• HR Interim: Ich übernehme HR Fach- und Führungs-Rollen mit Schwerpunkt Business Partnering, Personal- und Organisationsentwicklung. Ich berate und unterstütze in allen relevanten Aufgaben im Personalmanagement.
• HR Projekte: Als Projekt- oder Teilprojektleiterin übernehme ich komplette Projekte oder Teilprojekte von der Projektplanung über die Projektsteuerung bis hin zur -umsetzung.
• Coaching & agiles Lerncoaching: Neben dem systemischen Coaching, in dem ich Menschen in ihren persönlichen Entwicklungsprozessen begleite, biete ich agiles Lerncoaching an. Hierbei berate ich Unternehmen zu Lernkonzepten, die auf Individualität und Eigenverantwortung basieren. Ich implementiere neue PE- bzw. Lernkonzepte und begleite Führungskräfte und Mitarbeiter in deren Lernprozess.

• Steuerung aller HR Produkte und Prozesse in den Betreuungsbereichen, u.a. Einführung eines neuen Gehaltsprozesses mit Abschaffung der variablen Gehaltsanteile, Einführung Feedback-Tool, Moderation von „Ownership-Workshops“
• Organisationsberatung sowie Begleitung und Steuerung von Talent-Prozessen
• Strategische und konzeptionelle Verantwortung für Recruiting und Employer Branding incl. disziplinarische Führung des Teams
• Budgetplanung und -verfolgung im Bereich People & Organisation
• Diverse Projekte, u.a. Konzeption und Einführung eines neuen Jobmodells, Workshop Initiative zu Agilität: Konzeption mit Pilot-Team und Roll Out für gesamtes Unternehmen unter Einsatz der internen Trainer-Community, Werte-Aktionen

• Steuerung von HR Produkten und Prozessen, wie z.B. Gehaltsrunde, Performance und Talent Management nach allgemeinen Richtlinien (Betreungsbereiche: o2 Shops (bis 3/14); Customer Service)
• Steuerung des HR Kundenteams Shops bzw. Customer Service und Verantwortung für übergreifende personalrelevante Themen
• Konstruktive Zusammenarbeit und eigenständige Führung von Verhandlungen mit den Betriebsratsgremien zu bereichsübergreifenden Regelungen
• Umsetzung und Mitgestaltung von Veränderungsprozessen, u.a. im Rahmen des Mergers von Telefonica und E-Plus
• Diverse Projekte, u.a. Einführung Experience Shops, Umstellung des Vergütungssystems im Shop-Kanal

Doppelrolle: 60% Consulting / 40%  Personalentwicklung

• Steuerung aller HR Themen im gesamten Customer Service Bereich
• Beratung und Betreuung der Führungskräfte mit Fokus auf Organisationsentwicklung, Führung, Change, Recruiting und Konfliktmanagement
• Fachliche Führung von 2 HR Consultants und 3 Service Professionals
• PE-Verantwortung für Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbefragung
• Diverse Projekte, u.a. Talent Programme, Set up Management und Talent ACs

• Konzeption und Einführung von neuen Produkten bzw. Weiterentwicklung bestehender Produkte im Verantwortungsbereich, u.a. der FK Programme
• Steuerung der HR Consultants als Vertriebskanal
• Vendormanagement für externen Trainer und Coach Pool
• Diverse Projekte, u.a. Ausweitung des Performance-/Potential-Tools auf Mitarbeiter, Change-Seminar für alle Führungskräfte in 4 Wochen

• Beratung von Führungskräften in allen HR Tools
• Koordination und Steuerung der Customer Service übergreifenden HR Themen an allen bundesweit verteilten Customer Service Standorten
• Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat an allen CS Standorten
• Planung, Steuerung und Durchführung der Personalbeschaffungsmaßnahmenvon Mitarbeitern und Führungskräften