • Harman Becker Automotive Systems GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim Program Manager bei BMW Projekt: RAM (Receiver Audio Modul)
  • Entwicklung und Herstellung weltweit komplette Infotainment-Systeme (Palette der Produkte von Navigationssystemen, Sprachsteuerung und HMI bis zu Audio- und Entertainment-Technologien)
    Interim Program Manager bei BMW Projekt: RAM (Receiver Audio Modul)
    Projekt Budget: ca. 43 Mio. €,
    Projekt direkt zugeordnete Mitarbeiter: ca. 170,
    Projektbeteiligte insgesamt: ca. 750
    Team-Zusammensetzung (Team 1): Programm Manager, Business Unit Controller, Safety Manager,
    Requirements Engineer, Defect Manager, Change Request Manager, Resident Engineer, Project Manager
    für Hardware, Software and Integration, System Test, System Architect, Procurement,
    Industrialization, Quality, Technical Sales Manager
    * Führung, Steuerung und Überwachung des Teams "RAM":
    Durchführung Team 1 Meetings, Abarbeitung PM Maturity Gate Task Lists (MGTL) und
    Überwachung/Steuerung der MGTLs und der Work Products der I-Stufen der Projektleiter/Functional
    Owners.
    * Administrator bei Procom, Jira/Confluence, Projektlaufwerk: Verwaltung User-Rechte intern/extern.
    Ermittlung/Aufnahme/Weitergabe projetbezogener Schulungen. Zentrale Anlaufstelle für
    Projektbeteiligte.
    * MS-Projektpläne: Erstellung/Aktualisierung RAM-Masterplan, Unterstützung der
    Projektleiter/Functional Owners bei der Erstellung/Aktualisierung der einzelnen Unterprojektpläne
    / Verknüpfungen, High Level Feature (HLF)-Planungen. Zentrale Anlaufstelle für Plan-Owner.
    * Durchführung Risk Management auf Team 1 Ebene: Aufnahme der Projektrisiken und Definition der
    Abhilfemaßnahmen, Entscheidung der Prioritäten.
    * Projekthandbuch RAM: Erstellung / Erweiterung und permanente Pflege.
    * Budget RAM: Erstellung Forecast fiscal year (FY)16, FY17, Unterstützung bei FY18:
    Erstellung / Abfrage der Ressourcen und Kosten bei CC-Leiter/PL.
    * Budget Controlling RAM: In Zusammenarbeit mit Controlling: Soll-Ist-Vergleiche und Klärung der
    Abweichungen mit CC-Leiter/PL.
    * Mitwirkung/Unterstützung bei Einführung "Safety"-Prozess beim Projekt RAM
    * Mitwirkung/Erstellung Top Level Reports, Kundenreports.
    * Vertretung des Projektes gegenüber BMW, den Zulieferern und den internen Schnittstellen.
    * Einarbeitung des neuen internen Co PM RAM.

  • 09/2002 - 12/2015

    • Dr. Ing. h.c.F. Porsche AG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim: Planung, Montage, Engineering
  • Mehrere Projekte in der Planung, Montage, Engineering

    • Iststand-Ablaufanalyse von Mensch und Maschine (incl. Analyse der Steuerung und Software) sowie Durchführung von Zeitaufnahmen und Zeitbanddarstellungen
    • Erstellung von Verbesserungsvorschlägen und Sollkonzepten (Ablaufkonzept für Mensch und Maschine: Änderungen an den Maschinen, sowie Umprogrammierungen an der Maschinensteuerung)
    • Begleitung und Coaching bei der Umsetzung des Sollkonzepts
    • Störungsprotokollierung nach Verursacher-Prinzip und statistische Auswertungen nach Anlagenhersteller
    • Anlagenverfügbarkeitstest für die Endabnahme
    • Erstellung Lastenheft, Erstellung Terminplan und Terminverfolgung und Moderation bei Lieferantenbesprechungen
    • Erstellung von Notstrategieplänen und dazugehörige Prozessstandards, sowie Betreuung bei der Einführung
    • Erstellung / Aktualisierung /Änderung  Arbeitsunterweisungen (SAP R3) Montage: Karosserie-, Fahrwerk-, Innenausstattung-Montage, Prüffeld, Fertigstellung
    • Anpassungen der Werkspläne (AutoCAD)
    • Unterstützung bei der Erstellung des Wartungsplans für die Anlagen

     

    Ausgewählte Produkte, Abläufe:

