Profilbild von Klaus Sandel Interim Manager + Consultant.,  Produktionsplanung + Fertigunssteuerung, Projektmanager,  SAP PP/MM aus Heilbronn

Klaus Sandel

nicht verfügbar bis 29.11.2024

Letztes Update: 27.02.2024

Interim Manager + Consultant., Produktionsplanung + Fertigunssteuerung, Projektmanager, SAP PP/MM

Firma: IM+ Consult GmbH
Abschluss: Dipl.-Ing. Produktionstechnik und Logistik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse) | türkisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

2024_220224.pdf
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2024_220224.pdf
2024_220224.pdf
2023_220224.pdf
2023_220224.pdf
CV-Sandel-deutsch-21_220224.pdf
CV-Sandel-english-21_220224.pdf

Skills

SAP R3 / SAP Hana / SAP S4/Hana
SAP Modul PP, MM, QM, EWM, SD, CO
SAP Solution Manager, SAP Best Practise, SAP Bussiness Processes, SAP Testmanagement

FMEA, SAP, Hana,  OEM, Excel, MS-Office, Word, PowerPoint, Project, Flowcharter, ABAS, Etagis, WinCarat, ProSes, CAD, AUTO CAD, CATIA V5

Projekthistorie

04/2023 - 08/2023
Interim Manager SAP Berater Produktionsplanung ,-Steuerung und Beschaffung
TMD Friction - Nisshinbo-Gruppe (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Bereich Fertigungsplanung und Steuerung automatisierte Mischerei
Planung und Steuerung der vollautomatisierten Mischerei mit 38 Silos sowie angebundenem AKL mit Handverwiegung / Ermittlung des Auftragsumfangs zur Deckung aller Fertigungsaufträge der Bremsbelag-Fertigung / Einplanung der Bedarfe sowie Freigabe und Bereitstellung der Aufträge und Kampagnen durch SAP EWM / Reihenfolgeplanung (Trace-IT Plattform) zur Vorbereitung der Übertragung der Mischaufträge ins MES Leitsystems / Überspielen der FEAUF‘s ins Proleit MES Leitsystem der Mischerei / Steuerung des Auffüllvorgang des AKLs mit Rohstoffen / Planung der KTT-Mischlinie sowie des Kneters und Steuerung des Vormaterials und der Vormischungen / Kampagnenplanung unter Berücksichtigung der Lagerkapazitäten vs. Anzahl Big Bag Gestelle vs. Versorgung der Fertigung sowie des Haltbarkeitsdatums / Planung der Belag-Träger-Platten für Beschichtung zur Deckung der Bedarfe der Bremsbelag Fertigung / Urlaubsvertretung Planung Mischerei und BelagTräger-Platten

Bereich Beschaffung Rohstoffe, Belag-Träger-Platten sowie Verpackungen + Zubehörteile
Kommunikation Lieferanten zur Avisierung der anstehenden Lieferungen / Überarbeitung von Lieferplänen und Bestellungen bzgl. Menge, Termin etc. (279 Rohstoffe) / Übermittlung der Daten an Lieferanten / Backlog Abbau durch Übermittlung von Open Order Lists zur Reduzierung des Backlogs / Einpflegen der vom Lieferanten übermittelten Open Order Lists und Klärung Ausnahmen / Unterstützung der Lieferanten bei Zeitfensterbuchungen Cargoclix der Anlieferungen / Zeichnungsänderungsmanagement für Lieferanten / Organisation von SoFa’s / Urlaubsvertretung der Beschaffung für alle 3 Bereiche.

