Agile Coach
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Als Agile Coach verhelfe ich Führungskräften in der Softwareentwicklung zu mehr Wirksamkeit.
So helfe ich Ihnen, die agilen Inseln in Ihrem Unternehmen zu einer effizienten Produkt-Pipeline zu verbinden.
Im Gegensatz zu anderen Agile Coaches und Consultants kenne ich Ihren beruflichen Alltag aus erster Hand. Ich verfüge über 15 Jahre Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft in der Softwareentwicklung und Produktstrategie.
In meiner Laufbahn habe ich immer wieder das Fehlen von gemeinsamem Verständnis für Ziele und Erwartungen an Innovation und Effizienz innerhalb des Unternehmens als Hauptursache für Innovationsstau, Frust und Fehlschläge erlebt. Während die Organisation sich an den sichtbaren Symptomen abarbeitet, bleibt Ihnen kaum die Luft für Diagnose oder gar Behebung der fast unsichtbar am Rand des Blickfelds auftauchenden Ursachen. Viel zu tun, wenig Wirkung.
Wenn Sie als Führungskraft daran etwas ändern wollen, sind Sie bei mir richtig.
Modalitäten
Preise sind abhängig vom Auftragsgegenstand und werden individuell verhandelt.
Ich rechne nicht in Zeittakten ab. Das gibt uns die Freiheit, uns ganz auf die Ergebnisse zu konzentrieren.
Zufriedenheitsgarantie
Meine Arbeit stiftet Wert. Sollten Sie anderer Meinung sind, erhalten Sie Ihr Geld zurück. No questions asked.
So helfe ich Ihnen, die agilen Inseln in Ihrem Unternehmen zu einer effizienten Produkt-Pipeline zu verbinden.
Im Gegensatz zu anderen Agile Coaches und Consultants kenne ich Ihren beruflichen Alltag aus erster Hand. Ich verfüge über 15 Jahre Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft in der Softwareentwicklung und Produktstrategie.
In meiner Laufbahn habe ich immer wieder das Fehlen von gemeinsamem Verständnis für Ziele und Erwartungen an Innovation und Effizienz innerhalb des Unternehmens als Hauptursache für Innovationsstau, Frust und Fehlschläge erlebt. Während die Organisation sich an den sichtbaren Symptomen abarbeitet, bleibt Ihnen kaum die Luft für Diagnose oder gar Behebung der fast unsichtbar am Rand des Blickfelds auftauchenden Ursachen. Viel zu tun, wenig Wirkung.
Wenn Sie als Führungskraft daran etwas ändern wollen, sind Sie bei mir richtig.
Modalitäten
Preise sind abhängig vom Auftragsgegenstand und werden individuell verhandelt.
Ich rechne nicht in Zeittakten ab. Das gibt uns die Freiheit, uns ganz auf die Ergebnisse zu konzentrieren.
Zufriedenheitsgarantie
Meine Arbeit stiftet Wert. Sollten Sie anderer Meinung sind, erhalten Sie Ihr Geld zurück. No questions asked.
Projekthistorie
05/2019
-
bis jetzt
Zielsetzung: Die neu eingeführte Rolle Agile Coach soll als helfend wahrgenommen werden. Neue Rolle Agile Coach wurde in Teams nicht akzeptiert, FK aller Ebenen opponierten gegen zusätzliche Personalkosten in ihren Projekten.
Vorgehen
- Interviews mit Akteuren aller Ebenen und Rollen.
- Workshop mit Agile Coaches, um Erwartungen seitens der Organisation einerseits und Leistungsvermögen des Teams andererseits abzugleichen.
- Weitere Workshops mit FK zur Rollendefinition Agile Coach
- Workshop mit FK und Agile Coaches zum Abgleich der Erwartungen
- Individuelle Interventionen
- Supervision nach sechs Monaten.
Ergebnis: Die Rolle ist „angekommen“. Das Klima hat sich deutlich verbessert, die erfolgreichen Launches zweiter Produkte unterstreichen die positiv wahrgenommene Veränderung.
07/2019
-
bis jetzt
Freiberuflicher Organisationsberater & Agile Coach
Professionalisierung der Softwareentwicklung einer Agentur entlang des gesamten SDLC.
10/2019
-
10/2019
Agile Coach / Organisationsberater
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Zielsetzung: Die FK der an der Produktentwicklung beteiligten Abteilungen möchten die Anzahl der Schleifen in Kontrollgremien reduzieren.
