Profilbild von Christoph Rambow Senior IT-Projektmanager/IT-Consultant, IT-Infrastruktur, IT Service Management, Manged Services aus Elmshorn

Christoph Rambow

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Letztes Update: 01.01.2024

Senior IT-Projektmanager/IT-Consultant, IT-Infrastruktur, IT Service Management, Manged Services

Firma: Rambow Consulting
Abschluss: Diplom-Wirtschaftsinformatik(FH), Bürokaufmann (IHK), Handelsassistent(ZBB)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

Mit Herrn Rambow stellen wir einen erfahrenen IT Interim Manager und Senior IT Projektleiter mit fundierten Kenntnissen und Erfahrungen in IT-Infrastruktur- und Applikationsprojekten vor.
Seine Karriere begann Herr Rambow mit einer Führungskräftelaufbahn zum Organisationsleiter/ Verwaltungsleiter im Konzern-Einzelhandel. Nach seinem Studium als Diplom-Wirtschaftsinforma-tiker(FH) war er mehr als 20 Jahre als Anwendungsentwickler, IT-Infrastruktur-Spezialist,Teamleiter IT-Infrastruktur, Senior Projektmanager und Senior Consultant in der IT und Unternehmensbera-tung für größere und auch internationale Unternehmen tätig. In dieser Zeit war er langjähriger Teamleiter Betrieb IT-Infrastruktur und leitete als Senior Projektleiter anspruchsvolle IT- und Unter-nehmensprojekte zu Unternehmens- und IT-Strategien, IT-Modernisierungen, IT-Infrastruktur- und  Applikations-Projekte, sowie ITSM- und IT-Outsourcing-/Transition-Projekte in enger Zusammen-arbeit mit Fachbereichen, IT und IT-Providern für Endkunden und IT-Provider erfolgreich.
Herr Rambow besitzt Kenntnisse und Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren Projektmanagement-Tätigkeit in den Bereichen IT-Infrastruktur, Applikationen und ITSM aus verschiedenen, auch schwierigen Kundensituationen, davon im Bereich (Multi-)Projektmanagement mit IT-Providern nach klassischen und agilem Vorgehen von der Konzeption und Planung bis zur Betriebsübergabe incl. Service Management ca. 10 Jahre.
In seinem vorletzten Projekt unterstütze er jeweils als (Transition) Projektmanager den Rollout einer mobilen Außendienstlösung (Fokus ca. 220 Arbeitsplätze) und nachfolgend einen Windows 10-Rollout (Fokus: 4500 Arbeitsplätze) einschließlich Anpassung der RZ-Systeme und ITSM-Prozesse für einen internationalen Anbieter von Brandschutzlösungen mit der internen IT und den IT-Providern erfolgreich. In seinem letzten Projektauftrag unterstütze er erfolgreich einen Finanzdienstleister als Experte und Problemlöser im Bereich IT Service Operation IT-Infrastruktur bei schwierigen Betriebsthemen in der technischen IT-Infrastruktur bei u.a. IT-Performance, Berechtigungen Active Directory, IT-Security-Projekten und ITSM mit der internen IT und dem IT-Provider.
Herr Rambow leitet kundenzentriert, engagiert und erfolgreich anspruchsvolle IT-Projekte mit Teams bestehend aus Fachabteilungen, IT, IT-Providern und Stakeholdern bis CxO-Level mit analytischem, methodisch-strukturiertem und ergebnisorientiertem HandsOn-Vorgehen. Zertifizierungen als PMP (PMI), in ITIL V3 (Axelos) und Englischkenntnisse runden sein Profil ab.

Projekthistorie

01/2011 - bis jetzt
Projektmanagement, IT Service Management, Sourcing, Interim Management (i.d.R. größere internationale Unternehmen, branchenübergreifend)
Rambow Consulting (Sonstiges)

Unternehmen:             Rambow Consulting, Elmshorn
Position:                       Inhaber, Senior Project Manager, Senior Consultant, Interim Manager
Zeitraum:                     2011 bis heute

2019 - ldf
Experte Netzwerke/IT-Infrastruktur IT Service Operation

- Kunde: Internationaler Finanzdienstleiter, Commodity-Börse, Clearing House
- Endkunde: Konzerninterne Unternehmen (ca. 550 Arbeitsplätze)