09/2022 - 03/2023
Interim Manager Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
Mehrer Compression GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Beratungsleistung zum Projekt Produktionsplanung + Fertigungssteuerung / Beratung zur Optimierung des aktuellen Planungsprozesses / Beratung zu optimalen Losgrößen / Beratung zur Verbesserung des Durchsatzes / Durchführung der Kapazitätsplanung und Ableitung der erforderlichen Maßnahmen zur Optimierung / Beratung zur Verbesserung der Liefererfüllung / Beratung zur Verbesserung der generellen Planung + Fertigungssteuerung / aktive operative Mitarbeit bei Stammdatenanlage Änderungen etc. / Durchführung von Simulationen zur Ermittlung von Bereitstellungs- und Lieferterminen / Abstimmung und Informationen bei Anpassungen von Lieferterminen an den Vertrieb / Steuerung der Montagen Kompressoren und Aggregate Bau / Einplanung der Kompressoren und Aggregate in die Fertigung / Erstellen und pflegen des Fulfillments / Führung des Planungsteams


11/2021 - 07/2022
Interim Manager und Consultant Fertigungssteuerung und Planung
Carlisle (Architektur und Bauwesen, 500-1000 Mitarbeiter)

SAP Buchungsstoff verarbeiten, Geschäftsvorfälle buchen bzw. Unterstützung für die Produktionsplanungs-Prozesse mit Hilfe SAP-System und dessen Umsystemen, Sicherstellung der verbrauchs- und bedarfsgesteuerten Disposition und Planung, Schnittstelle zur Fertigungssteuerung, Einkauf und Lagerlogistik, Sicherstellung des Materialflusses sowie der Liefertermintreue und Lieferfähigkeit von Endprodukten, Kontrolle der Lagerbestände und -umschlag im Bereich Halbfabrikate und Ware in Arbeit, Sicherstellung der Schnittstelle zwischen Kunde und Produktion und Planung von Kundenaufträgen, Ressourcengerechte Einplanung der Fertigungsaufträge von Halbfabrikaten und Endprodukten, Kontinuierliche Überwachung & Optimierung des Produktmix, Kapazitätsplanung, ggf. Disponieren der verlängerten Werkbank, Vertretung der Produktionsleitung als auch der Fertigungssteuerung, Prozesse Optimieren, Beratung der Fertigung bezüglich Optimierungen

07/2021 - 10/2021
Interim Manager Shopfloor Management und Montageleitung
Dr. Schneider (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Einführung Shopfloor Management, Optimierung Schichtorganisation / Erstellung Fehleranalysen / Erstellung Versuchsberichte / Ausschuss Optimierung / Bauteilmanagement / Optimierung Produktionsplanung / Organisation Montagebereiche / Bauteiltracking / Engpassmanagement / Disposition / Sicherstellung Materialfluss / Steigerung der Auslieferungen

10/2020 - 07/2021
Interim Manager Produktionsplanung und Disposition
Franke (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Stabilisierung und Optimierung der Produktionsplanung und Disposition / Ermittlung der Anforderungen an ein Advanced Planning and Scheduling Planungssystems mit Nutzung Datenbasis SAP/ Ermittlung der Automatisierungsfähigkeit des Planungsprozesses / Identifikation von Handlungsfeldern / Gewährleistung einer hohen Lieferbereitschaft bei optimierten Warenbestand / Sicherstellung einer termingerechten Produktionsplanung auf Basis der bekannten Bedarfe und Forecast-Daten der Kunden / Analyse der erzielten Ergebnisse und Ableitung weiterer Verbesserungspotentiale / Kapazitätsengpassmanagement / proaktive Kommunikation von Planänderungen mit der Produktionsleitung, zentralen Dispositionsteams sowie lokalen und internationalen Kundendienste / Sicherstellung der Verfügbarkeiten von Komponenten Halbfabrikate sowie Langläufer wie Stahl


10/2020 - 07/2021
Interim Manager Produktionsplanung und Disposition
Franke (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgaben
Stabilisierung und Optimierung der Produktionsplanung und Disposition / Ermittlung der Anforderungen an ein Advanced Planning and Scheduling Planungssystems mit Nutzung Datenbasis SAP/ Ermittlung der Automatisierungsfähigkeit des Planungsprozesses / Identifikation von Handlungsfeldern / Gewährleistung einer hohen Lieferbereitschaft bei optimierten Warenbestand / Sicherstellung einer termingerechten Produktionsplanung auf Basis der bekannten Bedarfe und Forecast-Daten der Kunden / Analyse der erzielten Ergebnisse und Ableitung weiterer Verbesserungspotentiale / Kapazitätsengpassmanagement / proaktive Kommunikation von Planänderungen mit der Produktionsleitung, zentralen Dispositionsteams sowie lokalen und internationalen Kundendienste / Sicherstellung der Verfügbarkeiten von Komponenten Halbfabrikate sowie Langläufer wie Stahl

