Profilbild von Jens Keckstein Organisationsentwicklung | Transformation | Prozessoptimierung | Programm-Management aus Darmstadt

Jens Keckstein

verfügbar

Letztes Update: 27.11.2023

Organisationsentwicklung | Transformation | Prozessoptimierung | Programm-Management

Firma: Keckstein Interim Management
Abschluss: Diplom-Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Jens Keckstein - Zertifikat EBS IEP komplett.pdf
Jens Keckstein - Profilbeschreibung PSA kurz.pdf

Skills

Transformation gestalten. Mit Sicherheit.

Ihr Programm Manager für Business Transformation und Organisationsentwicklung.

Er ist Ihr Steuermann in der Projektleitung | bei Reorganisationen | Change-Management-Vorhaben: von der Analyse, über die Konzeption, der Hands-on Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss – mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung.

Unternehmen transformieren: Umbau. Ausbau. Reorganisation. – Als Macher vereinbart er die Komplexität der Sache mit der Nachvollziehbarkeit in der Umsetzung: die zugehörigen Prozesse und Strukturen zu digitalisieren und versiert umzusetzen.

Mit Menschen arbeiten, Menschen einbinden und führen – seine offene, wertschätzende und verbindliche Art macht ihn schnell zur Vertrauensperson und zum Leader.

Seine Einsatzgebiete
Geschäftseinheiten ausbauen | professionalisieren
  • Business Development
  • Produktentwicklung | Product Launches | Produktmanagement
  • Prozessmanagement: Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  • Aufbau | Umsetzung | Governance von Großprojekten | Programmen
  • Internationalisierung
Unternehmen transformieren | Turnaround meistern
  • Make-or-Buy Analysen für Unternehmen, Produkt und Personal
  • Reorganisation | Turnaround | PMI
  • Business Process Outsourcing | -Insourcing
  • Standortverlagerung | -zusammenlegung
  • Entwicklung | Umsetzung von Organizational Change-Management-Vorhaben
  • Entwicklung | Einführung von Transformations-Konzepten
ERFAHRUNGEN – ÜBER DEN PROJEKT MANAGER
Jahrgang 1968, deutsche Staatsangehörigkeit. Als Bankkaufmann (IHK), Diplom-Betriebswirt (FH), Interim Executive (EBS) sowie Zertifizierter Mittelstandberater (BVMW) bringt er genau das Hintergrundwissen mit, das in Ihrem Unternehmen für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig ist. Er selbst hat den unterschiedlichsten Projekten die genannten Themen gestaltet.
Somit erfahren in „was geht jetzt“ und „was geht später noch“, immer noch wissbegierig, überzeugt er pragmatisch, zielgruppengerecht seine Gegenüber – egal, welche Ebene.
Fordernd, aber den Bogen nicht überspannend, das ist seine Arbeitsweise als Projekt Manger. Mit den Kernpunkten als Systemischer Change & Transformation Manager, Organisationsentwickler und zertifizierter Projektmanager (Level C) nach GPM | IPMA gestaltet er die Vorgehensweisen, die Umsetzung, die Ziele – und letztendlich das Ergebnis. Unabhängig der Branchen oder der Unternehmensgrößen.
Gearbeitet hat er in vielen Facetten: Unternehmen mit unter 100 Beschäftigten, Unternehmen mit 800 Beschäftigten, 2.000 Angestellten oder Konzernen aus den Branchen
  • Banken | Finanzdienstleister
  • Produktion | Medizintechnik
  • Handel | Logistik

Er ist übergreifend in diesen Branchen immer dort im Einsatz, wenn Transformationserfahrung gefragt ist.