Methode: Workshop mit FK des mittleren Managements mit Elementen aus der systematischen Beratung, Lean, Design Thinking und XP. Supervision nach drei Monaten.
Ergebnis: Die FK haben eine klare gemeinsame Wahrnehmung vom Warum, Wohin und Wie der Veränderung über alle betroffene Fachabteilungen hinweg. Ein konkreter Maßnahmenplan für die nächsten drei Monate wurde erarbeitet.
10/2019
-
10/2019
Agile Coach / Sparringspartner
(Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
Zielsetzung: Sparring zu geplanten Veränderungen im Verantwortungsbereich einer FK
Methode: Mittels Reverse SWOT und paradoxer Fragen wurden die Veränderungen selbst und ihre Kommunikation betrachtet.
Ergebnis: Sowohl Kommunikation als auch die Maßnahmen selbst konnten klarer gefasst werden. In einem Rollenspiel wurden besonders herausfordernde Fragen der MA beleuchtet und Reaktionsmöglichkeiten aufgezeigt.
01/2019
-
07/2019
Director Technology
Edenspiekermann AG, Berlin, Amsterdam
Budgetverantwortung für Projekte in Wert von ~1,5 Mio. Euro
Mitglied des Management Boards
11 direkte MA, 5 indirekte MA
Führungsaufgaben:
Ressourcenplanung und Operations in einem Multi-Projektumfeld.
Verbesserung der agilen Zusammenarbeit in der Agentur: Implementierung regelmäßiger
Retrospektiven, Anpassung der Sales-Phase zum besseren Umgang mit Unkown Unknowns.
Förderung der Resilienz der Agentur gegenüber wechselnden Kundenanforderungen, führte zu
kürzeren Umlaufzeiten und so zu kürzeren Umsetzungsdauern, z. B. durch besseren Umgang mit
Scope-Creep.
Organisaton des ESPI Tech Summit. Teamevent für die Kollegschaft in Berlin und Amsterdam. Zwei
Tage Technologiestrategie mit dem Ziel, das Profil des Teams zu schärfen und Prinzipien für
Technologie-Entscheidungen und Vorgehensweisen in Projekten zu finden.
Recruiting für Design, Softwareentwicklung und Projektmanagement.
Fachaufgaben:
Beratung und Implementierung von Prozessen bzgl. DSGVO und IT-Sicherheit für Kunden aus
Finanzwirtschaft und Politik.
Verbesserung des Service-Angebots durch bessere umfassendere Angebote uhd strategischen
Partnerschaften für Hosting, Betrieb und 1st-Level-Support.
Linienmanagment in einer Matrix-Organisation.
Mitglied des Management Boards
11 direkte MA, 5 indirekte MA
Führungsaufgaben:
Ressourcenplanung und Operations in einem Multi-Projektumfeld.
Verbesserung der agilen Zusammenarbeit in der Agentur: Implementierung regelmäßiger
Retrospektiven, Anpassung der Sales-Phase zum besseren Umgang mit Unkown Unknowns.
Förderung der Resilienz der Agentur gegenüber wechselnden Kundenanforderungen, führte zu
kürzeren Umlaufzeiten und so zu kürzeren Umsetzungsdauern, z. B. durch besseren Umgang mit
Scope-Creep.
Organisaton des ESPI Tech Summit. Teamevent für die Kollegschaft in Berlin und Amsterdam. Zwei
Tage Technologiestrategie mit dem Ziel, das Profil des Teams zu schärfen und Prinzipien für
Technologie-Entscheidungen und Vorgehensweisen in Projekten zu finden.
Recruiting für Design, Softwareentwicklung und Projektmanagement.
Fachaufgaben:
Beratung und Implementierung von Prozessen bzgl. DSGVO und IT-Sicherheit für Kunden aus
Finanzwirtschaft und Politik.
Verbesserung des Service-Angebots durch bessere umfassendere Angebote uhd strategischen
Partnerschaften für Hosting, Betrieb und 1st-Level-Support.
Linienmanagment in einer Matrix-Organisation.
06/2017
-
12/2018
Team Lead im Bereich "Customer Solutions"
Cornselen Verlag GmbH
Budgetverantwortung für Projekte in Wert von ~5 Mio. EUR per annum.
12 direkte MA
Führungsaufgaben:
Programm-Management für ein Dutzend im Verantwortungsbereich parallel laufender Projekte.