 

Erfolge:

Übernahme aller Aufgaben des kurzfristig ausgefallenen national / internationalen Planungsverantwortlichen, 100%-Lieferbereitschaft und Verfügbarkeit aller nationaler / internationaler Kundenbedarfe, Aufnahme der IST-Planungsprozesse zur Ermittlung der Möglichkeiten einer automatisierten Planung

 


11/2019 - 04/2020
Interim Produktionsleiter Präzisionsdrehteile
Forschner (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgaben
Beratung zur Verbesserung der Ausführungsqualität, Arbeitsabläufe, Termineinnhaltung, Reduzierung der Streuung / Einführen und Einhalten von Fertigungskennzahlen (Kosten, Qualität, Produktivität, OEE und DLZ) / Maschinenbelegungsplanung unter Berücksichtigung der Freigaben der Kunden / Schichtplanung sowie Einteilung der Mitarbeiter zur fachgerechten Bearbeitung der Betriebsaufträge auf Basis der Qualifikationsmatrix (Personaleinsatzplanung) / Entwicklung, Coaching und Betreuung / Unterstützung bei der Erstellung von Dokumenten, einarbeiten und qualifizieren der Mitarbeiter gemäß den gesetzlichen, behördlichen, Kunden- und interne Anforderungen und Qualifikationsmatrix u.a. im Arbeitsschutz, Umweltschutz, Aufgaben, Arbeitsabläufe und arbeitsplatzspezifische Gegebenheiten sowie bei Änderungen an Prozessen, Abläufen, Arbeitsplätzen, Produkten und Arbeitsaufgaben / Aufbau , Etablierung und Aufrechterhaltung der Regelkreise / Teilnahme an Produktionsbesprechungen und Qualitätsregelkreise sowie Umsetzung der sich daraus ergebenen Maßnahmen / Regelmäßig Fertigungs- und Qualitätsleistung sowie Prozesse bewerten, Verbesserungspotentiale identifizieren, Ursachen ermitteln und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung unter anderem der Effektivität, Effizienz, Ergonomie, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Abläufe und Maschinenverfügbarkeit ermitteln um umsetzten / Regelmäßige Abstimmung zu allen Aufgaben mit kaufmännischer Werkleitung, Führungskreis, deutschem Leitwerk und der Geschäftsführung / Verlagerung von Anlagen, Prozesse, Systeme und Werkzeuge des Hauptumsatzträgers / Erfolgreiche Vorbereitung und Begleitung des IATF Audits / Erfolgreiche Analyse fehlerkritischer Handlungsfelder und Umsetzung qualitätsrelevanter Prozessoptimierungen
 

Erfolge:

Übernahme aller Aufgaben des kurzfristig ausgefallenen national / internationalen Planungsverantwortlichen, 100%-Lieferbereitschaft und Verfügbarkeit aller nationaler / internationaler Kundenbedarfe, Aufnahme der IST-Planungsprozesse zur Ermittlung der Möglichkeiten einer automatisierten Planung

 


01/2019 - 08/2019
Interim Manager und Berater Prozessplanung / Serienanlauf
Nidec GPM Group , Ungarn - Bercel Norograd (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Produktion von Öl- und Wasserpumpen für die Automobilbranche, japanische Industriegruppe,
börsennotiert (Nidec Corporation),
Umsatz Gruppe gesamt 15 Bio. € / 109.062 Mitarbeiter in 2018; www.nidec.com
Berichtslinie: Group Director Industrial Engineering & Logistics

