Interims Manager & ASPICE Provisional Assessor

09/2018 – Ende 03/2019 Alfmeier Präzision SE                             Treuchtlingen
Senior Consultant

Projektleitung Qualität ASPICE

• Gap-Analyse zwischen bestehenden Dokumenten und Strategien gegen ASPICE Anforderungen mit Blick auf CL 2 und Vorstellung auf VP-Ebene
• Ausarbeitung von Vorschlägen zur Prozessverbesserung 
• Beschreibung des ACQ.4-Prozesses, Abstimmung und Einführung
• Unterstützung bei der Einführung des SUP.1-Prozesses inkl. Erstellung eines generischen Q-Handbuchs
• Vorbereitung und Moderation von Workshops zum Konfigurationsmanagement und zur Feature basierten Entwicklung
• Unterstützung bei der Einführung weiterer Strategien nach ASPICE 

  05/2018 – 8/2018 ZF Automotive GmbH                            Koblenz
Senior Consultant

ASPICE konformen Entwicklung von Bremssystemen

• Abschätzung des Aufwands für die einzelnen ASPICE Prozesse zur Umsetzung definierter Features
• Statusberichte an die betroffenen Vice Presidenten
• Enge Abstimmung mit der Qualität zur Erlangung des CL 1
• Einführung einer neuen, ASPICEk onformen Prozessstruktur

Vertretung des Projektleiters während der Elternzeit
Moderation von Lastenheft Workshops zur Abstimmung offener Requirements zusammen mit dem Kunden
  05. – 09.02.2018 Valeo Schalter und Sensoren GmbH           Bietigheim-Bissingen
Automotive Spice Co-Assessor

Co-Assessor an einem ASPICE Assessments zur Erreichung des ASPICE Level 3
10/2016 - 03/2018 Flex GmbH & Co. KG                             Filderstadt-Bonlanden
Lieferanten Management

Leitung des Lieferantenauswahlprozess und nachfolgendes Lieferanten Monitoring zur Integration eines Ultraschall gestützten Innenraumüberwachungssystems in eine Dachbedieneinheit

• Abstimmung mit dem Einkauf, intern
• Schnittstellenfunktion zw. Entwicklung (HW, SW, Mechanik) und PL Lieferant/Flex
• führen der OPL
• Organisation von Experten-Meetings, SW, HW, Mechanik zur Problemlösung zwischen Lieferanten/Flex
• Abstimmung über Musterbedarf Lieferant (Version, Menge, Kosten)
• Unterstützung Einkauf bei der Kostenanalyse
• Abstimmung und Planung von Fahrzeugversuchen zw. LieferantFlex/Kunde

Unterstützung eines externen A-Spice Professional Assessors, Organisation von Quick Scans und Mitwirkung als Co-Assessor, Review von Masterdokumenten 

Unterstützung des Projektleiters

• Präsentationsvorbereitung inkl. Beschaffung und Abstimmung von Daten
• Vertretung in Abwesenheit
• Planung von HIL-Mustern 
  extern:  Vergabe von Verdrahtung und Test mit Angebotsbeschaffung und Terminabstimmung
  intern: Abstimmung mit Test und SW-Entwicklung für Integrationstests vor Auslieferung
• Abstimmung von Flash-Aktivitäten mit dem Kunden und Befähigung des Flex-Mitarbeiters zur selbstständigen Durchführung

  04/2015 – 09/2016 bielomatik Leuze GmbH & Co. KG           Neuffen
Leiter Entwicklung & Konstruktion

Disziplinarische und fachliche Führung eines expandierenden Entwicklungsteams von zuletzt 7 Ingenieuren und Produkt Designern im Geschäftsbereich Lubrication Technology

• Personalplanung

• Ausrichtung des Entwicklungsteams während eines Schutzschirmverfahrens
• Erstellung von Kapazitäts- und Budgetplänen
• Durchführung von Mitarbeiter- und Bewerbungsgesprächen
• Einstellung neuer Mitarbeiter
• Mitarbeitermotivation und Koordination
• Definition von Mitarbeiterzielen in vertraulichen Gesprächen

• Identifikation neuer und Weiterentwicklung bestehender Produkte und Anwendungsfelder
• Leitung von Innovationsworkshops sowie Begleitung und Steuerung von Machbarkeits- und Wettbewerbsstudien
• Leitung regelmäßiger Abteilungsbesprechungen und Experten-Meetings zu Kern-Themen und Innovationen
• Prozessoptimierung und Prozesserstellung für Änderungsmanagement, Reklamationsablauf und Sonderfreigabe
• Regelmäßige Berichterstattung an Bereichs- und Geschäftsleitung

