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Profilbild von Anonymes Profil, Procurement Consultant, Interim Manager, Berater Einkauf, Berater Prozesse, Berater Reorganisation
Meschede
verfügbar

Letztes Update: 20.02.2024

Procurement Consultant, Interim Manager, Berater Einkauf, Berater Prozesse, Berater Reorganisation

Firma: Loehr-Consulting
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

DL-CV-2024-02-18-D_200224.pdf
DL-CV-2024-02-18-E_200224.pdf

Skills

• Reorganisation von Einkaufsabteilungen
• Verhandlungen mit Beratungsfirmen bzw. Consulting Unternehmen
• Verhandlungen mit Freelancer Agenturen und Vermittlern
• Verhandlungen mit Zeitarbeit Anbietern / ANÜ
• Prozess Management, Aufnahme der Einkaufsprozesse und Aufzeigen von Optimierungspotentiale
• Konzeption von Rahmenverträgen IT und Non-IT
• Interim Management
• Vendor Management, Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung
• M&A
• Coaching der Einkäufer
• Beratung über die strategische Ausrichtung des Einkaufes
• Business Management
• Business Process Management
• Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
• Moderieren von Workshops
• Prozessanalyse, -optimierung, -rollout
• Fuhrpark Verträge
• Rahmenverträge erstellen, verhandeln, abschließen
• RFx Prozesse entwerfen und einführen
• Warengruppenstrategie entwickeln
• IT-Sourcing Strategie

COUPA, SAP, Ivalua, Dynamics
 

Projekthistorie

01/2009 - bis jetzt
Buchautor
Verhandlungsführung, Coaching im Einkauf
08/2006 - bis jetzt
Partner
Firma Coaching&TrainingsPartners Peter Troczynski, Hünxe
www.die-verhandlungstrainer.de
03/2005 - bis jetzt
Selbständiger Unternehmensberater
Loehr-Consulting
Einkauf, Prozesse, Verhandlungen, Qualitätsmanagement
01/2024 - 03/2024
Procurement Consultant SME und Projektmanager
Materna Information & Communications SE (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Vertragsverhandlungen
Prozess Design
Prozess Umsetzung
Reorganisation im Einkauf
Know how Transfer
09/2023 - 12/2023
Berater & Projektmanager Global Procurement
Munich RE - Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft in München (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Legal Verträge und Konditionen aufsetzen und verhandeln mit Kanzleien
ANÜ Prozesse überarbeiten
ANÜ Verträge konzipieren
06/2023 - 12/2023
Procurement Consultant SME und Projektmanager
Materna Information & Communications SE (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Prozessberatung IT-Einkauf
Reorganisation IT-Einkauf
VMS
MSP
Konzeption neuer Rahmenverträge
01/2023 - 06/2023
Procurement Consultant SME – Consulting & Contracting
ERGO Group AG (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeption Ausschreibung Beratungsleistungen
Prozesse optimieren
Beratung der Stakeholder
Vertragsverhandlungen führen
01/2022 - 11/2022
Berater Einkauf - Prozesse und Verträge / Procurement Consultant SME - Processes and Contracts // ERGO Group AG
ERGO Group AG (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Konzeption Vertragsverhandlung & Vertragsgestaltung
• Prozesse generieren
• Vertragsverhandlungen führen
03/2021 - 12/2021
Procurement SME Strategy // ERGO Group AG
RWE Power AG (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
• Beratung über strategische Ausrichtung des IT-Einkaufes und des Einkaufes für Beratungsleistungen
• Konzeption der Verträge für nationale und internati-onale Firmen
• Konzeption Prozesse
• Coaching der Einkäufer
• Business Process Management
• Beratung zur Einführung von Softwarelösungen
06/2020 - 12/2021
Procurement SME Consulting // ERGO Group AG
ERGO Group AG (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Reorganisation Einkauf
• Konzeption Einkauf Beratungsleistungen
• Task Force Savings IT-Beratung und Non-IT-Beratung
• Vertragsoptimierung Dienstleistungs- und ANÜ-Verträge
• Prozessmanagement Einkauf
• Coupa Einführung im Einkauf
• Verhandlungen mit Dienstleistern im Bereich Management Consulting, Business Consulting, HR Consulting, Legal Consulting, IT-Consulting
• Savingspotential aufzeigen um heben
12/2019 - 06/2020
Berater für den Aufbau des IT-Vendor Managements // Debeka Versicherungen
Debeka (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Berater für den Aufbau des IT-Vendor Managements
Prozesse - Tools - Vertragsgestaltung, Vertragsoptimierung
11/2018 - 12/2019
Senior Consultant Procurement & Project Manager // ERGO Group AG
ERGO Group AG (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
* Prozessoptimierungen

