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Projekthistorie
6 Monate: Aufbau eines globalen Cloud Competence Centers
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Aufbau eines weltweit, agil ausgerichteten Cloud Competence Centers inklusive ganzheitlichem Governance-, Management- und Securitykonzept. Anbindung mehrerer Public Clouds nach einem konzeptionell erarbeiteten BluePrint sowie Durchführung mehrerer fachbereichsorientierter PoCs.
12 Monate: Strategie, Konzeption und Umsetzung eines Cloud Governance Frameworks
Kunde: Handel
Aufgaben
Erarbeitung der Cloudvision und -strategie, Konzeption und Umsetzung der Cloud Governance Policy, der Cloud Security Requirements und der Cloud Security Policy. Erarbeitung eines Cloud Decision Trees mit der Umsetzung bei nzelnen Cloud Service Providern.
Definition & Implementierung der Cloud Management Prozesse
Konzeption & Implementierung der Enterprise Account/Subscription Struktur
Total Cost of Ownership Betrachtung der einzelnen Services. On-Premise vs. Cloud
Herstellerunabhängig für AWS, Google Cloud Plattform, Microsoft Azure und Alibaba Cloud
7 Monate: Public Cloud – Von der Vision über die Prozesse bis zur Implementierung
Kunde: Transport und Logistik
Aufgaben:
Von der IT Vision über die Strategie zur Governance Policy und den gesamten Cloud Management Prozessen bis hin zur Implementierung. Herstellerunabhängige und neutrale Beratung, Konzeption und Umsetzung für den gesamten Public Cloud Bereich.
Vision & Strategie (Ziele, Business Requirements, Ist Analyse, Cloud Readiness Assessment)
Planung & Design (Cloud Blueprint, Expertenworkshops, Roadmap und Ressourcenplanung)
Integration & Betrieb (Cloud Governance Framework, Cloud Decision Tree)
Festigung & Expansion (Transition, Change Management, Training, Marketing)
Aufbau und Schulung eines Cloud Competence Centers innerhalb der Unternehmensorganisation
6 Monate: Cloud Readiness Asessment
Kunde: Elektrische Geräte
Aufgaben:
Durchführung eines detaillierten Cloud Readiness Asessments. Analyse der gesamten IT Infrastruktur mit anschließenden Handlungsempfehlungen und Erarbeitung eines CloudBlueprints.
Strategische Betrachtung
Governance & Prozesse
Finanzielle Betrachtung
Compliance
Cloud Technical Management
Workloads (Gegenwart & Zukunft)
5 Monate: Arbeitsplatz der Zukunft – O365 – Gsuite
Kunde: Verpackungssysteme
Aufgaben:
Umfangreiche Konzeption und Beratung in Bezug auf Microsoft Office 365 und Google GSuite. Detaillierte Betrachtung aller funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen, UseCase Analyse, Bewertung aller Funktionen und Tools mit dem Matching auf Einsatzgebiete für das Business, Erarbeitung eines Feinkonzeptes, globale Rolloutplanung, User Change Management und Adoption Managment.
3 Monate: Erarbeitung eines (Cloud-) Decision Trees für die IT und das Business
Kunde: Logistik & Handel
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung eines (Cloud-) Decision Trees inklusive aller zugehörigen Prozesse und Templates für die Organisation.
Kriteriendefinition zur Auswahl und Implementierung von SaaS Lösungen
Strategie Cloud First vs. Kosten vs. Timetomarket
Technische nicht-funktionale Anforderungen
Organisatorische Kriterien
Datenklassifikation
Kriterien & Maßnahmen Security und Risiko
Schutzklassen
Bewertung der Architektur & Schnittstellen
Integration und Erweiterung des Demand Prozesses
12 Monate: Einführung Future Workplace – New Features
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung für die weltweite Einführung von Future Workplaces für 13.000 Arbeitsplätze. Anforderungsaufnahme durch fachbereichsgetriebene Use Cases (MVP) und anschließender agilen Implementierung sowie dem Aufbau eines professionellen und globalen Changemanagements.
5 Monate: Public Cloud – Strategie, Prozesse, Governance Von der IT Strategie zur Governance
Kunde: Automobilindustrie
Aufgaben:
Policy und den gesamten Cloud Management Prozessen bis hin zur Implementierung. Herstellerunabhängige und neutrale Beratung, Konzeption und Umsetzung für den gesamten Public Cloud Bereich.
