Carsten Oberstebrink verfügbar

Carsten Oberstebrink

Lean / Agile Transformation Coach

verfügbar
Profilbild von Carsten Oberstebrink Lean / Agile Transformation Coach aus Bassersdorf
  • 8303 Bassersdorf Freelancer in
  • Abschluss: Master of Science - Economics
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 24.07.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Carsten Oberstebrink Lean / Agile Transformation Coach aus Bassersdorf
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SKILLS
- Lean / Agile Coaching
- Organisational Change / Transformation
- DevOps Coaching / Consulting
- Oprerational Excellence / OPEX
- Lean Six Sigma Black Belt
- Scrum Master
- Product Owner
- Schulung
- Training
- Projektmanagement
- Projektleitung
- Quality Management
- Test Management
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2020 - 03/2020

    • Sigren Engineering AG
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Architektur und Bauwesen
  • Rolle: OPEX, KAIZEN Coach & Berater
    • Analyse der bestehenden Prozesslandschaft
    • Assessment der End-to-End Ausrichtung der Prozesse
    • Value Stream Analyse End-to-End
    • Analyse und Evaluation der Painpoints und Bottlenecks
    • Durchführung / Leitung von Workshops, Train-the-Trainer Ausbildungen
    • Coaching und Training des Personals in KVP, OPEX Methoden, Praktiken und Tools
    • Unterstützung des OPEX Programm Managements bei der Strukturierung und Durchführung des Programms
       

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Führender Berater & Coach des OPEX Programms
    • Assistenz für das Management des OPEX Programms
    • Training & Coaching der Trainer, Teams und Mitarbeiter in OPEX, Kaizen, KVP Themen

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • OPEX, Lean Six Sigma, Kaizen, KVP, Agile, Lean, Kanban
    • Atlassian Confluence / JIRA, MS Office

  • 07/2019 - 02/2020

    • BIT - Bundesamt für Informatik & Telekommunikation
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Scrum Master für drei strategische Projekte innerhalb des Transformationsprogramms der Eidgenössischen Zollverwaltung (EZV)
    • Aufsetzen und Vorbereitung aller relevanten Scrum & Agilen Zeremonien für die Projektteams
    • Durchführung / Leitung der Zeremonien (z.B. Sprint Planning, Backlog Grooming, Sprint Retrospektive, Sprint Review, etc.)
    • Coaching und Training des Personals in agilen & leanen Methoden, Praktiken und Tools
    • Unterstützung des Transformations Programm Managements bei der Strukturierung und Durchführung des Programms
       

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Scrum Master für drei führende Projekte des Programms
    • Assistenz für das Management des Transformationsprogramms
    • Training & Coaching der Projektmitglieder als auch Teilnehmer des Programms bezüglich Agilen & Lean Methoden, Tools und Praktiken

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • Agile, Scrum, Kanban, Lean Sigma, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
    • Atlassian Confluence / JIRA, REST API Services, Swagger, KAFKA, Jenkins, Git Hub

  • 07/2018 - 10/2019

    • PostFinance Schweiz
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Coach & Trainer - Lean / Agile Transformation
    • Coaching von Programm-, Projekt- und Delivery Teams hinsichtlich agiler Organisation, Arbeitsmethoden und Vorgehen
    • Assessment von agiler Maturität von Teams (zwecks Standortbestimmung und anschliessendem, angepasstem Coaching)
    • Training von Teams und Organisationseinheiten in agiler Organisation, Methoden, Tools und Vorgehen
    • Analyse der Wirkung während und nach Coaching Einheiten von Organisationseinheiten
    • Unterstützung des Programms «Agile Transformation» hinsichtlich Planung, Organisation und Umsetzung des Vorhabens
    • Review und Überarbeitung von Transformationskonzepten hin zur leanen und agilen Organisation hin

     

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Projekte, Programme und Organisationseinheiten bei der agilen Transformation und Einführung
    • Erfolge bei der Umsetzung von Konzepten der agilen Transformation