Stetige Verbesserung der agilen Zusammenarbeit zwischen den produktrelevanten Bereichen:
Controlling, Marketing, Produktmanagement, IT-Betrieb, Softwareentwicklung, Support.
Stetige Verbesserung agiler und nicht-agiler Unternehmensprozesse in Projektmanagement,
Produktmanagement und IT-Management.
Entwurf und Implementierung fachlicher Karrierepfade für Software Engineers, DevOps Engineers,
Solution Architects und Business Analysts.
Erstellung und Promotion eines Playbooks für den Bereich zur Verbesserung der Integration des
Bereichs in den Produktentwicklungsprozess.
Recruiting für Softwareentwicklung und Produktmanagement.
Fachaufgaben:
Implementierung der "Cloud-first"-Strategie: Migration von ~200 Diensten aus dem eigenen
Rechenzentrum nach Amazon Web Services.
Dabei Nutzung des vollen Angebots von AWS, daher diverse Projekte zur Reimplementierung von
Diensten "cloud-native".
Konzeption und Implementierung von Microservices, zum Aufbrechen bestehender Monolithen. Bspw.:
SSO, CDN, Logging, Produktdaten, Adressdatenprüfung.
Beratung und Implementierung von Prozessen bzgl. DSGVO und IT-Sicherheit.
Operationalisierung agiler Vorgehen und Eingliederung in neuen Mutter-Konzern.
12 direkte MA
Führungsaufgaben:
Programm-Management für ein Dutzend im Verantwortungsbereich parallel laufender Projekte.
Stetige Verbesserung der agilen Zusammenarbeit zwischen den produktrelevanten Bereichen:
Controlling, Marketing, Produktmanagement, IT-Betrieb, Softwareentwicklung, Support.
Stetige Verbesserung agiler und nicht-agiler Unternehmensprozesse in Projektmanagement,
Produktmanagement und IT-Management.
Entwurf und Implementierung fachlicher Karrierepfade für Software Engineers, DevOps Engineers,
Solution Architects und Business Analysts.
Erstellung und Promotion eines Playbooks für den Bereich zur Verbesserung der Integration des
Bereichs in den Produktentwicklungsprozess.
Recruiting für Softwareentwicklung und Produktmanagement.
Fachaufgaben:
Implementierung der "Cloud-first"-Strategie: Migration von ~200 Diensten aus dem eigenen
Rechenzentrum nach Amazon Web Services.
Dabei Nutzung des vollen Angebots von AWS, daher diverse Projekte zur Reimplementierung von
Diensten "cloud-native".
Konzeption und Implementierung von Microservices, zum Aufbrechen bestehender Monolithen. Bspw.:
SSO, CDN, Logging, Produktdaten, Adressdatenprüfung.
Beratung und Implementierung von Prozessen bzgl. DSGVO und IT-Sicherheit.
Operationalisierung agiler Vorgehen und Eingliederung in neuen Mutter-Konzern.
08/2013
-
05/2017
Technischer Leiter
Saatchi & Saatchi Pro GmbH
Budgetverantwortung für Projekte in Wert von ~5 Mio. Euro.
Mitglied des Management Boards.
5 direkte MA, 12 indirekte MA
Führungsaufgaben:
Eingliederung in neuen Mutter-Konzern: Profilierung ggü. ähnlichen Agenturen, Zusammenarbeit über
alle Agenturen des Konzerns hinweg, Netzwerken, IT-Compliance.
Initialisierung des agilen Wandels in der Agentur. Stetige Verbesserung der agilen Zusammenarbeit
durch z. B. interne Agile-Academy.
Team-Building und Recruiting für Software Engineering und IT-Operations.
Recruiting für Design, Projektmanagement und Softwareentwicklung.
Fachaufgaben:
Multi-Projektmanagement.
Beratung und Implementierung von Prozessen bzgl. DSGVO und IT-Sicherheit u. a. für Kunden der
Finanzwirtschaft.
Company-Building für ein Startup.
Mitglied des Management Boards.
5 direkte MA, 12 indirekte MA
Führungsaufgaben:
Eingliederung in neuen Mutter-Konzern: Profilierung ggü. ähnlichen Agenturen, Zusammenarbeit über
alle Agenturen des Konzerns hinweg, Netzwerken, IT-Compliance.
