Christian Glaschke verfügbar

Christian Glaschke

ERP - Berater, Prozess- und IT-Projektmanager

verfügbar
Profilbild von Christian Glaschke ERP - Berater, Prozess- und IT-Projektmanager aus Werder
  • 14542 Werder Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Inform.
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 20.11.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Christian Glaschke ERP - Berater, Prozess- und IT-Projektmanager aus Werder
DATEIANLAGEN
CV - Christian Glaschke

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SKILLS
  • IT-Projektmanagement
    • Auswahl von Informationssystemen ERP, MES, DMS, WMS, WFM, PLM
    • Einführung von Informationssystemen
    • Durchführung von Integrationsprojekten
  • Prozessmanagement
  • Enterprise Architecture Management und Systemintegration
PROJEKTHISTORIE
  • 07/2016 - bis jetzt

    • Glasholz GmbH
    • < 10 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Geschäftsführer
    • Auswahl und Einführung von Standardsoftware
    • Integration von Informationssystemen
    • Strategie- und Prozessberatung
    • Prozess und Projektmanagement

  • 01/2018 - 09/2019

    • Paul Albrecht Verlag und PAV Card
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Medien und Verlage
  • Projektsteuerung - ERP Auswahl und Einführung beim PAV
    • Definition von marktgerechten Anforderungen zur Selektion einer geeigneten ERP-Lösung
    • Entwicklung Produktionsplanungsstrategie mit MES, BDE und MDE
    • Planung und Durchführung der Anbieterworkshops
    • Leitung der Vertragsverhandlung
    • Projektsteuerung und Beratung der Geschäftsführung
    • Coaching der Projektleitung

  • 01/2016 - 12/2018

    • Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten mbH
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Projektleitung FI/CO Einführung bei der GVL
    • Begleitung des Auswahlprozesses
    • Aufnahme von Anforderungen und Definition der Prozesse
    • Abstimmung mit dem ERP Anbieter
    • Steuerung des Projektes
    • Definition der Arbeitspakete
    • Projektmanagement und -controlling

  • 01/2014 - 09/2018

    • Für Potsdam Consulting
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Architektur und Bauwesen
  • Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführungsbegleitung
    • Zielentwicklung mit der Geschäftsleitung an verschiedenen Standorten
    • Ableitung von strategierelevanten Anforderungen
    • Auswahl einer geeigneten ERP-Lösung
    • Entwicklung einer Strategie für Einkauf, Fertigung und Entwicklung an den unterschiedlichen Standorten
    • Begleitung und Steuerung der Integartionsthemen (PLM, ERP, MES, CRM, CAD, ...)
    • Begleitung der ERP Einführung
    • Bearbeitung strategischer Themen: Projektkommunikationsstrategie, Integrationsstrategie, Unternehmensarchitektur

  • 01/2017 - 01/2018

    • Heckmann Gruppe
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager ERP-Einführung Heckmann
    • Bewertung des Projektstandes
    • Erstellung und Erläuterung von Handlungsempfehlungen
    • Leitung des Lenkungsausschusses
    • Beratung der Geschäftsführung
    • Begleitung und Steuerung des Projektes bis zum Go-Live

  • 01/2012 - 01/2018

    • Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter
    • Leitung des Forschungsbereichs Geschäftsprozessmanagement
    • Leitung des ERP - Labors am LSWI
    • Leitung der Vorlesung betriebliche Anwendungssysteme
    • Aufbau der Lehrveranstaltung Unternehmensarchitekturmanagement
    • Projektleitung Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
    • Aufbau und Durchführung eines Projektmanagementseminares
    • Leitung ERP-Kongress

  • 01/2009 - 12/2017

    • Firma Potsdam Consulting
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Consultant für Systemintegration
    • Schwerpunkt ERP, PLM, MES
    • Auswahl und Einführung von Anwendungssystemen
    • Strategieberatung Digitale Transformation

  • 01/2016 - 10/2016

    • Berlin Recycling
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Consultant für ERP-Auswahl und Einführung bei Berlin Recycling
    • Begleitung der Vertragsverhandlungen und Coaching der Geschäftsführung
    • Erstellung einer Return on Investment Analyse für den BSR Vorstand
    • Beratung der Geschäftsführung zur Einführungsstrategie

  • 01/2014 - 12/2014

    • Otto GmbH & Co. KG
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Projektleiter Anforderungsmanagement bei Otto
    • Aufnahme der Priorisierungsprozesse und -methoden für die Anforderungsauswahl im Entwicklungsprozess
    • Entwicklung einer Methode zur integrierten Anforderungspriorisierung, die Aufwand und Nutzen aller Abteilungen bewertet und somit den Synergieeffekt von Projekten messbar macht

  • 01/2014 - 12/2014

    • Segoni AG
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Projektleitung - Reorganisation der Entwicklungsprozesse für Segoni
    • Untersuchung der Entwicklungsprozesse auf Potenziale
    • Aufstellen eines Maßnahmenplan vom Architekturmanagement bis zur Personalentscheidungen
    • Aufstellen von Empfehlungen für die Durchführung der Reorganisation

  • 01/2013 - 01/2014

    • Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleiter - Prozessanalyse und IT-Strategieentwicklung für Pratt und Whitney
    • Aufnahme der Geschäftsprozesse
    • Entwicklung von SOLL-Prozessen
    • Ableitung einer IT-Strategie
    • Begleitung der ERP-Auswahl

  • 01/2013 - 12/2013

    • Für Potsdam Consulting
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Consultant für Systemintegration
    • Durchführung von Syntegrationsworkshops und Aufbereitung der Ergebnisse
    • Entwicklung einer Strategie für:
      • Den Betrieb und die Weiterentwicklung von ME Systemen im Unternehmen
      • Das Stammdatenmanagement (Prozesse und Organisation)
      • Die Systemintegration (Informationsflüsse)
      • Das integrierte Controlling

  • 01/2013 - 12/2013

    • Kurierpartner 24
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Transport und Logistik
  • Projektleitung - Entwicklung einer IT Strategie
    • Aufnahme der Planungsprozesse
    • Ableitung von Anforderungen
    • ERP-System Auswahl
    • Ergebnis ist eine Ausgründung zur Implementierung einer Planungssoftware

  • 01/2011 - 01/2013

    • Eigene Firma
    • < 10 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Geschäftsführer - Onlinehandel
    • Aufbau eines Webshops für LED Beleuchtung
    • Lieferanten- und Kundenmanagement
    • Integration der Plattformen Amazon und Ebay
    • Entwicklung von effizienten Lager und Versandprozessen
    • Aufgabe wegen Promotion

  • 01/2010 - 01/2013

    • Medizintechnik, Rathenow
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Pharma und Medizintechnik
  • Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführung und Integration
    • Geschäftsprozessaufnahme der Kernprozesse
    • ROI - Betrachtung für die Freigabe des Projektbudgets
    • Anforderungspriorisierung und Zielentwicklung
    • Vertragsverhandlungen mit ERP-Anbieter
    • Projektplanung und -steuerung für die ERP-Einführung
    • Erstellung eines unternehmensweiten Stammdatenkonzeptes
    • Einführung MES Hydra von MPDV
    • Integration der Systeme und Prozesse im Zusammenhang mit Teamcenter
    • Validierung der Systeme nach GAMP 5 inkl. Risikobewertung
    • Konzeption eines eigenen Lagerverwaltungssystems für die schnelle Kommissionierung von Lieferungen

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Bevorzugt Berlin, Deutschlandweit
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