Philip Borrell verfügbar

Philip Borrell

Scrum Master / Agiler Coach / Lieferleiter

verfügbar
Profilbild von Philip Borrell Scrum Master / Agile Coach / Delivery Lead aus Berlin
  • 12527 Berlin Freelancer in
  • Abschluss: MSc Computer Science 2013
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Grundkenntnisse) | englisch (Muttersprache)
  • Letztes Update: 24.09.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Philip Borrell Scrum Master / Agile Coach / Delivery Lead aus Berlin
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SKILLS
Agile Coach und Scrum Master mit 9 Jahren praktischer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit etablierten Agile-Teams zur Verbesserung, Entwicklung und Skalierung ihrer Agile-Prozesse. Umwandlung digitaler Teams, Management und Unternehmen in eine produktivere, offenere und kollaborativere Art der Arbeit mit der agilen Methodik und ihren Frameworks: Scrum, Lean, Kanban, XP, SAFe, LeSS, Nexus, BDD, TDD, CI / CD. Transparenz innerhalb von Projekten, Teams, Management, Stakeholdern und Kunden schaffen. Ich bringe einen integrativen, ganzheitlichen und pragmatischen Ansatz mit einem starken Verantwortungsbewusstsein in die Entwicklung einer Kultur der Offenheit, Ehrlichkeit und Integrität ein, indem ich die Diskussion und den Wissensaustausch zwischen Teams und Abteilungen anrege. Arbeiten Sie mit Teams zusammen und befähigen Sie sie, mit Prozessen zu experimentieren, um Verbesserungen zu ermöglichen. Bereitstellung maßgeschneiderter Metriken für die Berichterstellung und Anleitung zur Verbesserung.

Agile / Scrum / Kanban / Lean-Entwickler / Scrumban / Xtreme-Programmierung / SAFe / LeSS / Moderation / Mentoring / Präsentation / BDD / TDD / ATDD / CI / CD / Kritisches Denken / Änderungsmanagement / Risikoanalyse / Story Mapping / Jira Admin / Confluence Admin / Azure DevOps / Metrics
PROJEKTHISTORIE
  • 01/2020 - 07/2020

    • Allianz
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Freelance Scrum Master / Jira and Confluence Administrator
  • Scrum Master an ein funktionsübergreifendes Team für technische Automatisierung und ein Team für Cloud-Automatisierungsarchitektur.
    Erleichterung von Scrum of Scrums für 7 Teams
    Unterstützung und Betreuung von Scrum Masters
    Unterstützung der Product Owners bei der Erstellung, Priorisierung und Pflege von Backlogs
    Erleichterung von SAFe-Zeremonien, einschließlich Priorisierung von PI-Planung, Feature und User Story.
    Jira und Confluence Administration
    Erstellen neuer Projekte, Workflows, Berechtigungsschemata und Sicherheitssteuerung.

  • 04/2019 - 10/2019

    • Xceptor
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Freelance Scrum Master and Agile Coach
  • Scrum Master an 4 technische Implementierungsteams in London, New York, Südafrika und Singapur, einschließlich Product Owners und Projektmanagern
    Fuhr Änderungen mit PMs fort, um sicherzustellen, dass Kunden Vorabanforderungen erfüllen
    Mentored POs, um die Bedeutung eines Arbeitsstaus zu verstehen, und Unterstützung bei der Erstellung und Pflege von Rückständen
    Die Schaffung einer Veränderungskultur innerhalb der Abteilung für Wissensaustausch, hohe Qualität, Ehrlichkeit und Integrität steht bei jedem Einzelnen und Team im Vordergrund
    Erleichterte alle Scrum-Zeremonien
    Unterstützung bei der Rekrutierung neuer POs und Scrum Masters
    Entwurf, Erstellung und Einführung des neuen Azure DevOps-Prozesses für die Bereitstellungsteams
    Arbeitete mit dem Leiter der Qualitätssicherung bei der abteilungsweiten Einführung von BDD zusammen

  • 11/2018 - 03/2019

    • Origami Energy Ltd
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Energie, Wasser und Umwelt
  • Freelance Agile Coach
  • Definieren und aktualisieren Sie die agile Strategie für die Konstruktionsabteilung neu und helfen Sie dem CTO dabei, Änderungen an einer agilen Denkweise in der Produkt- und Konstruktionsabteilung und im gesamten Unternehmen vorzunehmen. Die Änderung innerhalb des Produktteams und des agilen Liefermanagers hat sich geändert. Richten Sie eine neue Jira- und Confluence-Instanz für das gesamte Unternehmen ein. Mentored eine Change Mindset, die Teams befähigte, Verantwortung für ihren Entwicklungszyklus zu übernehmen. Förderung von Experimenten und Zusammenarbeit als Grundlage für ein gesundes Arbeitsumfeld und eine gesunde Arbeitskultur.

