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Skills
- IT Programm & Projekt Management für Software-Entwicklung von Front- & Backends
- Product Owner bei agiler Software-Entwicklung
- Business Analysis / Requirements Engineering system- & plattformübergreifender Prozesse Front- / Backend
- Test Management von Software-Entwicklung Front- & Backends
- IT Risiko Management auf Basis COBiT 4.0 unter Beachtung MaRisk und weiterer Gesetzgebungen
- IT Compliance Management in internat. Unternehmensumfeldern unter Beachtung des Sabanes-Oxley Act
- IT Prozess und Service Management (ITIL)
Zertifikate:
- 03/2013: Inhouse Management Training „Communication & Leading in Projects“
- 09/2011: Inhouse Training “IT Project Management”
- 12/2008: Schriftlicher Management Lehrgang „IT Compliance“
- 09/2008: Kommunikationskompetenz
- 02/2008: Masterclass Sarbanes-Oxley und die Umsetzung in der IT
- 11/2007: IT Service Management Zertifizierung „ITILv3 Foundation Course”
- 07/2006: Design von J2EE Anwendungsarchitekturen
- 04/2006: Projektleiterausbildung „Projekte zum Erfolg führen“
Tools:
- Microsoft Office: Sehr gute Anwenderkenntnisse
- JIRA (inkl. xRay): Sehr gute Anwenderkenntnisse
- Confluence (Atlassian): Sehr gute Anwenderkenntnisse
- HP ALM: Sehr gute Anwenderkenntnisse
- bloomRPC: Gute Anwenderkenntnisse
- Splunk: Gute Anwenderkenntnisse
- Oracle SQL Developer: Gute Anwenderkenntnisse
Projekthistorie
- Planung und Priorisierung der Entwicklungsarbeiten
- Koordination der Entwicklungsarbeiten end-to-end
- Koordination der Hyper-Care Phase nach Go-Live
- Durchführung von Projekt-Reporting
- Management & Priorisierung der Sprints in JIRA
- Management des Backlog in JIRA
- Organisation und Durchführung von Sprint Planungen und Demos
- Organisation und Durchführung von Technical Refinement Sessions
- Sicherstellung aller Voraussetzungen zur Umsetzung der Entwicklung (z. B. Set-Up aller notwendigen Projektressourcen im AZURE Umfeld)
- Koordination aller notwendigen Schnittstellen Anbindungen
- Koordination aller Testaktivitäten mit Hilfe von JIRA XRAY
- Aufbau einer Dienstleistersteuerung für verschiedene Dokumenten Management Lösungen (standardisierte Auftrags- & Angebotsprozesse, Lizenz- & Vertragsmanagement, Status Meetings, u. a.)
- Aufbau einer agilen SCRUM basierten Arbeitsweise für die Auftragsumsetzung in JIRA
- Durchführung von Incident Analysen und Koordination der Fehlerbehebung
- Erstellung von Aufwandsschätzungen
- Leitung und Koordination von Umsetzungsprojekten
- Analyse fachlich-technischer Zusammenhänge in Dokumenten Management Lösungen und umliegenden Systemen
- Erstellung von komplexeren Aufträgen / Konzepten bzgl. Dokumenten Management Lösungen
- Planung und Priorisierung der Entwicklungsarbeiten
- Koordination der Entwicklungsarbeiten end-to-end
- Koordination der Übergabe der SW-Entwicklung an Betrieb
- Koordination der Hyper-Care Phase nach Go-Live
- Durchführung von Projekt-Reporting
- Management & Priorisierung der Sprints in JIRA
- Management der (übergreifenden) Backlogs in JIRA
- Organisation und Durchführung von Sprint Planungen und Reviews, Retrospektiven
- Organisation von Business und Technical Refinement Sessions
- Analyse der PRODUCT STORIES und Ableitung der TECHNICAL REQUIRE-MENTS in JIRA in enger Abstimmung mit dem PRODUCT MANAGEMENT