Aufgaben

Beratung in der Fertigungsprozessplanung und im Serienanlauf/-vorlauf / Planung und Koordination
von Prozessverbesserungen / Durchführung und Erstellung von Durchlaufzeitenermittlungen /
Wertstromanalysen / FMEA's / Fähigkeitsanalysen / Soll-Ist-Abgleichen / Studien /
Investitionsberechnungen, Kostenkalkulationen / Beratung bei der Umsetzung von Änderungen /
Standardisierung der Betriebsmittel und Ausrüstung / Beratung bei der Vorbereitung und
Aktualisierung der Betriebsmittelvorschriften / Beratung zur Einhaltung der Key Performance-
Kennzahlen / Einhaltung von Qualitätsvorschriften und den Vorgaben zum betrieblichen
Umweltschutz / Analyse und Bewertung von Verbesserungsmöglichkeiten an den Arbeitsplätzen /
Schulung und Coaching der Mitarbeiter auf dem Shopfloor / Dokumentation


Erfolge

Erfolgreiche Umsetzung und Inbetriebnahme von 3 Linien in das ungarische Werk / Betreuung des
Anlaufs und des Hochfahrens der Linien / Erfolgreiche Vorbereitung und Begleitung des Kunden-
Produktaudits (Ergebnis 93,7% Sehr Gut)

01/2018 - 12/2018
Interim Projektmanager Fertigungsplanung und Verlagerungsmanagement
Gear Motion GmbH Ehingen (Automobil und Fahrzeugbau)

Entwicklung und Produktion von Kunststoff- und Metall Verbundteile für die
Automobilbranche, deutsche Industriegruppe, börsennotiert, Umsatz Gruppe gesamt 422 Mio.
€ 2018; www.gear-motion.de
Berichtslinie: direkt Geschäftsführung Gear Motion GmbH

Aufgaben

Projektleitung in der Fertigungsplanung und -realisierung bei den Projekten zur Entwicklung und
Fertigung von Kunststoff- und Metall Verbundteilen / Projektleitung zur Verlagerung / Schließung
des Standorts / Betreuung der laufenden Fertigungsprojekte bis zur ordnungsgemäßen
Fertigstellung / Planung und Koordination der Verlagerungsaktivitäten sowie Beratung zur
Überführung und Abbau bzw. Veräußerung der Betriebsmittel und Vorrichtungen / Sicherstellung
der reibungslosen Abläufe und Prozesse im laufenden Betrieb während der Verlagerung /
Vorbereitung und Durchführung der erforderlichen Maßnahmen zur Schließung des Werks/
Kommunikationsschnittstelle und Nachbetreuung der Empfängerwerke international


Erfolge
Erfolgreiche Verlagerung aller den Schwesterwerken zugeordneten Produkte, Anlagen und
Werkzeuge / Vorlaufplanung sowie Umsetzung und Verlagerung einer neuen komplexen
Fertigungslinie in das ungarische Schwesterwerk / Umsetzung des Neuanlaufs

12/2016 - 12/2017
Projektleiter / Interim Manager Kunststoff- und Metall Verbundteile
Bebusch GmbH Haslach (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Entwicklung und Produktion von Kunststoff- und Metall Verbundteile für die
Automobilbranche, deutsche Industriegruppe, börsennotiert, Umsatz Gruppe gesamt 422 Mio.
€ 2018; www.Bebusch.de
Berichtslinie: direkt Geschäftsführung und Werksleitung Bebusch GmbH