• Budget
• Status der Entwicklungsprojekte
• Kapazitäten
• Abstimmung zur Neuausrichtung der Abteilung

• Kundenberatung und Kundenbetreuung bei Systemauslegung und Inbetriebnahme

• Enge Abstimmung mit den Kunden während der Optimierung von Systemen
• Unterstützung von Forschungsvorhaben an Hochschulen, Know-how und Systemüberlassung sowie Systemanpassung 

• Patentwesen

• Schutzrechtüberwachung 
• Abstimmung mit Patentanwälten zur Patenterteilung und Abwehr unberechtigter Ansprüche

  12/2014 – 02/2015 SGS TÜV Saar                                       München
Zertifizierung  zum „Automotive Functional Safety Professional“ (AFSP) nach ISO 26262

Schulung in mehreren Modulen mit Abschlussprüfung Ende Februar zum zertifizierten AFSP
10/2013 – 11/2014 ebm-papst GmbH                                   St. Georgen
Projektmanager, Orbitalpumpe

Leitung des Entwicklungsprozesses einer Harnstoffpumpe (Tier2) für die NOx-Reduzierung von PKW Diesel-Motoren der OEM BMW, Daimler und Audi, 

• Übernahme der Projektverantwortung im laufenden Entwicklungsprozesses
• Überwachung und Steuerung zuliefernder Stellen

• Leitung von Teilebereitstellungsmeetings mit Konstruktion, Musterbau und Projekteinkauf zur Sicherstellung der rechtzeitigen Teileanlieferung und Einhaltung der Liefertermine an den Kunden
• Motivationsbesuche bei Kunden und gemeinsame Erarbeitung von Lösungswegen bei Problemen mit der Lieferung von Einzelkomponenten

• Pflege und Ausbau von Kundenkontakten
• Abschätzen von Projektrisiken und Einleiten entsprechender Maßnahmen

• Leitung von Risiko-Workshops und Präsentation der ausgewiesenen Risiken an die Geschäftsführung
• Umsetzung Risiko einschränkender Maßnahmen, ggf. einfordern von Entscheidungen anhand vorbereiteter Entscheidungsvorschläge in den entsprechenden Gremien

• Budget- und Ressourcenplanung
• Verantwortung für die Budget Einhaltung sowie Beantragung und Rechtfertigung bei Budgetnachträgen
• Sicherstellen der Klärung von patent- und lizenzrechtlichen Anforderungen
• Projektübergreifende Koordination der Spezialisten
• Veranlassung von Kostenoptimierungen

• Leitung von Kosten-Workshops
• Definition von Kosten-Potentialen
• Umsetzung der identifizierten Potentiale im Zuge des Änderungsmanagements

• Lieferantenanfrage und Erarbeiten von Empfehlungen für Lieferanten

• Regelkommunikation mit dem „Strategischen Einkauf“
• Aufbereitung von Erfahrungen aus Musterbau, Prototypeneinkauf  und Lieferungen aus Prototypenwerkzeug zur Lieferantenempfehlung

• Verantwortung für das Änderungsmanagement 

• Aufbau und Pflege der Änderungsdokumentation
• Kommerzielle und terminliche Bewertung von Kunden-Änderungsanträgen

• Disziplinarische Verantwortung für das Projektteam

• Inhaltliche und organisatorische Ausrichtung des Mitarbeiterteams 
• Erstellung von Stellenbeschreibungen und Stellenausschreibungen
• Durchführung von Teammeetings und Mitarbeitergesprächen (Leistungsbewertungen, Motivationsgespräche, Einstellungsgespräche)

  04/2013 - 09/2013 Liebherr-Elektronik GmbH                      Lindau
Projektmanager,  Konzeptanalyse

Machbarkeitsstudie für ein kosten- und funktionsoptimiertes Motorsteuergerät zur Dieseleinspritzung im Nutzfahrzeugbereich für firmeneigene Motoren

• Leitung von regelmäßigen Entwicklungsmeetings zur Nachverfolgung definierter Aufgaben

• Abstimmung relevanter Funktionen zwischen Entwicklung und Kundenanforderung
• Abstimmung des Software- und Safetykonzepts mit den Fachabteilungen
• Klärung der mechanischen Anforderungen und generieren von kostengünstigen Alternativen

