Scrum Master / Agile Coach / Product Owner / Process Manager / Release Train Engineer RTE (SAFe)

Zusätzlich zu meinen Aufgaben bekam ich die Aufgabe übertragen, in einem 2er Team ein Konzept für die Einführung der ISO 9001 Zertifizierung zu erarbeiten. Durch meine vorhandene Expertise für das Vorgehen bei der Aufnahme, Dokumentation und Optimierung von Prozessen eine naheliegende Aufgabe, die wir unter Einbezug der Mitarbeiter mit einem innovativen Ansatz lösen.
Ebenso habe ich die Aufgabe der Konzeption zur Einführung eines Lean Portfolio Management Prozesses übernommen und erarbeitet, welcher in Kürze Live gehen soll.

Mir wurde die Gründung eines „Quality Assurance Enablement Team“ und die fachliche Führung als Product Owner übertragen und damit habe ich die Aufgabe übernommen, mit einem Team von 3 Mitarbeitern andere Projektteams bei der Implementierung von QA relevanten Aufgaben zu unterstützen. Wir erstellten unsere Vision, füllten initial unser Product Backlog und beschrieben den Prozess, wie wir unsere Arbeit durchführen würden. So gingen wir auf alle anderen Projektteams zu, erklärten wer wir sind, was wir tun und wie wir unsere Aufgaben erfüllen würden, um durch viel Transparenz die nötige Akzeptanz zu bekommen. Dieses Vorgehen wurde honoriert und wir starteten nach und nach mit den Teams in die QA Sessions. Wir haben QA-Anforderungen besprochen, bereits vorhandene QA-Umsetzungen und auch Lücken aufgezeigt, an denen das jeweilige Team – mit oder ohne unsere Unterstützung – arbeiten musste. Ein regelmäßiges Monitoring in zeitlich größerem Abstand war hilfreich, um die Umsetzung der vereinbarten aber noch unerfüllten QA-Aufgaben immer wieder auch in Erinnerung zu rufen und damit für die Berücksichtigung in den Team Product Backlogs zu sorgen.

Meine Hauptrolle umfasste die Aufgabe, die Organisation bei der Implementierung und Einführung eines Prozesses zu unterstützen, der eine qualitätsgesicherte Paketierung und Auslieferung von Software für kommende Versionen möglich machen sollte. Um diese Aufgabe erfüllen zu können, habe ich Vertreter der beteiligten Teams in ein Kernteam berufen, um gemeinsam am Thema zu arbeiten. Diese Aufgabe wurde allerdings nach kurzer Zeit durch eine interne Neu-Ausrichtung der Produkt-Implementierung inkl. der Prozesse ausgesetzt.