Senior Consultant SAP / Project Manager nicht verfügbar bis 05.07.2021

Senior Consultant SAP / Project Manager

nicht verfügbar bis 05.07.2021
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  • 40629 Düsseldorf Freelancer in
  • Abschluss: Master of Business Administration (MBA)
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | polnisch (verhandlungssicher) | russisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 09.02.2020
SCHLAGWORTE
DATEIANLAGEN
CV - Adam Rudkowski

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SAP-Zertifikat

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CV & Project List (EN)

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SKILLS
SAP Senior Consultant FI/CO, SAP LT 2.0 zertifiziert, S/4 HANA, 360° Beratung in SAP Controlling mit Werteflussoptimierung & integriertem Reporting


Consulting
Fundierte Erfahrung im strategischen und operativen SAP Controlling sowie betriebswirtschaftlicher Managementberatung

Project Management
Umfassendes Know-How in Teil- und Projektleitung von nationalen und internationalen Projekten mit Schwerpunkt SAP

Transformation
Umsetzung und Leitung zahlreicher Transformationsprojekte, wie M&A, Post Merger Integrations und Harmonisierungen

Unternehmenssteuerung
Entwicklung und Implementierung von konzernweiten Templatelösungen zur Unternehmenssteuerung, insbesondere IT-Controlling und Reporting

SAP Know-How:
S/4 HANA
CO-OM
CO-CCA
CO-PC
CO-PCA
CO-PA
SAP PS
Report Painter Reporting
 
PROJEKTHISTORIE
Projekteinsätze:

Projekt :Gruppenweite Einführung eines harmonisierten Controlling Ansatzes 
Mandant :Internationaler Pharmakonzern, alle eigenständigen Gesellschaften der Business Unit
Standort :Deutschland, Schweiz, Italien 
Projektdauer :2 Jahre, fortlaufend 
Projektrolle :Teilprojektleitung IT/CO
Projektbeschreibung :Konzeption und Implementierung einer harmonisierten Kostenrechnungsstruktur in allen Gesellschaften (SAP & non-SAP) mit Fokus auf den Werteflüssen. Gewährleistung einer einheitlichen Reportingstruktur trotz gesellschaftsspzifischen Ausnahmen. Ermittlung notweniger Kennzahlen zur Ermittlung von Idle Costs, etc..

Projekt :Gruppenweite Harmonisierung der Kostenstellenstruktur inkl. Profit Center Einführung 
Mandant :Fein- und Spezialchemie, führenden Hersteller der Agro-, Polymer- und Waschmittelindustrie 
Standort :Deutschland, USA, Frankreich 
Projektdauer :8 Monate, fortlaufend 
Projektrolle :Projektleitung 
Projektbeschreibung :Konzeption und Implementierung einer gruppenweiten Harmonisierung der Kostenstellenstruktur und einer anschließenden Einführung der Profit Center Rechnung in allen Gesellschaften. Aufbau eines konzernweiten Profit Center Reportings. Koordination der heterogenen Gesellschaften. 

Projekt :IFRS 16 Schnittstellenanbindung 
Mandant :Holdinggesellschaft, Holding der ICIG-Gruppe mit deren drei Business Units 
Standort :Deutschland 
Projektdauer :3 Monate 
Projektrolle :Projektleitung 
Projektbeschreibung :Gewährleistung und Koordination einer Schnittstellenanbindung  zwischen einer non-SAP Lösung zur Ermittlung notwendiger IFRS 16 Daten und SAP.

Projekt :Einführung der EEG-Umlage auf Basis einer Werksumhängung 
Mandant :Chemieindustrie, weltweit führender Produzent von industriell hergestellten Hüllen auf Viskose-, Kunststoff- und Textilbasis
Standort :Deutschland 
Projektdauer :8 Monate 
Projektrolle :Teilprojektleitung CO 
Projektbeschreibung :Gründung einer neuen Gesellschaft sowie Umstellung der Organisationseinheilten (Werksumhängung) um die EEG-Umlage einzuführen. Änderung der Werteflüsse sowie Konzeption und Implementierung eines Workarounds zur WIP-Ermittlung. Wechsel von der unbewerteten zur bewerteten Kundeneinzelfertigung.

