Carsten Walter nicht verfügbar bis 01.02.2022

Carsten Walter

IT Interim Manager / IT Project Manager

nicht verfügbar bis 01.02.2022
Profilbild von Carsten Walter IT Interim Manager / IT Project Manager aus Fuldabrueck
  • 34277 Fuldabrück Freelancer in
  • Abschluss: MBA General Management
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 15.01.2021
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Carsten Walter IT Interim Manager / IT Project Manager aus Fuldabrueck
DATEIANLAGEN
aktueller Lebenslauf / CV

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SKILLS
fachliche Schwerpunkte:
IT Interim Management / IT Projekt Management

Ich bin seit 1982 in der IT Industrie tätig und besitze langjährige praktische Erfahrung in den Themenbereichen Projektleitung, Mitarbeiterführung, Strategie-, Prozess- und Anwendungsberatung (Schwerpunkt SAP) sowie Software-Entwicklung.
Mein fachlicher Schwerpunkt liegt seit 2000 im IT Projekt-Management sowie der  Personalführung. 
Prozess- und Projekt- Erfahrungen konnte ich in den Branchen Automotive, Fertigung, Großhandel, Chemie/Pharma und im Versicherungswesen sammeln.
Im Jahr 2002 schloss ich die externe Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) beim Project Management Institute (PMI) erfolgreich ab und besitze seit 2014 eine ITIL Zertifizierung sowie eine Prince2 Foundation Zertifikat (2018).
Am Henley Management College (UK) absolvierte ich ein nebenberufliches Studium mit Fachrichtung General Management und erwarb den Master Titel im April 2009.
Meine persönlichen Stärken sind: Einsatzbereitschaft, Flexibilität, Innovationsfähigkeit, Kundenorientierung, Mitarbeiter-Motivation sowie strukturiertes Denken & Handeln. Da ich glücklicherweise die Berufung „IT“ zu meinem Beruf machen konnte, agiere ich immer mit großer Leidenschaft und bin stets mit ganzem Herzen bei der Sache.
Seit dem 1.7.2016 bin ich freiberuflich als IT-Interim / Project Manager tätig. Im Rahmen meines letzten Projektengagements habe ich erfolgreich die Ablösung einer SAP Software durch eine Individual-Lösung in der Rolle des externen Projektleiters für ein großes deutsches Chemie/Pharma-Unternehmen in Leverkusen durchgeführt.   
PROJEKTHISTORIE
CW IT Management Consulting 
2018                     Strategieberatung bzgl. der Optimierung der IT Applikations-Landschaft des Geschäftsbereichs „Engineering & Technology“ für ein führendes deutsches Unternehmen der chemisch/pharmazeutischen Industrie
                               Rolle: Strategieberater und Project Manager (extern)
 
2016 – 2017        Ablösung einer SAP Insurance Lösung durch Eigenentwicklung für ein führendes deutsches Unternehmen der chemisch/pharmazeutischen Industrie
                               Rolle: Project Manager (extern)
SMA Solar Technology 
2015                     IT-Innovations-Projekte (Identifizierung, Bewertung, Durchführung)
                               Rolle: Projektleiter 
2014 – 2015        Implementierung Vendor Managed Inventory (SAP SCM-SNC) 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2014                     Globale Einführung salesforce.com für „Sales Activity Management“ 
                               Rollen: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT, Projektleiter (temp.)
2013 – 2015        Einführung SAP Global Trade Services (SAP-GTS)
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 – 2014        (selektives) Outsourcing IT- / SAP Services 
                               Rolle: Teil-Projektleiter, Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 – 2014        Merger & Akquisition Zeversolar China, IT- & Prozess-Unterstützung 
                               Rolle: IT-Prozess & Organisations-Berater
2013 – 2014        SharePoint 2013 als MySite und Enterprise Search Engine 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013                      Organisatorische Trennung der IT in „Entwicklung“ (Build) und Betrieb (Run) 
                               Rollen: Prozess-Berater, Trainer, Lenkungs-Ausschuss-Vertreter
2012                      Ablösung Zeiterfassung interflex durch SAP HR Self Services 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 – 2012        Merger & Akquisition dtw Polen, IT- & Prozess-Unterstützung 
                               Rolle: IT-Prozess & Organisations-Berater
2011                     Carve Out SAP HCM (Trennung von SAP ERP) 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011                     Implementierung SAP Portal für HCM Employee/Manager Self Service (SAP ESS, MSS)
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011                     Einführung SAP Change Management/SAP Solution Manager 
                               Rollen: Sponsor, Prozess-Berater
2010                      Umstellung auf Konzern-Kontenrahmen SAP /FI/CO 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2010                     Implementierung SAP Learning Solution e-recruiting 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2010                     Einführung SAP KeyUser Konzept, global 
                               Rollen: Sponsor, Berater, Trainer
2009 – 2015        SAP Rollouts USA / Frankreich / Italien / Südafrika / Japan / SMA Railway; Einführung der SAP ERP Suite sowie GRP, CRM, HCM 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2009 – 2014        SAP Release-Wechsel (jährlich) - (letztes Release: ERP ECC 6.0 EHP6, CRM 7.0 EHP2) 
                               Rolle: Sponsor, Berater
2009                     Umstellung auf Hauptbuch SAP FI/CO 
                               Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2007 – 2010        Einführung SAP CRM 7.0 für Sales, Marketing und Service (incl. CTI), global 
                               Rollen: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT, Projektleiter (temp.)
IBM Deutschland
2007 – 2009                Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
globale Wartung von SAP und non-SAP Systemen (DE, SWE, UK, I, E, USA, Canada, Mexico, Brasilien, Singapur, Japan, Dubai, Russland)
Rollen: Project Manager; Service Manager
2004 – 2006                Bayer Pflanzenschutz (Crop Science); Leverkusen, Lyon (Frankreich), Mailand (Italien)
SAP R/3 Implementierung in Europa (I, F, UK, BE, NL); M&A Follow-Up Projekte (IT)
Rolle: Project Manager
2003                              Daimler-Chrysler; Stuttgart
SAP R/3 & APO Implementierung (Produktionswerke DE); Rolle: Test Manager
2001 – 2002                Imagelinx / LTG Group; Stuttgart, Manchester/UK, Chicago/USA 
globale SAP Implementierung (DE; UK, USA, JP), M&A Follow-Up Projekte (IT)
Rolle: Project Manager
2000                              Miele; Gütersloh
SAP Integrationsprojekt mit Siebel, I2, Mobile Devices („intelligente Waschmaschine“)
Rolle: Teamleiter SAP
gedas Deutschland
1996 – 2000                Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
SAP Implementierung DE, SWE, Singapur
Rolle: Teamleiter Support SD / Entwicklung, SAP Berater
GefaD, GSL & Selbständigkeit
1988 – 1996                diverse IT Projekte in den Branchen Großhandel, Industrie
(DE, A, IT, UK)
Rolle: Entwickler, Anwendungsberater, Trainer
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
100% Reisebereitschaft & Vor-Ort Einsatz
bis zu 5 Tage je Woche
international flexibel (bei europäischen Projekt-Standorten wöchentlicher Heimflug, bei ausser-europäischen Standorten 4-wöchentlich)
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