  • 07/2018 - 10/2018

    • The Racing Post
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Freelance Agile Coach
  • Analysierte agile Reife von Webteams und zwei nativen Apps-Teams, die zwischen London und Bulgarien verteilt sind
    Erstellung und Implementierung eines agilen Reifegradentwicklungsplans für die Teams, der auch die Skalierungsaktivitäten von SAFe umfasste. Lehren
    Die Grundlagen von Scrum für die Teams mithilfe von KPIs Zur Analyse des Erfolgs der Scrum-Aufzeichnung
    Schulung und Unterstützung der BAs für neue Lieferkabel
    Erstellt neue Jira-Projekte und Workflows sowie die Grundlage für die Übernahme von Confluence durch die Abteilung
    Arbeitete eng mit dem Programmmanager zusammen, um den Planungsprozess für die Gegenwart im Team zu planen und auf hohem Niveau detailliert zu sein.
    Entwicklung, Aufbau und Förderung der Einführung abteilungsweiter Governance-Prozesse

  • 04/2015 - 06/2018

    • Awin Global
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Medien und Verlage
  • Agile Lean Delivery Coach
  • Verantwortlich für die Lieferung von 3 Engineering-Teams in London und Berlin, die bei Bedarf Scrum, Kanban, Scrumban, XP sowie einige Elemente des traditionellen Projektmanagements verwenden
    Unterstützung des täglichen Betriebs von Produktions- und DevOps-Teams
    Unterstützung der Teams auf ihrem agilen Reisen und Förderung des schlanken Denkens
    Unterstützung der Einführung agiler Skalierungsprinzipien wie SAFe und LeSS.
    Arbeitete eng mit der Geschäftsleitung und anderen Lieferberatern zusammen, um strategische Veränderungen in der Produkt- und Entwicklungsabteilung herbeizuführen, als diese von einer produktorientierten zu einer serviceorientierten Arbeitsweise übergingen.
    Erleichterter Wissensaustausch auf Direktorenebene
    So können Ingenieure mit Direktoren über Probleme in der Codebasis sprechen, die Stabilitätsänderungen erfordern, und bei der strategischen Planung und Verbesserung der Skalierbarkeit helfen.
    Einfachere Autopsie nach kritischen Fehlern
    Fördern und unterstützen Sie aktiv eine offene und ehrliche Lernkultur gegenüber einer Kultur der Schuld.
    Entwicklung maßgeschneiderter Metriken für Kanban-, Scrum- und Scrumban-Teams.

  • 11/2014 - 03/2015

    • Comic Relief
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Freelance Scrum Master
  • Unterstützung eines großen Engineering-Teams aus acht Entwicklern, drei Testern und einem Architekten bei der Verfeinerung ihrer Scrum-Fähigkeiten.
    Erleichterte alle Scrum-Zeremonien
    Einführung von Scrum-Metriken in das Team.
    Arbeitete eng mit dem CEO und dem CTO zusammen, um sicherzustellen, dass die Fristen eingehalten wurden, und Änderungsanforderungen wurden sowohl innerhalb des Scrum-Teams als auch im gesamten Unternehmen priorisiert, um die Ergebnisse sicherzustellen.

  • 03/2011 - 08/2012

    • Tesco Plc
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Konsumgüter und Handel
  • Scrum Master
  • Scrum Master an mehrere Entwicklungsteams, die an internen Intranetänderungen arbeiten und das Lieferantenportal aktualisieren

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Reisen innerhalb Europas sind für freiberufliche Tätigkeiten akzeptabel.
Ich kann mich nicht für eine dauerhafte Arbeit bewegen
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