Teilprojektleiter
Projektsteuerung
Schlagwörter
Skills
Test-Management, SAP IS-U ECC 6.0, Jira, Omnitracker, Soptim, NLI-B2B, SAP, SAP Core, SAP-EDM, Webservices, EDIFACT, Middleware, Oracle, Datenbank, Cloud, Scrum, SAP IS-U ECC 6.0, Solution, SAP IS-U ECC 6.0 EHP7, FastLane, GoLive, Unicode, SAP CRM, CRM, 6.0 EHP7, PANAYA, Post-CD, EDM, SCHUFA, MEDIATRIX, B2B, Seeburger, KNIME, SAP HANA, SAP IS-U
Projekthistorie
09/2019
-
09/2019
Herr Priebe unterstützt sie KMW-Projektleitung bei der Projektsteuerung
* Projekt-Planung und -Controlling
* Steuerung der Teilprojektleiter/Fachbereiche
* Steuerung der involvierten externen Dienstleister
* Steuerung Datenbereinigung und Datenarchivierung
* Test-Management
* Cut-Over-Planung
* Projekt-Planung und -Controlling
* Steuerung der Teilprojektleiter/Fachbereiche
* Steuerung der involvierten externen Dienstleister
* Steuerung Datenbereinigung und Datenarchivierung
* Test-Management
* Cut-Over-Planung
07/2017
-
09/2018
Demand Manager für Energiewirtschaftliche Prozesse
eprimo GmbH, Neu Isenburg
Projektauftrag Support Demand Management
Angaben zum Projekt
Kunde eprimo GmbH, Neu Isenburg
Zeitraum 07.2017-09.2018
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Demand Manager für Energiewirtschaftliche Prozesse
Projektinhalte Demand Management Energiewirtschaftliche Prozesse
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0, Jira, Omnitracker, Soptim, NLI-B2B
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe nimmt die Aufgaben des Support Managers mit folgenden Schwerpunkten wahr:
* Unterstützung Fachbereiche bei allen energiewirtschaftlichen Anforderungen
* Ticket-Administration und Kommunikation mit Fachbereichen und externen Dienstleistern
in den Bereichen SAP-IS/U, SAP Core, SAP-EDM, Webservices und EDIFACT
* Automatisierung und Optimierung der energiewirtschaftlichen Kernprozesse
* Automatisierung und Optimierung der nicht-energiespezifischen Funktionalitäten durch Auslagerung
dieser in Middleware-Tools (z.B. für Schufa-Auskunft, Verifizierung Adress- und
Zahlungsverkehrs-Daten usw.)
* Projektleitungen:
* Mandantentrennung aus 1-System/2-Mandanten-Umgebung in 2-System-Umgebung
* Überführung Portfolio-Management-System SOPTIM aus einer lokalen Oracle-Datenbank-Umgebung
in eine Oracle-Cloud-Lösung
* Test-Management:
* Rückbau der Datenverschlüsselung via eperi und System-Upgrade auf PHP7.2
Angaben zum Projekt
Kunde eprimo GmbH, Neu Isenburg
Zeitraum 07.2017-09.2018
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Demand Manager für Energiewirtschaftliche Prozesse
Projektinhalte Demand Management Energiewirtschaftliche Prozesse
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0, Jira, Omnitracker, Soptim, NLI-B2B
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe nimmt die Aufgaben des Support Managers mit folgenden Schwerpunkten wahr:
* Unterstützung Fachbereiche bei allen energiewirtschaftlichen Anforderungen
* Ticket-Administration und Kommunikation mit Fachbereichen und externen Dienstleistern
in den Bereichen SAP-IS/U, SAP Core, SAP-EDM, Webservices und EDIFACT
* Automatisierung und Optimierung der energiewirtschaftlichen Kernprozesse
* Automatisierung und Optimierung der nicht-energiespezifischen Funktionalitäten durch Auslagerung
dieser in Middleware-Tools (z.B. für Schufa-Auskunft, Verifizierung Adress- und
Zahlungsverkehrs-Daten usw.)