Projekt :Carve Out einer Gesellschaft via SAP Landscape Transformation 
Mandant :Sicherheitsindustrie, weltweit einer der größten Anbieter für mechanische und mechatronische Schließsysteme
Standort : Deutschland 
Projektdauer :6 Monate
Projektrolle :Projektleitung 
Projektbeschreibung : Technische Trennung einer einzelnen Gesellschaft aus einer Vielzahl von Unternehmen in einem Mehrmandantensystem. Analyse und Bereinigung von übergreifenden Stammdaten sowie Erstellung der Projekt- und Cut-Over Planung. Unterstützung der Käufergesellschaft bei der anschließenden Bereinigung des Systems

Projekt :Einführung der Profit Center Rechnung und Abstimmung der Wertkongruenz auf Basis des GKV 
Mandant :Metallindustrie, Großer deutscher Hersteller von Speziallegierungen für das Industriegewerbe 
Standort :Deutschland 
Projektdauer :1 Jahr 5 Monate 
Projektrolle :Teilprojektleitung CO 
Projektbeschreibung :Wechsel vom UKV zum GKV mit einer Integration des IFRS sowie einer Kontenplanharmonisierung. Einführung der Profit Center Rechnung für ein globales Reporting. Abstimmung zwischen dem FI und CO für eine gemeinsame Wertkongruenz. Schaffung neuer als auch Anpassung und Optimierung vorhandener Werteflüsse. 

Projekt :Cost Center & Profit Center Rename via Landscape Transformation 
Mandant :Dienstleistungsbranche, Dienstleister für Human Resource und Gehaltsabrechnungen in Europa 
Standort :Deutschland, Norwegen 
Projektdauer :3 Monate 
Projektrolle :Projektleitung  
Projektbeschreibung :Anpassung der Cost Center und Profit Center einer zugekauften Gesellschaft and den Mutterkonzern. Abstimmung des Berichtswesens und der Werteflüsse zwischen Mutter-/ und Tochterunternehmen. Parallele Durchführung der LT-Szenarien. 

Projekt :Zusammenführung von Gesellschaften in einem Mehrmandantensystem 
Mandant :Bauwesen, ein führender Dienstleister der Immobilienbranche 
Standort :Deutschland, Schweiz 9 Monate 
Projektdauer :Teilprojektleitung CO  
Projektrolle :Zusammenführung eines Kostenrechnungskreises inklusive 10 
Projektbeschreibung :Buchungskreisen via SAP Object Based Transformation. Paralleler Transfer von 50 Kostenrechnungskreisen und 50 Buchungskreisen in ein neues System.

Projekt :Buchungskreisintegration inkl. der Prozessharmonisierung in der Luftfahrtbranche 
Mandant :Luftfahrtbranche, die weltgrößte Servicegesellschaft für Fluggesellschaften und Flughäfen 
Standort :England, Schweiz, Deutschland
Projektdauer :6 Monate  
Projektrolle :Teilprojektleitung CO 
Projektbeschreibung :Integration der Gesellschaften aus dem Vereinigten Königreich und Irland in das zentrale SAP-System des Konzerns. Die Integration beinhaltet eine Harmonisierung der Ergebnisbereiche, Prozesse in AP und AR sowie der Intercompanyprozesse und eine Kontenplanharmonisierung.

Projekt :Carve out einer Gesellschaft mittels Landscape Transformation 
Mandant :Sicherheitsindustrie, einer der größten internationalen Anbieter für Schließsysteme 
Standort :Deutschland 
Projektdauer :6 Monate  
Projektrolle :Projektleitung 
Projektbeschreibung :Technische Trennung einer einzelnen Gesellschaft aus einer Vielzahl von Unternehmen in einem Mehrmandantensystem. Analyse und Bereinigung von übergreifenden Stammdaten sowie Erstellung der Projekt- und Cut-Over Planung.

