Interim-Management
Unternehmensberatung IT
Schlagwörter
Skills
Management, IT Leitung, Mainframe, SQL/DS, IBM, MS-Office, Outlook,
Beratung, IT-Consulting, Interim-Management fürFintech, Aviation, Touristik, Medien und Publishing
Beratung, IT-Consulting, Interim-Management fürFintech, Aviation, Touristik, Medien und Publishing
Projekthistorie
01/2006
-
bis jetzt
Fintech, Aviation, Touristik, Medien und Publishing
01/2005
-
01/2006
IT Manager/Berater
msg systems AG
(Herstellung und Vertrieb von Software, € 250 Mio. Umsatz, 2000 Mitarbeiter)
Leitung und Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches - Flug und Touristik
Modifikation und Vertrieb von Software für Fluggesellschaften und Reiseveranstalter
Akquisition von Neukunden, Erstellung von Angeboten und
Ausarbeiten von kundenspezifischen Problemlösungen
(Wegen Ergebnisdruck des Gesamtkonzerns Einstellung des
neuen Bereiches Anfang 2006.)
Leitung und Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches - Flug und Touristik
Modifikation und Vertrieb von Software für Fluggesellschaften und Reiseveranstalter
Akquisition von Neukunden, Erstellung von Angeboten und
Ausarbeiten von kundenspezifischen Problemlösungen
(Wegen Ergebnisdruck des Gesamtkonzerns Einstellung des
neuen Bereiches Anfang 2006.)
01/1991
-
01/2005
IT Bereichsleiter/Chief Information Officer
Hapag Lloyd Flug GmbH, Hannover
(1.1 Mrd. € Umsatz, 100% Tochter der TUI AG)
Organisieren und Leiten des IT-Bereiches mit 40 Mitarbeitern und einem Budget von 16 Mio. €
Einführung eines neuartigen Vertriebs- und Buchungssystems mit dazugehöriger Organisation wie
Callcenter, Helpdesk, Versand mit Abrechnung
Umwandlung einer heterogenen IT-Struktur in eine integrierte Hardware- und Software-Plattform
Restrukturierung des IT-Bereiches zu einer ergebnis- und kundenorientierten Organisation,
Definieren sämtlicher Abläufe
Organisieren und Leiten des IT-Bereiches mit 40 Mitarbeitern und einem Budget von 16 Mio. €
Einführung eines neuartigen Vertriebs- und Buchungssystems mit dazugehöriger Organisation wie
Callcenter, Helpdesk, Versand mit Abrechnung
Umwandlung einer heterogenen IT-Struktur in eine integrierte Hardware- und Software-Plattform
Restrukturierung des IT-Bereiches zu einer ergebnis- und kundenorientierten Organisation,
Definieren sämtlicher Abläufe
01/1989
-
01/1991
IT-Manager
Amadeus S.A,, Valbonne, Frankreich
(Größtes kommerzielles Rechenzentrum für weltweite
Buchungssysteme) Internationale Projektleitung in Miami, Nizza, Madrid und
München Budgetverantwortung von 60 Mio.$)
Analyse, Evaluierung, Definition und erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Pricing-
und Ticketingsystems
Auswahl und Vertragsverhandlungen von Mainframe-Hardware für das Rechenzentrum in Erding
Buchungssysteme) Internationale Projektleitung in Miami, Nizza, Madrid und
München Budgetverantwortung von 60 Mio.$)
Analyse, Evaluierung, Definition und erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Pricing-
und Ticketingsystems
Auswahl und Vertragsverhandlungen von Mainframe-Hardware für das Rechenzentrum in Erding
01/1987
-
12/1988
Leiter Inhouse Software
Chase Interactive Data GmbH, Frankfurt/M
verantwortlich für die Zusammenarbeit mit den Kunden und der
Systemabteilung bei der Durchführung von Datenbankprojekten
Einführung und Tests verschiedenster Softwareprodukte
Erstellung von Bilanzdatenbanken sowie einer Testversion unter SQL/DS
Teilnahme an einem Forschungsprojekt mit Bundesbehörden und Partnern aus der IT-Industrie, wie
Siemens, IBM, Bosch und BMFT
Systemabteilung bei der Durchführung von Datenbankprojekten
Einführung und Tests verschiedenster Softwareprodukte
Erstellung von Bilanzdatenbanken sowie einer Testversion unter SQL/DS
Teilnahme an einem Forschungsprojekt mit Bundesbehörden und Partnern aus der IT-Industrie, wie
Siemens, IBM, Bosch und BMFT
01/1986
-
01/1987
Business Analyst
IKOSS GmbH, Zürich und Stuttgart
Operative Prozesse analysieren und optimieren
Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse identifizieren und in der Entwicklung
integrieren
Einführung und Anpassung von IT- und Wissensmanagement-Systemen
Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse identifizieren und in der Entwicklung
integrieren
Einführung und Anpassung von IT- und Wissensmanagement-Systemen
01/1985
-
01/1986
IT-Leiter
Compusatz GmbH
Organisation von IT-Projekten. Mitarbeiterressourcen prüfen, Projektteams zusammenstellen,
Standards und Konventionen festlegen
Sicherung der Qualitätssicherung, Risiken erkennen, bewerten und begrenzen
Datensicherheit gewährleisten und die Einführung von Sicherheitssystemen im IT-Bereich managen
Standards und Konventionen festlegen
Sicherung der Qualitätssicherung, Risiken erkennen, bewerten und begrenzen
Datensicherheit gewährleisten und die Einführung von Sicherheitssystemen im IT-Bereich managen
01/1980
-
01/1985
IT-Projektmanager
Universität Göttingen
Projektabläufe priorisieren, überwachen und steuern, Arbeitspakete
beauftragen, verfolgen und abnehmen
beauftragen, verfolgen und abnehmen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
