Christoph Koldehoff verfügbar

Christoph Koldehoff

Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW

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Profilbild von Christoph Koldehoff Projektleiter, Projektmanager, PMO, Senior Consultant, interimsmanager, Scrum, AGIL, Embedded SW aus Baldham
  • 85598 Baldham Freelancer in
  • Abschluss: Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 29.10.2020
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SKILLS
  • Anwendung von Datenbanken
  • SAP/CRM/ERP
  • M2M Kommunikation
  • PM Houston-Methodik
  • Prince II
  • Projektmanagement nach PMI und PMP
  • Projektmanagement von Initialisierung über RollOut bis Durchführung und Abschluß / Übergabe
  • Changemanagement
  • Riskmanagement
  • Transformationsmanagement
  • Interkultururelles Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement nach DIN 69909
  • Projektportfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Projektmanagement 
  • Change Management
  • Risk Management
  • Engineering 
  • Requirements Engjneering


Automotive:
  • Optimierung Logistik Interieur/Exterieur/Chassis/Fahrwerk, Vorserie, 
  • OEMs, 1st Tier, 2nd Tier, 3rd Tier
  • Projektmanagement 
  • Projektleitung
  • PMO 


IT – Wissen:
  • Emdedded Software Integration
  • ADAS Software
  • SAP-Projekte
  • ERP- / CRM-Anwendungen
  • Jira / Confluence
  • HPQC
  • Vector / CANoe
  • Projektmanagementtools: MS Project, Visio, Mindmap, cPlace
  • Anforderungsmanagement: DOORS
  • Weitreichende Erfahrung mit MS Office wie Excel und Powerpoint
  • Lotus Notes / Outlook
  • MS Visual Studio / TFS
  • Serena Version Manager
  • Fundierte Kenntnisse in der Anwendung proprietärer Programmen wie Adobe Photoshop, Adobe Illustrator, Corel Draw, GIMP


Telekommunikation:
  • M2M, Logistik
  • Marketingprojekte, Handelsmarketing, Kommunikation, Marketingmanagement
  • KepnerTregoe Zertifiziert


PM-Skills:
  • Umfangreiche Kenntnisse in PM Methodiken (Spice, Prince2, PMI, Scrum)
  • PMO / Projektmanagement
  • Projektleitung / Teilprojektleitung
  • Requirementsengineering
  • Businessengineering
  • Moderation / Reporting / Timetracking / Methodenkompetenz
  • Stakeholdermanagement
  • Riskmanagement, Changemanagement, Claimmanagement
  • Testmanagement
  • Six Sigma


Kernkompetenz
Insights Discovery Report 2004 (nach Insights Learning & Development Ltd., Dundee, Scotland)
  • Konzeptionelle, ergebnisorientierte Arbeits- und Denkweise
  • Analytisch und Entscheidungssicher
  • Starke Belastbarkeit in unvorhergesehen Situation bei einer Vielzahl von Aktionsmechanismen im Projekt und Team
  • Hohes Maß an Lernfähigkeit und Auffassungsgabe
  • Kommunikationsstark sowohl Eins-zu-Eins als auch im Team
  • Einfallsreich mit Voraus- und Weitsicht
  • Hohe Erwartungshaltung an eigene Person und Umfeld
  • Motivation durch Kreativität, Vertrauen und Verlässlichkeit
  • Leiten eines Teams durch Energie, Enthusiasmus, persönliches Charisma und Offenheit
PROJEKTHISTORIE
  • 06/2020 - bis jetzt

    • VW
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • IT Projektletung / Interimsmanagement
  • §    Aufbau strategisches Projektmanagement unter Einhaltung von QM Standards
    §    Ausbau Projektmanagementoffice & Projektplanung mit embedded Sotware
    §    Erstellung Timelines für Meilensteintracking (MS Project, cPlace)
    §    Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung)
    §    Consulting Projektleitung zu projektrelevanten Themen
    §    Erstellung Team SetUp und Kommunikationsmatrixl
    §    Initialisierung eines Projekthandbuchs und eines PSP
    §    Stakeholder-Management (Kommunikation, Marketing, Finance)
    §    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Tracking, Projektdokumentation
    §    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
    §    Consulting einzelner Teams und Fachbereich
    §    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, DOORS, cPlace

  • 08/2019 - 04/2020

    • Lanxess
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • IT Projektmanagement SAP
  • §    Strategisches Projektmanagement & Programmmanagement unter Einhaltung von QM Standards
    §    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    §    Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung)
    §    Consulting Projektleitung zu projektrelevanten Themen
    §    Stakeholder-Management ( Kommunikation, Marketing, Finance)
    §    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Projektdokumentation
    §    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
    §    Consulting einzelner Teams und Fachbereich
    §    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

  • 02/2019 - 07/2019

    • AXA
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Projektleitung / Interimsmanagement
  • §    Technische Projektleitung / IT-Projektleitung
    §    Cross-funktionales agiles Projektmanagement
    §    Konfliktmanagement
    §    Projektdokumentation
    §    Prozessmanagement /Prozessownership/Prozessoptimierung
    §    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Coaching
    §    Verbesserungspotenzial Change-, Demand- und Riskmanagement
    §    Digitalisierung & Cloud
    §    Consulting einzelner Teams und Fachbereich 
    §    Einführung Qualitygates innerhalb Prozesswesen
    §    Aufbau Vendor Management 
    §    Ressourcenmanagement
    §    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

