Fähigkeiten: Agile Coaching, Agile Transformation, hohe Kommunikationskompetenz, hohe Analysefähigkeit, Strukturierung, ziel- und lösungsorientiert, vernetzt denken, Prozessoptimierung, agile Hardwareentwicklung
Kenntnisse: Kompetenzen der kaufmännischen Geschäftsführung, systemisches Coaching, Change Management, Transformation, Corporate Social Responsibility, Projektführung, zertifizierte Scrum Masterin PSM I und SAFe 4 Scrum, Wissensmanagement, NLP, Moderation, Visualisierung, Agilität und Hardwareentwicklung
Erfahrungen: Bankenbranche, Maschinenbau, B2B, B2C, IT, Moderation, Change, Beratung, Coaching, Vertrieb, Geschäftsführung, Key Account
Projekthistorie
01/2023
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bis jetzt
Agile Coach
CSL Behring
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Unterstützen eines agilen Umstrukturierungsprojektes für internes Change Request Management
Moderation
Support der agilen Akteure
Aufbau einer agilen Projektstruktur
11/2022
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bis jetzt
Agile Master
Vorwerk
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Unterstützung eines agilen Hardwareteams in der Rolle des Scrum Masters
Coaching der Teammitglieder und des PO
Schulungen im Bereich der agilen Weiterentwicklung
Durchführung und Moderation von übergreifenden Events
Skalierung der übergreifenden Zusammenarbeit
Arbeit in der agilen Community der Organisation
06/2021
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bis jetzt
Agile Coach und Scrum Master
Epiroc
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Begleiten eines reinen agilen Hardwareprojektes in allen Fragen zu Prozess, Events, Moderation, Struktur, Mindset, Teamsetting, Impediments, Anbindung an die Gesamtorganisation und einbinden externer oder temporärer Teammitglieder
04/2021
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bis jetzt
Agile Coach, Agile Transformation Manager
Windmöller und Hölscher
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Entwickeln und einführen einer agilen Arbeitsweise, Führungskräftecoaching, Events etablieren und begleiten, agille Rollen coachen und begleiten, Transformationsprozess gestalten, flankierende Themen unterstützen
10/2019
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bis jetzt
Scrum Master und Agile Companion
Miele & Cie
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Zunächst war ich als Scrum Master für zwei crossfunktionale Teams (Software und Hardware) verantwortlich. Danach war ich auf der skalierten Produktebene als Agile Companion in die Umgestaltung der gesamten Unit auf eine agile Arbeitsweise einbunden und habe Prozessen, Strukturen und Zusammenarbeit mit anderen Units entsprechend der agilen Rahmenvorgaben entwickelt, eingeführt. Dabei habe ich die Teammitglieder und Führungskräfte gecoacht. Gleichzeitig war ich in dem übergreifenden Transformationsprozess gestaltend aktiv, habe Konfliktgespräche moderiert und partizipative, übergreifende Entscheidungsprozesse moderiert.
04/2022
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04/2023
Agile Process Engineer
Cariad - Volkswagen
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
12/2021
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04/2023
Agile Coach
Cornelsen Schulbuchverlag
(Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)
06/2019
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08/2021
Scrum Master
Toyota KFZ
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Als Scrum Master begleite ich ein Entwicklungsteam, welches ein internes Software-Tool in Zusammenarbeit mit mehreren anderen Teams aus unterschiedlichen Unternehmen entwickelt.
04/2020
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09/2020
Scrum Master
Toyota Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Als Scrum Master habe ich ein Entwicklungsteam begleitet, welches ein internes Software-Tool neu entwickelt hat.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
reisebereit
im europäischen Raum
Vollzeit oder Teilzeit