Aufgaben

Vorbereitung, Planung und Durchführung von Projekten / Koordination der sachlichen Projektarbeit
zur Erfüllung der Anforderungen der Kunden / Kontakte mit allen projektrelevanten Abteilungen
beim Kunden / Vertretung der Belange des Unternehmens beim Kunden / Konzeption, Planung und
Realisierung von technischen Projekten zur Entwicklung und Fertigung von Kunststoff- und Metall
Verbundteilen unter dem Gesichtspunkten Herstellbarkeit, Qualität, Kosten und Termine /
Betreuung der Werkzeugerstellung / Festlegung der Fertigungsverfahren und Fertigungsabläufe /
Bearbeitung von Werkzeug- und Vorrichtungsänderungen / Erstellung von Spezifikationen für
Betriebsmittel, Vorrichtungen, Sondermaschinen, Abnahmen und Inbetriebnahmen / Kalkulation
von Werkzeug- und Teilekosten / Verantwortlich für die durchgängige Einhaltung der geltenden
Regeln zur Arbeitssicherheit / Verantwortung für Ordnung und Sauberkeit im verantwortlichen
Bereich / Planung und Realisierung von Fertigungseinrichtungen zur Herstellung von Verbundteilen
aus Kunststoff und Metall (Hybride) / Anregung von Einsatzmöglichkeiten neuer
Bearbeitungsverfahren


Erfolge
Erfolgreiche Umsetzung der offenen Großprojekte bis in Serienreife / Umsetzung aller
Werkzeugprojekte bis zur Schließung des Werks (3 Mio.€ Umsatz)

09/2015 - 11/2016
Interim Produkt und Prozesskostenplaner
anonym (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)

Entwicklung / Produktion und Vertrieb von hochwertige Infrarotdetektoren und
Wärmebildgeräte sowie Stirling-Kühlmaschinen für den Betrieb der Detektoren bei kryogenen
Temperaturen für den Einsatz in Forschung / Weltall / Sicherheitstechnik und Umweltschutz,
deutsches Unternehmen, nicht börsennotiert, lokale Firma: 48,6 Mio. € Umsatz / 312
Mitarbeiter in 2015; www.aim-ir.com/de
Berichtslinie: direkt Geschäftsführung

Aufgaben

Kalkulation von Einzelteilen, Baugruppen und kompletten Systemen in SAP / Erstellen von
Änderungskalkulationen in SAP / Kalkulationserstellung und Planung bei der Mittelfrist und
Strategieplanung / Erstellen, ändern und pflegen von Stammdaten, Stücklisten + Arbeitsplänen in
SAP / Inventurbegleitung (Zähllisten aus SAP erzeugen, Ausgabeformulare erstellen, etc.) / Mitarbeit
an Kostensenkungsthemen und deren Kalkulationen / Herstellkostenabweichungsanalysen und
Präsentation vor der GF in SAP / komplexe Berechnungen von Mehrfachverwendungsbauteilen für
die Beschaffung mit unterschiedlichen Ausschüssen sowie Vorbereitung der Daten für
Kostenübersicht und Kostenfreigabe durch GF


Erfolge
Erfolgreiche Umsetzung der erarbeiteten Kostensenkungen in den spez. Produktkalkulationen

04/2014 - 07/2015
Betriebsleiter
August Berger Metallwarenfabrik, Deutschland - Berg (50-250 Mitarbeiter)

Produktion von Spannringen für Fass Industrie bzw. Sicherheitstransporte und der Lagerung
von Gefahrstoffen, deutsches Familienunternehmen, nicht börsennotiert,
Lokale Firma: 22 Mio. / 103 Mitarbeiter, Umsatz Gruppe gesamt 42,5 Mio. € Umsatz/ 291
Mitarbeiter in 2012; www.bergergroupeurope.com/de
Berichtslinie: direkt Geschäftsführung




Aufgaben

Führungsverantwortung von bis zu 100 Mitarbeiter sowohl fachlich als auch disziplinarisch /
Produktions- und Maschinenplanung bezüglich Einhaltung Termine, Menge und Qualität /
Kontinuierliche Verbesserung der Produktionsabläufe und laufende Überwachung / Planen der
Mitarbeiterqualifikation und Pflege der Qualifikationsstände in Qualifikationsmatrix / Entwurf,
Erfassung, Auswertung und ableiten von Maßnahmen zur Verbesserung der KPI-OEE / Planung und
Umsetzung des Umzugs von Betriebsmitteln, Anlagen und Produktionsmittel aus BS / Wöchentliches
und monatliches Reporting der Kennzahlen / Erstellen und umsetzten von Maßnahmen zur
Qualitätssteigerung und Produktivitätssteigerung