  • Koordination mit Business, interner IT, externen IT- und RZ-Dienstleistern
  • Problemlösungen IT-Infrastruktur: Performance IT-Infrastruktur/Storage, ITSM-Prozesse mit IT und IT-Dienstleister, Providersteuerung
  • Koordination IT-Betrieb Infrastruktur, Disaster-Recover-Fähigkeit, IT-Security
  • Projektmanagement IT-Infrastruktur mit IT-Outsourcing-Dienstleister
  • Koordination Re-Zertifizierungen BaFin/MaRisk für BK, Basis-IT-Infrastruktur

2018- 2019
Senior (Transition) Projektmanager IT Workplace
- Kunde: Globaler Anbieter von Brandschutzlösungen  
- Endkunde: Konzerninterne Unternehmen (ca. 4.500 Arbeitsplätze)

  • Koordination mit Business, interner IT, externen IT- Dienstleistern(Transition)
  • 1. Projekt: Konzeption, Rollout Software und Mobile Devices (Android),MDM
  • 2. Projekt: Konzeption, Rollout IT Workplace (Windows 10) incl. RZ-Systeme
  • 3. Projekt: Upgrade und Erweiterung SAP/Interflex-Zeitwirtschaft
  • Consulting: Projektmethodik, ITSM-Prozesse (ITIL), Providermanagement

 2017 - 2017
Senior Consultant IT Service Management IT Workplace nach ITIL

- Kunde: Internationaler Stahlkonzern (ca. 22.000 Arbeitsplätze)  
- Endkunde: Konzerninterner globaler Geschäftsbereich Industrial Solutions

  • Design, Implementation ITSM mit Service Desk (Servicekatalog/Service Descriptions/Prozesse/Organisation) für globalen Windows10-Rollout
  • Sizing der erforderlichen Betriebsorganisation
2016 - 2017
Senior IT Project Manager
- Kunde: IT-Dienstleister eines internationalen Konzerns für Intralogistik-Lösungen 
- Endkunden: Zwei konzerninterne Produktionsunternehmen (überlappend)
  • Bereitstellung/Migration IT-Workplace, Datacenter/RZ, Network, SAP Basis
  • 1. Projektleitung für Bereitstellung/Migration der Infrastruktur, Applikationen für Umzug eines Produktionswerks bei laufender Produktion (PMI, ITIL)
  • 2. Projektleitung Infrastruktur für neues Teile-/Auslieferungslager (PMI, ITIL)
2016 - 2016
Senior Consultant IT-Outsourcing
- Kunde: Managementberatung
- Endkunden: 1. Intern. Hersteller Sanitärtechnik, 2. Intern. Pharmakonzern
  • Durchführung von IT-Ausschreibungen für Managed Services
  • 1. Globale IT-Infrastruktur (Datacenter, Network Services, Service Desk)
  • 2. SAP Basis, SAP AM (Datacenter, Application Management, Service Desk)

2014 - 2015
Senior Transition Project Manager IT Infrastruktur Banking
- Kunde: Globaler IT-Service-Provider für Banking & Retail
- Endkunde: Eine deutsche Landesbank

  • Transition Management Workplace, Applikationen, Service Desk (PMI, ITIL)
  • Teilprojektleiter VDI (Design und Transition/Rollout virtuelle Clients)  
  • Technisches PMO, Klärung Vertragsthemen und Eskalationen, Abnahmen
  • Koordination mit Kunde, interner IT, externen IT- und RZ-Dienstleistern    

2013 – 2014
Senior Transition Project Manager IT Infrastruktur Retail
- Kunde: Globaler IT-Service-Provider für Banking & Retail
- Endkunde: Ein internationaler Fashion-Retailer

  • Projektmanagement POS-Rollout, Datacenter, Netzwerk, ITSM (PMI, ITIL)
  • Koordination mit Kunde, Transition Management, IT, externen Dienstleistern 

2011 - 2013
Senior Projektmanager, Senior Consultant

  • Produkt-, Vertriebskonzepte für Internet-Agentur, IT-Beratungen für KMU
  • Startup und Weiterbildungen: Business Coaching(Trainee), PMP, ITIL 

2011-2011
Senior Projektleiter (PM4) Application Development
Unternehmen: T-Systems International GmbH, NL Berlin