    Lesestation, Schreibstation, Fahrwerkhochzeit, Rädermontage, Blasdüse, Rüttelrolle, PCM (Porsche Communication Management), Drucker und Schilder für Reifendruck-Schilder (RDS) USA sowie Konvertierungssoftware

  • 03/2008 - 12/2014

    • EIZO GmbH (ehemals Siemens AG A&D SE Display Technologies)
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Pharma und Medizintechnik
  • Interim Project Manager in der Geräteentwicklung von der Entwicklung bis zur Serieneinführung
  • Hersteller von High-End Monitorlösungen für Anwendungen in der medizinischen Bildgebung. Farb- und Graustufenmonitore, Auflösung von 1 bis 10 Megapixel, Bildschirmgröße bis zu 60", Bildmanagement-Systeme und Zubehör. Einsatzsgebiete in der Chirurgie, Kardiologie, interventionelle Radiologie

    Durchgeführte Projekte
    8 MP, 56"-Display incl. Multi Display Management / Grafikkarte / 10 MP, 30"-Display / DVI Strecke Single Link und DVI Strecke Dual Link / Display Port / 47"-Display-Kit und 47"-Display-Kit Variante / 8 MP-System für General Electric Healthcare (Komplett Systemlieferant) / Touch PC / 19"-Variante / Cabinet System für Toshiba Medical Systems / Large Monitor Manager LMM56800 und LMM1602 / 8 MP, 58"-, 60"-, 46"-, 55"-Display / 19" Highbright-Display
    Interim Project Manager in der Geräteentwicklung Von der Entwicklung bis zur Serieneinführung:
    * Erstellen und Pflegen der Featurespezifikation
    * Planen der Projekt- und Herstellkosten, der Projektmeilensteine und -termine sowie der
    Produktqualität gemäß Product-Lifecycle-Management Prozess
    * Führen des interdisziplinären Projektteams zur Sicherstellung des Projekterfolgs von
    Entwicklungsbeginn bis zur Produktionsfreigabe
    * Durchführung von Designreviews
    * Durchführung des Risikomanagements für Medizinprodukte (ISO 14971) und Erstellung
    Risikomanagementakte
    * Änderungsmanagement bei Produktänderungen während der Vermarktungsphase
    * Lieferanten Management: Erstellung RS, Vorgabe Qualität, Labeling, Termine,
    Erstmusterprüfbericht, Machbarkeitsanalyse, Begutachtung Produktion, Freigabe Serie
    * Erstellen / überarbeiten von Standards für die Dokumentation und Pflege projektbeschreibender
    Unterlagen: PLM-Prozess, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, Typprüfplan, -bericht,
    Risikomanagementakte, Grundlegende Anforderungen, Templates)
    * Überprüfung und Vorbereitung sämtliche Unterlagen für Audits
    (FDA, TÜV, DEKRA)
    * Sicherstellung der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben für Medizinprodukte
    MPG, FDA 21 CFR820, MDD 93/42/EEC, ISO 13485, , IEC 60601, IEC 62366

  • 05/2008 - 06/2008

    • (Früher Elcoteq) Xenterio GmbH, Offenburg
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Interim: Industrial Engineering / Produktionsoptimierung
  • Mitarbeiter 4000, Umsatz 332 Mio.€, Konfektion von Sitzbezügen, Säulen und Türverkleidungen, Armlehnen, Himmel, Kopfstützen, Bälge, Hutablagen, Sonnenblenden, Konfektion von Lederlenkrädern
     

    Produktionsoptimierung

    • Aufnahme und Analyse IstStand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Organisation, Abläufe, Verkettungen / Taktungen, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Material, Produkt, Hallen-Layout, Produkt-Bereich Layout ….
    • Ermittlung von Optimierungspotentialen in den Arbeitsabläufen
    • Erstellung SollKonzept und Empfehlungen zu den untersuchten Umfängen sowie Empfehlungen zu Stellenbeschreibungen, Einarbeitungspläne, Organisation. Einführung/Einarbeitung Industrial Engineering Mitarbeiter Zentrale in Vorgehensweisen bei Optimierungen / Untersuchungen / Analysen.

    Ergebnis durch Optimierungen: Flächenreduzierung um ca. 35%, Vorgabezeitreduzierung um ca. 15% und Materialeinsparung.