Cloud Governance Framework
Cloud Management Prozesse
9 Monate: Weltweiter Windows 10 Rollout
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung für den weltweiten Windows 10 und Office 365 Rollout von über 12.500 Clients. Planung der gesamten internen und externen Kapazitäten für über 80 Standorte sowie umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen (Adoptionmanagement, Changemanagement, Eskalationmanagement).
12 Monate: Digitale Transformation
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Innovator, Impulsgeber, Disruptor - Koordination der gesamten Digitalisierung in den Fachbereichen als Schnittstelle zur IT. Etablierung von Leuchtturmprojekten im Rahmen der Digitalisierungsinitiative.
6 Monate: Etablierung einer Solution Architekt Rolle
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Konzeption, Implementierung und Abnahme eines vollständigen Demand Prozess inklusive Erarbeitung von Templates und Modellierung von Architekturprozessen. Von der Anfrage aus dem Fachbereich über die Auswahl zur fertig implementierten Lösung inklusive Abnahme und Dokumentation der Lösung.
6 Monate: Enterprise Architektur
Rolle: Infrastruktur Architekt
Kunde: Transport und Logistik
Aufgaben:
6 Monate: Analyse Applikationslandschaft und Empfehlungen – Applikation Managed Service (AMS) Studie – Machbarkeitsstudie
Kunde: Industrie
Aufgaben:
6 Monate: Konzeption und Aufbau einer globalen SharePoint Landschaft
Kunde: Industrie
Aufgaben:
6 Monate: Netzwerksegmentierung aller Produktionsstandorte in Nord Amerika
Kunde: Produktion
Aufgaben:
6 Monate: Globale Change Management Einführung nach ITIL
Kunde: IT
Aufgaben:
6 Monate: Einführung und Konzeption eines Kompetenzmanagements in der Abteilung Business IT and Processes
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
6 Monate: Migration der gesamten Serverlandschaft von Windows Server 2008 auf 2012
Kunde: Automobilindustrie
Aufgaben:
6 Monate: Aufbau einer sozialen Intranetplattform
Kunde: Produktion
Aufgaben:
6 Monate: Einführung eines Tools zur Abbildung der gesamten Prozesslandschaft
Kunde: Produktion
Aufgaben:
3 Monate: Erarbeitung und Koordination eines Betriebskonzeptes für eine globale Webseite
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Aufbau eines weltweit, agil ausgerichteten Cloud Competence Centers inklusive ganzheitlichem Governance-, Management- und Securitykonzept. Anbindung mehrerer Public Clouds nach einem konzeptionell erarbeiteten BluePrint sowie Durchführung mehrerer fachbereichsorientierter PoCs.
- Setup Co-Location und Partnerauswahl für Konzeption und Implementierung
- Team und Know-How Aufbau mit Personalverantwortung
- Benchmarking Public Cloud Anbieter
- Providermanagement (AWS, Microsoft, Google, Alibaba)
- Erarbeitung eines Blueprints für die Public Cloud
- Ganzheitliches Cloud Governance- und Managementkonzept (Betrieb, Security, Controlling)
- Datenschutzbewertung
- Konzeption und Implementierung Data Center Extension in der Public Cloud
- Enabler für Fachbereiche (z.B. Softwareentwicklung)
- Umsetzung diverser PoCs in den Fachbereichen
- Agiles Projektmanagement
- Erarbeitung einer Exitstrategie
12 Monate: Strategie, Konzeption und Umsetzung eines Cloud Governance Frameworks
Kunde: Handel
Aufgaben
Erarbeitung der Cloudvision und -strategie, Konzeption und Umsetzung der Cloud Governance Policy, der Cloud Security Requirements und der Cloud Security Policy. Erarbeitung eines Cloud Decision Trees mit der Umsetzung bei nzelnen Cloud Service Providern.
Definition & Implementierung der Cloud Management Prozesse
Konzeption & Implementierung der Enterprise Account/Subscription Struktur
Total Cost of Ownership Betrachtung der einzelnen Services. On-Premise vs. Cloud
Herstellerunabhängig für AWS, Google Cloud Plattform, Microsoft Azure und Alibaba Cloud
7 Monate: Public Cloud – Von der Vision über die Prozesse bis zur Implementierung
Kunde: Transport und Logistik
Aufgaben:
Von der IT Vision über die Strategie zur Governance Policy und den gesamten Cloud Management Prozessen bis hin zur Implementierung. Herstellerunabhängige und neutrale Beratung, Konzeption und Umsetzung für den gesamten Public Cloud Bereich.