  • VOIP/UC-NG-Network-Management-System für 150.000 Telefoniegeräte, 1.500 Standorten, öffentlicher Kunde
  • Team: 50 Personen, 23 (incl. Freelancer, PMO) in D, 27 Entwickler in Indien
  • Vorgehen nach PMI, SCRUM

2008 – 2009
Senior Projektleiter / IT Projekte, Quality & Demand Management

Unternehmen: Freenet AG, NL Elmshorn

  • IT-Projektleiter im M&A / Post Merger Integration Program
  • Migration/Transformation Management (ca. 6.500 MA, 5 Standorte)
  • Sicherstellung Business/System Continuity, Continguency Plannung 
  • Querschnittsprojekte und parallele operative Business- / IT-Projekte
  • Projektleiter IT für Projekte mit Produktmanagement, Vertrieb, Finanzen
  • Dermand Management, Multi-PM, zentrales PMO, Steuerung Outsourcer
2005-2008
Senior Projektleiter / Projekte & interne Unternehmensberatung

Unternehmen: debitel AG, NL Elmshorn
  • M&A/Post Merger Integration: Program Setup, Transition SMS-Infrastruktur
  • Projektleiter Shop-In-Shop-Konzept (POS-Rollout) in 96 Warenhäusern mit IT-Outsourcing
  • Projektmanager neues Multi-Channel-Produkt Online / mit 2500 Händlern
  • Entwicklung von Standards für Projekt- / Projektportfoliomanagement
  • Management-Beratung, Demand Management, Coaching von Projekten
  • Trainee im Führungskräfteentwicklungsprogramm

Den kompletten CV erhalten Sie auch Anfrage

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ARBEITSINHALTE UND AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

 

 

 

Unternehmen:             Talkline GmbH, TDC A/S, NL Elmshorn

Position:                       Teamleiter und Senior Projektleiter
Systembetrieb Netze, Projekte & Systemintegration

Zeitraum:                     2001 – 2005

  • Stellv. Fachbereichsleitung Systembetrieb Netze (Betrieb IT-Infrastruktur)
  • Teamleiter Projekte & Systemintegration, Betrieb IT Workplace-Infrastruktur
  • IT-Umgebung: Deutschland, Niederlande, Dänemark, Israel
  • IT-Service-Provider für D, NL, Koordination Business und IT-Dienstleister
  • Betrieb/2nd Level Servicedesk IT Workplace, Application Service Providing
  • Leitung von Team-, Fachbereichs-, IT- und unternehmensweiten IT-Projekten mit Schwerpunkt IT-Infrastruktur
  • Projektleitung von IT-Infrastrukturprojekten (u.a.)

- M&A/Carve-Out Geschäftsfelder Festnetz-Telefonie und Internet 
- Workplace-Rollout, Erweiterung ASP auf 65 Server (1000 Arbeitsplätze)

- Evaluierung/Test eines neuen Produktes mit Produktmanagement

- Konzeption, Umsetzung Neubau redundantes RZ für Disaster Recovery   

- Evaluierung, Einführung von Client- und Servervirtualisierungen
- Design und Einführung mehrstufiges Firewall-Konzept für externe Zugriffe

- Review und Optimierung Verträge Onlineauftritt (Outsourcing)

  • Zentrale Koordination von Business-Anforderungen an IT-Infrastruktur
  • Weiterentwicklung Netzwerk-, System-, Anwendungsinfrastrukturen
  • Demand Management für Business-/IT-Infrastruktur-Themen
  • Trainee im Führungskräfteentwicklungsprogramm

 

Unternehmen:             Talkline GmbH, TDC A/S, Elmshorn

Position:                       Team-Koordinator, Projektleiter / Systembetrieb Netze, Projekte & Systemintegration

Zeitraum:                     1998 – 2001

  • Stellv. Fachbereichsleitung Systembetrieb Netze (Betrieb IT-Infrastruktur)
  • Stabstelle Projekte & Systemintegration, Betrieb IT Workplace-Infrastruktur
  • IT-Service-Provider für D, NL, Koordination der Partner und IT-Dienstleister
  • Betrieb/2nd Level Servicedesk IT Workplace
  • Konzeption, neuer Rollout IT Workplace (Microsoft Windows Client/Server)
  • Konzeption, Rollout, Betrieb Application Service Providing (Citrix)
  • Zentraler Projektleiter für IT-Infrastruktur
  • Projektleitung IT-Infrastrukturprojekte / Teilprojektleitung IT-Infrastruktur(u.a.)