Erfolge
Steigerung der OEE bis zu 30% störfehleranteilig / Weiterentwicklung der Mitarbeiter durch
geplante und umgesetzte Qualifizierung

04/2012 - 07/2013
Produktionsleiter
Kittel Kunststoffverarbeitung GmbH, Deutschland - Schefflenz (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Produktion, Montage und Vertrieb von Schraubverschlüssen und Kerzenhüllen,
Stiftungsgeführtes deutsches Familienunternehmen, nicht börsennotiert,
Lokale Firma: 8 Mio. Umsatz/ 60 Mitarbeiter in 2012; www.kittel-gmbh.de
Berichtslinie: direkt kaufmännischer Geschäftsführer

Aufgaben

Führungsverantwortung von bis zu 50 Mitarbeiter sowohl fachlich als auch disziplinarisch /
Produktions- und Maschinenplanung bezüglich Einhaltung Termine, Menge und Qualität /
Kontinuierliche Verbesserung der Produktionsabläufe und laufende Überwachung / Planen der
Mitarbeiterqualifikation und Pflege der Qualifikationsstände in Qualifikationsmatrix /
Sonderaufgaben im Zuge des Insolvenzverfahren / Wöchentliches Reporting


Erfolge
Schichtmodellerstellung (3 Stufen) zur Anpassung der Manpower an die Auftragslage / Steigerung
der Ausbringung um ca. 27% bei Volllast

11/2010 - 03/2012
Abteilungsleiter Tastenfertigung
Faurecia Angell-Demmel, Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

Großer mittelständischer Automotive-Konzern fokussiert auf Interieur und Exterieur,
Konzern: 16,2 Mrd. Umsatz/ 84.000 Mitarbeiter in 2011; www.faurecia.com
Lokale Einheit: 75 Mio. Umsatz/ 800 Mitarbeiter in 2011; www.angell-demmel.de
Berichtslinie: direkt Werkleiter und Geschäftsführer und Kunde Audi direkt,

Aufgaben
Führungsverantwortung von bis zu 64 Mitarbeiter sowohl fachlich als auch disziplinarisch / Tägliches
und zusammenfassend wöchentliches Reporting / Fertigungsplanung, Steuerung und Planen der
Maschinenbelegung / Planen und Überwachen der Vormaterialbedarfe und Termine / Planen,
steuern und überwachen der externen Lohnfertigung von Tasten A8 / Feinabstimmung der
Kundenbedarfe in täglichen Telefonkonferenzen direkt mit den Kunden und Endkunden Audi (A8) /
Steuern und Planen der Umbauten der Werkzeuge vor Produktion


Erfolge
Aufbau der Abteilung von 17 Mitarbeitern auf 64 Mitarbeiter (150 im Durchlauf incl. Auswahl und
Vorstellungsgespräche) / Aufbau der Tastenabteilung von 2 auf 6 Maschinen incl. Umzug der
Abteilung und Erweiterung der Peripherie wie Schneidanlage für Blechstreifen, Materialbehälter
für verschiedene Granulate, Lochanlage /Einführung eines 4-Schichtmodells

02/2010 - 10/2010
Produkt- und Produktionsmanagement
ASAP Engineering GmbH Ingolstadt bei Angell- Demmel, Deutschland - Lindau, Entwicklungsgesellschaft für Automotive- Firmen (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Aufgaben

Analyse und Optimierung der Fehlererfassung im Werk / Einleitung von Abstellmaßnahmen zur
Ausschussreduzierung / Aufbau und Optimierung des Berichtswesens Richtung OEM /
Erstellung von Regelberichten und Statistiken zur Fehleranalyse und Abschätzung von Trends
hinsichtlich Liefertreue und Liefermenge / Überwachung der Schichten und Einführung von
schichtbezogenen Produktions- und Qualitätsübersichten / Schulung der
Produktionsmitarbeiter zur Fehlerreduzierung / Unterstützung der Werksleitung in allen
organisatorischen Belangen und Ansprechpartner für Verantwortliche in Logistik, Produktion
und Qualität


