Client Management / Windows / Projektleitung Infrastrukturen

Projekthistorie (auf Anfrage sende ich gerne die komplette Historie)

aktuelle Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio €
Größe: ca. 11.000 Anwender
 
Projektbeschreibung:
Paketierungs- und Koordinationsunterstützung in einem Windows 10 Rollout.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Migration / Repaketierung von Windows 7 DSM Paketen auf Windows 10
- Paketierung von neuen Softwareprodukten unter Windows 10. Hierbei werden alle gängigenVerfahren der Pakterierung (Unattebded Setup, MSI, Capturing (Spy)  unterstützt
- Pflege und Erstellung von Power Shell Scripten
- Koordination und Kommunikation mit den Anwendungsverantwortlichen
 
Software: Ivanti DSM7, Ivanti Workspace Control (RES), Power Shell, VM vSpehre, Orca, Windows Installer, Windows 10, Windows 7, Citrix, XenAPP, Windows 2008, Windows 2016, ServiceNow
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06/16 – 11/18Firma: Bank
Projektbudget: Mehrere Mio €
Größe: ca. 55000 Anwender
 
Projektbeschreibung:
Meine Rolle wird als Operation Cluster Manager bezeichnet der den Betrieb für die u.g. Produkte unter mehreren Betriebssystemplattformen verantwortet.
Meine Aufgaben in diesem Projekt sind:
- Übernahme der Produktverantwortung
- Steuerung des Providers
- Erstellen von Installationsanleitungen für den Serviceprovider
- Test und Abnahme der Pakete
- Beauftragung und Abnahme von Gruppenrichtlinien
- Rolloutplanung und Steuerung (auch in Zusammenarbeit mit
  dem Releasemanagement)
- Erstellen und Überwachung von Changes
- Durchführung von Problemanalysen und Tracking der Tickets
- Koordination und Kommunikation
 
Verantwortete Softwareprodukte:
MS-Office 2010, MS Office 365, MS-Lync 2010, MS-Visio 2010, MS-Project 2010, MS-Web Expressions
 
Infrastruktur:
Windows 7, Windows 10, Citrix XenApp, Windows 2008, SCCM
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02/16-06/16Firma: Energiebranche
Projektbudget: Mehrere Mio €
Netzwerkgröße: ca. 30.000 Anwender
 
Projektbeschreibung:
Implementierung eine ITIL-basierenden Change Prozesses.
Meine Tasks in diesem Projekt waren:
-Ist- und Anforderungsanalyse des Change Prozesses
-Entwurf und Aufsetzen eines neuen Change Prozesses
-Dokumentieren und Beschreibung des. o.g. Prozesses mit der Maßgabe zur Implementierung in einem bestehenden IT Tool (SCSM)
 
Software: Windows 7, Office 2010, SCSM, MS-Visio, MS Power Point
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08/15 – 02/16Firma: Energiebranche
Projektbudget: ca. 50 Mio €
Netzwerkgröße: ca. 30.000 Anwender
 
Projektbeschreibung:
Carve Out eines IT Betriebes aus einer Konzernumgebung in eine neue
Gesellschaft.
In diesem Projekt nahm ich die Rolle des Client IT Architekten ein. Der Kunde erwartete einen  eins zu eins Umzug.
Meine Aufgabe war das Systemseitige Testing des von einem Dienstleister zur Verfügung gestellten Windows 7 Client und das Verproben auf die Anforderungen des Kunden hin. Das Troubleshooting der aufkommenden Probleme sowie das Tracking der gemeldeten Probleme im komplexen Umfeld zählten ebenso zu meinen Aufgaben. Die vom Dienstleister paketierte Software wurde von mir getestet abgenommen. Als Client Architekt fungierte ich als Schnittstelle und technischer Projektleiter zwischen Kunde und beauftragten Dienstleister.
 
Software: Windows 7, Office 2010, Exchange 2010, MS-Terminalserver Windows 2012 Server , SCCM, PowerShell
Hardware: Diverse HP Clients; NetApp SAN, vCenter Server