- Diskussion und Abstimmung der TECHNICAL REQUIREMENTS mit der IT Architektur Abteilung und den beteiligten Legacy Systemen
- Sicherstellung aller Voraussetzungen zur Umsetzung der Entwicklung (z. B. Set-Up aller notwendigen Projektressourcen im AZURE Umfeld)
- Koordination aller notwendigen Schnittstellen Anbindungen
- Testen der Umsetzung und Analyse von Fehlern mit Hilfe von BLOOM RPC, ORACLE SQL DEVELOPER und SPLUNK
- REQUIREMENTS ENGINEERING für eine neue web-basierte Plattform zur automati-sierten elektronischen Interaktion mit deutschen Gerichten und für eine komplexe Dokumenten Management Plattform in enger Abstimmung mit den Fachbereichen
- Definition der FUNCTIONAL REQUIREMENTS in CONFLUENCE in enger Abstimmung mit dem PRODUCT OWNER
- Ableitung der TECHNICAL REQUIREMENTS an die Legacy-Systeme und die Neuentwicklungen in CONFLUENCE in Form von komplexen UML-Sequenz-Diagrammen u.a. in Abstimmung mit der Architektur
- Definition und Design der automatisierten Integration Tests
- Review und Abstimmung der User Stories in JIRA mit dem Offshore Development Team in Vietnam
- Durchführung der Sprint Planungen mit dem Offshore Development Team in Vietnam
- Teilnahme an Sprint Reviews und Retrospektiven
- REQUIREMENTS ENGINEERING für eine neue Online Banking Software für gewerbliche Kunden (B2B) in enger Abstimmung mit den Fachbereichen
- BUSINESS ANALYSIS der existierenden Online Banking Funktionen für Privatkunden (B2C) und der zugrundeliegenden technischen (Backend) Prozesse
- Erstellung und Planung der USER STORIES in JIRA (B2B & B2C) inkl. Definition detaillierter Test Akzeptanzkriterien auf Basis von Business Prozess-Charts in enger Abstimmung mit dem Team und PRODUCT OWNER
- Koordination, Review & Abstimmung der UX/UI Designvorlagen mit Agentur
- Teilnahme an Sprint Planungen, Demos und Retrospektiven
11/2016 - 09/2017: IT Program Management / IT Project Management - Implementierung einer kompletten IT Plattform (Frontend, Middleware, Backend) für KFZ-Dealer Financing
Team-Größe: Über 30 Mitarbeiter
Projekt-Volumen: Über 11 Mio. Euro
- Aufbau des komplexen Programms von agilen Scrum- und Wasserfall-Projekten
- Projekt Management & Controlling aller einzelnen Scrum- und Wasserfall-Projek-te, inkl. Budgetierung und Ressourcing (intern / extern) in SAP und P3 (SAP BASED)
- product owner Aufgaben bei der agilen Software-Entwicklung der JAVA Middleware inklusive Sprint-Planung in Jira
- Koordination des Requirements Engineering mit Mock-Up, Confluence und JIRA
- Leitung des Test Management (SIT und UAT) unter Verwendung von HP ALM
02/2016 - 11/2016: IT Program Management / IT Project Management / Business Analysis - Ausbau der KFZ-Konditionen aus KFZ Financing Kernbankensystem (iSERIES)
Team-Größe: Über 10 Mitarbeiter
Projekt-Volumen: Über 3 Mio. Euro
- Leitung & Controlling des Programms von agilen Scrum- und Wasserfall-Projekten
- Projekt Management & Controlling aller einzelnen Scrum- und Wasserfall-Projekte, inkl. Budgetierung und Ressourcing (intern / extern) in SAP und P3 (SAP BASED)
- Koordination des Requirements Engineering mit Confluence und JIRA
- Leitung des Test Management (SIT und UAT) unter Verwendung von HP Alm
- Software Release Management unter Verwendung von Remedy
06/2015 – 01/2016: Business Analysis / Management Consulting - Definition des Transformation Program für den KFZ Financing / Risk Admission Process
Team-Größe: Ca. 10 Mitarbeiter