Erfolge
Reduzierung des Ausschusses um bis zu 37% fehleranteilig / Analyse der 5 häufigsten Fehler incl.
Abstellmaßnahmen (Pareto) / Erfolgreiche Schulung der Mitarbeiter zur Fehlerreduzierung

05/2009 - 01/2010
Geschäftsführer
SSS Security Service, Deutschland (Sonstiges)

Aufgaben

Fachliche und disziplinarische Führung der angestellten Sicherheitsfachkräfte / Auftragsakquise
im Bereich Veranstaltungsschutz, Einlasskontrollen, Personenschutz, Separatwachen /
Buchhaltung

01/2007 - 04/2009
Fertigungsingenieur
Borg Warner Transmission GmbH, Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Entwicklung und Produktion von Synchronisierungen für Wandler Getriebe und
Doppelkupplungen
Konzern: 1,87 Mrd. Umsatz; www.borgwarner.com
Lokale Einheit: 55 Mio. Umsatz/ 800 Mitarbeiter in 2009;
Berichtslinie: direkt Werkleiter und Fertigungstechnikleiter

Aufgaben

Projektleitung für prozesstechnische Optimierungen in der Fertigung hinsichtlich Produktqualität
und Produktquantität / Planung und Implementierung neuer Anlagenkomponenten und - Systeme
in enger Zusammenarbeit mit den dazugehörigen Anlagenlieferanten / Planen komplexer
Fertigungsmaschinen / Arbeitsgänge und Betriebsmittel mit voneinander abhängigen
Bearbeitungsoptionen und unter Berücksichtigung neuer bzw. modifizierter Verfahren nach
arbeitswissenschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen vorplanen / Eigen- und
Fremdfertigung anhand von Kostenberechnungen vorschlagen und begründen inklusive Soll-Ist-
Vergleich in Bezug auf benötigte Kapazitäten erarbeiten / Durchführung von
Kapazitätsbetrachtungen für die Produktion und den Vertrieb / Mitarbeit im Produktentwicklungsprozess
und Teilprojektleitung bei der Produkteinführung / Fertigungstechnische Umsetzung
von Kundenprojekten und Produkteinführung von der Serienreife bis zu nachgeschalteten
Verbesserungen / Kosten- und terminverantwortlich bei der Durchführung von Projekten / Mitarbeit
in globalen Kunden- und Prozessoptimierungsteams / Leitung der Optimierung von
Fertigungsanlagen wie z.B. Verleimpressen / Unterstützung bei der Einführung des BorgWarner
Produktionssystems sowie Leitung von Kaizen Workshops zur Prozessverbesserung / Anwenden von
Lean Management Methoden und Aufzeigen von Optimierungspotential in der Fertigung hinsichtlich
One-Piece-Flow und Pull / Durchführung von Six Sigma Projekten / Erstellen und Pflegen von FMEAs
/ Durchführung interner Audits / Technische Unterstützung bei der Lieferantenbetreuung / Auditor
BorgWarner




Erfolge
Entwicklung eines neuen Belagstanzverfahrens (MS + MSS kombiniert / nur Streifenbild) /
Nachhaltige Optimierung der Technologien Verleimpressen und Belagstanzen

07/2002 - 12/2006
Fertigungsingenieur
Fa. Getrag Synchrontechnik, Deutschland - Oberstenfeld (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Konzern: 2,6 Mrd. Umsatz/ 12.927 Mitarbeiter in 2007; www.getrag.com
Lokale Einheit: 135 Mio. Umsatz/ 238 Mitarbeiter in 2006; www.getrag.de
Berichtslinie: direkt Leitung Prototypenbau und Produktionsleiter
Großer mittelständischer Automotive Konzern fokussiert auf Handschaltgetriebe und
automatisierte Handschaltgetriebe