Vision & Strategie (Ziele, Business Requirements, Ist Analyse, Cloud Readiness Assessment)
Planung & Design (Cloud Blueprint, Expertenworkshops, Roadmap und Ressourcenplanung)
Integration & Betrieb (Cloud Governance Framework, Cloud Decision Tree)
Festigung & Expansion (Transition, Change Management, Training, Marketing)
Aufbau und Schulung eines Cloud Competence Centers innerhalb der Unternehmensorganisation
6 Monate: Cloud Readiness Asessment
Kunde: Elektrische Geräte
Aufgaben:
Durchführung eines detaillierten Cloud Readiness Asessments. Analyse der gesamten IT Infrastruktur mit anschließenden Handlungsempfehlungen und Erarbeitung eines CloudBlueprints.
Strategische Betrachtung
Governance & Prozesse
Finanzielle Betrachtung
Compliance
Cloud Technical Management
Workloads (Gegenwart & Zukunft)
5 Monate: Arbeitsplatz der Zukunft – O365 – Gsuite
Kunde: Verpackungssysteme
Aufgaben:
Umfangreiche Konzeption und Beratung in Bezug auf Microsoft Office 365 und Google GSuite. Detaillierte Betrachtung aller funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen, UseCase Analyse, Bewertung aller Funktionen und Tools mit dem Matching auf Einsatzgebiete für das Business, Erarbeitung eines Feinkonzeptes, globale Rolloutplanung, User Change Management und Adoption Managment.
3 Monate: Erarbeitung eines (Cloud-) Decision Trees für die IT und das Business
Kunde: Logistik & Handel
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung eines (Cloud-) Decision Trees inklusive aller zugehörigen Prozesse und Templates für die Organisation.
Kriteriendefinition zur Auswahl und Implementierung von SaaS Lösungen
Strategie Cloud First vs. Kosten vs. Timetomarket
Technische nicht-funktionale Anforderungen
Organisatorische Kriterien
Datenklassifikation
Kriterien & Maßnahmen Security und Risiko
Schutzklassen
Bewertung der Architektur & Schnittstellen
Integration und Erweiterung des Demand Prozesses
12 Monate: Einführung Future Workplace – New Features
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung für die weltweite Einführung von Future Workplaces für 13.000 Arbeitsplätze. Anforderungsaufnahme durch fachbereichsgetriebene Use Cases (MVP) und anschließender agilen Implementierung sowie dem Aufbau eines professionellen und globalen Changemanagements.
- Onboarding der Geschäftsleitung
- Konzeption und Implementierung von Social- und Collaborationtools
- Aufbau eines Showrooms
- MVP durch fachbereichsbezogene Use Cases (Requirementsengineering)
- Agiles Projektmanagement
- Anwendung von innovativen Methoden (World Café, Innovationsworkshop, Fishbowl)
- Umfangreiche Kommunikation in die Organisation (Videos, How To´s, Inhouse Messe, Corporate Identity)
5 Monate: Public Cloud – Strategie, Prozesse, Governance Von der IT Strategie zur Governance
Kunde: Automobilindustrie
Aufgaben:
Policy und den gesamten Cloud Management Prozessen bis hin zur Implementierung. Herstellerunabhängige und neutrale Beratung, Konzeption und Umsetzung für den gesamten Public Cloud Bereich.
Cloud Governance Framework
Cloud Management Prozesse
9 Monate: Weltweiter Windows 10 Rollout
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Gesamtprojektleitung für den weltweiten Windows 10 und Office 365 Rollout von über 12.500 Clients. Planung der gesamten internen und externen Kapazitäten für über 80 Standorte sowie umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen (Adoptionmanagement, Changemanagement, Eskalationmanagement).
- Weltweite Koordination von über 15.000 Clients
- Personalverantwortung für 25 Projektmitarbeiter
- Umfangreiche globale Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
- Koordination von Teilprojektleitern
- Testmanagement
- Changemanagement
- Technologie
- Adoptionmanagement
- Rolloutplanung
12 Monate: Digitale Transformation
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Innovator, Impulsgeber, Disruptor - Koordination der gesamten Digitalisierung in den Fachbereichen als Schnittstelle zur IT. Etablierung von Leuchtturmprojekten im Rahmen der Digitalisierungsinitiative.
