Consultant

Open Innovation / Applikations-Transformation 01.2019 - dato, Consulting-Unternehmen, Nürnberg Rolle: Berater, Architekt, Projektkoordinator
  Unterstützung und Begleitung einer strategischen Geschäftspartnerschaft innerhalb einer Anwendungs-Outsourcing-Initiative.

• Unterstützung bei der Konzeption eines skalierbaren Produktportfolios.
• Konzept zur Transformation der BI-Lösung.
• Entwurf eines Modells zur Messung von Prozessdurchlaufzeiten.
• Koordination der technischen und fachlichen Umsetzung.
• Koordination der Qualitätssicherung und der Integrationstests.

---

Digitale Transformation / Cross-Selling-Initiative 01.2018 - 11.2018, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen Rolle: Berater, Umsetzungsbegleiter, Product-Owner, Moderator, Koordinator
Unterstützung der Sales-Forces bei der Markterschließung im Rahmen einer strategischen Cross-Selling-Initiative für den Außendienst.
Umsetzungsbegleitung und Erarbeitung einer produktneutralen Prozess/Anwendungs-Blue-Print.

• Kundensegmentierungen in Abstimmung mit den Stakeholdern
• Bereitstellen einer Arbeitsumgebung zur Abbildung selektierter Zielkunden
• Aufbau von Versorgerstrukturen zur Durchführung von Potentialanalysen
• Abbildung der Zielkunden auf cross-funktionalen Organisationsstrukturen 
• Unterstützung / Vorbereitung der Strategie-Meetings zur Account-Berichtserstattung
• Unterstützung und Vorbereitung der KAM-Strategie-Workshops
• Wissenstransfer in die angrenzenden Business-Units

 

---

Digitalisierung / Change Management / Enterprise-Architektur 07.2016 - 11.2017, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen Rolle: Treiber, Initiator, Architket, Product-Owner, Projektmanager
Treiber, Initiator und Umsetzungsbegleitung von Projekten zur Steigerung der Effizienz
und der Reduktion von Supportkosten im Rahmen digitaler Initiativen.

• Kritische Überprüfung von internen Anwendungen/Services im Kontext der IT-Strategie.
• Analyse des Produkt-Portfolios für den Innendienst.
• Klassifikation der Business-Anwendungen mit den Stakeholdern.
• Nutzen- und Impact-Analyse mit den Stakeholdern.
• Vorschlagen eines neuen Zielbildes im Einklang mit dem Unternehmensstandard.
• Abstimmung künftiger Abbildungsmöglichkeiten.
• Ausarbeitung und Abstimmung eines Migrationsplanes
• Koordination der Migration.

---

CRM / Migration angrenzender Systemlandschaften / Enterprise-Architektur 07.2015 - 06.2016, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen, Italien, Chicago Rolle: Projektmanager, Architekt
Durch Migration des CRM-Systems wurden die angrenzenden Systemlandschaften der Sales-und Reportingsysteme migriert.

• Identifikation und Kommunikation mit den Stakeholdern.
• Abstimmung und Aktualisierung der Business- und der Datenarchitektur
• Durchführen der Impact-Analyse
• Change-Evaluierung in den angrenzenden Systemlandschaften
• Ableitung der zu implementierenden Changes 
• Abstimmung der zu implementierenden Changes mit den Stakeholdern
• Erarbeitung der Migrationsstrategie
• Koordination der Umsetzung und der User-Acceptance-Tests  

---

IT Compliance / Change-Request-Management 04.2015 - 06.2015, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen, Chicago Rolle: Berater, Projektkoordinator
Unterstützung der Application-Owner bei der Initiierung von Change-Requests

• Vor-Priorisierung der Change-Requests
• Vorstellung der Change-Requests im IT-Board zur Genehmigung
• Status-Berichterstattung der Change-Requests
• Koordination der Umsetzung und der User-Acceptance-Tests

---

IT-Compliance / Auditunterstützung 10.2014 - 03.2015, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen, Paris Rolle: Berater, Teamkoordinator

• Koordination und Unterstützung beim Aufbau der Configuration-Management-Database
• Integration von Audit- und Rezertifizierungstasks in die IT-Abläufe
• Unterstützung bei der Auditierung der IT-Systeme
• Unterstützung bei der Definition und Einführung der Rollen und der Verantwortlichkeiten

---

Change-Management / Prozess-Standardisierung /  Enterprise-Architektur 01.2014 - 09.2014, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen, Canada, Belgien Rolle: Projektmanager, Product-Owner, Moderator
Konzeption und Umsetzungsbegleitung einer Workflow basierten IT-Onboarding-Applikation im Rahmen einer strategischen HR-Initiative
mit dem Ziel der Prozess-Standardisierung und der Transparenz.