* Projektleitungen:
* Mandantentrennung aus 1-System/2-Mandanten-Umgebung in 2-System-Umgebung
* Überführung Portfolio-Management-System SOPTIM aus einer lokalen Oracle-Datenbank-Umgebung
in eine Oracle-Cloud-Lösung
* Test-Management:
* Rückbau der Datenverschlüsselung via eperi und System-Upgrade auf PHP7.2
05/2016
-
01/2017
Projektauftrag
E.ON SE
Angaben zum Projekt
Kunde E.ON SE, Essen
Zeitraum 05.2016 - 01.2017
Branche Energieversorger Netz
Rolle Cutover-/Migrations-Manager
Projektinhalte Der Projektauftrag war die technische Ausgliederung von Holdingaktivitäten aus vier bestehenden
E.ON-Netzgesellschaften
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0 EHP7, FastLane B2B
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe übte unternehmensübergreifend die Rolle des Cutover- und Migrations-Managers im Projekt
REVU_2017 aus. Seine Aufgaben waren insbesondere:
Migrationsmanagement:
* Abstimmung der Migrationsaktivitäten zwischen den Regionalversorgern Avacon, Bayernwerk, e.dis
und Hansewerk und der E.ON Business Services IT
* Koordination der Migrationsdurchläufe mit den ReVUs
* Planung und Durchführung von Meetings in den Migrationszeiträumen
* Abstimmung mit dem One2Two-Projekt (E.ON-Aufspaltung in zwei unabhängige Unternehmen)
* Kenntnisse von Datenmigrationen per SNP Tool T-Bone
Cutover- und GoLive-Aktivitäten:
* Erstellung eines Cutover-Plans für Q4/2016 und Q1/2017 aller zeitlich gestaffelt ablaufenden
Aktivitäten unter Berücksichtigung lokaler Ferienzeiten in vier Bundesländern
* Intensives Monitoring und Koordination aller Cutover-Aktivitäten
* Planung und Durchführung von Cutover-Meetings
* Abstimmung mit dem Testmanagement und Unterstützung bei der Konsolidierung der Testaktivitäten
* Reporting der Cutover-Aktivitäten an die Projektleitung
Abstimmung mit dem übergeordneten One2Two-Projekt des e.on-Konzerns
Kunde E.ON SE, Essen
Zeitraum 05.2016 - 01.2017
Branche Energieversorger Netz
Rolle Cutover-/Migrations-Manager
Projektinhalte Der Projektauftrag war die technische Ausgliederung von Holdingaktivitäten aus vier bestehenden
E.ON-Netzgesellschaften
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0 EHP7, FastLane B2B
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe übte unternehmensübergreifend die Rolle des Cutover- und Migrations-Managers im Projekt
REVU_2017 aus. Seine Aufgaben waren insbesondere:
Migrationsmanagement:
* Abstimmung der Migrationsaktivitäten zwischen den Regionalversorgern Avacon, Bayernwerk, e.dis
und Hansewerk und der E.ON Business Services IT
* Koordination der Migrationsdurchläufe mit den ReVUs
* Planung und Durchführung von Meetings in den Migrationszeiträumen
* Abstimmung mit dem One2Two-Projekt (E.ON-Aufspaltung in zwei unabhängige Unternehmen)
* Kenntnisse von Datenmigrationen per SNP Tool T-Bone
Cutover- und GoLive-Aktivitäten:
* Erstellung eines Cutover-Plans für Q4/2016 und Q1/2017 aller zeitlich gestaffelt ablaufenden
Aktivitäten unter Berücksichtigung lokaler Ferienzeiten in vier Bundesländern
* Intensives Monitoring und Koordination aller Cutover-Aktivitäten
* Planung und Durchführung von Cutover-Meetings
* Abstimmung mit dem Testmanagement und Unterstützung bei der Konsolidierung der Testaktivitäten
* Reporting der Cutover-Aktivitäten an die Projektleitung
Abstimmung mit dem übergeordneten One2Two-Projekt des e.on-Konzerns
09/2015
-
02/2016
stellvertretender Projektleiter, Teilprojektleiter
Mainova AG
Branche Energieversorger Netz und Vertreib (alle Sparten)
Rolle stellvertretender Projektleiter, Teilprojektleiter
Projektinhalte
Der Projektauftrag war die Überführung der Daten aus einer 1-System-Landschaft mit 3 Mandanten (1
Vertrieb, 2 Netz) in eine 2-System-Landschaft bei gleichzeitiger Umstellung auf Unicode. Zusätzlich
wurden im Vertriebssystem Daten eines ehemals verbundenen Unternehmens gelöscht. Zur
Performanceverbesserung wurden in beiden Zielsystemen die Datenvolumen durch Löschung und
Archivierung reduziert. Ein weiteres Ziel war die Reduzierung der SAP IS/U Lizensierungskosten durch
geeigneten Umbau vermessungsrelevanter Objekte von nicht belieferten Zählpunkten.
