Profilbild von Rainer Wittmann Projektmanager, Dozent für PM, PM Coach aus Samerberg

Rainer Wittmann

teilweise verfügbar

Letztes Update: 09.02.2024

Projektmanager, Dozent für PM, PM Coach

Firma: MINcom GmbH
Abschluss: Diplominformatiker (Univ.) TU-München
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

C (Programmiersprache) HTML PHP Jira Business Process Model And Notation VoIP Bugzilla Geschäftsführung Geschäftsprozessmodellierung C++ + 44 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

CV-Wittmann-231013_131023.pdf

Skills

MS-Office, Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint, MS-Project, Visio. TFS, Teams, SharePoint, JIRA, ProjectLibre, TrueCrypt, ClearCase, Tutos, Bugzilla, WebEx, Skype, TeamViewer, Content Management, CONTAO (+++, WordPress(++, Typo3(+), Scrum, IPMA-ICB, Milemba, TÜV Süd IT-Projektmodell, IT Prozessmanagement, BPMN, eEPK, UML, Workflow, ProcessMaker, Signavio Process Editor, MPLS, VPLS, IP, VoiP, GSM, SS7, VLAN, DWDM, SDH, ATM, BSS, OSS, SQM, Intelligente Netzwerke, IN, DSL PRI (S2m), BRI, EWSD, MSC, Mobile Payment, Inventory Management, Wasserfall, V-Model, C, C++, SQL, VB, PASCAL, PROLOG, Assembler, Linux, Windows, BS2000, CPM, TCL/TK, HTML, shell, ITIL, SIAM, ServiceNow, ITSM, SIAM Plattform, SAP, Hybris, agilen, Back-End, WDM, Fiber-Ethernet, Solaris, PHP, PPL, DFS, Windows-NT Server, ORACLE, Datenbank, GUI, Graphical User Interface

Projekthistorie

01/2000 - bis jetzt
Gesellschaftergeschäftsführer
Fa. MINcom GmbH, Ottobrunn bei München


12/2022 - 12/2023
Projektleiter, Anforderungsmanager
TÜV Süd Automobil Services (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Ziel des Projekts ist es, die eingesetzten Dokumentenmanagementsysteme ENAIO und SharePoint Online, sowie das SAP CRM so anzupassen, dass sie den TISAX Regeln der deutschen Automobilindustrie entsprechen und somit zertifizierungstauglich sind. Der Schwerpunkt hierbei liegt bei der Einführung von IT Informationssicherheitskriterien wie Verschlüsselung, Zweifaktor Authentifizierung und Revisionssicherheit. Weiterhin soll ein durchgängiges Berechtigungskonzept entwickelt werden, das Projekte als eigene Berechtigungsgruppen einführt, sowie bezüglich der Benutzerberechtigungen eine entsprechende Durchgängigkeit zwischen den 3 Teilprojekten herstellt. Inbetriebnahme voraussichtlich E09/2023.

09/1997 - 10/2022
Krisenmanager
Hutchison Telecom Hong Kong

Auftrag der Siemens AG. Übernahme des Projekts mit einer hoch
Prioren Fehlersituation. Die Aufgabe bestand darin, durch geeignete
Maßnahmen die Fehlersituation schnellst möglich zu beseitigen
sowie den Kunden entsprechend zu betreuen, so dass der
Imageschaden für den Lieferanten möglichst gering gehalten werden
könnte.

01/1995 - 10/2022
Entwicklungsprojektleiter
Siemens Nixdorf AG

Entwicklung eines Mediation Devices zwischen einem
TMN (heute OSS) System und dem Network Control Layer der British
Telecom. Aufbau und Leitung eines 5 köpfigen Entwicklungsteam.

01/2018 - 12/2020
Geschäftsführer
Gesellschaft für Wissensmanagement e.V


02/2018 - 02/2020
Projektmanagement, TrainingPowerHouse der TÜV Süd Akademie
TÜV Süd Akademie München (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Ziel des Projekts war die kundenindividuelle Entwicklung und Einführung eines Management Systems mit dem Seminare entwickelt, geplant, beworben, durchgeführt und abgerechnet werden können. Weiterhin wurde eine E-Learning Komponente für online Seminare entwickelt bzw. integriert. Neben den Seminaren werden auch die erworbenen Zertifikate sowie die Trainer (intern und extern) mit dem System verwaltet. Mit dem System wurde erreicht, dass vor allem das Massengeschäft der Akademie automatisiert wird, um damit einen kostengünstigeren und schnelleren Service anbieten zu können. Das System wurde auf der Branchenlösung Campus Net der Fa. Datenlotsen aus HH für Hochschulen aufgebaut. Als Enterprise Service Bus wurde MuleSoft eingesetzt. Das LMS (Learning Management System( wurde mit Moodle realisiert. Die E-Commerce-Komponente wurde mit Intershop umgesetzt.
Aufgaben:
  • Projektplanung, Projektsteuerung
  • Projektcontrolling (Termine, Ziele, Kosten)
  • Reporting an das Steering Committee und den internen Projektauftraggeber
  • Aussteuern der externen Lieferanten
  • Koordination mit anderen Projekten im Projektumfeld des TÜV Süd
  • Planung und Moderation der Meetings und Workshops
Anpassung und Weiterentwicklung der bisherigen Vorgehensmodelle

02/2017 - 09/2017
Projektleitung
munichRe (Versicherungen)

Projektleitung bei der Einführung von SIAM bei MunichRe Versicherung. Ziel des Projekts war es das bestehende ITSM System durch eine SIAM Plattform abzulösen. Der dazu notwendige organisatorische Change-Prozess war nicht Bestandteil des Projekts. Wesentliches Ziel des Projekts ist, IT Operation an externe Anbieter so auszugliedern, dass diese eigenständig mit eigenen Tools und Service Strategien ihre Aufgaben erfüllen. Die Orchestrierung der verschiedenen IT OPS Provider erfolgt durch die SIAM Plattform.

