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Skills
Überblick
Ich biete:
Projektmanagement, Programmmanagement, IT Projektmanagement, agiles Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Projektplanung, Milestoneplanung, Schnittstellen- und Prozesskoordination, Carve-out/Carve-in, Migration und Transition, Cut-Over Planung/Management, Koordination von Softwareentwicklungsteams und externen Dienstleistern, Realeaseplanung- und management, Testmanagement und Testkoordination, Changemanagement, Risk- und Issuemanagement, Ressourcenmanagement, Budgetplanung- und Kontrolle, Salseforce Effectiveness, Business Analyse, Kenntnisse in CRM und ERP Systemen, DS-GVO/GDRP, Steuerung von Projekten mit bis zu 13.5 Mio Euro und 2000 PT
Erfahrung als Projektleitung in IT- bzw. IT getriebenen Projekten in folgenden Branchen:
Banking
Finanzdienstleistung
Informationstechnologie
Pharma
Versicherung
Automotive
Transport & Logistik
Methoden und Konzepte:
Prince2, Prince2Agile
Scrum (Scrum Master und Scrum Product Owner)
ITIL
ISO 27001 (ISMS)
Fortbildung:
Prince2 Practitioner und Prince2 Agile
SCRUM Master und SRUM Product Owner
ITIL Foundation
ISO 27001 Foundation (Informationssicherheitsmanagement)
DS-GVO
Sprachen:
Deutsch (Muttersprache)
Englisch, Niederländisch (verhandlungssicher in Wort und Schrift)
Italienisch (sehr gute Kenntnisse)
EDV und PM Tools:
MS Office (Word, Excel, Access, PowerPoint, Outlook, Project, Teams)
OZG Service GmbH
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Gesamtprojektleitung für Stream „Software Entwicklung der Basis Applikation und Erstellung der verschiedenen Online Formularen und speziellen Applikationen (circa 200)
Unterstützung der Einführung bei insgesamt 12 Pilotgemeinden
Qualitätssicherung der Anforderungen aus dem OZG Katalog Bund und aus FIM Analyse vor Übergabe an Software Entwicklung
Unterstützung bei der BPMN 2.0 Modellierung von Ablauf und Prozessen innerhalb von Onlineformularen
XÖV Schnittstellen Analyse, Review von XRepository Inhalten auf Verwendbarkeit
Ergebnisverantwortung für Ressourcen, Ressourcenplanung im Projekt
Daylies und Abstimmung mit Teilen der Software Entwicklung in Deutschland und Indien
Koordination der Übergabe und Inbetriebnahme
05/2022
-
bis jetzt
Projektleitung ERP Change/ERP RollOut (MS BC); Projekteitung Change Management TEAMS und SharePoint als Kollaborationtool
Brugg Pipes GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Projektleitung Ablösung ERP System zu Microsoft Dynamics (Business Central).
Projektleitung Einführung MS TEAMS / SHAREPOINT als alleiniges Kollobarationstool und Datenablage
90 Applikationen, 15 Mio Budget, Coreteam: 20 Mitglieder
Veranwortung für Resourcen, Resourcenplanung, Budget
Verantwortung über Zeitplan und zeitliche wie auch technische Machbarkeit
Change the Bank – regelm. Information des Unternehmens zum Fortschritt und Änderungen in Prozessen und Struktur
Stakeholdermanagement
Governance / Control
Vorgelagerte Obsolescencebeseitigung bei Applikationen und Upgrade der Infrastruktur als Voraussetzung zum Umzug
CutOverplanung und Koordination
Verantwortlich für das Cutover Management
Datensicherheit in der Transformation
Auditsafety Übergang und entsprechende Abnahme
09/2020
-
03/2022
Projektleitung IT CarveOut Bankdienstleistungen
DieboldNixdorf Deutschland GmbH
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Projektleitung verschiedener CarveOuts der DN Gruppe im Bereich Banking Providing Portavis, NLB, Prosystems)
Stakeholdermanagement
Governance / Control
Transition und Anpassung der Umgebungen und Prozesse auf DN Seite
Datensicherheit in der Transition
Auditsafety Übergang und entsprechende Abnahme
Anpassung und Absicherung der Netzwerkumgebung
Sicherstellung der weiterhin benötigten gegenseitigen Leistungserbringung
03/2019
-
09/2020
Projekt/Programm Leitung Corporate IT CarveIn/CarveOut, Migration and Transition
veoneer GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Leitung der Transition & Migration der internationalen Produktionsstandorte im Zuge der Ausgründung von Veoneer (aus Autoliv)
Leitung IT Stream Carve-Out im Zuge der Auflösung des Joint Ventures mit einem japanischen Bremsenhersteller
Leitung AIP (Azure Information Protection) Rollout – konzeptionelle Erarbeitung und Umsetzung sowie konzernweite Einführung
Leitung IT Stream einer Migration (Carve-In) im Zuge der Auflösung des Joint Ventures zur Entwicklung von adaptiven und autonomen Fahrsystemen mit einem schwedischen Automobilhersteller und dadurch Übernahme und Eingliederung von ca. 250 Personen
Programmleitung / Projektleitung von multinationalen Teams (USA, Japan, Schweden, Frankreich, Rumänien)
GoLive/CutOver Planung (federführend)
Budgetverantwortung für die jeweiligen Projekte / Programme im 7stelligen Bereich
Bericht direkt an den CIO
Vorbereitung und Durchführung regelmässiger Statusmeetings und Steering Committee Meetings (Erstellung von Statusberichten, und Entscheidungsvorlagen
Abstimmung und Kommunikation der Themen auf allen Ebenen des Unternehmens
Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Projektmanagement Prozesse und Methoden
07/2018
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01/2019
Projektleitung Erstellung DS-GVO/GDPR Konzept und Implementierung
Resmed GmbH
(Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Erstellung DS-GVO Konzept und Implementierung im ERP System
Projektleiter im Healthcare (Hilfsmittelversorger) Umfeld
Erstellung/Beschreibung eines Datenportabilitäts- und Löschkonzeptes nach DS-GVO
Analyse, Erhebung und Klassifizierung (Erstellung Löschmatrix) der Patienten- und Mitarbeiterdaten nach DIN-Norm 66398 unter Einbeziehungen aller Abteilungen
Aufzeigen der technischen (IT) Möglichkeiten der Umsetzung
Analyse, Ausarbeitung und Etablierung der entsprechenden Prozesse im Unternehmen
Ausarbeitung und Etablierung von Arbeitsanweisungen, Verfahrensanweisungen und unterstützenden IT Tools
Vorbereitung und Durchführung regelmässiger Statusmeetings, Steering Committee Meetings
08/2017
-
07/2018
Cut-Over und Migrations Management
Deutsche Wertpapier Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Providerwechsel, Migration, Change the Bank, Go-Live & Cut Over, Prozesskoordination
Projektleiter im Bankenumfeld Großprojekt Transition IT der dwpbank AG (Migration der Hard- und Software von Providern Freudenberg IT und Deutsche Börse AG zu FITS)
Change the Bank - Change Management – ITIL Prozesse – Einführung der neuen Prozesse in der dwpbank
Change the Bank – Kommunikationsschnittstelle in die Linienorganisation der Bank; Steuerung der Veränderungskommunikation in die Bank
Analyse und Koordination der Applikation-Schnittstellen und Synergien und Abhängigkeiten
GoLive und Cut Over Management mit agilen/Scrum Methoden vor während und nach den Migrationen