Aufgaben

Fachliche Führung von 4 Mitarbeitern / Planung der Fertigungsprozesse / Einführung neuer
Fertigungstechnologien / Durchführung von Hart-Weichabstimmungen von spanabhebend
bearbeiteten Synchronteilen / Mitarbeit in Multiprojektmanagement sowie an
interdisziplinarischen und abteilungsübergreifenden Projekten wie Messstrategie,
Herstellbarkeits- und Prüfbarkeitsanlysen, FMEA's / Erstellen von Rohteilzeichnungen,
Vorbearbeitungszeichnungen und Nacharbeitszeichnungen / Erstellen von Arbeitsplänen,
Prüfplänen, TQP/Control Plänen, Prozessflowdiagrammen , MFU's, Prozess FMEA's,
Herstellbarkeits-und Prüfbarkeitsanalysen etc. / Auftragsvergabe der Fertigungshilfs- und
Betriebsmittel / Umsetzung der Entwicklungs- und Versuchsergebnisse der jeweiligen
Baustufen / Informationsaustausch mit Kunden und Lieferanten bezüglich Qualität, Kosten und
Optimierung


Erfolge
30% Kosteneinsparung bei einer Kupplungskörpersorte (keglig) durch Lieferantenentwicklung und
Nutzung ablaufbedingter Wartezeiten beim Drehen / Erstellung eines Excel Programms zur Hart-
Weich Auslegung von Bauteilen / Parallele Fertigung und Entwicklung von 5 kompletten
Synchronisierungen, Umfang ca. 70 Bauteile

04/2001 - 06/2002
Fertigungsplaner
Firma Atmel Germany GmbH, Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Konzern: 247,7 Mrd. $ Umsatz/ 14.807 Mitarbeiter in 2002; www.atmel.com
Lokale Einheit: 235 Mio. Umsatz/ 238 Mitarbeiter in 2002; www.atmel-germany.de
Berichtslinie: direkt Abteilungsleiter Produktionsplanung, Großer mittelständischer
Chiphersteller in der Halbleiterbranche

Aufgaben

Ermittlung und Vorgabe des Produktbedarfes hinsichtlich Menge und Termin / Back log
Management => Abstimmung des Auftragsbestandes mit Vertrieb, Marketing und
Produktionsplanung / Optimierung des Auftragsbestandes und Reaktion auf eventuelle
Marktveränderungen / Sicherstellung der termingerechten Kundenbelieferung /
Bedarfskoordinierung mit den weltweiten Zulieferfirmen / Bearbeiten von verschiedenen
Forecasts für unterschiedliche Subcontraktoren in und außerhalb Europas / Berechnen der
verschiedenen wöchentlichen Targets für unterschiedliche Produktionsstufen / Tracking der
Halb Ware und Sendungsverfolgung über verschiedene Informationsmedien /
Produktionsplanung für verschiedene Marc 4 Produkte, Transponder und ähnliche Integrierte
Schaltungen / Optimierung der Logistikprozesse und des Lagerbestandes

08/1995 - 03/2001
Produktiver Einrichter
Fa. Temic Semiconductors, Deutschland

Großer mittelständischer Chiphersteller in der Halbleiterbranche

Aufgaben

SPC, Schichtwiderstandsmessungen, Ätzraten-Messungen usw. / Metallisierung, ZDE, Diffusion,
Plasmachemie / Service an unterschiedlichen Anlagen / Troubleshooting an unterschiedlichen
Anlagen / Betreuung und Unterstützung des Fremdservice der Anlagen

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Reise Breitschaft ist vorhanden / Home Office - Mobiles Arbeiten bevorzugt
Profilbild von Klaus Sandel Interim Manager + Consultant.,  Produktionsplanung + Fertigunssteuerung, Projektmanager,  SAP PP/MM aus Heilbronn Interim Manager + Consultant., Produktionsplanung + Fertigunssteuerung, Projektmanager, SAP PP/MM
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