* IT-Sourcing Strategie
* Contract Management, Vendor Management, Vertragsprüfung,
Vertragsoptimierung & -verhandlung
* Verschmelzung von Unternehmen aus Einkaufssicht
strukturiert durchgeführt
03/2018 - 11/2018
Senior Consultant Procurement // ABB AG
ABB AG
* Prozess Management, Aufnahme der Einkaufsprozesse
und Aufzeigen von Optimierungspotentiale
* Contract Management, Überprüfung von Einzelverträgen
und Nachverhandlungen von IT und Non-IT
Verträge aller Art
* PPAP Einführung

* Interim Management
02/2018 - 04/2018
Project Manager & SME // Deutsche Leasing AG
Deutsche Leasing AG (Banken und Finanzdienstleistungen)
* EU-DSGVO Implementierung
08/2017 - 02/2018
Procurement Consultant // HUK-COBURG
* Verträge optimieren, neuverhandeln (Software und
Consultingleistungen)
* Contract Management

* Prozesse optimieren, Vorstudie SAP im Einkauf
(Einführung e-Buying)
* Coaching der Einkäufer

* Beratung über die strategische Ausrichtung des
Einkaufes




25/10/2019
08/2017 - 11/2017
Procurement Consultant // Rheinbahn
* Analyse von Verträgen für die Beschaffung von IT-
Leistungen

* Benchmarking und ableiten von Handlungsempfehlungen


* Contract Management
04/2017 - 08/2017
Business Manager & Contract Manager // Telekommunikationskonzern // British Telecom
* Business Management
* Contract Management

* Business Process Management
* Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden

* Moderieren von Workshops
* Prozessanalyse, -optimierung, -rollout

* Interim Management
08/2016 - 07/2017
Interim Manager Kaufmännischer Leiter // Baugewerbe
Felsbau, Spezialtiefbau, Ingenieurbau und Ingenieurleistungen
* Kaufmännische Leitung, Aufbau Prozesse und Lieferantenmanagement

* Rahmenverträge erstellen, verhandeln, abschließen

* RFx Prozesse entwerfen und einführen
* Best practice für Einkaufsthemen umsetzen

* Digitale Transformation analysieren
* Projektmanagement einführen

* IT-Infrastruktur planen und einkaufen
* Wartungsverträge verhandeln und abschliessen

* Fuhrparkmanagement planen und umsetzen
* Kalkulation für Kauf oder Leasing von Maschinen
und Anlagen erstellen.
* Warengruppenstrategie entwickeln
* Personalgespräche führen und Fort- und Weiterbildung
planen
* Interim Management

* Beratung CEO und CFO
* Planung für die Ausstattungen von Baustellen




25/10/2019
09/2016 - 03/2017
Senior Consultant Procurement Strategischer Einkauf // Wüstenrot & Württembergische AG
Wüstenrot & Württembergische AG - W&W Service GmbH (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
* Rahmenverträge für Beratungsdienstleistungen
(MC,BC,FC,OC) und Finanzdienstleistungen erstellt,
mit Legal und Datenschutz finalisiert, mit
Dienstleistern verhandelt und abgeschlossen.