     

    Ausgewählte Produkte, Abläufe

    E63 Zuziehgriff, E63 Türseitenverkleidung, E88 Transportsack, Nissan Leadconsole, Kleberroboter Comag

  • 01/2008 - 02/2008

    • Eybl International AG, Krems (Österreich) und Eybl Ungarn
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim: Industrial Engineering / Produktionsoptimierung
  • Mitarbeiter 4000, Umsatz 332 Mio.€, Konfektion von Sitzbezügen, Säulen und Türverkleidungen, Armlehnen, Himmel, Kopfstützen, Bälge, Hutablagen, Sonnenblenden, Konfektion von Lederlenkrädern
    Produktionsoptimierung
    * Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Organisation, Abläufe, Verkettungen / Taktungen, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Material, Produkt, Hallen-Layout, Produkt-Bereich Layout ....
    * Ermittlung von Optimierungspotentialen in den Arbeitsabläufen
    * Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Umfängen sowie Empfehlungen zu Stellenbeschreibungen, Einarbeitungspläne, Organisation. Einführung/Einarbeitung Industrial Engineering Mitarbeiter Zentrale in Vorgehensweisen bei Optimierungen / Untersuchungen / Analysen.
    Ergebnis durch Optimierungen: Flächenreduzierung um ca. 35%, Vorgabezeitreduzierung um ca. 15% und Materialeinsparung.

    Ausgewählte Produkte, Abläufe
    E63 Zuziehgriff, E63 Türseitenverkleidung, E88 Transportsack, Nissan Leadconsole, Kleberroboter
    Comag

  • 02/2006 - 09/2007

    • BMW AG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim Manager: Technologie Steuerung Vorentwicklungen und Bewertungen Interieur
  • Interim Manager: Technologie Steuerung Vorentwicklungen und Bewertungen Interieur

    • Steuerung von ca. 25 Projektleiter Kandidaten und ca. 15 Projektleiter Vorentwicklungsbudget ca. 5 Mio €.
    • Planung und Steuerung Vorentwicklungsprojekte 2007/2008
    • Unterstützung der Projektleiter bei Projektbeschreibung, Kapazitäts- Termin- und Budgetplanung, Zielfeldbeiträge / Nutzwertkennzahl, Vergleichsrechnung. Eingabe der Projekte ins Datenbank, Zusammenfassung sämtliche Projektdaten zur Entscheidungsvorbereitungen
    • Vergleichsrechnungen Haus/Fremdfertigung und Bewertungen Interieurteile (Sitz, Cockpit, Türverkleidung, Mittelkonsole, Handschuhkasten), Erstellung Bewertungsmatrix
    • Durchführung Benchmarking Interieur (Sitz, Cockpit, Türverkleidung)
    • Erstellung Präsentationen für Gremien/Projektsteuerkreis
    • Unterstützungsleistungen bei Ideenteam
      Ideenfindung / generierung / -konsolidierung / -vernetzung / -priorisierung / -bewertung
      Einsteuerung zur Vorentwicklung
    • Szenarien / Berechnung Werkskapazität und –Flexibilität
    • Durchführung von WPS Wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem
      (KVP, Kaizen, 5 S) im Büro

  • 08/2007 - 08/2007

    • Autoliv B.V. & Co. KG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim: Durchführung Zeitstudien nach REFA und Personaleinsatzplanung
  • Mitarbeiter 24000, Umsatz 6,2 Mrd. US$,
    Insassenschutzsysteme wie Fahrer-, Beifahrer- und Seitenairbag, sitzintegrierte Rückhaltesysteme und Gurtstraffer

     

    Durchführung Zeitstudien nach REFA und Personaleinsatzplanung

     

    Ausgewählte Produkte, Abläufe:

    Airbag-Montage Audi TT(DAB AU355), Fiat Bravo (KAB198), Fiat Cinquento (KAB312)

  • 02/2005 - 02/2005

    • Beru electronics GmbH
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim: Analyse der Logistikprozesse von zwei Werken im Vergleich zueinander
  • Mitarbeiter 2555, Umsatz EUR 439 Mio.,
    Anbieter von Zündungstechnik, Diesel-Kaltstarttechnologie, Elektronik und Sensorik

     

    Projekt: Analyse der Logistikprozesse von zwei Werken im Vergleich zueinander

    • Aufnahme IstStand
    • Erstellung SollKonzept
    Powerpoint Präsentation für den Vorstand und der Geschäftsführung

  • 01/2003 - 01/2004

    • Faurecia interior Systems
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim: Beratung und Unterstützungsleistungen in Qualitätsmanagement
  • Mitarbeiter 60000, Umsatz 11 Mrd. €,
    Produktion Sitz, Cockpit, Tür, Frontende, Abgasanlage, Akustikpackage

