Carsten Nolte, IT Projektmanager & Executive Advisor (CIO Advisory Services) auf www.freelancermap.de

SKILLS

Meine Services rund um 'IT-Strategien & -Konzepte':

Entwurf und Vermittlung einer Business-IT-Strategie
Entwurf von Bebauungsplänen, IT Landkarten und einer Masterplanung
Definition und Einführung einer (IT-) Governance
Etablierung von IT Innovation Management

Meine Services im Feld von 'IT Projektmanagement':

Projekt-/ Programm-Planung und operative -Steuerung
Mitwirkungen im LA und Durchführung von Projekt-Reviews
Requirements Engineering und Entwicklung von Fachkonzepten
Durchführung von (IT-) Prozess-Analysen, -Modellierung und -Optimierung

Meine Service zu 'Prozess-Analyse & -Modellierung':

Erfassung von Prozessen
Modellierung und Optimierung von Prozessen
Graphische Darstellung von Prozessen (z.B. BPMN)

Coaching für IT-Linienmanagement & IT-Projektleiter:

Besprechung von Plänen und Konzepten
Auswahl von Methodik und Vorgehens-Modellen
Austausch zu Best Practices

Meine Services zum 'Qualitätsmanagement in der IT':

Dokumenten-Reviews erstellen und -Qualitätssicherung durchführen
Review von Business-/ IT-Konzepten und -Planungen
Produkt- & Service-Bewertung durchführen
Testing von: Software, Services, Usability, Websites
Methodische Problemanalyse inkl. Lösungs-Design

Meine Advisory Services im Feld 'Digitalisierung':

Digitalisierung verstehen helfen
Digitalisierungs-Strategie erstellen
Digitalisierungs-Strategie umsetzen (Projekte planen und umsetzen)

Ich bin…

ein hartnäckiger Treiber, zielstrebig, ergebnisorientiert und entscheidungsbereit, dabei überlegt
eigeninitiativ und selbständig, immer loyal
vorausschauend, zukunftsorientiert und innovativ, dabei: veränderungsbereit und flexibel
sehr an systematischer Projektsteuerung, Arbeitseffizienz und strukturiertem Arbeiten interessiert

Ich bin gut darin…

nicht nur zu reden und zu konzipieren, sondern druckvoll und effektiv Resultate zu erzeugen
realitätsnahe und praxisrelevante Konzepte, Pläne und Methoden zu entwerfen plus diese emphatisch zu vermitteln und dann systematisch in die Tat umzusetzen, treibend, konsequent, lösungsorientiert. Dabei finde ich Wege zum Ziel, zusammen mit Menschen, auf Augenhöhe.
Business konsequent auf Markt, Kunden und den User auszurichten plus eine (empathische) Kundensicht hinsichtlich Gebrauchstauglichkeit und Nutzen (von IT/ IT Services) einzunehmen. Business first!
(IT) Produkte zu analysieren und daraus VerbesserungsEmpfehlungen abzuleiten

PROJEKTHISTORIE

10/2020 - bis jetzt
- Axis GmbH
- < 10 Mitarbeiter
- Automobil und Fahrzeugbau

Management Beratung beim Aufbau eines Weltreisemobil-Herstellers
- Beratung des Inhabers zu allen betriebswirtschaftlichen und Startup Fragestellungen
- Entwicklung sämtlicher Dokumentationen (Fahrzeug-Broschüren, Angebote, Ausstattungslisten, Verschwiegenheitsvereinbarungen, Kundenkorrespondenz)
- Vorbereitung der Kunden-Akquise

11/2020 - 11/2020
- PPS/EDV GmbH
- 10-50 Mitarbeiter
- Sonstiges

IT Trainer 'Microsoft Produkte'
- Schulung Microsoft Produkte (Konzeption, Durchführung) für:
  Excel, Word, PowerPoint

08/2020 - 09/2020
- für die Automotive Industrie
- >10.000 Mitarbeiter
- Automobil und Fahrzeugbau

Entwicklung einer 'Strategie für den IT-Betrieb' eines Fahrzeugbauers
- Entwicklung einer Strategie für ein "Future IT Operations Model" (50 Seitiges Konzeptpapier)