Projekt-Volumen: Über 1,5 Mio. Euro
- Business Process Analysis der KFZ Financing Prozesse (Vertrieb, Risiko, u. a.) mit MS Visio und Ableitung Strategie-Konzept für das gesamte Programm
- Definition eines IT Programm-Portfolio für die Transformation des „Finance / Risk Admission Process“
- Präsentation von strategischen Entscheidungsvorlagen und Abstimmung des gesamten Programm-Portfolios mit der Bank in verschiedenen Bankgremien
07/2014 - 05/2015: IT Project Management / Business Analysis / Test Management - Migration des gesamten KFZ Leasing Geschäfts
Team-Größe: Ca. 10 Mitarbeiter
Projekt-Volumen: Über 2,5 Mio. Euro
- Business Process Analysis der KFZ Leasing Prozesse mit MS Visio
- Präsentation des Migrations- / Umsetzungskonzepts in verschiedenen Bankgremien
- Projekt Management & Controlling des Umsetzungsprojekts, inkl. Budgetierung und Ressourcing (intern / extern) in SAP und P3 (SAP BASED)
- Requirements Engineering der Business-Anforderungen und Dokumentation im Pflichtenheft
- Leitung des Test Management (SIT und UAT) unter Verwendung von HP Alm
- Software Release Management unter Verwendung von Remedy
01/2013 - 06/2014: IT Project Management / Business Analysis / Test Management - Automatisierte Anbindung der Konsumentenkredite / Online Financings an diverse Vergleichsportale
Team-Größe: Ca. 10 Mitarbeiter
Projekt-Volumen: Ca. 0,5 Mio. Euro
- Business Process Analysis der Online Financing Prozesse mit MS Visio
- Präsentation des Anbindungskonzepts in verschiedenen Bankgremien
- Projekt Management & Controlling des Umsetzungsprojekts, inkl. Budgetierung und Ressourcing (intern / extern) in SAP und P3 (SAP BASED)
- Requirements Engineering der Business-Anforderungen und Dokumentation im Pflichtenheft
- Leitung des Test Management (SIT und UAT) unter Verwendung von HP Alm
- Software Release Management unter Verwendung von Remedy
01/2011 – 12/2012: IT Project Management / Business Analysis / Test Management - Verschiedene IT Projekte für die Anpassung / Erweiterung der Prozesse KFZ Financing und Risiko
Team-Größe: Ca. 5 Mitarbeiter im Durchschnitt
Projekt-Volumen: Ca. 0,3 Mio. Euro im Durchschnitt
- Business Process Analysis der KFZ Financing Prozesse mit MS Visio
- Präsentation der Umsetzungskonzepte in verschiedenen Bankgremien
- Projekt Management & Controlling der Umsetzungsprojekte, inkl. Budgetierung und Ressourcing (intern / extern) in SAP und P3 (SAP BASED)
- Requirements Engineering der Business-Anforderungen und Dokumentation im Pflichtenheft
- Leitung des Test Management (SIT und UAT) unter Verwendung von HP Alm
- Software Release Management unter Verwendung von Remedy
01/2010 - 12/2010: IT Project Management / Business Analysis / Test Management - Migration des gesamten KFZ Online-Financing Geschäfts
Team-Größe: Ca. 10 Mitarbeiter
Projekt-Volumen: Ca. 0,5 Mio. Euro
- Business Process Analysis der KFZ Financing Prozesse mit MS Visio
- Präsentation der Umsetzungskonzepte in verschiedenen Bankgremien
- Projekt Management & Controlling der Umsetzungsprojekte, inkl. Budgetierung und Ressourcing (intern / extern) in SAP und P3 (SAP BASED)
- Requirements Engineering der Business-Anforderungen und Dokumentation im Pflichtenheft
- Leitung des Test Management (SIT und UAT) unter Verwendung von HP Alm
- Software Release Management unter Verwendung von Remedy
Reisebereitschaft
Innerhalb Deutschlands und Spaniens