* RFx Prozess für Projekte Business Consulting, Financial
Consulting, Management Consulting

* Beratung der Fachseiten im Budgetmanagement
und im Supplier Management

* Vertragsmanagement (Analyse, Change, Umsetzung,
Verhandlung, Abschluss)
* Strategieentwicklung Einkauf IT Consulting Leistungen,
(e-sourcing Strategie)
* Verhandlungen für M&A vorbereiten und durchführen

* Vendor Management, Know-How Transfer der klassischen
VM Themen
* Lieferanten- und Warengruppenstrategie entwickeln

* Workshops und lessons learned erstellen
* Best practice für die Bereiche Fuhrpark und Facility
Management an die strategischen Einkäufer der
Warengruppen über know-how Transfer geben
* Leadership Meetings planen und durchführen

* Stakeholdermanagement ausarbeiten
* Prozessberatung, Organisationsberatung

* Rfx Callcenter-Dienstleistungen, Vertragsverhandlungen
und Strategie
04/2016 - 07/2016
Procurement Consultant Strategischer Einkauf // BuyIn - The Procurement Joint Venture DTAG & Orange // IT und Consulting
Wüstenrot & Württembergische AG - W&W Service GmbH
* Rahmenverträge mit Softwareanbietern verhandeln
* Back 2 Back Agreements verhandeln (Verträge mit
Softwareherstellern, deren Kunden ihre IT an
DTAG ausgelagert haben)

* Partnership Agreements verhandeln, Kooperationsverträge
mit diversen Anbietern und Herstellern von
HW und SW, sowie Dienstleistungen

* Einkaufprojekte als Projektleiter übernehmen und
nach Projektmanagementmethode umsetzen

* Vertragsmanagement, Contract-Management
* Mit Legal neue Verträge ausarbeiten und umsetzen

* Strategischer Einkauf von Dienstleistungen IT und
Non-IT und Consulting Leistungen

* RFP, RFQ, RFP für Projekte konzipiert, erstellt, und
erfolgreich durchgeführt
04/2016 - 06/2016
Procurement Specialist - Strategischer Einkauf // Automobilindustrie // IT und Consulting
Wüstenrot & Württembergische AG - W&W Service GmbH
* Contract Management, Aufnahme bisheriger Verträge
und Prozesse, Changemanagement zur Optimierung
und nachhaltigem Erfolg und Erreichung
der Savingziele

* Supplier Management, Aufzeigen neuer Beschaffungsressourcen
und Prozesse zur Qualifizierung
neuer Lieferanten erstellt.
* Rahmenverträge geprüft, optimiert und neu verhandelt.


* Basis für Balanced Scorecard gelegt und Einkäufer
geschult

* Moderierung von Workshops für Einkäufer aus verschiedenen
Ländern
07/2015 - 03/2016
Subject Matter Expert Procurement - Strategischer Einkauf // BNP Paribas - Consorsbank // IT & Non-IT
* Rahmenverträge IT Services neu gestalten & verhandeln


* Projekte kaufmännisch beraten
* Consulting Leistungen ausschreiben, verhandeln
und abschließen
* Rahmenverträge Non-IT Consulting verhandeln

* Prozesse aufnehmen, analysieren und verändern
* Strategische Organisation Einkauf

* Sourcing Strategien entwickeln (u.a. e-buying)
* Vertragsmanagement & Vendor Management

* Einsparungen allokieren und Savings erzielen
* M&A zweier Banken aus IT und Vertragssicht

* Stakeholder abholen, begeistern und von Fakten
überzeugen
* Abstimmung mit CIO über Einsparungspotentiale

* Einkauf in das Projektmanagement integrieren

* Knowhow Transfer an die Einkäufer
* Einkaufsvolumen 350m€ p.a.
05/2015 - 09/2015
Project Manager IT-Sourcing // Finance // IT und Consulting
* IT-Sourcing Strategy entwerfen

* Prozessoptimierung ausarbeiten
* Lifecycle Management ableiten
* Vendor Management best-practice

* Contract Management best-practice
* SAP Landschaft ausschreiben

* QM abfragen




25/10/2019
01/2015 - 05/2015
Berater für verschiedene strategische Einkaufsabteilungen // IT & Automotive & Versicherung
* Vertragsverhandlungen, -führung
* Ausschreibungen (Rfx-Unterlagen und Prozesse)
konzipiert, eingeführt und erfolgreich mit Lieferanten
verhandelt.