     

    Projekt: Beratung und Unterstützungsleistungen in Qualitätsmanagement:

    • Erstellung eines Vorgehensplanes (Leitfaden zur Qualifizierung und Validierung)
    • Coaching und Betreuung des Projekts von der Entwicklung bis zur Serienübergabe
    • Erstellung und Zusammenfassung der Ergebnisse nach jedem Meilenstein sowie Präsentation bei verantwortlichen Leitern
    • Prozess und Testplan zur Qualifikation von Einrichtungen und Prozessen
    • Vorbereitung Tests, Coaching bei Tests, statistical process control,SPC: Prozessfähigkeits (cpk) und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen (cmk)
    • Analyse der Ergebnisse und Maßnahmenvorschläge

     

    Ergebnis: Verkürzung der Entwicklungszeit, Dokumentationsaufbau nach QM-Methoden, Erstellung Standard-Vorlagen Dokumente (MS-Word, Powerpoint und Excel-Vorlagen) für jetzige und zukünftige Projekte. Erstellung Menü geführtes Validierungshandbuch auf CD-Rom

     

    Ausgewählte Produkte, Abläufe

    Türverkleidung mit PU Gießhaut System, Neuentwicklung Produkt und Prozess

  • 10/1996 - 03/2002

    • Dräxlmaier Systemtechnik GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Festanstellung: Gruppeiter Organisation, Fertigungsmethodenplanung und Zeitwirtschaft
  • Mitarbeiter 55000, Umsatz 2,9 Mrd. €, Herstellung Interieur-Teile wie Cockpits, Dach-, Tür-, Seitenverkleidungen, Mittelkonsole, FIS, Zierteile, Elektrik/Elektronik wie Gesamtbordnetze, Kundenspezifische Kabelbäume, Elektronikkomponenten.
    Haupt-Kunden: BMW, Audi, VW, Mercedes, Porsche.

    Gruppenleiter Organisation, Fertigungsmethodenplanung und Zeitwirtschaft

    • Organisation abteilungsintern: Erstellen von Richtlinien zur Datenerhebungen und Analysen, Verfahrens und Arbeitsanweisungen, Schnittstellenmatrix, Zuständigkeitsmatrix, Durchlauf- und Schulungspläne für I.E.-Mitarbeiter (Zentrale / Auslandswerke) sowie Vorbereitung auf Zertifizierungen nach VDA-Band 6.2 und Budget-Planung
    • Projektleiter GesamtProzesskette und Montage bei Großprojekten
    • Planung, Einführung und Betreuung von neuen Fertigungstechnologien
    • Planung, Pflege und Optimierung des Maschinenstamms der Auslandswerke
    • Durchführen von Analysen (Produktion, Logistik), Wirtschaftlichkeitsberechnungen
    • Verpackungsvorgaben für In und Auslands-Transporte
    • Produktion betreffende Verbesserungsvorschläge bearbeiten und bewerten
    • Erstellung von Arbeitsanweisungen / ProzessStandards für die Fertigung der Inlands- und Auslandswerke
    Schätzzeiten für Arbeitsgänge bilden nach „Vergleichen und Schätzen“ und nach MTM-Methode, Zeitaufnahmen nach REFA durchführen, Planzeitwerte bilden, Pflege des kundenspezifischen Planzeitkatalogs und Schulung der Planzeitkatalog-Anwender

  • 07/1995 - 09/1996

    • Dräxlmaier Systemtechnik GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Festanstellung: Projektleiter bei Einführung von neuen Technologien / Serienbetreuer
  • Serienbetreuer Inlands- und Auslandswerke (Rumänien, Polen, Österreich, Tunesien, Ungarn, Slowakei, Tschechien)

    • Projektleiter bei Einführung neuer Technologien
    • Durchführung von Zeitaufnahmen, Iststandsermittlungen,
    • Optimierungen und Arbeitsplatzgestaltungen
    Einhaltung geforderter Ziele Stückzahlen, Qualität, Termine bei Neu Anläufen

  • 03/1995 - 07/1995

    • Bildungszentrum des Handels (BZ) e.V. in Recklinghausen, Arbeiterwohlfahrt (AWO) in Hagen und Berufsfortbildungswerk (BfW) des DGB GmbH
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Privat Dozent bei verschiedenen Bildungseinrichtungen
  • BWL, WISO, Fachrechnen (Bau, Metall), Bauphysik, Fachkunde Metall, technisches Zeichnen,
    Elektrotechnik

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