• Identifikation und Kommunikation mit den Stakeholdern.
• Formulierung und Abstimmung des Scopes.
• Prozessanalyse in den deutschen Brand-Teams
• Erarbeitung und Abstimmung von Epics und User-Stories mit den Brand-Teams
• Standardisierung der Prozesslandschaft im Kontext des IT-Onboardings
• Erstellung und Abstimmung der Business-Architektur
• Integration und Abstimmung in die Daten-Architektur
• Einführung der neuen Prozesslandschaft in der deutschen Affiliate
• Durchführung und Kommunikation der Releaseplanug
• Koordination externer Dienstleister

---

Transition / Applikation-Migration / Enterprise-Architektur 07.2012 - 12.2013, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen, Chicago, Belgien Rolle: Projektmanagement, Teil-Projekte-Koordination
Durch einen Unternehmenssplit wurden die IT-Systeme getrennt und neu aufgebaut.
In Abstimmung mit der Muttergesellschaft wurden die angrenzenden ERP-Anwendungssysteme migriert.

• Identifikation und Kommunikation mit den Stakeholdern.
• Unterstützung bei der Inventarisierung und der Erstellung von Bebauungsplänen.
• Aufbau einer Business- und der Datenarchitektur
• Unterstützung bei der Gap-Analyse und der Change-Evaluierung
• Durchführen der Impact-Analyse
• Ableitung und Abstimmung der neuen Zielarchitektur
• Erarbeitung einer Migrationsstrategie mit den Stakeholdern
• Koordination und Kommunikation der Roadmaps
• Kommunikation und Abstimmungen mit den Fachbereichen

---

Continuous Improvement / Ideenfindung / Master-Data-Management 04.2012 - 06.2012, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen Rolle: Initiator, Berater, Product-Owner, Moderator
Ideenfindung zur Verbesserung der Datenqualität und der Prozessdurchlaufzeiten
des eingeführten Marktbeobachtungs-Portfolios mit den Stakeholdern.

• Erweiterung der eingeführten DWH-Lösung um ein Master-Data-Management zur Anreicherung von Produkt- Kunden- und Regionsdaten.
• Konzeption mobiler Account-Dashboards für den Außendienst.
• Konzeption und Einführung einer datengetriebenen Prozessengine zur Verbesserung der Daten- und Berichtsfreigabeprozesse.
• Projektinitiierungen und Durchführung der Projekte
• Einführung der Prozesse.

---

Change-Management / Anwendungstransformation / Enterprise-Architektur 01.2011 - 03.2012, Internationales Pharmaunternehmen, Ludwigshafen Rolle: Architket, Product-Owner, Moderator
Transformation eines strategischen Berechnungssystems zur Markt- und Wettbewerbsbeobachtung
in die IT-Landschaft.

• Identifikation und Kommunikation mit den Stakelholdern
• Analyse der Prozesse und der Anforderungen in den Fachbereichen
• Formulierung und Abstimmung des Scopes mit den Stakeholdern
• Formulierung des Zielbildes mit den Stakeholdern
• Erstellung und Abstimmung der Business-Architektur
• Erstellung und Abstimmung der Daten-Architektur
• Abstimmung der Roadmap mit den Stakeholdern
• Aufbau eines Datawarehouses und Integration der Daten
• Pilotierung und Einführung der neuen Business-Prozesse
• Koordination externer Dienstleister  

---

Prozess-Monitoring / Datenkonsolidierung / Business-Intelligence 08.2009 - 11.2010, Internationales Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Nürnberg, China, USA Rolle: Architekt, Project-Manager
Konzeption und Einführung einer zentralen BI-Lösung für die Unternehmens-Gruppe als Basis für ein Prozess-Monitoring und zur Unternehmenssteuerung.

