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Jürgen Speidel verfügbar

Jürgen Speidel

Programm und Projekt Manager, Management Consultant

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Profilbild von Juergen Speidel Programm und Projekt Manager, Management Consultant aus Muensingen
  • 72525 Münsingen Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Informatiker (FH)
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 03.03.2020
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SCHLAGWORTE
Interimsmanagement
Akzeptanzmanagement
Automotive
Stakeholder management
Stakeholder Analysen
Automobilhersteller
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Bank
change mangement
Risikoanalyse
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Projekt Management
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agil und hybrid
PROFILBILD
Profilbild von Juergen Speidel Programm und Projekt Manager, Management Consultant aus Muensingen
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SKILLS
Herr Speidel ist selbständiger Management Berater, Mediator Project Manage-ment Professional PMP®  und Professional Scrum Master (PSM I)

Er besitzt langjährige Erfahrungen bei Business Transformation im Kontext der Digitalisierung in den Branchen Logistik, Verteidigung, Banken, Finanzdienstleistungen, Automotive, Konsumgüterindustrie, Telekommunikation und Dienstleistungen in den Rollen als Management Consultant, Coach, Mediator, Programm- und Projektmanagement- , Projektportfoliomanager, Product Owner, Scrum Master und Agile Master

Seine Kernkompetenzen liegen in den Bereichen:

Projekt- und Multiprojektmanagement:
  • Strategische Ausrichtung von Projektmanagement (agile und klassische Methoden)
  • operative Führung (PMP®), Projektsanierung (Business und IT), Scrum im Kontext von Digitalisierung  (PSM I)
  • Projektinitialisierung, Planung und Durchführung, Interims Management, Projektsupervision
  • Projektprozess- und Organisationsberatung
  • Auf- und Ausbau von PM-Kompetenz in Organisationen durch anwenden iterativer Vorgehensmethoden zur Steigerung der Akzeptanz bei Veränderungen
Change Management:
  • Operatives Akzeptanz-, Change-, Chancen & Risikomanagement
  • Systemisches Integrations Management
  • Innovtaionsmanagement mit Design Thinking und weitern Agilen Methoden

Business Process Management (BPM):
- Entwicklung und Umsetzung

Management und Führung:
  • Ziele setzten; Organisieren, Entscheiden, Überprüfen
  • Menschen fördern und fordern
  • Begleitung bei organisationsübergreifende Konfliktlösungen

Teamprozesse etablieren, Veränderungen steuern:
  • Erarbeiten und etablieren von Regeln und Methoden, Unterstützung durch Werkzeuge,
  • Umsetzung strategischer und operativer Initiativen und Projekte
  • Coaching bei Kulturveränderungen (Change Management)
  • strukturiertes und systemisches Konfliktmanagement


PROJEKTHISTORIE
Auszug aus der Proketliste:
Banken
Digitalisierung zur Umsetzung regulatorischer Anforderungen und ermöglichen von Multikanaltauglichkeit (Anforderungsmanagement)
  • Setup digital Journey (Organisation, Prozesse und Vorgehen (Agile/Klassisch)
  • Etablierung übergreifendes Anforderungs- und Changemanagement
  • Aufbau Prozess- und Projektmanagement; Koordination von strategischen und operativen Veränderungsmassnahmen (RUN und Change)
  • Projektportfolio Management, Coaching Projekt- und Geschäftsleitung
Einführung eWorkplace (Windows 7, Virtualisierung Workplace)
  • Projektleitung von der Konzeption bis zum Rollout, Application Readiness (Agil) Rollout in klassischem Projektvorgehen
  • Etablierung Prozess- und Projektportfolio Management
  • Verantwortung für das strategische und operative Projektmanagement
  • Integration der Prozesses (Ausführung und Veränderung)
Automobilbranche
Begleitung bei Transformation «Neues Logistikkonzept» (Akzeptanzmanagement)
Ablösung Altsystem, Analyse, Automatisierung, und Digitalisierung  der Prozesse
  • Etablieren strategische
  • Abstimmung mit den Stakeholdern (C-Level und Betriebsrat); Planung und Umsetzung
Telekommunikation:
Neugestaltung des Kundenerlebnisses durch Integration der Vertriebs- und Serviceprozesse/-organisationen, Verknüpfung aller Touch-Points (Online Store/Service; Shops; Auslieferung)
  • Vereinfachen der Prozesse, Reduzierung der Prozess- und IT-Kosten
  • Reduzierung komplexer IT Systemlandschaft. Post Merger Integration
  • Befähigung zur Umsetzung von Mulitkanal-Geschäftsmodellen
Logistik & Konsumgüter:
Turnaround zweier Grossprojekt (Definition und Etablierung neuer Unternehmensweiter Prozessmodelle)
  • Konsolidierung und Einführung von Systemen mit SAP
  • Reduzierung der operativen Risiken; Etablierung und Leitung PMO; Vorbereitung Client Migration Windows 7; Office 2012, Out-Sourcing
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Ab sofort 100% - im Einzugsgebiet Frankfurt am Main - Zürich - München, Stuttgart und Ulm
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