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0, SAP CRM, Jira
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe hat die Rolle des stellvertretenden internen Projektleiters seitens der Mainova-IT inne
und fungiert als interner Teilprojektleiter für das Teilprojekt "Migration". Zusätzlich bearbeitet
er im Projekt folgende Themengebiete:
* Vorbereitung und Teilnahme an den Lenkungsausschusssitzungen
* Koordination zwischen den diversen Konzernbereichen und den externen Beratern
* Konzepterstellung zur Bereinigung des CRM-Systems
* Unterstützung im Projekt "Gesetzliche Änderungen Marktkommunikation"
* Koordination und Überwachung bei allen erforderlichen Testaktivitäten
Rolle stellvertretender Projektleiter, Teilprojektleiter
Projektinhalte
Der Projektauftrag war die Überführung der Daten aus einer 1-System-Landschaft mit 3 Mandanten (1
Vertrieb, 2 Netz) in eine 2-System-Landschaft bei gleichzeitiger Umstellung auf Unicode. Zusätzlich
wurden im Vertriebssystem Daten eines ehemals verbundenen Unternehmens gelöscht. Zur
Performanceverbesserung wurden in beiden Zielsystemen die Datenvolumen durch Löschung und
Archivierung reduziert. Ein weiteres Ziel war die Reduzierung der SAP IS/U Lizensierungskosten durch
geeigneten Umbau vermessungsrelevanter Objekte von nicht belieferten Zählpunkten.
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0, SAP CRM, Jira
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe hat die Rolle des stellvertretenden internen Projektleiters seitens der Mainova-IT inne
und fungiert als interner Teilprojektleiter für das Teilprojekt "Migration". Zusätzlich bearbeitet
er im Projekt folgende Themengebiete:
* Vorbereitung und Teilnahme an den Lenkungsausschusssitzungen
* Koordination zwischen den diversen Konzernbereichen und den externen Beratern
* Konzepterstellung zur Bereinigung des CRM-Systems
* Unterstützung im Projekt "Gesetzliche Änderungen Marktkommunikation"
* Koordination und Überwachung bei allen erforderlichen Testaktivitäten
03/2014
-
08/2014
Senior Consultant
eprimo GmbH, Neu Isenburg
Projektauftrag SAP Releasewechsel ECC 6.0 EHP7
Angaben zum Projekt
Kunde eprimo GmbH, Neu Isenburg
Zeitraum 03.2014 - 08.2014
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Senior Consultant
Projektinhalte
Aufbau der Projektorganisation, die Ausgestaltung der Arbeitspakete und die Planung von Ressourcen
und Prozesstests sowie die Ausführung des Releasewechsels mittels SPDD und SPAU nach vorangegangener
Analyse mit dem Tool PANAYA
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0 EHP7, PANAYA, Post-CD, EDM, SCHUFA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe war in diesem Projekt verantwortlich für die lückenlose Beschreibung aller
erforderlichen Prozesstests (ca. 800) in den Bereichen Geräteverwaltung, Abrechnung,
Vertragskontokorrent, Datenaustausch- und Kundenserviceprozesse.
Die Integrationstests unterstützte Herr Priebe aktiv in den Bereichen Kundenservice- und
EDM-Prozesse.
Angaben zum Projekt
Kunde eprimo GmbH, Neu Isenburg
Zeitraum 03.2014 - 08.2014
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Senior Consultant
Projektinhalte
Aufbau der Projektorganisation, die Ausgestaltung der Arbeitspakete und die Planung von Ressourcen
und Prozesstests sowie die Ausführung des Releasewechsels mittels SPDD und SPAU nach vorangegangener
Analyse mit dem Tool PANAYA
DV-Umgebung SAP IS-U ECC 6.0 EHP7, PANAYA, Post-CD, EDM, SCHUFA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe war in diesem Projekt verantwortlich für die lückenlose Beschreibung aller
erforderlichen Prozesstests (ca. 800) in den Bereichen Geräteverwaltung, Abrechnung,
Vertragskontokorrent, Datenaustausch- und Kundenserviceprozesse.
Die Integrationstests unterstützte Herr Priebe aktiv in den Bereichen Kundenservice- und
EDM-Prozesse.
