Ralf Rückert, Agile Coach, Scrum Master, SAFe Program Consultant auf www.freelancermap.de

03/2020 - bis jetzt
- its-people GmbH
- 10-50 Mitarbeiter
- Internet und Informationstechnologie

Agiles Produkt- und Portfoliomanagement
Entwicklung und Umsetzung von strategischen Geschäfts- und Lösungsideen an der Schnittstelle zum Kunden bzw. Interessenten.
- Einführung Lean-agile Portfoliomanagement
- Entwicklung eines strategischen Geschäfts-Portfolios und Definition einer Roadmap zur Einführung und Vermarktung. In Abstimmung mit Gesellschaftern und Management
- Unterstützung bei der zielgerichteten Mitarbeitergewinnung unter Bezug auf die zu definierenden Portfolios
- Unterstützung bei der Vermarktung des Portfolios in Verbindung dem Leistungsbereichen der Verbundunternehmen

11/2017 - 02/2020
- DB-Netz
- >10.000 Mitarbeiter
- Transport und Logistik

Agiler Coach
Ein, seit 2016 laufendes Digitalisierungs-Projekt mit erheblichem Einfluss auf die
Unternehmensabläufe, wird im Teilbereich Software-Entwicklung agilisiert.
Transport & Logistik Coaching von zwei Entwicklungsteams inkl. Off-Shore (Indien) in agiler
Methodik. Personal Coaching der Scrum-Master und der Product-Owner.
Beratung der Gesamtprojektleitung bei Anwendung agiler Methoden und Steuerung der agilen Teams.
Branche:
Infrastruktur Transportwesen

Methoden:
Scrum

Tools:
Jira
Confluence

10/2017 - 12/2019
- DB-NETZ
- >10.000 Mitarbeiter
- Transport und Logistik

Chief-Scrum-Master/ Release Train Engineer auf Program-Ebene
Konzeption einer Projektvorgehensweise für die Entwicklung komplexer Berichte auf
Basis von SAP-BI/HANA.
Transport & Logistik Angelehnt an das Scaled Agile Framework und unter Einführung von SCRUM.
Vorbereitung und Durchführung des Veränderungsprozesses. Moderation der Change-Treffen und Coaching
der Mitarbeiter und Führungskräfte in agilen Methoden.

Branche:
Infrastruktur Transportwesen

Methoden:
SAFe®
Scrum/Kanban

Tools:
Jira
Confluence

03/2012 - 10/2017

Abteilungsleiter Informationstechnologie (CIO)
* Personalverantwortung
* Budgetverantwortung
* Sprecher auf nationalen und internationalen Konferenzen zum Thema Digitalisierung
Gesundheitswesen

Methoden:
SAFe®
Scrum/Kanban
Continuos Delivery
Continuos Deployment
DevOps

Restrukturierung und Weiterentwicklung der IT Organisation fachlich und personell (von
39 auf 80 Mitarbeiter). Einführung und Umsetzung einer "Private Cloud" und Etablierung von "IT as a
service"-Prozessen. Standardisierung und Homogenisierung der Infrastruktur. Etablierung eines
Service-Katalogs.

Gesamtverantwortung für das Programm "Digitale Plattform", Program-Management
und Chief-Scrum-Master

Unter diesem Programm sind alle Maßnahmen und Projekte zur Digitalisierung der Körperschaft
zusammengefasst.
Veränderungsmanagement im Sinne eines "Mind-Change". Mit dem Schwerpunkt, den Mitarbeitern
und Führungskräften die Angst vor der Digitalisierung, insbesondere den damit verbundenen Ängsten,
vor Arbeitsplatzverlust, Transparenz, Flexibilität und Schnelligkeit, nehmen. Verständnis schaffen für Digitalisierung bzw. Dematerialisierung.

05/2009 - 02/2012

SAP Manager
* Budgetverantwortung und Handlungsvollmacht
* Projektleitung
* Servicemanagement
* Einführung Compliance Change Management (SAPPER Domino)
* Einführung ATLAS konforme Zollabwicklung (dbh Advantage Customs)
* Umsetzung und Gestaltung Berechtigungskonzept für SAP (J-SOX konform)
* Business-Prozess Optimierung und Realisierung in SAP

Einführung eines ITIL v3 konformen Change- und Incidentmanagement. Steuerung eines externen Teams
von 22 SAP Beratern. Leitung aller SAP relevanten Projekte. Ausbilder (IHK Zertifikat) für die IT
Berufe. Stellvertreter des CIO.

09/2004 - 04/2009

Selbständig (Interimsmanager) Projektmanager Softwareentwicklung
Evaluierung von Entwicklungsumgebungen
* Konzeption und Entwurf Verbandinformationssystem (MOSS 2007)
* Definition einer Architektur (C#, SQL Server 2008)
* Entwicklung Web-Präsenz (Java, Javascript)
* Schulung, Anpassung einer Standardsoftware (Java, XDEV2)

Infrastructure Program Manager EMEA (Global GSM)

* Projektcontrolling
* Projektleitung Rollout, Standortauflösungen, Umzug der ITK-Infrastruktur
* Konsolidierung der IT-Budget für die Organisation EMEA (Excel/Access)
* Durchführung der "StEP" Initiative deren Zweck die Erhöhung von Transparenz und Effizienz
innerhalb der IT - Services
* Vereinheitlichung von Services und IT-Betriebsmitteln

Geschäftsführer mit den Schwerpunkten Vertrieb, Organisation und Produktion.

* Alleinvertretungsberechtigt
* Personalverantwortung

* Re- Design der Business-Prozesse (Neugestaltung der Ablauforganisation)
* Vorbereitung Qualitäts- und Umweltzertifizierung
* Einführung und Betrieb einer Branchenlösung,
* Anpassung und Optimierung der Supply-Chain-Prozesse
* Implementierung einer CRM-Lösung.
* Einführung von Vertriebscontrolling Prozessen.