02/2016 - 10/2016
Projektleitung
Telekom Austria A1 (Telekommunikation)

Projektmanagement Umsetzung eines Cross Channel Selling Systems basierend auf SAP Hybris für Telekom Austria A1, im Bereich Residential Services.

10/2014 - 07/2015
Scrum Master und technisches Consulting
Telekom Austria A1 (Telekommunikation)

Konzeption des Service Quality Management (SQM) für die Telekom Austria A1 als Implementierungsgrundlage eines SQM Systems.

01/2013 - 12/2014
Dozent
Hochschule Merseburg (Internet und Informationstechnologie)

Dozent für internationale IT Projekte des Masterstudiengangs IKS der Hochschule Merseburg

01/2006 - 01/2013
Senior Project Management Director
Corona Pandemie

Durchführung von Customizing Projekten im Bereich BSS
(Business Support Systems ) im Auftrag von Nokia Siemens
Networks. Bei den Customizing-Projekten handelte es sich um
Telekommunikationsdienste die auf einer vom Hersteller
entwickelten Telekommunikationsplattform laufen und kunden-
und landesspezifisch angepasst werden mussten. Das Customizing
war teilweise vollständig ausgelagert, d.h. vom
Architekturvorschlag und der Systemanalyse, über das Design und
die Entwicklung bis hin zum Integrations- und Systemtest. Bei den
Systemen handelt es sich um HV-systeme mit einer Verfügbarkeit
von 0,99977.

01/2001 - 01/2003
Medizininformatiker
Fa. MINcom GmbH, Ottobrunn bei München

Informationssystem für Rettungshubschrauberlandeplätze an
Krankenhäusern in der BRD. Das System war ein von der
bayerischen Staatsregierung initiiertes und gefördertes Projekt
der High-Tech-Offensive Bayern. Neben meiner Ausbildung als
Medizininformatiker, war in diesem Projekt mein PPL (A) sowie
meine Erfahrung als Leiter einer Flugschule bzw. Charterbetriebs
sehr hilfreich.

Neben der Konzeption des Systems, war eine wesentliche Aufgabe
des Projekts die Interessen von verschiedenen Ministerien auf
Landes- und Bundesebene sowie der ADAC Luftrettung, der DFS
und der Bundeswehr in Einklang zu bringen.

Im Rahmen dieses Projekts habe ich viele Erfahrungen in Bezug
auf die Beantragung und Durchführung von staatlich geförderten
Projekten sammeln können.

01/1995 - 12/2000
Leitung System Integration Management
Siemens AG

Leitung eines Teams von 9 System Integration Managern
internationaler Telekommunikationssysteme im Bereich intelligente
Netzwerke der Siemens AG. Durchführung von Projekten in
Deutschland, Frankreich, Schweiz, Ungarn, Russland, Tunesien,
Österreich, Columbien, Südafrika und Taiwan. Verantwortung für die
Planung und Durchführung der Systeminstallation und -integration
beim Kunden vor Ort. Betreuung der Abnahmephase und
Inbetriebnahme bis zum Ready for Service Meilenstein. Die Aufgabe
entsprach der eines Project Management Directors.

01/1995 - 12/2000
Projektleiter
Siemens Nixdorf AG

Aufbau, Inbetriebnahme, Netzintegration, Systemübergabe und
Abnahme von großtechnischen Telekommunikationssystemen im
Bereich intelligente Netzwerke der deutschen Telekom, France
Telekom und Cegetel im Auftrag der Siemens Nixdorf AG.
(Projektumfang bis 100 Mio. DM = ca. 50 Mio €)

01/1987 - 01/2000
Gesellschaftergeschäftsführer
Fa. INFOSYS GmbH


01/1990 - 12/1994
Entwicklungsprojektleiter
Siemens AG

Aufbau und Leitung eines 9 köpfigen Entwicklungsteams
zur Realisierung von Komponenten eines ATM-Switches der Siemens
AG. Verantwortlich für das Design und Mitarbeit bei der Entwicklung
der GUI (Graphical User Interface)mit OSF Motif, sowie der
Funktionen Patch und Dump.

01/1991 - 01/1994
Entwicklungsprojektleiter
Siemens Nixdorf AG

Aufbau und Leitung eines 10 köpfigen Entwicklungsteams im
Bereich TMN-Systeme der Siemens Nixdorf AG für die Komponenten
GUI und Alarming und Fehlerkorrelation. Die GUI wurde mit dem Tool
Dialog Builder in OSF Motif entwickelt.

01/1985 - 01/1987
freiberuflicher Programmierer


01/1985 - 12/1986
Angestellter
SIEMENS AG


Zertifikate

Changemanagment
2018
IT Prozessmanager
2016
Professional Scrum Master
2014
IPMA PM-Fachmann
2009
ITIL Zertifizierung
2009

Reisebereitschaft

In der Stadt Samerberg mit einem Radius von 50 km verfügbar
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