Schlagwörter
Skills
- Senior IT-Projektmanager mit über 25-jähriger Erfahrung, als Wirtschaftsinformatiker verantwortlich für komplexe und strategische IT-Projekte in nationalen und internationalen Umgebungen mit Projektvolumen bis zu 19 Mio. Euro
- IT-Projektleitung mit ganzheitlicher Planung und Steuerung von komplexen und großen IT-Infrastruktur-, IT-Rollout-, Telefonie- und Migrationsprojekten sowie Transition & Transformation (T&T) in internationalen Großunternehmen
- Gesamtprojektleiter mit fachlicher und methodischer Führung von interdisziplinären Teams mit bis zu 100 Mitarbeitern, Steuerung von internen und externen Projektpartnern
- Über 25 Jahre Erfahrung im IT-Projektmanagement und sehr tiefes Methodenwissen in den Projektmanagement-Standards PMBOK und ICB 3.0
- Fundierte Kenntnisse im agilen und hybriden Projektmanagement mit agilen Methoden (Kanban, Scrum, Task Board)
- Über 15 Jahre Experten-Know-how im IT-Rollout- und Migationsmanagement mit komplexen Massenrollouts und Client & Server Migrationen im Rahmen von Technology Refresh (PC Lifecycle) und Transition & Transformation (T&T), Best-Practice Rollouthandbuch entwickelt
- Über 3,5 Jahre Erfahrung im Portfolio- und Multiprojektmanagement im nationalen und internationalen Umfeld
- Über 17 Jahre Erfahrung im Anforderungs-, Vertrags- und Ausschreibungsmanagement von IT-Vorhaben
- Langjährige Branchenerfahrung in Großunternehmen und Öffentlicher Dienst
- Automobil-Industrie (9 Jahre)
- Öffentlicher Dienst (über 8 Jahre)
- Banken & Finanzdienstleister (2 Jahre)
- Versicherungen (1 Jahr)
- Luft- und Raumfahrt (1 Jahr)
- Hard- und Softwareentwicklung (1,5 Jahre)
- Internet und Informationstechnologie / IT-Dienstleister (2,5 Jahre)
Meine Kompetenzen bewirken, dass ich alle Projekte zu höchster Kundenzufriedenheit
in Time, Budget und Quality erfolgreich abgeschlossen habe.
Projekthistorie
Aufgrund der Geheimhaltungsvereinbarung können keine weiteren Angaben zu den technischen Lösungen und Kunden gemacht werden.
Projektleitung und technische Koordination
- Projektmanagement und Rolloutmanagement
- Analyse der fachspezifischen Kundenanforderungen
- Konzeption, Implementierung und Inbetriebnahme von VoIP-Telefonanlagen
mit Erstellung der Betriebskonzepte, Betriebshandbücher, Sicherheitskon-
zepte, Datenschutzkonzepte und Notfallkonzepte - Projektplanung und Rollout-/Standortplanung
- Projektberichtswesen und Projektkostenmanagement
- Risiko- und Eskalationsmanagement
- Dienstleistersteuerung
- Stakeholder Management
- Koordination der Projekt- und Kundenkommunikation
(Projektstopp aufgrund der Corona-Pandemie)
Projektleitung und Rolloutkoordination
- Projektmanagement und Rolloutmanagement
- Analyse der fachspezifischen Anforderungen
- Entwicklung Rolloutkonzept in Abstimmung mit den Fachabteilungen
- Projektplanung und Rolloutplanung
- Projektberichtswesen
- Budget- /Cost Management
- Risiko- und Eskalationsmanagement
- Steuerung externer Dienstleister
- Stakeholder Management
- Koordination der Projekt- und Kundenkommunikation
Migrationsprojekt mit Client & Server-Systeme, Hardware- und Software- Integration und Rollout von 6.500 Arbeitsplatz-Systemen mit Austausch und In-Place Upgrade auf Windows 10. Umstellung der bestehenden Terminalserverfarmen mit 16.400 Citrix-Anwendern und Migration von 190 Sonder- terminalserver auf Windows Server 2016 der AOK Gesundheitskasse in den Bundesländern Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Hessen. |
Projektleitung und Rolloutkoordination
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Übernahme des Portfoliomanagements mit durchschnittlich 30 bis 50 Projekten für unterschiedliche Kunden in der Branche Öffentlicher Dienst. Die Projekte umfassten Themen wie Sicherheit-, Infrastruktur- und Cloud-Lösungen mit z.B. Windows 10, Office 365, Skype for Business, OneDrive for Business, SharePoint, Hyper-V, Azure usw. im Bereich Secure Infrastructure. |
Verantwortlich für das Multiprojekt-/Portfoliomanagement mit Unterstützung aus der International Global Delivery Organisation
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Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Meine Erfahrungen haben mich zu dem gemacht was ich heute bin - ein kompetenter IT-Projektmanager, der auch über den Tellerrand schaut.
Ich arbeitete 17 Jahre als Senior-Projektmanager bei T-Systems International GmbH, davor war ich 4 Jahre als Projektleiter und Prozessberater für ERP-Software bei Jenoptik Systemhaus GmbH beschäftigt.
Im Jahr 2016 habe ich entschieden mich selbstständig zu machen und arbeite nun als freiberuflicher Senior IT-Projektmanager.
Meine strukturierte Arbeitsweise ist geprägt durch die langjährige Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Projektleiter in verschiedenen Branchen.
So arbeite ich:
- selbstständig, ganzheitlich und verantwortungsbewusst
- mit analytischem und konzeptionellen Denkvermögen
- mit einer ergebnis- und lösungsorientierten Vorgehensweise
- mit Verhandlungsgeschick und Kompromissfähigkeit
- mit hervorragender sozialer Kompetenz und vorbildlicher Kooperationsbereitschaft
- Hands-On-Mentalität („Dinge anpacken“)
kompetent.pragmatisch.professionell