Projekthistorie

01/2023 - 12/2023
Program Management | Digitalisierung Prozesse Einkauf & Rechnungswesen
Hochspannungsanlagen | Anlagentechnik | Leitungsbau (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

Rolle: Program Manager
Team: 30 Core Member (Program Level)
Budget: 10 Mio. EUR
Umsatz: 5 Mrd. CHF (Gruppe)
MA: >12.000 MA (Gruppe)
Int. AG:  CIO & GF Gruppe Deutschland
 
  • Steuerung des strategischen Programms für Digitalisierungsinitiativen mit 5 Projekten für die Bereiche Einkauf und Rechnungswesen als Shared-Service-Leitung für die Gruppe:
    • Digitaler Rechnungseingang (Genehmigungen | Freigabeprozess)
    • Auswahl & Einführung einer Lieferantenmanagement-Plattform (SRM)
    • Auswahl & Einführung einer Einkaufsplattform (eProcurement)
  • Effizienzanalyse für den Bereich Rechnungswesen (SSE-Aufgaben | Auslastung)
    • Konzeption für Effizienzerhöhung in den Themenfeldern
    • Weitere Digitalisierungsansätze | Aufgabenverlagerung | Change |
      FTE-Anpassung
  • Steuerung des übergreifenden Projektes Harmonisierung Stammdaten
    (verschiedene Mandanten im ERP-Systems)
  • Programmprojektplanung: Themenfelder | Meilensteine | Ergebnisse | Risiken
  • Sicherstellung Projektfortschritte | Einhaltung Zeitpläne | Risk-Management
  • Steuerung externer Dienstleister | Beratungen
  • Reporting Line: GF, CIO, Manager Business Units

02/2021 - 06/2022
Program Management | Steuerung strategische IT- & Organisationsprojekte
Verkehr | Transport | Logistik (Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Rolle: Program Manager
Team: 30 Core Member (Program Level)
Budget: 30 Mio. EUR
Umsatz: >500 Mio. EUR (Gruppe)
MA: >2.500 MA (Gruppe)
Int. AG: Chief Information Officer (CIO)
 
  • Gesamtverantwortung | Weiterentwicklung des strategischen Programms mit 10 Projekten zur Entwicklung und Bereitstellung von CAL-Suite-Lösungen.
  • Sicherstellung an der Ausrichtung Konzernstrategie | Geschäftsanforderungen
  • Steuerung und Koordination Projektbeteiligte | Coaching Projektmanager | Beratung Führungskräfte in Bezug auf Projektmanagement-Methodiken
  • Entwicklung neuer globaler IT-Initiativen | Analyse neuer Projektvorschläge auf: Zeitrahmen | interne Finanzierungs- | Umsetzungsmöglichkeiten
  • Einbettung neuer Workstreams in Programmplanung
  • Entwicklung Programmprojektplan: Meilensteine | Ergebnisdefinition | Risiken
  • Sicherstellung Projektfortschritte | Zeitpläne | Risk-Management auf Programm-Ebene
  • Budgetverwaltung: Vorbereitung | Überwachung | Reporting | Eskalation
  • Prüfung | Genehmigung der Arbeitsplanung externer DL | Beratungen
  • Etablierung von Standards | Verfahren für Projekt- & Programmreporting
  • Reporting Line: C-Level, IT-Führungsteam, SteerCo, Manager Business Units

06/2020 - 12/2020
Umsetzung von Effizienz-Maßnahmen bei der Organisationsoptimierung „Lean“
WP-Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Rolle: Interim Manager
Team: 6 Core Member
Budget: >10 Mio. EUR
Branche: Bank | Legal Entity
Umsatz: >40 Mrd. EUR (Gruppe)
MA: 1.300 MA (LE)
Int. AG:  Chief Human Resources Officer (CHRO)
 
  • Ressourcen-Reduktion | -Allokation für eine nachhaltige, organisatorische Aufstellung. Konzentration des Unternehmens auf relevante Fokusthemen gegenüber dem Wettbewerb sowie Wachstum mit modernen Prozessen & Technik
  • Übernahme des Projektes: Lieferung der Ergebnisse in Time & in Budget
  • Unterstützung der einzelnen Bereiche bei bestehenden und Identifikation
    potenziell neuer Lean-Initiativen
  • In-Scope-Bereiche u.a.: B2B | B2C | Private Banking | Operations | IT | HR
  • Aufsetzen HR-Controlling: Kennzahlen | Fortschritte | Eskalation
  • Erarbeitung der Analyse „FTE-Entwicklung im Bereich IT der Jahre 2018-2021“:
    • Kosten- und FTE-Entwicklung der internen MA & externer DL
    • Kapazitätsanalyse Demand- | Supply-Seite
    • Gegenüberstellung mit Kostentreiber im Run-The-Bank | Change-The-Bank
    • Abstimmungen mit CHRO | ExeCom | SteerCo