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • PMBOK (PMI), Agile, Scrum, Kanban, Lean Sigma, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
    • MS Visio, MS Sharepoint, JIRA, TOSCA, Polarion

  • 03/2017 - 06/2018

    • SwissRe, Schweiz
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Manager Lean & Agile Transformation
    • Analyse & Assessment der aktuellen Prozesslandschaft, Organisation und Vorgehensweise
    • Analyse der Wirkung und Effizienz der Prozesse
    • Darstellung von Handlungsalternativen zur Optimierung
    • Konzepterstellung zur Transformation hin zu einem leanen und agilen Prozess-und Organisationsmodell einer grossen, globalen IT Division
    • Begleitung, Coaching und Training bei der Umsetzung des Kunden

     

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Prozess Analyst / Manager
    • Heatmap der Herausforderungen und benötigten Veränderungen
    • Konzeption für Umsetzung, Reorganisation und Coaching
    • Begleitung der Transformation, des Change-Managements und Einführung neuer und veränderter Prozesse

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • PMBOK (PMI), Agile, Scrum, Kanban, BPM Methodologie, Lean Sigma / Operationelle Exzellenz, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
    • MS Visio, MS Sharepoint, BPMN, Service Now, JIRA, TOSCA

  • 11/2016 - 02/2017

    • Medizinalhersteller (NDA), Schweiz
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Pharma und Medizintechnik
  • Berater / Experte Geschäftsprozessoptimierung
    • Prozess Assessment der Geschäftsprozesse
    • Analyse Wirkung & Effizienz der Prozesse
    • Darstellung Handlungsalternativen zur Optimierung
    • Erstellung von Grobkonzept für Projekt zur Umsetzung von Optimierungen
    • Training des Kunden in leanen und agilen Methoden, Werten und Prozessen
    • Coaching von Business & IT Unit Team Mitarbeitern im Bereich Lean & Agile

     

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Analyse der aktuellen Organisation und deren Probleme in Bezug auf Lean & Agile
    • Heatmap der grössten Potenziale inklusive möglichen Lösungspfaden
    • Konzeption für Umsetzung
    • Begleitung der Umsetzung

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • PMBOK (PMI), BPM Methodologie, Lean Sigma / Operationelle Exzellenz, Coaching Lean – Agile – Kanban
    • MS Visio, MS Sharepoint, BPMN

  • 09/2016 - 12/2016

    • Maschinenhersteller (NDA), Schweiz
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektleiter Optimierung Kundenprozess
    • Prozess Assessment der Geschäftsprozesse
    • Analyse Kundenfokus vs. Kundenbedürfnisse
    • Mapping von Geschäftsprozessen auf Kundenbedürfnisse
    • Erstellung von Grobkonzept zur potenziellen Verbesserung

     

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Prozess Manager
    • Konzeption für Umsetzung
    • Leitung des Vorhabens als Projektleiter

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • PMBOK (PMI), BPM Methodologie, Lean Sigma / Operational Exzellenz, Coaching Lean – Kanban
    • MS Visio, MS Sharepoint,

  • 09/2016 - 11/2016

    • Papierhersteller (NDA), Schweiz
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Prozess Analyst & Manager (Berater)
    • Prozess Assessment der Geschäftsprozesse
    • Erstellung von Heatmap (Analyse der grössten, potenziellen Optimierungen)
    • Erstellung von Grobkonzept für Projekt zur Umsetzung von Optimierungen

     

    Verantwortung / Erreichtes:

    • Prozess Analyst / Manager
    • Heatmap der grössten Potenziale inklusive möglichen Lösungspfaden
    • Konzeption für Umsetzung

     

    Methoden / Technologien / Tools:

    • PMBOK (PMI), BPM Methodologie, Lean Sigma / Operational Exzellenz, Coaching, Lean

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Je nach Mandat auch in Deutschland und Österreich von möglicherweise Montag bis Donnerstag vor Ort verfügbar.
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