Initialisierung des agilen Wandels in der Agentur. Stetige Verbesserung der agilen Zusammenarbeit
durch z. B. interne Agile-Academy.
Team-Building und Recruiting für Software Engineering und IT-Operations.
Recruiting für Design, Projektmanagement und Softwareentwicklung.
Fachaufgaben:
Multi-Projektmanagement.
Beratung und Implementierung von Prozessen bzgl. DSGVO und IT-Sicherheit u. a. für Kunden der
Finanzwirtschaft.
Company-Building für ein Startup.
08/2013
-
05/2017
Head of Project Management
Impossible Camera GmbH
Budgetverantwortung für Projekte in Wert von ~3 Mio. Euro.
7 direkte MA, 4 indirekte MA
Führungsaufgaben:
Etablierung von Projektmanagement-Standards im Unternehmen.
Zusammenarbeit zwischen den Standorten Berlin und Wien, später auch Berlin und New York/Tokyo
ermöglichen und verbessern.
Recruiting für Design, Softwareentwicklung und Produktmanagement.
Fachaufgaben:
Relaunch des ERP-Systems und des Online-Shops sowie des Kundenmagazins.
Umsetzung der erste globalen Markenkampagne.
Verbesserungen am Preis- und Rabattmodell zur Austrocknung des grauen Markts.
7 direkte MA, 4 indirekte MA
Führungsaufgaben:
Etablierung von Projektmanagement-Standards im Unternehmen.
Zusammenarbeit zwischen den Standorten Berlin und Wien, später auch Berlin und New York/Tokyo
ermöglichen und verbessern.
Recruiting für Design, Softwareentwicklung und Produktmanagement.
Fachaufgaben:
Relaunch des ERP-Systems und des Online-Shops sowie des Kundenmagazins.
Umsetzung der erste globalen Markenkampagne.
Verbesserungen am Preis- und Rabattmodell zur Austrocknung des grauen Markts.
01/2011
-
07/2013
Technischer Projektmanager
Razorfish GmbH
Führungsaufgaben:
Technische Strategie für Websites und Intranets der McDonald's Deutschland
Einbindung von Konzern-internen Off- und Nearshoring-Unternehmen in Costa Rica, Weißrussland und
Indien.
Fachaufgaben:
Projektierung der Umsetzung von Marketingkampagnen mit einem cross-funktionalen Team von bis zu
zwanzig Personen
Relaunch der mcdonalds.de, responsive Design und mobile first. Projektmanagement für +40
Personen in London, Mumbai, München, Frankfurt und Berlin.
Amazon Web Services mit selbstgebautem Autoscaling, Digitales Marketing und Datenschutz für Duden.
Technische Strategie für Websites und Intranets der McDonald's Deutschland
Einbindung von Konzern-internen Off- und Nearshoring-Unternehmen in Costa Rica, Weißrussland und
Indien.
Fachaufgaben:
Projektierung der Umsetzung von Marketingkampagnen mit einem cross-funktionalen Team von bis zu
zwanzig Personen
Relaunch der mcdonalds.de, responsive Design und mobile first. Projektmanagement für +40
Personen in London, Mumbai, München, Frankfurt und Berlin.
Amazon Web Services mit selbstgebautem Autoscaling, Digitales Marketing und Datenschutz für Duden.
09/2007
-
12/2010
Technischer Projektmanager
BIFAB AG
Fachaufgaben:
Technische Projektleitung Brockhaus Online, verantwortlich für Infrastruktur und Community-
Funktionen
Interne Veranstaltungsreihe "Reise durchs Internet": Bewertung von Trends und Neuigkeiten
hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Marken des Hauses (Duden, Brockhaus, Mayers, Hardenberg,
Patmos, ...)
Infrastruktur u. a. für den Relaunch der duden.de
Professionelles, enterprise-grade PHP-Development in einer Zeit vor ZEND, Symfony, Composer und Co.
Technische Projektleitung Brockhaus Online, verantwortlich für Infrastruktur und Community-
Funktionen
Interne Veranstaltungsreihe "Reise durchs Internet": Bewertung von Trends und Neuigkeiten
hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Marken des Hauses (Duden, Brockhaus, Mayers, Hardenberg,
Patmos, ...)
Infrastruktur u. a. für den Relaunch der duden.de
Professionelles, enterprise-grade PHP-Development in einer Zeit vor ZEND, Symfony, Composer und Co.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