Projekt :Design und Implementierung einer weltweiten  Systemkonsolidierung 
Mandant :Messtechnik, weltweit führender Anbieter für integrierte Lösungen für die Verbrauchsmessung von Strom, Gas, Wärme/Kälte und Wasser Weltweit 
Standort :Schweiz, Australien  
Projektdauer :8 Monate 
Projektrolle :Teammitglied CO, Teilprojektleitung LT 
Projektbeschreibung :Währungsumstellung diverser Gesellschaften auf Euro mittels SAP LT. Systemtransfer eines Kostenrechnungskreises via SAP Object Based Transformation und anschließende Anpassung der Monatsabschlussaktivitäten im Projektsystem.

Projekt :Geschäftsjahresumstellung auf einer HANA DB 
Mandant :Medizintechnik, Hersteller von Operationswerkzeugen  
Standort :Deutschland, USA 
Projektdauer :6 Monate 
Projektrolle :Teilprojektleitung LT 
Projektbeschreibung :Nach einer Übernahme bestand Unterschied zwischen den Geschäftsjahresvarianten. Zur Integration der betroffenen Buchungskreise in die neue Systemumgebung wurde der Geschäftsjahreszähler an den Mutter-Konzern angepasst. Die Realisierung erfolgte anhand des LT-Szenarios „Fiscal Year Conversion“.

Projekt :Sales Affiliates Roll Out & Commercial Harmonization (SAP LT) 
Mandant :Maschinenbranche, Hersteller von Verpackungsmaterialien/-zubehör sowie Verpackungsmaschinen 
Standort :Europa 
Projektdauer :12 Monate 
Projektrolle :Teilprojektleitung LT, Teammitglied CO 
Projektbeschreibung :Vollständige Integration von diversen Gesellschaften mittels SAP Landscape Transformation. Zu den LT Szenarien gehören eine Währungsumstellung (Polen), eine Kontenplanzusammenführung, eine Ergebnisbereichszusammenführung sowie eine Kostenrechnungskreiszusammenführung, inklusive detaillierter Konzeption und mehrmaligen Testphasen. Erstellen Fit/GapAnalyse für die Rollouts Spanien, Frankreich, England im CO.

Projekt :Entwicklung eines dynamischen Planungsformulars 
Mandant :Dienstleistungsbranche, Dienstleister für Human Resource und Gehaltsabrechnungen Europa 
Standort :Deutschland, Norwegen 
Projektdauer :6 Monate 
Projektrolle :Teilprojektleitung CO 
Projektbeschreibung :Entwicklung eines PDF-Formulars zur jahresübergreifenden Planung im Controlling, welches die Daten via Eigenentwicklung automatisch in das SAP System einspeist. Zur optimalen Nutzung wurden auf dem SAP Projektsystem basierende Unterteilungen vorgenommen, wodurch länder- und Verantwortungsbezogene Formulare in vier Phasen generiert werden können. Als Plattform dienen eine eigene SAP Transaktion, sowie eine Webansicht zu Konsolidierungszwecken.   

Projekt :Prozessanalysen & Unterstützung des Anwendungsmanagements 
Mandant :Maschinenbranche, Hersteller von Tablettierungsanlagen für die Pharma-, Kosmetik-, Lebensmittel- und Chemieindustrie 
Standort :Deutschland 
Projektdauer :5 Monate 
Projektrolle :Teammitglied CO 
Projektbeschreibung :Unterstützung des Anwendungsmanagements im Bereich CO, inklusive CO-PA. Detaillierte Analyse von Eigenentwicklungen zum Periodenabschluss, sowie die Erstellung einer Auswertung zu allen Z-Prozessen.  
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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