• Aufnahme der Anforderungen an den konsolidierten Datenbestand
• Entwicklung der Anforderungen an ein Kanzlei-Cockpit mit den Key-Usern
• Definition relevanter Kennzahlen zur Steuerung des Kanzlei-Abrechnungsverhaltens
• Aufbau eines Unternehmens-Datenmodells und Konsolidierung der Datenbestände
• Integration heterogener Datenbestände aus dem Ausland
• Prozesse und Maßnahmen zur Durchführung der Datenbereinigung
• Koordination der Fachabteilungen und der Entwicklung

---

Application Design / Datawarehouse / Business-Intelligence 07.2008 - 12.2009, Internationales Telekommunikationsunternehmen, Bonn
Rolle: Architekt, technische Projektleitung
Konzeption und Einführung eines web-basierten Systems für das Produkt- und Kampagnenmanagement zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Kommunikationsmaßnahmen.

• Requirements-Engineering
• Konzeption der Applikation
• Datenmodellierung
• Koordination der Anwendungsentwicklung
• Aufbau eines Datawarehouses und Modellierung der Berichte
• Informationsanalysen sowie Modellierung der OLAP-Modelle und der Berichte

---

Interim-Management / ERP / Datawarehouse 10.2006 - 05.2008, Nationales Telekommunikationsunternehmen, Heidelberg
Rolle: Interim-Manager
Verantwortlich für den Betrieb und die Weiterentwicklung des ERP-Systems sowie den Aufbau einer DWH/BI-Lösung für das Unternehmensreporting.

• Implementierung, Standardisierung und Strukturierung des Produkt-Portfolios.
• Standardisierung der Prozesse im Bereich Auftragseingang, Billing, Rechnungswesen und Controlling.
• Aufbau eines zeitnahen und konsolidierten Berichtswesens auf OLAP-Basis für die Geschäftsführung, das Produktmanagement, den Vertrieb und das Marketing.

---

Abrechnungs- und Forderungsmanagemet / Business-Intelligence 09.2005 - 12.2005, Steuerberatungsverband, Kiel
Rolle: Berater, Projektleitung
Konzeption und Einführung eines zentralen Monitoring-Systems zur Reduktion von Ausfallrisiken und Optimierung des Abrechnungsverhaltens im Unternehmensverbund.

---

Datenkonsolidierung und Einführung einer BI-Lösung 05.2005 - 09.2005, Steuerberatungsverband, Kiel
Rolle: Berater, Projektleitung
Datenkonsolidierung von 180 dezentralen Niederlassungen zur Einführung einer BI-Lösung im Unternehmensverbund zur zentralen Kanzleisteuerung.

---

Produkt- und Applikationsentwicklung 01.2004 - 09.2006, Genossenschaft der Steuerberater, Nürnberg
Rolle: Berater, Architekt
Konzeption, Entwicklung und Einführung eines MIS-Produkt-Portfolios für mittlere und größere Kanzleien.

• Aufbau des Produktportfolios.
• Integration zentraler Kanzleianwendungen.
• Konsolidierung und Integration der Reportingsysteme.
• Erstellung der Datenmodelle.
• Einbindung in den Produktions- und Logistikprozess.
• Beratung und Einführung in den Kanzleien.

---

Datawarehouse 06.2002 - 12.2003, Internationales Telekommunikationsunternehmen, Frankfurt am Main
Rolle: Business-Project-Manager
Entwicklungskoordination und Roll-Out eines europaweiten Datawarehouses zur Finance und Trafficanalyse.

• Europäische Gesamtprojektleitung
• Koordination und Umsetzung der Business-Requirements aus den Bereichen Finance, Controlling, Marketing, Traffic-Management, Wholesales, Billing und Switching unter Berücksichtigung eines europäischen Rollouts.
• Erstellung von Informationsbedarfsanalysen
• Konsolidierung bestehender Reportingsysteme.
• Erstellung von Business-Cases.
• Abstimmung und Prozesseinführung der Loading-Prozesse.
• Implementierung und Test
• Entkopplung der Produktiv-Systeme von den Reporting-Systemen durch Einführung einer Data-Disk.
• Integration der Finance- und der Billingsysteme an das Datawarehouse.
• Optimierungen im Data-Load-Bereich der Vorsysteme (140 Mio. Datensätze / Monat).
• Eingliederung in die Hard- Software-Standards.
• Datenmigration und Datacleansing der Vorsysteme. 
• Koordination und Steuerung der Weiterentwicklung.