03/2019 - 06/2020
- ERGO Versicherung
- >10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen

Support des Direktors im Programm „Einführung eines GRC-Tools“ (Governance, Risk & Compliance) in der Versicherungswirtschaft für 100 Gesellschaften in 30 Ländern
- Definition der Programm-Governance, Entwicklung des Projektplans, Entwicklung der Controlling- & Reporting-Methodik
- Prozess-Design und -Dokumentation, Requirements-Engineering (Funktionale und Nicht-Funktionale Anforderungen)
- Fachliches Einführungs-Management (Konzept, Pläne)
- Programmplanung/-steuerung und Reporting im PMO
- Auftraggeber: Konzern-Bereich 'IT Risk Management' der ERGO (Rollout in 100 Gesellschaften in 30 Ländern)

10/2017 - 01/2019
- Damovo GmbH/ Spital Limmattal CH
- 250-500 Mitarbeiter
- Pharma und Medizintechnik

Projektleitung „ICT für den Neubau eines Spitals in Zürich“
- Projekt-Planung
- Projekt-Controlling
- operative Steuerung des Implementierungsteams und Installationen auf der Baustelle
- Gesamtverantwortung für die Realisierung des Projekts

04/2018 - 05/2018
- Baustoff-Industrie
- 50-250 Mitarbeiter
- Architektur und Bauwesen

Projektleitung „Einführung neue TK-/UC-Infrastruktur“ (Interims Management)
- Ziel: ein in Schieflage geratenes ICT Projekt wieder auf Kurs bringen
- Neukonzeption des Projekts (Pläne, Kalkulationen, Steuerung, Team)
- Operative Steuerung des Troubleshootings
- Kommunikation mit der Geschäftsführung
- Übergabe an den neuen Projektleiter

02/2017 - 07/2017
- Damovo GmbH
- 250-500 Mitarbeiter
- Telekommunikation

Prozessoptimierung mittels Digitalisierungsansätzen
- Unterstützung Damovo GmbH bei strategischen Fragen der Digitalisierung
- Prozessanalyse und -dokumentation
- Potenzialanalyse (Auswahl zu optimierender Themen) - Ableiten von Digitalisierungspotenzialen
- operatives Projektmanagement/ -steuerung
- parallel: Entwicklung eines Einsteiger-Workshops zur "Digitalisierung"

12/2016 - 02/2017
- Security-Anbieter aus Neuss
- 50-250 Mitarbeiter
- Sonstiges

Projekt zur Entwicklung einer Tracking-App für die Abläufe im Objektschutz
- Projektkonzeption und Mockups
- Entwicklung eines Prototypens sicherstellen (als Entscheidungsbasis für Entwicklung in der Branche)
- Entscheidungsvorlage erstellt
- Agile Projektsteuerung

09/2016 - 09/2016
- Fuhrpark Service
- 500-1000 Mitarbeiter
- Automobil und Fahrzeugbau

Review der Digitalisierungs-Strategie eines Fuhrpark-Anbieters
- Dokumentenanalyse
- Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Neuformulierungen zur vorhandenen Strategie-Unterlage

05/2014 - 04/2016

Sabbatical: Reise durch 17 Länder in Asien, Südafrika, Süd-/ Mittelamerika

07/2008 - 04/2014
- ERGO Versicherungsgruppe
- >10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen

Konzern Informationsmanager (Bereichsleiter und Projektmanager)
- Rollen: Vorsitz International IT Board und IT Koordinations-Gremium, Budget- & Fachverantwortung für das IT-Projektportfolio des Konzerns, Fachverantwortung im Konzern für: zentrale Systeme, PC Arbeitsplatz, Infrastruktur-Projekte,
- Release & Service-Management, IT Produkt- & Service-Katalog
- Neudefinition internationale IT Governance, Neudefinition der IT Projektportfolio-Planung/ -Management, lfd. Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der IT-Strategie und im Innovations-Management
- Fachl. Projektleitung „Einführung PC Arbeitsplatz“ für 30.000 User (50 Mio.€).
- Entwurf & Durchführung Führungskräftetraining „(Multi) Projektmanagement“
- Einführung Unified Communication und internationales Intranet für die ERGO
- Ausarbeitung eines Ideenkatalogs zur Optimierung des Versicherungsgeschäfts
- Berufung zum Executive Potential Programm (Ausbildung angehend. Vorstände)
- User: 30.000, eigene Mitarbeiter: 72, verwaltetes IT-Projektbudget: 150 Mio.€.