• Leitung von Kernteam-Meetings zur Abstimmung der kundenrelevanten Aufgaben und Überwachung des Projektfortschritts
• Definition von Aufgaben zur Einhaltung der Zielkosten an Entwicklung, Qualifikation, Produktion und Einkauf
• Abstimmung der Aktivitäten zur Kostenanalyse mit dem Projekteinkauf
• Berichtersterstattung des Projektfortschritts in wöchentlichen Projektleitermeetings
• Berichterstattung des Projektfortschritts an den Kunden
• Lastenheftabstimmung
• Einfordern erforderlicher Kapazitäten

• Kapazitätsplanung mit den jeweiligen Teamleitern
• Eskalation bei Kapazitätsengpässen

• Eskalation bei Verzug des Projektterminplans und der Zielkosten
• Führung eines Teams zur Projektplanung und Rollendefinition mit dem Ziel eine 2-jähringen Entwicklungszeit für das Motorsteuergerät unter Einhaltung der Qualitätsansprüche zu realisieren

• Leitung von Gewerk-übergreifend Workshops
• Zusammenfassung und Präsentation der Ergebnisse

08/2011 - 12/2012 Gustav Wahler GmbH & Co. KG              Esslingen           
Projektmanager,  Kennfeldthermostate
Projektleitung mehrerer Projekte als Tier1 und Tier2 Supplier für GM-Motoren

• Projektplanung und -koordination auf internationaler Ebene
• Verantwortung für die Weiterführung bestehender Projekte bis zum erfolgreichen Projektabschluss

• Moderation interner FMEA Meetings und von FMEA Reviews bei den Kunden unter Mitwirkung der Fachabteilungen
• Terminabstimmung und Terminverfolgung in enger Anlehnung an die Wünsche der Kunden und den internen Fachbereichen
• Übertragung von Aufgaben aus Kunden-Meetings an interne Fachbereiche, Einfordern von Ergebnissen und Reporting an den Kunden in regelmäßigen Projekt-Meetings
• Einberufung und Leitung interner Meetings zur Abstimmung von Prozess-Audits, Erstmusterdokumentation oder Versuchsplanung
• Anlaufkoordination bei Inbetriebnahme der Serienanlagen

• Verantwortlich für die interne und externe Kommunikation, deren Dokumentation und Eskalation aller Programm bezogenen Informationen und Fragestellungen

• Dokumentation u. Präsentation des Entwicklungs- bzw. Projektstatus auf Management Ebene intern und extern
• Vertretung der internen Interessen bei den Kunden mit Unterstützung des Vertriebs 
• Planung und Durchführung von Eskalationsgesprächen

• Unterstützung einer im Aufbau befindlichen Projektmanagement Organisation

  09/2011 Gründung der AptyCon UG (haftungsbeschränkt)
Gesellschaft zur Erbringung von Dienst- und Beratungsleistungen im Bereich Engineering und Projektmanagement, Unternehmensberatung
03/2010  - 08/2011 ThyssenKrupp Presta München Esslingen GmbH     Esslingen
Launchmanagement, Daimler Lenkgetriebe BR212/207 und BR231

• Schnittstelle zwischen Entwicklung, Vormontage und Montagewerk in Frankreich

• Leitung wöchentlicher Round Table Gespräche zur Identifizierung entwicklungskritischer Komponenten
• Protokollierung und Überwachung definierter Maßnahmen

• Konsolidierung der Gesamtsicht über die Verfügbarkeit aller Komponenten und Baugruppen

• Sicherstellung der Verwendung aktuellster Bauteillisten durch Abstimmung mit dem Systemkoordinator und Kommunikation an das Werk
• Planung der Einsteuerung von Bauteiländerungen in das Montagewerk
• Leitung regelmäßiger Meetings mit den Beschaffungsverantwortlichen zur Identifizierung lieferkritischer Komponenten und Definition von Maßnahmen
• Maßnahmenverfolgung und Eskalation

• Leitung von Supply Chain Monitoring Meetings

• Abstimmung von Liefermenge und Lieferterminen zur Sicherstellung fristgerechter Teilebereitstellung 
• Überwachung der Liefereingänge
• Erstellung und Überwachung von Maßnahmen bei Lieferverzug 

• Koordination der internen und externen Bedarfseingänge

• Kommunikation des Bedarfs an das Montagewerk
• Abstimmung der Produktionstermine zur fristgerechten Auslieferung
• Koordination der Versandaktivitäten

• Information der Kunden über Lieferverzug und eingeleitete Maßnahmen
• Vertretung der Interessen des Montagewerks im Änderungsmanagement

  04/2009 – 11/2009 Eberspächer GmbH         Esslingen
Programmanager, Abgassystem EURO6 Scania und Einführung EUR4/5 in Brasilien

• Projektleitung im Rahmen von Entwicklungsprojekten mit verkürzten Entwicklungszeiten

• Projektplanung und -koordination auf internationaler Ebene

• Verantwortung für einen optimalen Produktentstehungsprozess, die Termineinhaltung, das Projektbudget und für die Abstimmung mit den Produktionswerken.

