Geschäftsführer
Glasholz GmbH
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- IT-Projektmanagement
- Auswahl von Informationssystemen CRM, ERP, MES, DMS, WMS, WFM, PLM
- Einführung von Informationssystemen
- Durchführung von Integrationsprojekten
- Prozessmanagement
- Enterprise Architecture Management und Systemintegration
Projekthistorie
07/2016
-
bis jetzt
- Auswahl und Einführung von Standardsoftware
- Integration von Informationssystemen
- Strategie- und Prozessberatung
- Prozess und Projektmanagement
01/2018
-
09/2021
Projektsteuerung - ERP Auswahl und Einführung bei PAV
Paul Albrecht Verlag und PAV Card
(Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)
- Definition von marktgerechten Anforderungen zur Selektion einer geeigneten ERP-Lösung
- Entwicklung Produktionsplanungsstrategie mit MES, BDE und MDE
- Planung und Durchführung der Anbieterworkshops
- Leitung der Vertragsverhandlung
- Projektsteuerung und Beratung der Geschäftsführung
- Coaching der Projektleitung
10/2020
-
04/2021
Leitung Auswahl einer ERP Lösung für die Kernprozesse
DRK GS
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
- Prozesse und Anforderungen aufnehmen und analysieren
- Potenziale definieren und abstimmen
- Projektziele definieren und Projketplanung
- Ergebnis: Entscheidung für Anbieter und ERP-System
- Potenziale definieren und abstimmen
- Projektziele definieren und Projketplanung
- Ergebnis: Entscheidung für Anbieter und ERP-System
01/2017
-
01/2021
Projektmanager ERP-Einführung Heckmann
Heckmann Gruppe
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
- Bewertung des Projektstandes
- Erstellung und Erläuterung von Handlungsempfehlungen
- Leitung des Lenkungsausschusses
- Beratung der Geschäftsführung
- Begleitung und Steuerung des Projektes bis zum Go-Live
01/2016
-
12/2018
Projektleitung FI/CO Einführung bei der GVL
Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten mbH
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
- Begleitung des Auswahlprozesses
- Aufnahme von Anforderungen und Definition der Prozesse
- Abstimmung mit dem ERP Anbieter
- Steuerung des Projektes
- Definition der Arbeitspakete
- Projektmanagement und -controlling
01/2014
-
09/2018
Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführungsbegleitung
Für Potsdam Consulting
(Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Zielentwicklung mit der Geschäftsleitung an verschiedenen Standorten
- Ableitung von strategierelevanten Anforderungen
- Auswahl einer geeigneten ERP-Lösung
- Entwicklung einer Strategie für Einkauf, Fertigung und Entwicklung an den unterschiedlichen Standorten
- Begleitung und Steuerung der Integartionsthemen (PLM, ERP, MES, CRM, CAD, ...)
- Begleitung der ERP Einführung
- Bearbeitung strategischer Themen: Projektkommunikationsstrategie, Integrationsstrategie, Unternehmensarchitektur
01/2012
-
01/2018
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
- Leitung des Forschungsbereichs Geschäftsprozessmanagement
- Leitung des ERP - Labors am LSWI
- Leitung der Vorlesung betriebliche Anwendungssysteme
- Aufbau der Lehrveranstaltung Unternehmensarchitekturmanagement
- Projektleitung Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
- Aufbau und Durchführung eines Projektmanagementseminares
- Leitung ERP-Kongress
01/2009
-
12/2017
Consultant für Systemintegration
Firma Potsdam Consulting
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
- Schwerpunkt ERP, PLM, MES
- Auswahl und Einführung von Anwendungssystemen
- Strategieberatung Digitale Transformation
01/2016
-
10/2016
Consultant für ERP-Auswahl und Einführung bei Berlin Recycling
Berlin Recycling
(Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
- Begleitung der Vertragsverhandlungen und Coaching der Geschäftsführung
- Erstellung einer Return on Investment Analyse für den BSR Vorstand
- Beratung der Geschäftsführung zur Einführungsstrategie
01/2014
-
12/2014
Projektleiter Anforderungsmanagement bei Otto
Otto GmbH & Co. KG
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Aufnahme der Priorisierungsprozesse und -methoden für die Anforderungsauswahl im Entwicklungsprozess
- Entwicklung einer Methode zur integrierten Anforderungspriorisierung, die Aufwand und Nutzen aller Abteilungen bewertet und somit den Synergieeffekt von Projekten messbar macht
01/2014
-
12/2014
Projektleitung - Reorganisation der Entwicklungsprozesse für Segoni
Segoni AG
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Untersuchung der Entwicklungsprozesse auf Potenziale
- Aufstellen eines Maßnahmenplan vom Architekturmanagement bis zur Personalentscheidungen
- Aufstellen von Empfehlungen für die Durchführung der Reorganisation
01/2013
-
01/2014
Projektleiter - Prozessanalyse und IT-Strategieentwicklung für Pratt und Whitney
Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Aufnahme der Geschäftsprozesse
- Entwicklung von SOLL-Prozessen
- Ableitung einer IT-Strategie
- Begleitung der ERP-Auswahl
01/2013
-
12/2013
Consultant für Systemintegration
Für Potsdam Consulting
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Durchführung von Syntegrationsworkshops und Aufbereitung der Ergebnisse
- Entwicklung einer Strategie für:
- Den Betrieb und die Weiterentwicklung von ME Systemen im Unternehmen
- Das Stammdatenmanagement (Prozesse und Organisation)
- Die Systemintegration (Informationsflüsse)
- Das integrierte Controlling
01/2013
-
12/2013
Projektleitung - Entwicklung einer IT Strategie
Kurierpartner 24
(Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)
- Aufnahme der Planungsprozesse
- Ableitung von Anforderungen
- ERP-System Auswahl
- Ergebnis ist eine Ausgründung zur Implementierung einer Planungssoftware
01/2011
-
01/2013
Geschäftsführer - Onlinehandel
Eigene Firma
(Konsumgüter und Handel, < 10 Mitarbeiter)
- Aufbau eines Webshops für LED Beleuchtung
- Lieferanten- und Kundenmanagement
- Integration der Plattformen Amazon und Ebay
- Entwicklung von effizienten Lager und Versandprozessen
- Aufgabe wegen Promotion
01/2010
-
01/2013
Consultant für ERP-Auswahl und ERP- Einführung und Integration
Medizintechnik, Rathenow
(Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
- Geschäftsprozessaufnahme der Kernprozesse
- ROI - Betrachtung für die Freigabe des Projektbudgets
- Anforderungspriorisierung und Zielentwicklung
- Vertragsverhandlungen mit ERP-Anbieter
- Projektplanung und -steuerung für die ERP-Einführung
- Erstellung eines unternehmensweiten Stammdatenkonzeptes
- Einführung MES Hydra von MPDV
- Integration der Systeme und Prozesse im Zusammenhang mit Teamcenter
- Validierung der Systeme nach GAMP 5 inkl. Risikobewertung
- Konzeption eines eigenen Lagerverwaltungssystems für die schnelle Kommissionierung von Lieferungen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Bevorzugt Berlin, Deutschlandweit