07/2019 - 10/2019
Change Management Konzeption (OCM) | Umsetzung der Maßnahmen für BPM im Programm IT Strategy Implementation
Medizintechnik (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Program Change Manager BPM
Team: 35 Core Member (Program Level)
Budget: >50 Mio. EUR
Umsatz: >900 Mio. EUR
MA: 7.000 VZK
Int. AG: Chief Information Officer (CIO)
  • Führung der Change Management-Aktivitäten (OCM) in einem komplexen organisatorischen Transformationsprogramm mit insg. 32 parallelen Projekten
  • Erarbeitung | Anpassung des IT-Strategy Change Management-Frameworks zur Definition der Anforderungen für Business Process Management (BPM)
  • Aktualisierung der Vorgehensweise | Dokumentation zum OCM im Rahmen des Frameworks
  • Definition der geeigneten Kommunikations-Kanäle und Umsetzung ausgewählter Kommunikationsmaßnahmen auf Programm- und auf Projektebene
  • Erarbeitung der gemeinsamen Key Messages für IT-Strategy und BPM zur Einbindung in die Kommunikationsmaßnahmen MA-Magazin | Program Newsletter | Communication Guide
  • Durchführung von Stakeholder-Interviews mit 14 BPM Leads
  • Erarbeitung von Stakeholderanalysen | Change Impact-Analysen | Maßnahmenplanung für die einzelnen Projekte
  • Entwicklung der individuellen Change Story einzelner Projekte
  • Support und Coaching der Delivery Service Manager (PL) in den Gestaltungsmöglichkeiten von OCM-Maßnahmen in deren jeweiligem Projekt
  • Konzeption des Change Networks mit Change Ambassador pro Projekt

06/2018 - 07/2019
Führungskräfteentwicklung in der Niederlassung zur Motivation und emphatischen Einbindung der Mitarbeiter aller Hierarchieebenen (Pilot)
Logistikdienstleister | Kontraktlogistiker (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Change Management Expert
Team: 5 Core Member
Budget: 500k EUR
Umsatz: >1,5 Mrd. EUR (Konzern)
MA: >15.000 VZK (Konzern)
Int. AG: Hauptgeschäftsführung | Niederlassungsleiter | Personal

  • Führungskräfteentwicklung zur Durchführung strukturierter MA-Gespräche mit dem Ziel der nachhaltigen Reduzierung der Krankenquote mit & ohne LFZ
  • Durchführung der Mitarbeiter-Befragung zur Erhebung der empathischen Bindung an das Unternehmen
  • Einteilung aller Mitarbeiter in 6 Zielgruppen gem. persönlichem Krankenstand aus den letzten 3 Kalenderjahren
  • Vermittlung der theoretischen Grundlagen & der Aufgabenstellung
    • Strukturierte monatliche Einzelgespräche mit Mitarbeiter; Anforderungen gem. Zielgruppeneinteilung
    • Aneignung von Argumentationshilfen | Einwandbehandlung
    • Strukturierte monatliche Teamgespräche
  • Beratung bei der Entwicklung des Anreizsystems (monatliche Teamprämie)
  • Begleitung der Umsetzung in insgesamt 6 Iterationen durch regelmäßige Beratungsgespräche der Führungskräfte
    • 2 Bereichsleiter
    • 14 Abteilungsleiter
    • 69 Team- und Schichtleiter
  • Auswertung der Gesprächsführungen mit den Mitarbeitern (anonymisiert)
  • Besprechen der Handlungsempfehlungen für kommende Umsetzungsphase