- Integration neue Geschäftsfelder Festnetz-Telefonie und Internet 

- M&A/Post Merger Integration: Niederländischer Telco Service Provider

- Einführung Billing-/Customer-Care-System in Deutschland, Niederlande

  • Einführung von IT-Strategien, IT-Standards, ITIL Service Management
  • Design/Anpassung Netzwerk-, System-, Anwendungsinfrastrukturen


Unternehmen: Talkline GmbH, RWE group, Elmshorn

Position:                       Software- und Betriebssystemspezialist / Systembetrieb Netze

Zeitraum:                     1997 – 1998

  • Konzept, Entwicklung, Rollout, Betrieb IT-Workplace-Infrastruktur (850 AP)
  • Design/Umsetzung Netzwerk-, System-, Anwendungsinfrastrukturen
  • Unterstützung Rollout passive/aktive IT-Infrastruktur für Neubau/Umzug
  • Unterstützung System- und Application Management
  • Steuerung externer IT-Dienstleister für Projekte und Betrieb

                

 

 

 

 


 

 ARBEITSINHALTE UND AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

 

 

 

Unternehmen:             Otto Versand GmbH & Co., Otto-Gruppe, Hamburg

Position:                       Anwendungs-/Systementwickler / Zentrale IT Services für Deutscher Inkasso-Dienst

Zeitraum:                     1993 – 1997

  • Stellv. Projektleiter / Stellv. Bereichsleiter
  • IT-Teilprojektleiter für Projekt zur Ablösung zentraler Host-Systeme durch IP-Netzwerke, Client-/Server-/DB-Architekturen(600 Arbeitsplätze, 3 Standorte)
  • Kernbereiche: IT-Infrastruktur, Anwendungsarchitektur, Transformation Management, SW-Entwicklung für Buchhaltung, Forderungsmanagement als Eigenentwicklung, Dokumenten-Management mit IT-Dienstleistern
  • Softwareentwicklung, Management von Lieferanten und Dienstleistern
  • Design und Rollout passive und aktive IT-Infrastruktur im Gebäude
  • Design/Umsetzung neuer Client-, System-, Anwendungsinfrastrukturen
  • Transition-/Transformationsplanung mit Geschäftsbereichen und IT
  • Application Management für Produktionssysteme
  • Mitglied im Otto-Förderprogramm für Führungskräftenachwuchs

 

Unternehmen:             Karstadt AG, Neues Warenverteilzentrum Unna

Position:                       Betriebssteuerung / IT Operating

Zeitraum:                     1987 – 1989

  • Leitung Pilot für teilautomatisiertes Lagerwirtschaftssystems Satellitenlager
  • IT-Koordination für Inbetriebnahme Hauptlager (Lagerfläche 120.000 m²)
  • Management und Operating der IT-Infrastruktur an 3 Standorten

 

Unternehmen:             Karstadt AG, HH-Eimsbüttel

Position:                       Verwaltungsleiter und stellv. Organisationsleiter

Zeitraum:                     1986 – 1987

  • Leiter der Verwaltungsbereiche (ohne HR und Logistik), 25 Mitarbeiter
  • Hauptkassen-Vollmacht, Filial-Prokura
  • Sicherstellung Betriebsverwaltung und Kassen-/Warenwirtschaftssysteme
  • Leitung von Filialprojekten, Mitarbeit in Unternehmensprojekten

 

Unternehmen:             Karstadt AG, HH-Billstedt

Position:                       Teamleiter und Trainee zum Organisationsleiter/Verwaltungsleiter

Zeitraum:                     1984 – 1986

  • Trainee im Karstadt-Führungskräftenachwuchsprogramm Organisation
  • Unterstützung der Betriebsverwaltung und der Filial-IT-Systeme (Kassen- und Warenwirtschaftssysteme)
  • Leitung von Filialprojekten, Mitarbeit in Unternehmensprojekten

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Deutschland, bevorzugt Nord und Mitte

Sonstige Angaben

Es besteht eine Betriebshaftpflichtversicherung.
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