Schlagwörter
Skills
Ausbildung/Zertifikate:
* zertifizierter ITIL Foundation Manager
* zertifizierter Projektmanagementfachmann (RKW/GPM)
* Dipl.-Betriebswirt (BA)
Projektmanagement:
Projektleitung
Teiprojektleitung
Projektcoach
Projekt Management Office (PMO)
Projektplanung:
* Erstellen von Zieldefinitionen
* Durchführen von Stakeholderanalysen
* Netzplantechnik
* Projektstrukturpläne
* Plan-/Ist-Abgleich
* Phasenorientierte Projektplanung
* Erstellung und Koordination von Projektplänen
Projektcontrolling:
* Standardisierter, periodischer Controlling Management-Report
* Risiko-Analyse
* Kennzahlen-Überwachung (z.B. Auslastung, Fremdanteil, etc.)
* Steuerung und Überwachung von Kosten, Leistung und Terminen (das Magische Dreieck des Projektmanagements)
* Erstellung der Projektstatusberichte
* Erstellen von Projektabschlussberichten
Projektportfolio-Management:
* Projektprotfolio
* Projektfortschrittsmessung
* Erstellung der Meilensteintrendanalyse
Organisation:
* Einsatzmittelplanung
* Vor- und Nachbereitung von Projektmeetings
* Erstellung von Projekthandbüchern
* zertifizierter ITIL Foundation Manager
* zertifizierter Projektmanagementfachmann (RKW/GPM)
* Dipl.-Betriebswirt (BA)
Projektmanagement:
Projektleitung
Teiprojektleitung
Projektcoach
Projekt Management Office (PMO)
Projektplanung:
* Erstellen von Zieldefinitionen
* Durchführen von Stakeholderanalysen
* Netzplantechnik
* Projektstrukturpläne
* Plan-/Ist-Abgleich
* Phasenorientierte Projektplanung
* Erstellung und Koordination von Projektplänen
Projektcontrolling:
* Standardisierter, periodischer Controlling Management-Report
* Risiko-Analyse
* Kennzahlen-Überwachung (z.B. Auslastung, Fremdanteil, etc.)
* Steuerung und Überwachung von Kosten, Leistung und Terminen (das Magische Dreieck des Projektmanagements)
* Erstellung der Projektstatusberichte
* Erstellen von Projektabschlussberichten
Projektportfolio-Management:
* Projektprotfolio
* Projektfortschrittsmessung
* Erstellung der Meilensteintrendanalyse
Organisation:
* Einsatzmittelplanung
* Vor- und Nachbereitung von Projektmeetings
* Erstellung von Projekthandbüchern
Projekthistorie
Refernzprojekte:
Projekt-Office „FORWARD“
Dieses Projekt hat die Aufgabe ein einheitliches und synchronisiertes Releasemanagement um die Plattformen Host, zentrale Server und Client/Server zu ermöglichen, sowie die Möglichkeit der Abnahme von Geschäftsprozessen in einer synchronisierten Umgebung
Projekt-Office „Integration“
Das Projekt „Integration“ integrierte eine Tochterbank mit ihren EDV Systeme und Anwendungen in die Mutter.
Projekt-Office „AQUA – Aufbau einer QSU im HOST-Bereich“
Das Projekt „AQUA“ etabliert eine Qualitätssicherungsumgebung inklusive Prozessabläufe auf dem Host, unter Berücksichtigung aller anderen Plattformen.
Projekt-Office „QUAK – Qualitäts- und Kostenoffensive auf dem HOST“
Das Projekt „QUAK“ hatte zum Ziel, keine HOST-Aufrüstung, bei gleichzeitiger Kosteneinsparung und Qualitätsverbesserung
Projekt-Office und stellvertretende Projektleitung „GRISU“
Das Projekt „GRISU“ bereitete die Einführung einer neuen Plattform für Geldausgabeautomaten, Kontoauszugsdrucker und Einzahler auf Basis der PC/E-SW von Wincor/Nixdorf vor.
Projekt-Office „LINUX“
Das Projekt „LINUX“ bereitete das Betriebssystem LINUX als Plattform für den Betrieb in einer Bank vor.
Projekt-Office „Portfolio- und Projektmanagementprozesse“
Das Projekt „Portfolio- und Managementprozesse“ führte modernste Prozesse zur Bewertung und Controlling von Großprojekten in einem Rechenzentrum ein.
Projekt-Office "LIMES"
Das Projekt LIMES vollzog die Trennung des Produktionsbetriebes (HOST) von allen anderen Betriebsarten in technischer (Maschinen, Systeme, Verbindungen) und datentechnischer (Daten, Speichermedien) Hinsicht
Projekt-Office „RZ Technik und Rollout“
Bereitstellung einer IT-Infrastruktur eines betriebsbereiten Clones des Banken Systems für einen Kunden , d.h. Infrastruktur, Mainframe-Welt, Client-/Server-Welt, Rollout Arbeitsplätze.
Projekt-Office „FORWARD“
Dieses Projekt hat die Aufgabe ein einheitliches und synchronisiertes Releasemanagement um die Plattformen Host, zentrale Server und Client/Server zu ermöglichen, sowie die Möglichkeit der Abnahme von Geschäftsprozessen in einer synchronisierten Umgebung
Projekt-Office „Integration“
Das Projekt „Integration“ integrierte eine Tochterbank mit ihren EDV Systeme und Anwendungen in die Mutter.
Projekt-Office „AQUA – Aufbau einer QSU im HOST-Bereich“
Das Projekt „AQUA“ etabliert eine Qualitätssicherungsumgebung inklusive Prozessabläufe auf dem Host, unter Berücksichtigung aller anderen Plattformen.
Projekt-Office „QUAK – Qualitäts- und Kostenoffensive auf dem HOST“
Das Projekt „QUAK“ hatte zum Ziel, keine HOST-Aufrüstung, bei gleichzeitiger Kosteneinsparung und Qualitätsverbesserung
Projekt-Office und stellvertretende Projektleitung „GRISU“
Das Projekt „GRISU“ bereitete die Einführung einer neuen Plattform für Geldausgabeautomaten, Kontoauszugsdrucker und Einzahler auf Basis der PC/E-SW von Wincor/Nixdorf vor.
Projekt-Office „LINUX“
Das Projekt „LINUX“ bereitete das Betriebssystem LINUX als Plattform für den Betrieb in einer Bank vor.
Projekt-Office „Portfolio- und Projektmanagementprozesse“
Das Projekt „Portfolio- und Managementprozesse“ führte modernste Prozesse zur Bewertung und Controlling von Großprojekten in einem Rechenzentrum ein.
Projekt-Office "LIMES"
Das Projekt LIMES vollzog die Trennung des Produktionsbetriebes (HOST) von allen anderen Betriebsarten in technischer (Maschinen, Systeme, Verbindungen) und datentechnischer (Daten, Speichermedien) Hinsicht
Projekt-Office „RZ Technik und Rollout“
Bereitstellung einer IT-Infrastruktur eines betriebsbereiten Clones des Banken Systems für einen Kunden , d.h. Infrastruktur, Mainframe-Welt, Client-/Server-Welt, Rollout Arbeitsplätze.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland und Österreich
Zeitliche Verfügbarkeit: ca. 50% vor Ort oder 75 % Remote
ab 01/2009
ab 01/2009