09/2018 - 12/2018
Fortführung der gesellschaftsrechtlichen Konsolidierung (aus 2017) – Eingliederung des 3. Unternehmens zu einer „One“-Organisation
Industrie | Chemische Produktion (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Rolle: Interim Manager
Team: 20 Core Member
Budget: 5 Mio. EUR
Umsatz: 260 Mio. EUR
MA: 800 VZK
Int. AG: Geschäftsführung | Gesellschafter

  • Konzeption der Umfirmierung
  • Anwachsung der 3. operativen Legal-Einheit und deren Umsetzung
  • Erhebung der für die Fusion relevanten Themen im Außen- & Innenverhältnis
  • Klärung der gesellschaftsrechtlichen Aspekte
  • Klärung rechtlicher Ausgestaltungsmöglichkeiten
  • Mitgestaltung an der Organisationsstruktur zu einer „One“-Unternehmung
  • Erhebung und Steuerung der Bereiche | Themengebiete
    • Exportregularien (z.B. Steuerlager, Verbrauchssteuern, Erlaubnisscheine)
    • Übergangsfristen (z.B. Inverkehrbringer)
  • Anpassungen | Umstellungen im Bereich Operations | Produktion
  • Anpassungen | Umstellungen von Marketing- | Vertriebsauftritt
  • Absprachen der Legal-Themen mit Konzernmutter

02/2018 - 08/2018
Herstellung der Compliance nach DSGVO | GDPR bei einem Finanzdienstleister
Int. Finanzdienstleister | Inkasso (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Rolle: Programme Manager DACH
Team: 27 Core Member
Budget: 3 Mio. EUR
Int. AG: Chief Risk Officer DACH

  • Umsetzung der zentralen, gesetzlichen Vorgaben zur Erreichung der Compliance gem. DSGVO bei Inkrafttreten per 25.05.2018
  • Übernahme und Turnaround des Projektes in einer Krisensituation
  • Steuerung Quick-Wins bis 25.05. und darüberhinausgehend in den Feldern
    • Accountability & Governance: Data Retention Schedule | Policies
    • Fair & Lawful Processing: FPN | Webpages | Verbal & Privacy Notices
    • Enhanced Individual Rights (Implementation in ERP | Non-ERP-Systems)
  • Initiierung | Steuerung der Umsetzung Sperren & Löschen pbD (PowerTeam)
    • Operations | Operations Delivery | Forderungsmanagement
    • Downstream: Finance | Pricing | HR
    • Business Process Management
    • IT-Change Management | DWH
  • Erstellung des Fachkonzepts „Sperren & Löschen“ für ERP-System (Pilot)
  • Programme Budgetplanung: Opex | Capex
  • Steuerung des PMO (2 PAX)

07/2017 - 10/2017
Gesellschaftsrechtliche Konsolidierung zweier Unternehmen in Konzerngruppe
Industrie | Chemische Produktion (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Rolle: Interim Manager
Team: 15 Core Member
Budget: 2 Mio. EUR
Umsatz: 260 Mio. EUR
MA: 800 VZK
Int. AG: Geschäftsführung | Gesellschafter
 

  • Konzeption der Umfirmierung
  • Anwachsung der beiden Unternehmen und deren Umsetzung
  • Erhebung für Konsolidierung relevanter Themen im Außen- & Innenverhältnis
  • Klärung von gesellschaftsrechtlichen Aspekten
  • Klärung rechtlicher Ausgestaltungsmöglichkeiten
  • Erhebung und Steuerung der Bereiche | Themengebiete
    • Produktzulassungen | Marken | Patente | Gebrauchsmuster
    • Exportregularien (z.B. Steuerlager, Verbrauchssteuern, Erlaubnisscheine)
    • Übergangsfristen (z.B. Inverkehrbringer)
  • Anpassungen | Umstellungen im Bereich Operations | Produktion
  • Steuerung der Personal relevanten Aspekte | BR
  • Anpassungen | Umstellungen von Marketing- | Vertriebsauftritt
  • Anpassungen | Umstellungen der Konzern internen Belange
  • Absprachen der Legal-Themen mit Konzernmutter
  • Konzeption der organisatorischen Integration beider Unternehmen

