Hans-Georg Hettich verfügbar

Hans-Georg Hettich

Unternehmensberater - Trainer - Coach - Projekt-Manager

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Profilbild von HansGeorg Hettich Unternehmensberater - Trainer - Coach - Projekt-Manager aus VogelsangAG
  • 5412 Vogelsang AG Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ing. (FH)
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 20.05.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von HansGeorg Hettich Unternehmensberater - Trainer - Coach - Projekt-Manager aus VogelsangAG
SKILLS

Ich bringe eine 26-jährige Erfahrung aus der Automotive-Industrie mit, in der ich verschiedene Fachbereiche und deren Funktionen verantwortet habe. Hierzu gehören die Bereiche Qualitäts-Management, Lieferanten-Management, Prototypen-Management, Anlauf-Management sowie Projekt-Management (35 Mio Produkt-Projektentwicklung incl. Fabrik-Infrastruktur).
Seit Dezember 2013 arbeite ich in meiner Selbstständigkeit als Berater, Trainer und Coach. Schwerpunkte liegen hierbei in Strategie- /Geschäftsfeld- und Organisations-Entwicklung von KMU’s, Begleitung von Change-Projekten sowohl im KMU- wie auch im Konzern-Umfeld. 
Coaching-Themen liegen in dem Bereich der Karriere-Entwicklung, Assessment-Vorbereitung sowie der Berufs-Neu- bzw. Umorientierung. 

Zusatz-Qualifizierung nach dem Studium und der Automotive-Erfahrung sind
- Systemisches Prozessberatung
- Systemisches Business-Coaching

PROJEKTHISTORIE

Dezember 2013 - Dezember 2016:  Begleitung eines CHANGE-Prozesses zur Energetisierung (Motivierung) der Shopfloor-Belegschaft über die Führungs- und Bereichsebenen hinweg, zur aktiven Gestaltung des Kontinuierlichen Verbesserungs Prozesses (KVP-Gedanke) in einem Konzern für Feuerwehr-Fahrzeuge und Löschtechnik.

Februar 2014 - Dezember 2014:  Re-Organisation eines Getränkemarktes mit Haus- und Garten-Produkten hin zu einem Getränkemarkt mit einem spezifischen Weingeschäft. Prozessbegleitung von der Konzeption, über die Bank-Finanzierung bis zur Realisierung und Umsetzung des Konzeptes. Heute noch quartalsweises Unternehmer-Coaching.

Mai 2014 - Dezember 2014: Strategie- und Organisations-Entwicklung in einem Metallbau-Unternehmen, incl. der Prozessbegleitung bei der Umsetzung.  Mai 2016 - Januar 2017 Strategie-Anpassung und Rollenklärungen aufgrund personeller Fluktuation.

Januar 2016 - April 2016: Erstellung einer Unternehmens-Fortführungsprognose nach IDWS6-Standard in einer Beratungs-Kooperation bei einem Reparatur-Unternehmen für Güterwaggons

Oktober 2016 - heute: Prozessoptimierung in den Direkten und Indirekten Prozessen, sowie Strategie- und Organistaionsentwicklung in einem Unternehmen für Flachdach-Absturzsicherungen

Februar 2017 - heute: Re-Organisation der Geschäftsleitung sowie Strategie- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen für Feinmechanische Bearbeitungen

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Verfügbar ab 1.4.2017 im Raum DACH
SONSTIGE ANGABEN
Telefonisch mobil erreichbar unter +41 75 431 79 73
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