• Turn-Around des tiefroten Projektstatus zu erfolgreichem GoLive von 9 Prozessen und 7 Tools für 300 Benutzer innerhalb von 5 Monaten
• als Projektleiterin Ergebnis-verantwortlich für die Transformation
• Aufbau eines Projektteams, Verfolgung des Status von 6 Substreams
• Aufbau einer Kommunikations- und Change-Strategie
• Prozessharmonisierung und Automatisierung 
• Durchführung einer GAP-Analyse zwischen der aktuellen Betriebsart und globalen Standards um den Future Mode of Operation zu definieren
• Erstellen einer Voice Line für das Projekt und Schreiben von Blogposts über die Vision, Roadmap und nächsten Schritten
• Erfolgreiches Stakeholder-Management: Abstimmung mit dem deutschen CIO, COO, den globalen Domain Leads, dem Datenschutzbeauftragten und allen Mitarbeitern der deutschen IT-Organisation
• Erfolgreiche Begleitung der lokalen und globalen Projekt Audits (aufgrund der Projektgröße und dem hohen Risikoprofil Continuous Monitoring durch diverse lokalen und globalen Auditoren)
• Durchführung aller Compliance-Maßnahmen um den lokalen und globalen Aufsichtsregeln für die Auslagerung von Dienstleistungen sicherzustellen (Material Outsourcing)

• Postmerger Integration einer Transaction Bank
• Erstellung eines Kommunikationsplans und Steuerung aller Change Maßnahmen
• Erstellung einer einheitlichen Voice Line inklusive Programm Logo, Vorlagen und Informationsmaterial für alle Ebenen (Vorstand, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter, Mitarbeiter)
• Abstimmung mit dem Vorstand und dem Betriebsrat bezüglich der Changemaßnahmen
• Gestaltung von Workshops für die gemeinsame Klärung des Ist-Zustandes und Ableitung einer Roadmap für die Transition
• Erstellung von Schulungsmaterial und Workshopkonzepten
• Einweisung in die Nutzung der neuen technischen Umgebung
• Post Go-Live Support: Erstellung von Trainingsplänen (u.a. SharePoint, Confluene, JIRA), Maßnahmenkatalogen, Supportmailboxen

Infrastructure Rollout

• Aufbau von Shared Services (Workplace, Citrix, ActiveDirectory, Netzwerk, inklusive Firewallfreischaltungen und Netzwerkkonfigurationen)
• Rollout von über 2.000 ThinClients, Laptops, Desktop PCs, Monitore, Telefone, Print, Scan, Fax, Fileshare, Mail
• Outsourcing von Services
• Service- und Providermanagement

Agile Transformation

Einführung von agilen Methoden und Werkzeugen der Zusammenarbeit (u.a. Daily StandUps, Confluence Pages)

Full Policy Compliance und IT Integration

• Analyse der bestehenden Infrastruktur (Applikationen, Daten, Technologien, Plattformen, Prozesse, Rollen, Abhängigkeiten)
• Releaseplanung: Koordination der Migrationsaktivitäten
• Change- und Incidentmanagement

Herstellung der Compliance mit den Business Continuity Vorgaben des Mutterkonzerns (BCM)

• Vergleich der Compliance Vorgaben zwischen Mutter- und Tochterkonzern, inklusive technischer Gap-Analysis
• Erstellung eines Maßnahmenplanes für die Umstellung der technischen Systeme
• Verprobung des neuen Hardware Setups
• Abnahme durch das Operations und BCM Management

Compliance Onboarding IDV

• Analyse der bestehenden IDV-Landschaft
• Übertragung der Rollenmodelle

Application Migration

Analyse, Vendor- und Compliance Onboarding und Migration Management der folgenden Applikationen:

• Keepass
• Webex/Skype for Business
• Xitaro Workstation (Boerse Stuttgart)
• WSS Online Plus (Deutsche Boerse Market Data Services)
• Creation Online, Billing Portal, Xact, Vestima Prime (Clearstream, Deutsche Boerse)
• Eurex  Securities (Euroclear)
• Sparx Enterprise Architect

Release und change Management

Agile Transformation

Konzernweite Tooleinführung Unternehmensarchitektur

• Release Management – Erstellung eines Roll-Out Plan unter Einbeziehung von 40 Fachressorts
• Change Management – Konzeption eines Kommunikationsplans für die Einführung der Software ARIS und Alfabet konzernweit (15.000 neue Nutzer)
• zentrale Kontaktstelle und Koordination von über 40 Fachressorts
• direkte Ansprechpartnerin für Fragen rund um den Roll-Out
• Erstellung von Informationsmaterial zum Roll-Out Vorgehen, dem Gebrauch der Tools, den neuen Rollen, Prozessen und Strukturen
• regelmäßiges Verfassen von Blogs und Newslettern
• Planung von Großveranstaltungen, bspw. konzernweite Messe
• Planung und Durchführung von Workshops zu den Themen Roll-Out und Change Management, Agiles Projektmanagement, Design Thinking User Journeys, Business Modell Canvas
• Erstellung von Gremienpräsentationen
• Überwachung und Kommunikation des Projektfortschritts, Time, Budget, Ressourcen, Scope
• Qualitätssicherung – Erstellen und Prüfen von definierten Ergebnistypen des Projektmanagements (u.a. Projekthandbuch, Statusberichte, Infoflyer, Roll-Out Landkarte)

Competence Centre Retail, Global IT

• Datenbankpflege, Migration und Aktualisierung von POS
• Überwachung der Bestellungen und Lieferungen auf dem EU-Markt
• Support des Change-Managements
• Konstruktion von Testläufen für neue Kassentechnologien
• Unterstützung der Kommunikation zwischen Business und IT
• Vorbereitung von Teamsitzungen und Meetings
• Reporting in Englisch und Deutsch
• Interne Fortbildungen zu IT und Teambuilding