07/2016 - 04/2017
Erweiterung des Berechtigungsmanagements (IAM)
Finanzdienstleister (Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Projektleiter
Team: 40 Core Member
Budget: 10 Mio. EUR
Bilanzsumme: 160 Mrd. EUR
MA: 6.000 VZK
Int. AG: CISO
 

  • Umsetzung zentraler Vorgaben | Einhaltung der Prinzipien und regulatorischen Anforderungen
  • Anpassung | Umsetzung der Vorstudie zum Identity & Access Management
  • Konzepterstellung für IAM-Zielbild, -Organisation, -Prozesse und Governance
  • Erstellung | Vervollständigung des Rollenkonzepts für alle Fachbereiche
    • Standard-Nutzer | -Berechtigungen in den Systemen
    • Datenbanken | Privilegierte Nutzer | Technische User | AD | etc.
  • Verprobung der Funktionstrennung (SoD) und Rezertifizierung
  • Auswahl (PoC) | Einführung eines zentralen IAG-Tools
  • Rollout | Erweiterung des Funktionsumfangs in mehreren Stufen
    • Fachliche Migration der OE
    • Technischer Ausbau | Weiterentwicklung | Automatische
      Berechtigungsvergabe
  • Stufenweise Erweiterung | Ergänzung der Compliance

05/2015 - 10/2015
Due Diligence Bereich Auslandsgeschäft einer mittelständischen Sparkasse
Finanzdienstleister (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Rolle: Interim Manager
Team: 6 Core Member
Budget: 100k EUR
Bilanzsumme: 4,4 Mrd. EUR
MA: 1.000 VZK
Int. AG: Bereichsvorstand
 

  • Make-Or-Buy-Analyse für die Bereiche Produktportfolio | Personal
  • Kosten-Ertrags-Studie zum Outsourcing des Bereiches Auslandsgeschäft
  • Gegenüberstellung: Eigenbetrieb | Teil-Outsourcing | Voll-Outsourcing
  • Erhebung der internen Kostenstrukturen | Ertrag pro Produkt | Ertrag pro
    Produktkategorie
  • Durchführung Markt- und Potentialanalyse für die strategische Beurteilung des Produktportfolios
  • Erstellung | Durchführung | Auswertung eines RfP für 3 externe Dienstleister
  • Erstellung Business Case mit diversen Szenariobetrachtungen
  • Kalkulatorische Kostenbewertung der neuen Leistungsangebote
  • Erstellung Beschlussvorlage mit 1 Empfehlung für Vorstand

05/2014 - 10/2014
Konzeption & organisatorische Umsetzung einer Abbaueinheit ("Bad Bank")
Finanzdienstleister (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Rolle: Interim Manager
Team: 21 Core Member
Budget: 5 Mio. EUR
Bilanzsumme: 9,5 Mrd. EUR
MA: 1.500 VZK
Int. AG: Vorstand
 

  • Konzeption einer effizienten Abbaueinheit zur Erfüllung der regulatorischen Voraussetzung (Europäisches Ausland)
  • Projektstrukturierung (Matrix) | Meilensteinplanung | Terminplanungen
  • Enge Abstimmung mit Projektsponsoren: Vorstand | Aufsichtsrat
  • Change-Management: Steuerung der Carve-out-Aktivitäten der IT und
    Operations zur Sicherstellung der Abbaueinheit
  • Change-Management: Mitwirkung bei der Entwicklung der Organisation-
    Zielstruktur | Target Operating Model
  • Definition der Inhalte der Workstreams Prozesse | Steering | SLA u.a.
  • Einbeziehung des internen fachlichen Projektmanagements
  • Leitung Project Management Office (3 PAX)

12/2013 - 03/2014
Unternehmens-Transformation zur Einführung einheitlich globaler IT-Prozesse
Pharma | Logistik (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Program Manager Governance
Team: 11 Core Member im Programm Management
Budget: >150 Mio. EUR
Umsatz: 22,3 Mrd. EUR (Konzern)
MA: 39.000 VZK (Konzern)
Int. AG: Bereichsvorstand
 