  • 01/2018 - 01/2019

    • Preh Car Connect / LGE
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • IT Projektleitung für VW MIB3
  • §    Technische Projektleitung Softwarenetwicklung/IT/embedded Software
    §    Requirementsengineering
    §    Konfliktmanagement
    §    Portfoliosteuerung
    §    Programmmanagement
    §    Cross-funktionales Projektmanagement
    §    Projektplanung 
    §    Projektdokumentation
    §    Prozessmanagement (z.B. Prozessoptimierung)
    §    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, Workshopleitung, Tracking, Coaching
    §    Change- und Riskmanagement
    §    Erarbeitung Automatisierungspotenziale (Testing)
    §    Konfliktmanagement
    §    Unterstützung Vendor Management 
    §    Management RollOutphasen
    §    Ressourcenmanagement
    §    3rd Party Management
    §    Tools:  JiRA, Confluence, MS Project, SAP

  • 10/2014 - 12/2017

    • Cooper Standard
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleitung R&D
  • Kunden: BMW, AUDI, Lamborghini, Tier1

    §    IT/Technische Projektleitung (Planung bis RollOut)
    §    Requirementsengineering
    §    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektplanung und Programmmanagement
    §    Portfoliomanagement incl. -Steuerung
    §    Konfliktmanagement
    §    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, ProjektdokumentationChange- und Riskmanagement
    §    Anforderungsmanagement
    §    Coaching & KnowHow-Transfer
    §    Aktive Begleitung RollOutphasen
    §    Tools:  JIRA, CATIA, Meridian, MS Project, SAP, Doors

  • 10/2012 - 08/2014

    • CLAAS KG
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • IT Projektleitung Steuergeräte
  • Landmaschinenhersteller
    Steuergeräte,  ADAS

    Technisches Projektleitung
    §    Entwicklung Projektstrategien
    §    Embedded Sotware
    §    Programmmanagement
    §    Requirementsengineering
    §    Resourcenmanagement
    §    Sensorik & Sensormanagement
    §    Portfoliomanagement & Portfoliosteuerung
    §    Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
    §    Tätigkeiten: Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen, Dokumentation
    §    Change- und Riskmanagement
    §    Prozessoptimierung 
    §    Anforderungsmanagement
    §    Digitalisierung vs. lokale/manuelle Anwendung
    §    Management RollOutphasen
    §    3rd-Party Management (Lieferantenmanagement)
    §    Tools:  Vector CAN, MS Project, HP QC, TFS, JIRA

  • 12/2010 - 09/2012

    • VW Konzern
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Konzern-Projektmanagement PMO
  • Marken : VW, VW-N, AUDI, SKODA, SEAT

        PMO (Konzern Projekt)
        Beratung Projektleitung & Teilprojektleitung (RollOut, Transformationsmanagement) / Konzeption KnowHow-Transfer 
        SharePoint Administration
        Projektdokumentation
        Konfliktmanagement
        Coaching 
        Digitalsierung
        Unterstützung Vendor Management
        Desktop-Publishing (Newsletter, MockUps, Schulungsunterlagen)
        Stakeholder-Kommunikation ( Planung, Marketing, Finance)
        Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
        Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
        Change- und Riskmanagement, TP-Evaluierung
        Tools: Jira, MS Project, HPQC, Vector, SAP Project
        Digitalsierung bestehender Inhalte 

  • 01/2010 - 12/2010

    • divers
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Projektmanagement , Consulting
  •     PMO- und Projektmanagementtätigkeiten von Planung/KickOff über Initialisierung und RollOut bis zum Abschluss 
        Zusammenführen und Leiten teils unabhängiger Projektteilnehmer bis zu 15 Personen reiner Projektteams international 
        Consulting im Change- und Riskmanagement
        Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
        Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
        Tools: MS Project, HPQC, SAP Project, JIRA

  • 01/2009 - 08/2010

    • VOLVO Trucks
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektmanagement , Consulting
  • Logistikmgt.Aggregate & Einzelteile / Linie / Logistikprozese JIT

        Beratung der Projektleitung international
        PMO- und Projektmanagementtätigkeiten von Planung/Kickoff über Initialisierung und RollOut 
        Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
        Anforderungsmanagement
        Change-/Riskmanagement
        Cooperationspartner FORD
        Tools: HPQC, MS Project

  • 01/2009 - 05/2009

    • SCANIA Nutzfahrzeuge
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektmanagement , Consulting
  • Management Aggregate & Prozesse / Steuergeräte

        Beratung der Projektleitung und PMO 
        Cross-funktionales Projektmanagement, Projektmanagementoffice & Projektplanung 
        Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
        Consulting zur Optimierung der Logistikprozesse von Aggregaten und Komponenten wie Motoren, Sitze, Tanks
        Tools: MS project, HPQC, SAP Project

  • 07/2007 - 12/2008

    • Automotive Solutions GMBH
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleitung / KAM
  • Management Logistikprozesse & JIT
    Kunden: FORD, VOLVO, VW 

        Projektleitung von Planung/KickOff bis RollOut 
        Zusammenführen und Leiten bis zu 10 Projektteilnehmer (extern & Intern) 
        Change-/Riskmanagement
        Optimierung Logistikprozesse
        Reporting, Controlling, Moderation, Meilenstein, Präsentationen
        Kunden (Auszug): VOLVO Trucks, VOLVO Logistics, GM, FORD, SCANIA, Conteyor, Lear, IAC, Faurecia, Kautex
        Tools: MS Project, HPQC, CATIA

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