---

Margin-Management 05.2002 - 08.2002, Internationales Telekommunikationsunternehmen, Frankfurt am Main, Schweiz
Rolle: Business-Project-Manager
Verantwortung für das Customizing und die Einführung eines Margin-Management-Systems zur Margen- und Routenoptimierung
in Deutschland/Österreich und der Schweiz.

• Aufnahme und Abgleich der Business-Requirements aus den Bereichen Traffic-Management, Wholesales, Billing und Switching.
• Anpassung der Prozesse in den Fachabteilungen.
  Systemanpassung und Testkoordination
• Eingliederung in die Hard- Software-Standards von COLT.
• Integration des Margin-Management-Systems in die Billing-Systeme interconnect und progressor.
• Inbetriebnahme und Übergabe

---

IN-Reporting – eBusiness 01.2002 - 02.2002, Internationales Telekommunikationsunternehmen, Frankfurt am Main, Schweiz
Rolle: Business-Project-Manager

• Konzeption und Implementierung eines Berichts-Prototypen auf OLAP-Basis für Endkunden zur Steuerung der Auslastung von IN-Mehrwert-Nummern.
• Der erstellte Prototyp wurde als Masterapplication für die Einführung der Web-Application „IN-Reports“ verwendet. Inzwischen europaweit im Einsatz.

---

System zur Budgetierung, Kostenzuordnung und Kostenverteilung – Plan- / Ist-Vergleiche 01.2001 - 04.2002, Internationale Bank, Eschborn
Rolle: Projektleiter
  Konzeption, Implementierung, Test und Rollout eines konzernweiten Systems für alle IT-Controlling Prozesse

• Konzeption, Datenmodellierung und Einführung einer einheitlichen und flexiblen Arbeitsplattform zur Budgetplanung, Kostenzuordnung und Kostenverteilung durch Integration der Prozesse Budgeting, Costing, Pricing und Charging.
• Konzeption und Einführung der Mandantenfähigkeit zur dezentralen Budgetierung und zentralen Verrechnung von IT-Dienstleistungen.
• Konzeption und Einführung eines Plan-Ist-Vergleichs auf der Basis eines Ist-Mengen-Accountings.
• Erweiterung um eine Produkt-Verrechnungs-Schnittstelle an die interne Leistungsverrechnung.
• Anpassung der Prozesse aus dem Product-Management und dem Customer-Relationship-Management.
• Analyse, Konzept und Teileinführung eines Datawarehouses auf OLAP-Basis.

---

Einführung der Leistungsverrechnung ‚Value Control’  04.2000 - 12.2000, Internationale Bank, Eschborn
Rolle: Projektleiter
Anpassung und Einführung des USU Systems „ValueControl“ zur Verrechnung aller internen IT Kosten im Konzern

• Beratung und Unterstützung der Kostenstellenverantwortlichen bei der Planung sowie der Zusammenstellung der Daten.
• Abstimmung mit dem zentralen Controlling.
• Vorbereitung der Budgetplanung und Datenaufbereitung zur 
  Verteilung der Kosten auf ein definiertes Produkt / Leistungsportfolio.
• Definition und Sammlung von Kennzahlen und Regeln zur verursachergerechten Kosten- und Leistungsverrechnung.
• Budgetierung und Kostenstellen-Reporting
• Konzeption und Umsetzung eines Budget-Berichtswesens auf OLAP-Basis zur Unterstützung der Kostenstellenverantwortlichen.

---

Budgetierung und Kostenstellen-ReportingProjektkostenverrechnung 01.2000 - 03.2000, Internationale Bank, Eschborn
Rolle: Teilprojektleiter
Konzeption und Umsetzung eines Budget-Berichtswesens auf OLAP-Basis zur Unterstützung der Kostenstellenverantwortlichen

---

Projektkostenverrechnung 01.1999 - 12.1999, Internationale Bank, Eschborn
Rolle: Berater

• Analyse der Projektkostenumlagen.
  Konzeption, Datenmodellierung und Implementierung eines verursachergerechten Projektverrechnungssystems unter Berücksichtigung von Projektfolgekosten.
• Implementierung einer Schnittstelle zur internen Leistungsverrechnung.