  • Strategisches Transformations-Programm zur Einführung globaler Unternehmensprozesse in den Bereichen: SAP ERP | SAP CRM | SAP HRM
  • Aufsetzen der Programm-Strukturen in Abstimmung mit Corporate
    Governance-Vorgaben
  • Verantwortung zur Erstellung des Program Handbooks nach PMBOK
  • Vorgabe der Handbook-Struktur und der Zulieferungen
  • Change: Definition und Ausarbeitung der programmweiten Standards |
    Prozesse: Escalation | Change Request | Stage Gates | Reporting
  • Definition und Ausarbeitung der Organe: Programm Charter | Project
    Steering Committee
  • Change: Festlegung der Verantwortungsbereiche | Entscheidungsregeln |
    Entscheidungsstufen
  • Change: Entwicklung von 32 Standard Projektrollen: Funktion |
    Senioritätsstufen
  • Festlegung: Skills | Verantwortlichkeiten | Erwartungen an diese Rollen

02/2012 - 12/2012
Restrukturierung | Teil-Verlagerung eines Finanzdienstleisters
Int. Finanzdienstleister | Prozessor

Rolle: Program Manager
Team: 30 Core Member
Budget: >35 Mio. USD
Umsatz: 10,6 Mrd. USD (KOnzern)
MA: 400 VZK (Deutschland)
Int. AG: Vorstand | Investor
 

  • Migration von Positionen der deutschen Zentrale zu anderen Unternehmensstandorten (national & international) mit geringeren Kosten oder zur
    Zusammenlegung von "Centers of Excellence"
  • Übernahme und Turnaround des Programms: Lieferung der Ergebnisse in
    Time & in Budget | Einsparung ca. 8 Mio. USD innerhalb 2 Jahren
  • Re-Launch: Projektstruktur (Matrix) | Terminplanung | Kommunikation
  • Scope-Management | Risikomanagement | Bewertung Change Requests
  • In-Scope Abteilungen: IT-Infrastruktur | -Netzwerke | Product- | Client- |
    Service Delivery u.a.
  • Aufsetzen Controlling: Kennzahlen | Fortschritte | Eskalation
  • Matching der strukturellen Anforderungen von Starting- und Landing Site
  • Change-Management: Mitwirkung bei der Entwicklung der Organisations-struktur an der Zieldestination
  • Change-Management: Anpassung abteilungsübergreifender Prozesse (SOP)
  • Entwicklung des Projekts übergreifenden Reportings
  • Mitglied von Lenkungs- & Bewilligungsausschuss | Change Control Forum

10/2006 - 04/2008
Organisatorischer & vertrieblicher Aufbau einer B2B-Technik-Gesellschaft
Technische Produkte | B2B Services (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)

Rolle: Country Manager Deutschland
Budget: 200k EUR 
Branche: Norwegischer Technikkonzern | B2B-Services
Umsatz: 300K EUR (Deutschland)
Team: 3 MA
Int. AG: Konzern-Geschäftsführung
 

  • Gründung der Gesellschaft & Aufbau des Geschäfts in Deutschland
  • Leitung der deutschen Tochtergesellschaft in Form einer GmbH mit
    Generalhandlungsvollmacht
  • Entwicklung der Markteintrittsstrategie | Zielkundenselektion |
    Wettbewerberanalyse
  • B2B-Vertrieb von Tracking & Tracing Sicherheitskonzepten |-Services
  • Neukundenakquise und -betreuung
  • Verhandlungen von Kooperationsverträgen mit strategischen Partnern
    (Retailer | Reseller | Versicherungskonzernen)
  • Budgetverantwortung inkl. -steuerung und -kontrolle
  • Umsatzverantwortung
  • Disziplinarische Führung von 3 Mitarbeiter

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien und USA
Ich bin Vollzeit verfügbar bei einer 4+1 Woche. Reisebereitschaft ist gegeben, ebenso kann ein Einsatz grundsätzlich weltweit erfolgen.

Sonstige Angaben

Eine Betriebshaftpflicht & Vermögensschaden-Haftpflicht sind in ausreichender Deckung vorhanden!
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