Mitarbeiter- und Teamführung, Integrationsfähigkeit
Analytisches Denken und Abstraktionsfähigkeiten
Geschäftsprozesse
Funktionsabläufe fachlich und organisatorisch
Technische Abläufe
Krisenmanagement und Eskalations-/Deeskalationsmanagement
Motivationsfähigkeit und Beharrlichkeit
Projektdurchführung /leitung
Projektcontrolling
Qualitätssicherung im Softwareentwicklung
Projektcoaching in Grossprojekten
Portfoliomanagement und Mulitprojektmanagement
Einführung von Projektmanagement in Unternehmen
Durchführung/Leitung zahlreicher Software-Projekte in unterschiedlichsten Architekturen und Umgebungen
Projektausgangsbasis zumeist Grobpflichtenheft/Anforderungskatalog seitens des Kunden, Durchlaufen des gesamten SW-Zyklus meist in Zusammenarbeit mit einem Kundenteam: Pflichtenheft mit Erstellung eines Prototypen, Detailanalyse/Design, Implementierung, Dokumentation, Test, Übergabe an den Kunden. Typische Projektgrößen im Bereich von 2 bis 15 Personenjahren.
Zumeist 2 bis 7 Projektmitarbeiter
IT-Governance
IT-Policies - Strategieberatung
Risk-Assessment
Risikomanagement
Service Delivery / Service Support – Konzept auf Basis ITIL
Compliance
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement nach ISO 27001
Qualitätsmanagement nach ISO 9001
Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung
Testmanagement
Testdriven Development
Erstellung von Anwendungsfällen
Testqualität
Testabwicklung
Testplanung
Vorgehensmodelle
ITIL
PMI
V-Modell XT
Vorgehensmodells der österreichischen Sozialversicherungsträger
EDM-Vorgehensmodell
Agile Vorgehensmodelle
SCRUM
Kanban
Testdriven Development
Open UP
Anwenderprogramme
JIRA- Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
Confluence
MS-Office
Open Office
MS-Project
Open-Project
Gantt Project
Visio
PROJEKTHISTORIE
2004 - datoSplendit IT-Consulting GmbH
Product Owner jSparrow
Marktstudie und lfd. Marktbeobachtung
Konkurrenzanalyse
Strategie für jSparrow festlegen
Produkt-Anforderungen definieren
Product-Ownership lt. Scrum
Marketingaktivitäten
online Marketing
Abstimmung mit der Grafikerin
Social Media Marketing
Wiener Java Spezialitäten
Vorträge und Messen
Vertriebstruktur aufbauen
Projekt-Abrechnung
Tätigkeitsbereich in der Geschäftsführung
Angebotslegung
Auftragabwicklung
Leitung der internen Projekte
Überwachung der Kundenprojekte
Kundenbetreuung
Marktbeobachtung
Erarbeitung der Firmenstrategie
Einführung und Überwachung der internen Prozesse
Überwachung der Einhaltung der Informationssicherheitsmaßnahmen
Überwachung der Einhaltung der Arbeitnehmerschutzbestimmungen
Mitarbeiterführung
Personalbedarfsplanung
Ressourceneinsatz-Planung
Mitarbeiterfortbildungsplanung
Personalsuche
Monats- und Jahresabschluss
Investitionsplanung
Eventorganisation
Tätigkeiten als Consultant
Einführung eines Portfoliomangements
Erarbeitung von einheitlichen Projektmanagementvorlagen
Coaching bei der Anwendung der Vorlagen
Durchführung des Portoliomanagements
Reporting an Abteilungsmanagement und Bereichsleitung
Eskalationsmanagement
Projektcontrolling
Coaching von Projektmanagement
Ausarbeitung Rollenkonzept
Einführung eines einheitlichen Projektmanagements
Projektleitung
Einführung – später Controlling - von unternehemensweiten IT-Prozessen
Begleitung von internationalen IT-Zertifizierungen
Prozessassessments
Tätigkeiten im Requirements Engineering
fachliche Anforderungssammlung
Anforderunssammlung durch Test Driven Analysis
Erstellung von Anforderungsdokumenten
Erstellung von fachlichen Pflichtenheften
Abnahmeprozess in der Anforderungsanalyse
Change Request Management
Tätigkeiten in der Softwareentwicklung
Analyse
Entwicklung
Test
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