- Aktiver Impulsgeber in den Fachbereichen (Ideengeber)
- Kreativitätsworkshop zur Anforderungsaufnahme
- Aufbau eines zentralen Accountmanagements in der IT
- Portfoliomanagement – Aufnahme aller IT-Anforderungen aus der gesamten Digitalisierung in ein Gesamtportfolio, Abgrenzung der Projekte und zeitliche aufeinander abgestimmte Planung
- Schnittstelle und Vertretung der gesamten IT zum Fachbereich
6 Monate: Etablierung einer Solution Architekt Rolle
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
Konzeption, Implementierung und Abnahme eines vollständigen Demand Prozess inklusive Erarbeitung von Templates und Modellierung von Architekturprozessen. Von der Anfrage aus dem Fachbereich über die Auswahl zur fertig implementierten Lösung inklusive Abnahme und Dokumentation der Lösung.
- Benchmarking
- Erarbeitung von Templates (Standardisierung, Standardisierung von SLAs)
- Konzeption von Lösungen
- Erstellen von Ausschreibungsunterlagen und Durchführung von Bietergesprächen mit anschließender Bewertung
- Challengen von Anbietern
- Verhandlung mit Anbietern
6 Monate: Enterprise Architektur
Rolle: Infrastruktur Architekt
Kunde: Transport und Logistik
Aufgaben:
- Architekturmanagement
- Einplanung der gesamten IT-Landschaft
- Planung von Ressourcen und Kapazitäten
- Erstellen eines Gesamtarchitekturüberblicks
- Planung der zukünftigen IT-Architektur und -Landschaft (strategische Ausrichtung)
- Benchmarking neuer Technologien
- Qualifizierungsempfehlung ausgerichtet an der zukünftigen strategischen IT Architektur / Landschaft
6 Monate: Analyse Applikationslandschaft und Empfehlungen – Applikation Managed Service (AMS) Studie – Machbarkeitsstudie
Kunde: Industrie
Aufgaben:
- Bestandsaufnahmen (Ist)
- Machbarkeitsstudie
- Aufnahme aller Applikationen
- Interviews Applikationsbetreiber und Keyuser im Fachbereich
- Begleitung Application Sourcing an einen Outsourcing Partner
6 Monate: Konzeption und Aufbau einer globalen SharePoint Landschaft
Kunde: Industrie
Aufgaben:
- Technische und organisatorische Konzeption
- Implementierung und Weiterentwicklung der Landschaft
- Beratung und Schulungen für den Fachbereich
6 Monate: Netzwerksegmentierung aller Produktionsstandorte in Nord Amerika
Kunde: Produktion
Aufgaben:
- Abstimmung und Bestandsaufnahme in allen Tochtergesellschaften
- Konzepterarbeitung vor Ort
- Projektmanagement der Implementierung
6 Monate: Globale Change Management Einführung nach ITIL
Kunde: IT
Aufgaben:
- Analyse der bestehenden Umgebung
- Erarbeitung und Abnahme eines globalen Prozesses
- Aufzeigen diverser Möglichkeiten und Empfehlung
6 Monate: Einführung und Konzeption eines Kompetenzmanagements in der Abteilung Business IT and Processes
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
- Enge Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung
- Definition der Rollen in der IT
- Empfehlungsmatrix zum Know How Aufbau (Theorie/Praxis)
6 Monate: Migration der gesamten Serverlandschaft von Windows Server 2008 auf 2012
Kunde: Automobilindustrie
Aufgaben:
- Bestandsaufnahme
- Abstimmung mit den Systemverantwortlichen
- Koordination der Migration
6 Monate: Aufbau einer sozialen Intranetplattform
Kunde: Produktion
Aufgaben:
- Grobkonzeption
- Anbieterauswahl
- Betreuung der Fachbereiche
6 Monate: Einführung eines Tools zur Abbildung der gesamten Prozesslandschaft
Kunde: Produktion
Aufgaben:
- Anforderungsaufnahme
- Anbieterworkshops
- Projektmanagement Implementierung
3 Monate: Erarbeitung und Koordination eines Betriebskonzeptes für eine globale Webseite
Kunde: Maschinenbauunternehmen
Aufgaben:
- Erstellung eines Betriebskonzeptes
- Definition eines Prozesses für die Bereitschaft
- Abstimmung des Konzeptes
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
