Projektleiter (IT / Migration) (agil+klassisch)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Fähigkeiten
Erfahrungen
Kenntnisse
- Langjährige Erfahrung und Beratungskompetenz im Projektmanagement (klassisch und agil) von Software-Entwicklung, IT-Infrastruktur und Beratungs-Projekten (z.B. Transformation in der Organisations-Entwicklung)
- Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Umsetzung großer, komplexer SW-Entwicklungs- und IT-Projekte inklusive Budgetverantwortung, Risiko- / Stakeholder-Management
- Sichere Präsentationsfähigkeit auf allen Ebenen (Konzernstrukturen + Management-Ebene)
- Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungsgeschick und Durchsetzungskraft
- Analytische, zielorientierte und selbstständige Arbeitsweise
- Hohe soziale Kompetenz sowie Integrität und Empathie
- Schnelle Auffassungsgabe, hohe Kundenorientierung, sehr gute Fähigkeit Prozesse zu analysieren, zu dokumentieren und Verbesserungen zu implementieren.
- Disziplinarische und fachliche Führung von mittelgroßen crossfunktionalen Teams (Projektmanagement, UX, SW-Architektur, SW-Entwicklung, IT-Consulting, DevOPS, Betrieb etc.)
- Technischer Background durch Tätigkeit als ausgebildeter Software-Entwickler
- GPM- (bis 2019) und Scrum Master-Zertifizierung
Erfahrungen
- Projektmanagement
- Klassisches Projektmanagement // 8 Jahre, Experten-Level
- Agiles Projektmanagement // 8 Jahre, Experten-Level
- Projektmanagement komplexer SW-Entwicklungs-Projekte // 8 Jahre, Experten-Level
- Projektmanagement IT-Infrasturktur // 7 Jahre, Senior-Level
- Projektmanagement Transformation // 4 Jahre, Senior Level
- Programm-Management
- Planung und Initiierung von Projekten im Rahmen von Programmen // 4 Jahre, Senior-Level
- Übergeordnete Leitung von Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung des Programms // 4 Jahre, Senior-Level
- Festlegen von Methoden // 4 Jahre, Senior-Level
- Analyse und Controlling von Projekten // 4 Jahre, Senior-Level
- Berichterstattung gegenüber Stakeholder*innen // 4 Jahre, Senior-Level
- Coaching und Anleitung von Teil-Projektleiter*innen // 4 Jahre, Senior-Level
Kenntnisse
- Branchen
- Digitale Markenkommunikation // 11 Jahre
- Telekommunikation // 4 Jahre
- Banken und Versicherungen // 4 Jahre
- Personaldienstleistungen // 3 Jahre
- Medien // 2 Jahre
- Automotive // 2 Jahre
- Handel // 2 Jahre
- Fachbereiche
- IT // 11 Jahre
- Marketing // 8 Jahre
- Produktmanagement // 4 Jahre
- BI // 3 Jahre
- Controlling // 2 Jahre
- Technologien
- JAVA // 8 Jahre
- PHP // 8 Jahre
- Cloud // 2 Jahre
- Tools
- MS Office + MS Teams
- Webex, Skype etc.
- JIRA + Confluence
- MIRO
- SAP
Projekthistorie
05/2022
-
12/2023
01/2022
-
06/2022
Projektleiter (IT und HR // Beratung + Transformation) (agil+klassisch)
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Transformation in der IT:
- Analyse des aktuellen IST-Standes und des Status aller vorhandenen Aktivitäten
- Erstellung einer IST- und SOLL-Sicht inkl. Zielbild
- Beratung des Managements (Bereich) und der Führungskräfte bzgl. Transformation (z.B. Leadership methodisch und inhaltlich, Tools und Werkzeuge, Nutzung agiler OE-Frameworks und Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen etc.)
- Definition der Roadmap und der Teil-Projekte, die zur Umsetzung in der Transformation benötigt werden
- Programm- und Projektmanagement (Hybrid):
- Umfeld- und Stakeholdermanagement
- SWOT-Analyse
- Risikomanagement
- Projektinitiierung und Auftragsklärung
- Projektplanung (agile und klassisch)
- Projektumsetzung (agile und klassisch)
- Projektabschluß + KnowHow Transfer
- Vor-/Nach-Bereitung und Durchführung von Workshops (Unterstützung auch für strategische Technologie-Projekte in der IT)
02/2020
-
12/2021
Programm- und (Multi-)Projektleiter (IT // Beratung + Transformation + OE) (agil+klassisch)
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
01/2018
-
01/2020
Projektleiter (IT // Beratung + Transformation) (agil+klassisch)
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
09/2017
-
04/2018
Projektleiter (IT // SWE + Infrastruktur) (agil+klassisch)
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
10/2016
-
04/2017
Projektleiter (IT // SWE + Infrastruktur) (agil+klassisch)
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
09/2014
-
09/2016
Programm- und (Multi-)Projektleiter (IT // Beratung + SWE + Infrastruktur) (agil+klassisch)
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
09/2014
-
09/2016
Projektleiter (IT // Beratung + SWE + Infrastruktur) (agil+klassisch)
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
07/2012
-
08/2014
Projektleiter (IT // Beratung + SWE + Infrastruktur) (agil+klassisch)
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
09/2011
-
06/2012
Projektleiter (IT // Beratung)
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
04/2011
-
08/2011
Projektleiter (IT // Beratung + SWE) (hybrid)
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Reisebereitschaft = innerhalb DE vorhanden
Räumliche Verfügbarkeit = national
Räumliche Verfügbarkeit = national
