Thomas Giese nicht verfügbar bis 01.09.2021

Thomas Giese

Interim CFO and PMO for Profit Improvement & Restructuring projects

nicht verfügbar bis 01.09.2021
Profilbild von Thomas Giese Interim CFO and PMO for Profit Improvement & Restructuring projects aus Woerrstadt
  • 55286 Wörrstadt Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Betriebswirt
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 17.12.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Thomas Giese Interim CFO and PMO for Profit Improvement & Restructuring projects aus Woerrstadt
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Executive Summary

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Lebenslauf Deutsch

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CV English

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SKILLS
Top Executive und inspirierender Spitzenmanager, Trainer und Mentor mit umfassender Erfahrung als CFO und nachweislichen Erfolgen bei internationalen Industrie- und Private-Equity-Unternehmen. Interkulturell erfahrener Change- und Programm-Manager mit exzellenter Kommunikation und Verhandlungsgeschick, analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, ergebnisorientiert, umsetzungsstark und selbstmotiviert:
- Seltene Kombination aus hervorragender Interim Finanz- und Programm-Management Kompetenz
- Über 15 Jahre Private Equity Erfahrung
- Über 25 Jahre Industrieerfahrung in Energie, Health Care und Automotive
- Denkt unternehmerisch und handelt hands-on
- Gute Nase und feines Gespür für Verbesserungspotentiale
- Behält einen kühlen Kopf auch in schwierigen Situationen
- Erstellen der vollumfänglichen finanziellen Transparenz, Fast-Close, integrierte Finanzplanung, akkurate Hochrechnungen, professionelles Controlling und Liquiditäts-Management
- Planung, Einführung und Umsetzung von umfangreichen Performance- und Working Capital Improvement Projekten
- Einführung und Optimierung von einfachen, standardisierten, integrierten und völlig automatisierten Geschäftsprozessen
- Programm-Management für Business Transformation, Restrukturierung, Turnaround, Operational Excellence und andere Profit & Continuous Improvement Projekte
- M&A inklusive Due-Diligence, Divestment und Post Merger Integration
PROJEKTHISTORIE
  • 10/2019 - 06/2020

    • IFA Holding
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim Finance Director
  • - Complement CRO to execute restructuring plan
    - Preparation of budget and strategic 5-year plan including presentation to banks and trustee
    - Establish quarterly P&L and Balance Sheet forecast
    - Establish revolving 13-week cash forecast - Implement Working Capital improvement project
    - Establish Project Controlling including a completely new process from quotation to SOP (PDP)
    - Carve-out and divestment of the IFA Aftermarket business
    - Reorganisation of the Global Finance department

  • 10/2018 - 06/2019

    • GKN Automotive
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Interim CFO
  • - Merge of GKN Driveline and GKN ePowertrain businesses to one GKN Automotive after acquisition of Private Equity investor Melrose
    - Reorganisation of management structure
    - Implementation of a performance driven entrepreneurial culture with clear P&L responsibilities and financial transparancy
    - Streamline of core business processes and simplification of ways of working to drive an optimal decision making process
    - Ambitious target setting and improvement of all major standardised KPI's with the clear focus on sustainable value creation
    - Establish the strategic 5 year plan including to double the company value within this timeframe

  • 05/2017 - 08/2017

    • Networked Energy Services Ltd
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Energie, Wasser und Umwelt
  • Interim COO
  • - Implementation of standardized operational processes
    - Change of the operations model and Outsourcing of production to a contract manufacturer
    - Restructuring
    - Implementation of a daily cash flow planning

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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