* Prozessoptimierung im Einkauf, Aufnahme der aktuellen
Prozesse, Prozessoptimierungen aufgezeigt
und neue Prozesse eingeführt.

* Lieferantenmanagement, -auditierung
05/2014 - 12/2014
Project Manager und Berater // KDWplus Service // IT
* Aufbau einheitliche Prozess Struktur

* Konzept für Umgang mit Lieferanten erstellen, von
der Ausschreibung bis zum Vertragsabschluss und
regelmäßiger Lieferantenüberprüfung bzw. Lieferantenauditierung


* Markteinführung neue App für Kundenkommunikation
und Katalogsystem für e-commerce.
* Kommunikation mit Programmierern

* IT und Non-IT Beratungsleistungen ausschreiben,
verhandeln und abschliessen

* IT und Non-IT Consulting Rahmenverträge ausarbeiten
und verhandeln

* Präsentationen für die verschiedenen Zielgruppen
ausarbeiten

* Verträge für unterschiedliche Kundengruppen ausarbeiten,
mit Rechtsanwaltskanzlei fixieren und mit
Kunden verhandeln und abschließen

* Marketingstrategien und PR Strategien mit Agenturen
festlegen

* Projektplanung und -überwachung der einzelnen
workstreams
02/2014 - 04/2014
Project Manager // Unify // IT
* Konzept Internationale Prozesse (u.a. RFx, Risk
Assessment, Payment & HR)

* Business Opportunity erstellen
* Konzept Cost Improvement System

* Konzept Katalogmanagement
* Dokumentation von Geschäftsprozessen
07/2013 - 12/2013
Projekt Manager // DB-Systel // IT
Management (e-procurement) und Abrechnungsprozess

* Prozessplanung, -umsetzung, -dokumentation

* Leitung interdisziplinäres Team
* Schulungsunterlagen entworfen und erstellt und
ausgerollt
07/2012 - 06/2013
Senior Consultant & Project Manager // DTAG // Telco & IT
T-Systems Int. GmbH // IT
* Projektleiter One.ERP Go!, Teilprojekt Commercials,
neues ERP System (SAP) einführen (Grundkenntnisse
als Anwender in SAP FI CO MM HR)

* Projekt Merger IT Abteilungen mehrerer Unternehmenstöchter,
Fachseiten einbinden
* Ausschreibungen erstellen und Vertragsverhandlungen
führen und Verträge abschließen
* Prozessoptimierung der Beschaffung

* Budgetcontrolling aufbauen und durchführen
* Einführung einheitlicher Beschaffungssysteme (u.a.
über e-procurement, Katalogsysteme, Plattformen
im Vergleich wie SAP).

* Budget für Projekt One.ERP Go! von 20 Mio. Euro
* Budget für Linienprojekte 340 Mio. Euro
01/2012 - 06/2012
Senior Consultant & Project Manager // DTAG // Telco & IT
T-Systems Int. GmbH // IT
* Commercial Office One.ERP (Einführung neues
SAP System) aufbauen und stellv. Projektleitung

* Ausschreibungen erstellen, durchführen, verhandeln
und Verträge abschließen
* Werkverträge und Dienstleistungsverträge erstellen
und mit Lieferanten verhandeln und abschließen
* Steering Board Contracting & Consulting, neue
Prozesse einführen & Budgetcontrolling für Projekt
durchführen

