Schlagwörter
Skills
Fachkompetenz: Projekt-Management, Change-Management, Prozess-Optimierung, Organisations-Entwicklung, Konflikt-Management, Risiko-Management, Trainings-Konzeption, Transformation und Digitalisierung von Business-Strategien in HR-Konzepte, Teamführung
Methodenkompetenz: PRINCE2, Scrum, Agile, Wasserfall-Modell, Training
Human Resources: Strategische Kapazitätsplanung, Recruiting, Talent Management, Karriere-Management & Beratung, Resource Management, Performance-Management, Arbeitsrecht
Methodenkompetenz: PRINCE2, Scrum, Agile, Wasserfall-Modell, Training
Human Resources: Strategische Kapazitätsplanung, Recruiting, Talent Management, Karriere-Management & Beratung, Resource Management, Performance-Management, Arbeitsrecht
Projekthistorie
Accenture:
- Business Analyst und Projektleiter für integrierte Lösung für Early Talent Recruiting Bedarfe. IT-gestützte Modul-Lösung zur Erfassung und dem Management von Recruiting-Bedarfen von Berufseinsteigern.
- Business Analyst / Business Requirement Engineering Einführung SAP SuccessFactors. Teilprojekt Recruiting - Fokus: Recruiting Prozesse aufnehmen und auf SuccessFactors anpassen.
- Business-Analyst und Projektleiter Agency Staffing Tool für akquirierte Firmen. IT-gestützte Modul-Lösung zur Erfassung und dem Management von Projekt-Bedarfen von akquirierten Kreativ-Agenturen.
- Digitalisierung der Bedarfserfassung von Projektmitarbeitern unter Einsatz von Data Mining.
- Verbesserung des HR Organisations- und Rollenmodells zur Unterstützung der Business-Bedarf in den verschiedenen Business-Units.
- Trainingskonzeption und -durchführung Supply/Demand Management Master’s Course.
- Karriere-Entwicklung und Coaching lokaler HR-Leiter und Teams.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Projektstandort Rhein-Main,
Reisetätigkeit deutschlandweit und international
Reisetätigkeit deutschlandweit und international
Sonstige Angaben
Herr Gröger ist seit mehr als 20 Jahren als HR Manager & HR Projektmanager im Consulting-Business tätig. Als lösungsorientierter HR Business-Consultant liegen seine Stärken in der Umsetzung strategischer HR-IT-Projekte und in der zielorientierten Beratung und operativen Steuerung verschiedener HR-Fachbereiche.
Als Inhouse-Consultant und HR Manager bei Accenture beherrscht Herr Gröger die Transformation und Digitalisierung von Business-Strategien in effektive HR-Konzepte. Er verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung und Expertenwissen bei der Gestaltung und Verbesserung von Organisationsstrukturen, Prozessen und IT-Tools im Bereich People Management in einer komplexen Matrix-Organisation. Dabei bilden die Themen strategische Kapazitätsplanung, Recruiting und Bewerbermanagement, Personaleinsatzplanung inklusive Auslastungsmanagement sowie Personalentwicklung seine Schwerpunkte.
Herr Gröger ist vertraut mit dem konzeptionellen Design von IT-Tools, der Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung (lokal, near-shore & off-shore) unter Anwendung agiler Methoden und Data Mining sowie der Implementierung der entwickelten Lösungen.
Als Inhouse-Consultant und HR Manager bei Accenture beherrscht Herr Gröger die Transformation und Digitalisierung von Business-Strategien in effektive HR-Konzepte. Er verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung und Expertenwissen bei der Gestaltung und Verbesserung von Organisationsstrukturen, Prozessen und IT-Tools im Bereich People Management in einer komplexen Matrix-Organisation. Dabei bilden die Themen strategische Kapazitätsplanung, Recruiting und Bewerbermanagement, Personaleinsatzplanung inklusive Auslastungsmanagement sowie Personalentwicklung seine Schwerpunkte.
Herr Gröger ist vertraut mit dem konzeptionellen Design von IT-Tools, der Zusammenarbeit mit der Entwicklungsabteilung (lokal, near-shore & off-shore) unter Anwendung agiler Methoden und Data Mining sowie der Implementierung der entwickelten Lösungen.
