Einführungsmanagerin eines industriellen Fertigungsleitysten eines IT-Unternehmens für einen Großkunden aus der Industrie
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Projektleitung und Projektmanagement für die Einführung der neuen Software
Terminplanung und Durchführung von täglichen Stand-ups
Organisation Qualitäts- und Testmanagement
Abstimmung mit dem Auftraggeber
Reporting intern und an den Auftraggeber
Erarbeitung und Anpassung des methodischen Vorgehens für das Einführungsmanagement
Durchführung eines Lessons-Learned-Workshop
04/2016
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bis jetzt
Unternehmensberaterin für Erweiterung des bisherigen Geschäftsmodells um Online-Business-Strategien sowie Geschäftsstrategieentwicklung (diverse IT-Dienstleister)
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Inklusive Strategie, Prozess- und Qualitätsmanagement für zwei Softwareunternehmen mit prozessorientierten Industrie-Lösungen
Strategieberatung für die Geschäftsleitung/Inhaber
Durchführung von Workshops zu Strategie und Online-Marketingkonzeption
Unterstützung beim Umbau, bzw. der Kombination von Offline- und Online-Business-Geschäftsmodellen
Entwicklung und Begleitung bei der Umsetzung von Onlinemarketing-Konzepten (Email-Marketing, Unternehmens-Blog, Videokanal auf YouTube, Podcast, automatisierte Webinare, E-Learning)
Entwicklung von Online-Medien (Audio, Video, Onlinekurse)
06/2018
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12/2018
Arbeitspaketleiterin zur Einführung Kunden-Web-Postfach im Programm Optimierung digitale Kommunikation
Unterstützung des Programmleiters im Projekt-Controlling
Steuerung und Koordination der internen Arbeitspakete
Abstimmung mit internen IT-Prozessmanagern
Coaching von projektunerfahrenen Mitarbeitern
Analyse von vorhandenen Prozessen, Unterstützung bei der Neuaufnahme von Prozessen sowie der Prozessdokumentation
Steuerung von Mitarbeitern einer auf Datenschutz fokussierten internationalen Rechtsanwaltskanzlei
Vorbereitung von DSGVO-Audits
10/2016
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12/2017
Unternehmensberaterin für das Thema Prozess- und Qualitätsmanagement für zwei Industrieunternehmen der Kunststoffbranche
Industrie/Maschinenbau
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Optimierung Qualitätsmanagement-Managementsystem
Durchführung interner Audits (ISO 9001:2015)
Vorbereitung Rezertifizierung nach ISO 9001:2015
Vorbereitung Erstzertifizierung nach IATF 16949 (Automotive)
Konzept für Change Management
Unterstützung bei der Umsetzung eines Kommunikationskonzeptes
06/2015
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12/2016
Qualitätsmanagerin und Arbeitspaketleiterin Change und Kommunikation in einem Change-Projekt zur Einführung von neuen Releaseprozessen
Generali IT-Gesellschaft
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Planung des Qualitätsmanagement-Prozesses sowie Durchführung von qualitätssichernden Maßnahmen im Projekt
Arbeitspaketleitung für das Thema Change und Kommunikation
Mitarbeit im übergreifenden Transformations-Team „Prozessmanagement“
Koordination Übergabe der neuen Prozesse in Linienabteilungen
Projektkommunikation mittels Blogposts, animierten Videos (Whiteboard), Marketingmaterialien, Workshops, Info Cafés
10/2013
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06/2015
Einführungsmanagerin, Auslieferungsmanagerin, Lieferantenmanagerin in einem Portal-Entwicklungsprojekt
Generali IT-Gesellschaft
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Auslieferungs- und Lieferantenmanagement in einem Portal-Entwicklungs-projekt (Neuaufbau Portal)
Einführungsmanagement für je 4 Quartalsreleases pro Jahr
Verantwortung für die termin- und budgetgerechte Umsetzung aller Lieferungen innerhalb des Projektes sowie durch Subunternehmer
Zusammenarbeit im intrakulturellen Projektteam „Outsourcing“ (indischer Partner) für den Entwicklungs- und Test-Prozess
Verantwortung für die termingerechte Auslieferung aller (Neu-)Entwicklungen zum festgelegten Releasetermin inklusive Steuerung von durchschnittlich 50 bis 60 Releasebeteiligten
Unterweisung der Projektmitarbeiter in neue Tools (u. a. Workflow-/Auftragsmanagementwerkzeug JIRA, Reviewdatenbank Callis)
Beratung und Coaching zu verschiedenen Change- und Transformationsthemen aufgrund von Outsourcing-Maßnahmen
Überwachung der Einhaltung von Liefervereinbarungen
08/2009
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12/2013
Qualitätsprüferin (interne Auditorin) nach CMMI (PPQA) in einem internationalen Versicherungskonzern
Projektleitung und Methodenberaterin für IT-Compliance
Coaching der IT-Prozessmanager
Einarbeitung und Coaching des neuen IT-Compliance Managers
Steuerung der Zusammenarbeit im Projekt von weiteren Methodenberatern aus den Unternehmensberatungen KPMG und PWC
Mitarbeit bei der Identifizierung und Dokumentation der Risiken sowie der vorhandenen, relevanten Kontrollen
Aufnahme und Überprüfung von Prozessen und Controls (control activities) bei den verschiedenen Konzernunternehmen in den IT-Betriebsabteilungen, als Basis dienten CobIT und ITIL sowie ein internes Framework
Aufbau und Pflege des Kontroll-Monitoring-Tools und Erstellung von Statistiken sowie weiteren Auswertungen
Bearbeitung und Abstimmung (Valuation Controls) der erhobenen Controls
Konzept und Erstellung und Pflege der Risk-Control-Matrix
Qualitätssicherung durch Walkthroughs und Dry-Runs
Konzeption einer Prozessbeschreibung für IT-Compliance-Management
Umfangreiche qualitätssichernde Maßnahmen im Projekt
Verantwortung für die termin- und budgetgerechte Umsetzung der Anforderungen durch die Systementwicklung in der geforderten Qualität
Unterweisung der Fachabteilungsmitarbeiter in neue Tools (u. a. Fehlerdatenbank ClearQuest, Auftragsmanagementwerkzeug Requisite Pro) und Templates
Einsatzplanung und Steuerung von ca. 30 Projektmitarbeitern im Test an drei unterschiedlichen Standorten in Deutschland
Liefermanagement mit den beteiligten Systemprojekten
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
ich bin grundsätzlich zu Reisen innerhalb Deutschlands bereit
3-4 Tage vor Ort beim Auftraggeber möglich, ein weiterer Tag Remote
ich bevorzuge Aufträge in NRW, bzw. bis maximal 300 km um Aachen
Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Audit, Projektleitung, Coaching, Beratung für IT-Projekte
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