* Merger zwischen mehreren Firmen planen und ausrollen

* Neue Lieferanten suchen und qualifizieren, in regelmässigen
Abständen auditieren
* Budget 120 Mio. Euro p.a.
11/2009 - 12/2011
Senior Consultant & Project Manager Procurement // DTAG // Telco und IT
* Aufbau Lieferantenentwicklung, Prozessharmonisierung
und Vereinfachung
* PMG Prozesse gestalten und einführen

* Budgetcontrolling Prozess gestalten und einführen
* Datenbank für Einkaufsverträge und Bestellungen
gestalten und einführen
* Contract & Vendor Management gestalten, aufbauen
und einführen
* Merger zwischen mehreren Bereichen prozessual
begleiten, Prozesse harmonisieren, abstimmen, beschreiben
und ausrollen
* Neue Lieferanten suchen, auditieren und qualifizieren

* Rahmenverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln

* Ausschreibungsunterlagen erstellen

* Angebotsprüfung, -verhandlung, Bestellung
* Budget 110 Mio. Euro p.a.




25/10/2019
04/2009 - 10/2009
Senior Consultant & Project Manager Procurement // DTAG // Telco und IT
* Professionalisierung des Beauftragungsmanagement

* Ist Aufnahme der vorhandenen Prozesse

* Prozesse gestalten, kommunizieren und einführen
* Erstellen von Ausschreibungsunterlagen für die verschiedenen
Arten von zu beschaffenden Gütern
* Vertragskonzepte erstellen

* Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
mit Lieferanten
* Angebote prüfen, verhandeln und in den Beschaffungsprozess
geben
* Lieferantenentwicklung, -auditierung und -zertifizierung

* Budget 80 Mio. Euro
01/2009 - 03/2009
Senior Managing Consultant T-Gallery // DTAG // Telco und IT
* Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
mit Agenturen im Produktdesignbereich.
* Rahmenverträge mit Agenturen für Freelancer vorbereiten,
durchführen und abschliessen.
* Lieferantenscouting
* Supplier base reduction
08/2008 - 11/2008
Senior Consultant Procurement - // T-Home // Telco und IT
* Lieferantenmanagement aufbauen

* "best practice" identifizieren & umsetzen
* RFQ erstellen

* Lieferanten identifizieren
07/2007 - 08/2008
Senior Consultant Procurement - T-Mobile International AG
T-Mobile International AG
* Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
im Bereich Contracting, Rahmenverträge für die
Beauftragung von Externen Dienstleistern erstellen,
verhandeln und abschliessen

* Einführung Managed Service Provider (MSP) zur
Anfrage, Beauftragung und Abwicklung von Externen
Dienstleistern mittels SAP
Budget im oberen 3-stelligen Millionenbereich
* Vertragsverhandlungen für Management- Consulting,
Financial-Consulting und IT-Consulting für internationale
Standorte im oberen 3-stelligen Millionenbereich
09/2006 - 06/2007
Senior Consultant Procurement - T-Mobile International AG
T-Mobile International AG
* Vertragsverhandlungen und -management im Bereich
Consulting, Rahmenverträge für IT Consulting,
Business Consulting, Management Consulting, Financial
Consulting erstellen, verhandeln und abschliessen


* Ausschreibungen erstellen (RFI, RFQ, RFP)
* kommerzielle Auswertung von Angeboten, Abstimmung
der Angebotsauswertung mit internen Kunden
* Übernahme von Einkaufsprojekten zur selbständigen
Bearbeitung und in enger Zusammenarbeit mit
den Fachabteilungen

* Reportinglistenerstellung
* Support der Fachseiten des Kunden bei allen Einkaufsfragen


* Koordinierung fachl. und kaufm. Anforderungen mit
den entsprechenden Fachabteilungen

* Präsentationserstellung, Einleitung und Steuerung
von Eskalationen

* Ausarbeitung und Einführung neuer Prozesse im
Bereich Contracting / Auswahl und Beauftragung
von externen Dienstleistern mittels SAP
09/2005 - 08/2006
Business Consultant
Pflegeplätze im Internet, Pflegedienstleistungen