05/2013
-
11/2013
Senior Consultant
RWE Deutschland AG
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Senior Consultant
Projektinhalte
Das Projekte "ProSERVICE Lieferant" hatte das Ziel, auf Grundlage der konzeptionellen Ergebnisse aus
dem vorangegangenen Süwag-Projekt und unter Einbeziehung der gelebten Prozesse bei eprimo alle
RWE-Vertriebsgesellschaften in ein gemeinsames und einheitliches Vertriebssystem zu konsolidieren.
DV-Umgebung SAP IS/U mit IDEX Common Layer, RWE EvoCS, MEDIATRIX, B2B,
Seeburger BIS, RWE NAMUCO, C4, Theobald, enomic Kalkulator, DynaCampaign, KNIME, SAP HANA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Die Aufgaben von Herrn Priebe in der Rolle des Know How-Trägers sowohl für die eprimoals auch für
die Süwag-Prozesse waren insbesondere:
* Mitarbeit bei der Dokumentation der aktuell gelebten Prozesse bei der eprimo GmbH
* Ermittlung der Gaps zwischen den Syna-Konzepten und den eprimo-Prozessbeschreibungen
* Mitarbeit bei der RWE-konzernübergreifenden Gap-Ermittlung, sowie deren monetären Bewertung und
Beurteilung der Umsetzbarkeit
* Mitarbeit im konzernübergreifenden IT-Arbeitskreis zur Konzeption der künftigen einheitlichen
Systemlandschaft
* Mitarbeit bei der Bewertung der verschiedenen Business Cases im RWE-Führungskreis
Rolle Senior Consultant
Projektinhalte
Das Projekte "ProSERVICE Lieferant" hatte das Ziel, auf Grundlage der konzeptionellen Ergebnisse aus
dem vorangegangenen Süwag-Projekt und unter Einbeziehung der gelebten Prozesse bei eprimo alle
RWE-Vertriebsgesellschaften in ein gemeinsames und einheitliches Vertriebssystem zu konsolidieren.
DV-Umgebung SAP IS/U mit IDEX Common Layer, RWE EvoCS, MEDIATRIX, B2B,
Seeburger BIS, RWE NAMUCO, C4, Theobald, enomic Kalkulator, DynaCampaign, KNIME, SAP HANA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Die Aufgaben von Herrn Priebe in der Rolle des Know How-Trägers sowohl für die eprimoals auch für
die Süwag-Prozesse waren insbesondere:
* Mitarbeit bei der Dokumentation der aktuell gelebten Prozesse bei der eprimo GmbH
* Ermittlung der Gaps zwischen den Syna-Konzepten und den eprimo-Prozessbeschreibungen
* Mitarbeit bei der RWE-konzernübergreifenden Gap-Ermittlung, sowie deren monetären Bewertung und
Beurteilung der Umsetzbarkeit
* Mitarbeit im konzernübergreifenden IT-Arbeitskreis zur Konzeption der künftigen einheitlichen
Systemlandschaft
* Mitarbeit bei der Bewertung der verschiedenen Business Cases im RWE-Führungskreis
01/2012
-
06/2013
Projektleiter
Syna GmbH, Frankfurt-Höchst
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Projektleiter
Projektinhalte
Komplette konzeptionelle Analyse aller Geschäftsprozesse der diversen Netz- und
Lieferantengesellschaften der Süwag-Gruppe und Erstellung von Fachkonzepten zum Aufbau einer neuen
Vertriebssystemlandschaft für die Lieferantengesellschaften.
DV-Umgebung SAP IS/U mit IDEX Common Layer, RWE EvoCS, MEDIATRIX, B2B,
Seeburger BIS, RWE NAMUCO, C4, Theobald, enomic Kalkulator, DynaCampaign, KNIME, SAP HANA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe war in seiner Rolle als Projektleiter des Generalunternehmers SEC für Projektplanung,
*steuerung und -kontrolle und als festes Mitglied des Lenkungskreises für die regelmäßige Abstimmung
mit dem Management des Auftraggebers Syna verantwortlich. Neben der Beschaffung und Steuerung der
eingesetzten SEC-eigenen und externen 22 Berater hatte er das Fachkonzept für den strategischen
Neuaufbau des Produktmanagements hin erstellt, mit dem Ziel, eine Erhöhung der Effizienz in den
bestehenden Prozessen, der Individualisierung von Preisstellungen auf Einzelkundenbasis und eine
schnellere Positionierung im Markt und damit verbunden eine höhere Erwirtschaftung von Roherträgen
zu erreichen.
Mit Abschluss der Konzeptarbeiten wurden die Projektergebnisse an das Nachfolgeprojekt "ProSERVICE
Lieferant" der RWE-Deutschland AG übergeben.
