Anonymes Profil aus Berlin, Digital Transformation Consulting - Integrated Customer Engagement auf www.freelancermap.de

SKILLS

Kurzprofil

BBA, International Business School Venlo/Niederlande, Abschluss in internationalem Finanzmanagement und Controlling, GPA 85%-89%
Dissertationsvorhaben, Staatliche Lomonossow Universität Moskau/Russische Föderation, „Wissenschaftsmanagement, experimentelle Kernphysik und das deutsche Uranprojekt“
20 Jahre Erfahrung im Bereich Managementberatung, Schwerpunkte im Bereich Strategieentwicklung, digitale Transformation, operativer Effizienz, e-Business, Marketing- und Vertriebsoptimierung, 5 Jahre in anderen unternehmerischen Funktionen
2 Jahre Erfahrung mit Fragestellungen der Digitalisierung in privaten und öffentlichen Archiven, aktive und passive Teilnahme an Fachgruppen zur Langzeitarchivierung digitaler Informationen mit dem OAIS-Referenzmodell
Erfahrungen über die gesamte Wertschöpfungskette der Beratung, tiefgreifende Kenntnisse im Bereich der digitalen Transformation, organisatorischen Optimierung und Restrukturierung in Marketing, Vertrieb und Einkauf
Mehr als 20 erfolgreiche e2e-Projekte im Themenbereich e-Business und digitale Transformation
Solide Branchenerfahrung in der Finanzwirtschaft, Pharmazeutischen Industrie, Telekommunikation, Großhandel, Maschinen- und Anlagenbau, Bergbau, Verbände und Wirtschaftskammern
Deduktive Analyse- und Konzeptionsfähigkeiten, strukturierter, methodenbasierter und ergebnisorientierter Arbeitsstil
Selbstbewusster und schlüssiger Kommunikationsstil, Fähigkeit zur Kommunikation und Präsentation auf Leitungsebene
Führungspersönlichkeit und Teamspieler
Unternehmerisches Denken, wissens-, innovations- und technikgetrieben
Offene und flexible Persönlichkeit mit steiler Lernkurve
Internationaler Lebens- und Arbeitshintergrund, sicher mehrsprachig

Fachliche Schwerpunkte

e-Business Initiativen und Digitale Transformation
Marketing- und Vertriebsmanagement
e2e Content Operations und Customer Journey Management
Projektmanagement und Interim Management

Ausbildung und Qualifikationen

Bachelor of Business Administration, International Business School Venlo, Netherlands, 1999
Certified insurance merchant, Chamber of Commerce, Aachen, Germany, 1994
New Consultant Training, Mitchell Madison Group, New York, USA, 1999
Certified IBM Solution advisor for e-Business, Brussels, Belgium, 1999
SPI – Solution Selling Process, Brussels, Belgium, 1999
Ray Leone Sales Funnel – Selling to the top, London, UK, 2000
Institute A.S Pushkin, Moscow, Russian Federation, 2005
gtz Capacity WORKS Projektmanagement, Frankfurt, Germany, 2010
ILO effective labour organization, Baku, Azerbaijan, 2010
giz Management Training, Baku, Azerbaijan, 2010
emcra, EU Förderungs- und Projektmanagement (Horizon 2020, EuropeAid), Berlin 2015

IT Skills

Microsoft Office (Access, Excel, Power Point, Word)
Microsoft Dynamics CRM
Microsoft Navision
Microsoft SharePoint
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Adobe Campaign
Adobe Analytics
Veeva CRM (Approved e-Mail)
Veeva Vault
Digital Asset Management Software (Adam/Aprimo, Celum, Nuxeo)
CMS (Joomla, Typo 3, Wordpress)
Salesforce Sales Cloud
Emptoris Spend Management
SAP R/3, different modules
SAP Hybris
Siebel Sales
I2 Tradematrix

PROJEKTHISTORIE

08/2014 – 03/2019 - Project DDIAM, Berlin, Partner

Aktive Anbahnung von Neu- und Folgegeschäft
Erstellung von Projektangeboten und Pitch-Präsentationen
Kundenkontakt auf Abteilungs-, Bereichsleiter- und Geschäftsführungsebene
Entwicklung ICC KPI Framework zur Unterstützung der digitalen Transformation für digitale Initiativen, digitale Kampagnen und digitale Marketingkanäle
Durchführung eines Digital Transformation Maturity Assessments im Rahmen der Überprüfung und Adjustierung einer digitalen Transformationsstrategie
Optimierung des End to End „Content Operation Process” im zentralen globalen Marketing
Implementierung eines Digital Asset Managements Systems zur zentralen Verwaltung und globalen Nutzung von digitalen Marketing Assets
Synchronisation von Marken-, Kunden- und Kampagnenplanung im Rahmen einer „Multichannel go to market Strategie“
Entwicklung einer digitalen Langzeitarchivierungsstrategie für historische Dokumente und Implementierung eines End to End Prozesses zum Handling historischer Dokumente, Formulierung eines Blueprints „Archive 2025“

04/2010 – 07/2014 - Nationaler Arbeitgeberverband der Republik Aserbaidschan, Baku, gtz Capacity Development Experte

Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse auf der Geschäftsstelle des Verbandes
Aufbau Mitgliederdatenbank und Implementierung CRM System
Durchführung und Auswertung einer landesweiten Mitgliederbefragung
Entwicklung von Serviceangeboten für die Mitglieder des Verbandes
Entwicklung Geschäftskonzept „Weiterbildungsinstitution“ und fachliche Begleitung der Umsetzung

09/2001 – 03/2010 - ct Consult GmbH, Wassenberg, Geschäftsführer

Aktive Anbahnung von Neu- und Folgegeschäft
Erstellung von Projektangeboten und Pitch-Präsentationen
Kundenkontakt auf Abteilungs-, Bereichsleiter- und Geschäftsführungsebene
Entwicklung von Konzepten und Strategien im Rahmen von digitalen Marketing- und Vertriebs-Projekten (e-Business) sowie Internet-of-Things Projekten (Fokus Definition Geschäftsmodelle)
Entwicklung von IT-Konzepten und Architektur-Vorschlägen im Bereich e-Business
Analyse, Bewertung und Optimierung von Geschäftsmodellen und -prozessen
Berechnung von Business Cases (auch mit hoher Komplexität)
Implementierung von CRM Systemen

01/1999 – 08/2001 - USWeb/CKS Mitchell Madison Group, Frankfurt, Account Director

Strategische Kundenbetreuung und aktive Anbahnung von Folgegeschäft
Erstellung von Projektangeboten und Pitch-Präsentationen
Kundenkontakt auf Abteilungs-, Bereichsleiter- und Geschäftsführungsebene
Konzeption und Implementierung von e-Business Lösungen der ersten und zweiten Generation (Front-End, Front-End/Back-End)
Wirtschaftliche, technische und personelle Führung der Projektteams im Rahmen von Konzeption und Implementierung
Aufbau eines Kompetenzcenters für den Bereich mobile Business Consulting

01/1998 – 12/1998 - Fritsch Weber Haus GmbH, Dresden, Bereichsleiter Controlling

Aufbau eines Projektkostencontrollings zur Vor- und Nachkalkulation von Immobilienprojekten
Etablierung eines strategischen Managementinformationssystems

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