• Leitung des Kernteams und Durchführung von Kernteammeetings
• Aufgabenübertragung und Einfordern von Ergebnissen
• Umsetzung des Projekts anhand eines neu installierten Management Tools
• Verantwortung für das Änderungsmanagement

• Verantwortlich für die interne und externe Kommunikation, deren Dokumentation und Eskalation aller Programm bezogenen Informationen und Fragestellungen

• Dokumentation u. Präsentation des Entwicklungs- bzw. Projektstatus auf Management Ebene intern und extern

• Monitoring von Risiko- und Lessons Learned Workshops

  2005 - 12/2008 Hilite – Hydraulik Ring GmbH                  Nürtingen
Leiter Systemintegration, Emissionssysteme

• Koordination und Steuerung der Projekte in der Applikation für Steuergeräte 

• Leitung von Projektleiter-Meetings zur funktionsübergreifenden Abstimmung mit mehreren Lieferanten
• Ausarbeiten von Budget- und Kapazitätsplanungen und Präsentation auf Review-Meetings
• Lastenhefterstellung aus Kundenanforderungen und Abstimmung intern sowie mit Lieferanten
• Erstellung von Terminplänen im Projekt Applikation und Abstimmung mit dem Gesamtterminplan Entwicklung Emissionssysteme, Termineinhaltung
• Lieferantenauswahl in Zusammenarbeit mit dem Einkauf
• Vertragsprüfung bezüglich der technischen Umfänge 
• Prüfung der technischen Kundenunterlagen
• Freigabe von Musterstände bis hin zur Serienfreigabe

• Ergebnisverantwortung der Entwicklungsumsetzung von SCR Applikationen intern und mit Lieferanten 
• Steuerung einer Funktionsentwicklung zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und zur Systemoptimierung

• Leitung von Workshops zur Funktionsentwicklung gemeinsam mit Kunden, Lieferanten und internen Bauteilverantwortlichen
• Freigabe von Funktionen zur Umsetzung in Musterständen und Serie

• Aufbau und Implementierung geeigneter Abnahmeprüfungen 

• Erarbeitung und Umsetzung von Validierungskonzepten 
• Beauftragung externer Dienstleister
• Planung und Budgetkontrolle als Teamleiter

• Gesamtheitliche Personalverantwortung eines Applikationsteams mit 6 Mitarbeitern

• Aktiver Auf- u. Ausbau des Mitarbeiterteams
• Inhaltliche und organisatorische Ausrichtung des Teams
• Erstellung von Stellenbeschreibungen und Stellenausschreibungen
• Durchführung von Mitarbeitergesprächen (Bewerbungen, Leistungsbeurteilung, Versetzungsgespräche)

  2000 – 2005        smart GmbH      Böblingen
Teilprojektleiter Motorkühlsysteme

• Leitung des Entwicklungsprozesses für Motorkühlkreisläufe in 3 Projekten

• Bauraumfestlegung gemeinsam mit den betroffenen Gewerken
• Definition der erforderlichen Bauteile inkl. Stücklistenpflege
• Unterstützung des Einkaufs in allen technischen Fragen und zur Zielkostenermittlung
• Präsentation von Änderungsmaßnahmen inkl. technischer und finanzieller Bewertung vor Gesamtprojektleitung und Geschäftsführung zur Entscheidungsfindung

• Steuerung und Controlling der externen Komponentenlieferanten

• Leitung regelmäßiger Projektgespräche
• Prüfung und Freigabe der Kundenunterlagen/Bauteile hinsichtlich der Einhaltung von LH-Vorgaben
• Freigabe der Bauteilzeichnungen
• Freigabe von Bauteilen
• Abstimmung der Terminpläne Kunde – Projekt

• Verantwortung für Kosten optimierte Prototypenplanung

• Leitung von Planungsgesprächen
• Zuteilung von Prototypen-Fzgen gemäß terminlicher Abstimmung
• Zusammenfassung von Erprobungen zur effizienten Nutzung von Erprobungsträgern

• Definition und Realisierung von Kostensenkungspotentialen an Serienfahrzeugen

• Erarbeiten von Kostensenkungspotentialen auf internationaler und interkultureller Ebene (Japan) 
• Vertretung der firmeneigenen Ansprüche bezüglich Technik und Kosten