09/2000 - 09/2004
- Lafarge Gips
- >10.000 Mitarbeiter
- Architektur und Bauwesen

Leiter IT Nord und Zentraleuropa
Arbeitgeber:
Baustoffhersteller
Branche:
Bauindustrie
* Budgetverantwortung und Handlungsvollmacht
* Personalverantwortung
* Projektleitung

Gesamtverantwortung für die Informationstechnologie in Deutschland und den Niederlanden.

* Einführung und Betrieb J.D. Edwards Oneworld X
* Einführung und Betrieb SAP R/3
* Migration SAP nach J.D. Edwards Oneworld X
* Organisatorische und technische Vorbereitung und Umsetzung der Akquisition eines
Wettbewerbers.
* Umzug/Zusammenlegung von Standorten deutschlandweit, ITK-Infrastruktur u. RZ
* Daten- und Mailmigration aufgrund der Übernahme eines Marktbegleiters
* Business-Prozess Optimierung und Realisierung in der ERP Applikation
* Definition und Umsetzung der IT-Strategie und entsprechende Anpassung der IT-Organisation
* Implementierung "Sarbanes-Oxley Act" konformer Prozesse
* Einführung von ITIL konformen Prozessen, insbesondere in den Bereichen Service- und
Change-Management.
* Realisierung einer Asset-Management Lösung
* IT-Controlling und -Beschaffung
Dies umfasst auch die enge Zusammenarbeit mit der zentralen IT der Lafarge Gruppe in Paris, ebenso
wie die gemeinsame Arbeit mit anderen IT Managern aus anderen Ländern und Sparten.

09/1998 - 09/2000
- IV Standort Oberursel

Leiter Zentrale
Arbeitgeber:
Triebwerkshersteller
Branche:
Luftfahrt
* Budgetverantwortung
* Personalverantwortung
* Projektleitung

Gesamtverantwortung für die die EDV-Systeme am Standort in enger Zusammenarbeit mit dem Hauptsitz
der Gesellschaft, Stellvertreter des CIO.
Dies umfasst die Themengebiete Infrastruktur, Benutzerservice, Standardisierung und
ERP-Applikationen (SAP R/3 Module: Finanz und Personal) ebenso wie IT-Beschaffung und -Controlling.

07/1997 - 09/1998
- Vergabe von Support

IV-Referent, Teamleiter General Applications
Arbeitgeber:
Triebwerkshersteller
Branche:
Luftfahrt
* Budgetverantwortung
* Fachliche Leitung
* Projektleitung

Verantwortung für alle IT Aktivitäten am Standort Oberursel,
* Umzug HQ nach Berlin, Aufbau eines RZ, Telekommunikation, Netzwerk
* Ausbau der Betreuungsstruktur an den Standorten Berlin und Oberursel
* Prozessgestaltung und -optimierung im Office Umfeld
* Steuerung und Kontrolle des internen und externen Supports, Call-Management. Technische und
organisatorische Unterstützung bei der Vergabe von Support-Aufgaben
* Standardisierung von abteilungs- und teamspezifischen SW-Produkten.
* Konzeption einer standortübergreifenden Office-Strategie.
* Gestaltung des Vertrages über Call-Management und Helpdesk.
* Microsoft Exchange Migration für das Gesamtunternehmen.
* Ausbau des bestehenden Intranets, entsprechend der IV-Strategie.
* Projekt- und IT-Controlling

11/1996 - 07/1997

Consultant für den Bereich Lotus-Notes
Arbeitgeber:
Software und Consulting
Branche:
IT-Branche
* Budgetverantwortung
* Fachliche Leitung

Planung, Konzeption und Realisierung von Notes Projekten bei Kunden im Raum Frankfurt. Akquisition
von neuen Klienten und Betreuung bestehender Klienten.

* Call Management System
* Verwaltungssystem für interne Verrechnungssätze
* Dokumenten Management System

12/1995 - 10/1996

Referent des Projektleiters SAP R/3 Anwender
Arbeitgeber:
Automobilzulieferer
Branche:
Automobilindustrie
* Konsolidiertes Reporting für das Management
* Pflege des Projektplanes und weiterführende Planung
* Aufbereitung von Inputs der Unterprojektleiter
* Konzeption und Einführung von Lotus-Notes Applikationen für das Projektmanagement
* Schaffung einer projektbezogenen "Knowledgebase"
* Leitung der Unterprojekte "Treasury" und Schulung
* Prozessgestaltung mit Aris-Toolset

01/1994 - 12/1995

CAD/CAM Berater
Administration von CATIA-Arbeitsplätzen im Client/Server-Bereich unter AIX. Planung und Entwurf
eines unternehmensweiten Viewing-Projektes in einem heterogenen Netzwerkumfeld.
Definition von Hardware-Standards im PC-, Workstation- und Netzwerk-Bereich. Administration eines
Notes-Servers und Projektkoordination für die Einführung eines EIS auf Basis Lotus-Notes.
Koordination eines Projektmanagement-Systems im Entwicklungs-Bereich, IT-seitig.

01/1990 - 01/1994

Freier Systemberater im Bereich Benutzerservice
Unterstützung von Endanwendern, Durchführung von Projekten zur Evaluation von Anwendungssystemen.
Entwicklung von Software für Endanwender (Modula-2, dbase und Clipper)

Ralf Rückert nicht verfügbar bis 30.06.2021 (3 Bewertungen)

Ralf Rückert

Agile Coach, Scrum Master, SAFe Program Consultant

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