Robert Lebherz verfügbar

Robert Lebherz

Interim Manager: CEO, COO, CRO, Wachstum / Krise, Restruktur., Turnaround, Werkleitung, Produktion

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Profilbild von Robert Lebherz Interim Manager: CEO, COO, CRO, Wachstum / Krise, Restruktur., Turnaround, Werkleitung, Produktion aus VillingenSchwenningen
  • 78056 Villingen-Schwenningen Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ing. / Dipl.-Wirtsch.-Ing. / MBA
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 19.12.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Robert Lebherz Interim Manager: CEO, COO, CRO, Wachstum / Krise, Restruktur., Turnaround, Werkleitung, Produktion aus VillingenSchwenningen
DATEIANLAGEN
Professional education, further qualifications

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CV aktuell

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Qualitätsmanagement-Basis

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SKILLS
Kurz-Profil
  • Ausbildung
    Ausbildung u            Dipl.-Ing. (U) / Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) / Executive MBA (Henley)
    Qualifizierung:        Projektmanager PMP (PMI®), Qualitätsmanager (QMB-TÜV / QMA-TÜV)
                                          LEAN-Produktionstechnik (Porsche Consulting, Festool-Engin.), Interim Exec. (EBS)
                                          Restrukturier.-Manager (MI G-S-O Nürnberg), Systemischer Business Coach (zert. ICA),
                                          ESUG Berater (zertif., Sanierung in Insolvenzschutz), Systemarchitekt Ind. 4.0 (zert.)
Kompetenzfelder - Kompakt
Geschäftsführung / Restrukturierung / Turnaround
  • CEO, CRO, COO, in Wachstum, Krise, post merger Integration
  • Restrukturierung / Sanierung / Turnaround von Mittelstandsunternehmen
  • Interim-Besetzung bei Nachfolge, Personalwechsel, Krisenbewältigung, M&A Projekten
  • Unternehmensentwicklung: Strategie, Vision, Innovationsmanagement
  • Aufsichtsrat, Beirat in Mittelstandsunternehmen
Werkleitung / Produktion und Technik / Operative Exzellenz / Lean-Praxis / Projektmanagement
  • Werkleiter, Leitung Technik u Produktion, Beschaffungswesen, Einkauf, Qualitätsmanagement
  • Projektleitung Operative Exzellenz, Prozessoptimierung, Lean-Produktionstechnik
  • Projektmanagement / PMO Change-Projekte / Prozesse + Strukturen in Wertschöpfungskette
  • Steigerung der Produktivität (Analyse, Maßnahmen, Umsetzung, Kennzahlen, KVP, QM-System)
  • Analyse, Restrukturierung und Neugestaltung Wertschöpfungskette (Wertstromtechnik)
  • Projekte zur Kostensenkung in Produktion und Beschaffung, Optimierung Beschaffung / Einkauf
  • Restrukturierung / Fokussierung Produktionsstruktur und Liefernetzwerke / Fertigungsverbund / Ausrichten von Produktionsstandorten international
  • ERP-Projekte, Auf- und Ausbau wirksames Qualitätsmanagement, Zertifizierung (ISO9001, VDA)
Branchenschwerpunkte
  • Maschinen-, Elektro-, Zulieferindustrie, Kunststoff- / Gummiverarbeitung
  • Industrie-Beteiligungsgesellschaften, Kooperation Unternehmensberatungen / M&A
PROJEKTHISTORIE
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Reisebereitschaft international und uneingeschränkt
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