* Recherche der Marktsituation, Projektleitung
* Erstellung Pflichtenheft Anforderung der Webseite,
Anfragen erstellen, Angebote auswerten. Verhandlungen
führen

* Kundenakquise, Marketing: Erstellen von Werbekonzeptionen,
Vorbereitung und Durchführung
Fachmesse, Einkauf, Vertrieb, HR
* Vertragsgestaltung und AGBs,
HR
01/2005 - 08/2005
Project Manager Automobilzulieferindustrie
* Projekte: IT Aufbau in mittelständischen Firmen,
IST-Aufnahme und Analyse der bestehenden Strukturen,
Upgrade aller Systeme auf identische Software,
Lizenzmanagement, Serverkonfiguration,
Konzeption und Beschaffung neuer Server, Vertragsgestaltung
HW und SW
05/2004 - 12/2004
Project Manager Automobilzulieferindustrie
* Purchasing / Logistics / IT Projekte bei mehreren
Automobilzulieferern, Restrukturierung Einkauf,
neue Beschaffungsverfahren, Ausarbeitung Verträge,
Rollierendes Logistikkonzept
11/2002 - 04/2004
Mitglied im "Global IT Team"
ABA Gruppe
Projektmanagement für die Einführung einer neuen EPR
Software und Beschaffung einer kompletten Telefonie-Lösung
für sechs Standorte.
07/2001 - 04/2004
Mitglied im "Global Strategic Purchasing Team"
ABA Gruppe. Verhandlung und Abschluß von Rahmenverträgen
für Produktions- und Nicht-Produktions-Material,
Mitarbeit in Global Project Teams über die Beschaffung
hinaus.
04/2000 - 04/2004
Leiter Einkauf und Leiter IT
Gemi GmbH & Co. KG, H&T (u.a. Presspart GmbH), H&T Tool Design Marsberg Members of H&T Group
06/2003 - 03/2004
Projektleiter für die Einführung von AXAPTA (Microsoft Business Solution)
Solution) am Standort Marsberg. Umstellung erfolgte
erfolgreich am 15.02.2004. Ich war für die komplette Projekteinführung
in Marsberg verantwortlich, diese Arbeit umfasste
u.a.:

* Gespräche mit Anbietern, Vorauswahl treffen,
* Verhandlungen mit Vertragspartnern und Vertragsentwurf
und Vertragsabschluß
* Ausarbeitung und Verfolgung von Projektplänen,

* Projektbesprechungen mit den beauftragten Partnerfirmen,

* Vorbereitung und Durchführung von Meetings innerhalb
der Geschäftsgruppe um Abläufe in allen Standorten
(6) zu harmonisieren,

* Analyse der Prozeßabläufe und ggfs. Änderung und
Einführung der überarbeiteten Prozeßabläufe
04/1998 - 03/2000
Leiter Einkauf Nicht-Produktions-Material
ITT Automotive Europe GmbH & Co. KG
01/1994 - 03/1998
Stellv. Einkaufsleiter Nicht-Produktions-Material
ITT Automotive Europe GmbH

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Europaweiter Einsatz möglich

Sonstige Angaben

Publikationen

Verhandlungen gewinnen (2019)
erschienen bei: tredition Verlag, Hamburg
ISBN 978-3-7469-9180-1 (Hardcover) und 978-3-7469-9179-5 (Paperback)

Der Verhandlungscode (2015)
erschienen bei: Windsor Verlag
ISBN 978-1-627843-23-2

Einkaufsverhandlungen erfolgreich führen (2010)
erschienen bei: Deutscher Betriebswirte-Verlag
ISBN 978-3-88640-146-8
Profilbild von Anonymes Profil, Procurement Consultant, Interim Manager, Berater Einkauf, Berater Prozesse, Berater Reorganisation Procurement Consultant, Interim Manager, Berater Einkauf, Berater Prozesse, Berater Reorganisation
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