Rolle Projektleiter
Projektinhalte
Komplette konzeptionelle Analyse aller Geschäftsprozesse der diversen Netz- und
Lieferantengesellschaften der Süwag-Gruppe und Erstellung von Fachkonzepten zum Aufbau einer neuen
Vertriebssystemlandschaft für die Lieferantengesellschaften.
DV-Umgebung SAP IS/U mit IDEX Common Layer, RWE EvoCS, MEDIATRIX, B2B,
Seeburger BIS, RWE NAMUCO, C4, Theobald, enomic Kalkulator, DynaCampaign, KNIME, SAP HANA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Herr Priebe war in seiner Rolle als Projektleiter des Generalunternehmers SEC für Projektplanung,
*steuerung und -kontrolle und als festes Mitglied des Lenkungskreises für die regelmäßige Abstimmung
mit dem Management des Auftraggebers Syna verantwortlich. Neben der Beschaffung und Steuerung der
eingesetzten SEC-eigenen und externen 22 Berater hatte er das Fachkonzept für den strategischen
Neuaufbau des Produktmanagements hin erstellt, mit dem Ziel, eine Erhöhung der Effizienz in den
bestehenden Prozessen, der Individualisierung von Preisstellungen auf Einzelkundenbasis und eine
schnellere Positionierung im Markt und damit verbunden eine höhere Erwirtschaftung von Roherträgen
zu erreichen.
Mit Abschluss der Konzeptarbeiten wurden die Projektergebnisse an das Nachfolgeprojekt "ProSERVICE
Lieferant" der RWE-Deutschland AG übergeben.
07/2007
-
03/2011
Projektleiter / Senior Consultant
eprimo GmbH, Neu Isenburg
Projektauftrag Prozessoptimierung
Angaben zum Projekt
Kunde eprimo GmbH, Neu Isenburg
Zeitraum 07.2007 - 03.2011
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Projektleiter / Senior Consultant
Projektinhalte Betreuung und Weiterentwicklung diverser IT-basierter Prozesse
DV-Umgebung SAP IS-U, Post-CD, SCHUFA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Projektleitung: Aufbau eines auf eprimo zugeschnittenen Produktmanagementsystems und Integration in
die IS/U-Abrechnung; Re-Design der Abrechnungs-Stammdaten und Migration aller abrechnungsrelevanten
Daten aus dem SAP-Standard in das neue Produktmanagementsystem.
Projektleitung: Weiterentwicklung des eprimo-eigenen Interessentenmanagementsystems im SAP
IS/U-Umfeld und Anbindung an das unternehmensweite Berichtswesen sowie an die
Handelspartner-Provisionsabrechnung. Integration des Produktmanagements in das
Interessentenmanagement.
Consultant: Laufende Anpassung der Managementsysteme an neue Anforderungen von Marketing und
Vertrieb, Weiterentwicklung und Pflege der Datenaustauschprozesse im SAP IS/U-Umfeld
Testmanagement: Beschreibung der Testfälle sowie Koordinierung und Überwachung des Testbetriebs
Angaben zum Projekt
Kunde eprimo GmbH, Neu Isenburg
Zeitraum 07.2007 - 03.2011
Branche Energieversorger Lieferant (Strom und Gas)
Rolle Projektleiter / Senior Consultant
Projektinhalte Betreuung und Weiterentwicklung diverser IT-basierter Prozesse
DV-Umgebung SAP IS-U, Post-CD, SCHUFA
Angaben zur eigenen Tätigkeit im Projekt
Projektleitung: Aufbau eines auf eprimo zugeschnittenen Produktmanagementsystems und Integration in
die IS/U-Abrechnung; Re-Design der Abrechnungs-Stammdaten und Migration aller abrechnungsrelevanten
Daten aus dem SAP-Standard in das neue Produktmanagementsystem.
Projektleitung: Weiterentwicklung des eprimo-eigenen Interessentenmanagementsystems im SAP
IS/U-Umfeld und Anbindung an das unternehmensweite Berichtswesen sowie an die
Handelspartner-Provisionsabrechnung. Integration des Produktmanagements in das
Interessentenmanagement.
Consultant: Laufende Anpassung der Managementsysteme an neue Anforderungen von Marketing und
Vertrieb, Weiterentwicklung und Pflege der Datenaustauschprozesse im SAP IS/U-Umfeld
Testmanagement: Beschreibung der Testfälle sowie Koordinierung und Überwachung des Testbetriebs
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