06/2004 - 06/2008
- Deloitte & Touche GmbH Deutschland
- 5000-10.000 Mitarbeiter
- Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

CIO Deloitte Deutschland (Leitender und Projektmanager)
- Entwicklung IT-Strategie, -Governance & -Masterplanung, Budget-Management
- Prozessoptimierung (ITIL): Etablierung Service Desk und ITSM Prozesse
- Renovierung Applikationslandschaft/ ERP: Auftragsbuchhaltung, FiBu, M&M, CRM, CO, BW, HR
- Zentralisierung RZs inkl. ITSCM, InfrastrukturKonsolidierung/Outsourcing
- Optimierung IT Beschaffung, Inventarisierung, Configuration Management
- Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks orientiert an PMBOK
- Etablierung Compliance Management orientiert am BSI Grundschutzhandbuch
- Etablierung Intranet: Content Management, Portal, Suche, DMS, Workflow
- Sicherstellung der Jahr 2000Fähigkeit, Begleitung Euro-Umstellung
- User: 3.500, Mitarbeiter: 80, Budget: 20 Mio. €

09/1999 - 05/2004
- Deloitte & Touche GmbH Deutschland
- 5000-10.000 Mitarbeiter
- Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

Director Applications & User Services (Linienverantwortung inkl. Projektmanagement)
- Software Implementierungen, Betrieb ERP, Aufbau Intranet, Betrieb IT Support, IT Einkauf, User Training
- Leiter Abteilung IT des Deloitte Standorts in Düsseldorf
- User: 2.300, Mitarbeiter: 20, Budget: 4 Mio. €

05/1998 - 08/1999
- WEDIT Deloitte & Touche GmbH
- 1000-5000 Mitarbeiter
- Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

IT-Berater und -Revisor
- Prozessanalyse, ERP Einführung, IT Audits (für Kunden)
- Konzipierung und Aufbau Abteilungs-Intranet der 'Enterprise Risk Services'

03/1995 - 04/1998
- Max-Planck-Institut Göttingen
- 250-500 Mitarbeiter
- Öffentlicher Dienst

Wissenschaftliche Hilfskraft (IT Support in der EDV-Gruppe)
- IT/ PC Support
- Pflege Website

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

präferiert: remote work
grds. ist Reisebereitschaft gegeben

SONSTIGE ANGABEN

Meine Services rund um 'IT-Strategien & -Konzepte':

Entwurf und Vermittlung einer Business-IT-Strategie
Entwurf von Bebauungsplänen, IT Landkarten und einer Masterplanung
Definition und Einführung einer (IT-) Governance
Etablierung von IT Innovation Management

Meine Services im Feld von 'IT Projektmanagement':

Projekt-/ Programm-Planung und operative -Steuerung
Mitwirkungen im LA und Durchführung von Projekt-Reviews
Requirements Engineering und Entwicklung von Fachkonzepten
Durchführung von (IT-) Prozess-Analysen, -Modellierung und -Optimierung

Meine Service zu 'Prozess-Analyse & -Modellierung':

Erfassung von Prozessen
Modellierung und Optimierung von Prozessen
Graphische Darstellung von Prozessen (z.B. BPMN)

Coaching für IT-Linienmanagement & IT-Projektleiter:

Besprechung von Plänen und Konzepten
Auswahl von Methodik und Vorgehens-Modellen
Austausch zu Best Practices

Meine Services zum 'Qualitätsmanagement in der IT':

Dokumenten-Reviews erstellen und -Qualitätssicherung durchführen
Review von Business-/ IT-Konzepten und -Planungen
Produkt- & Service-Bewertung durchführen
Testing von: Software, Services, Usability, Websites
Methodische Problemanalyse inkl. Lösungs-Design

Meine Advisory Services im Feld 'Digitalisierung':

Digitalisierung verstehen helfen
Digitalisierungs-Strategie erstellen
Digitalisierungs-Strategie umsetzen (Projekte planen und umsetzen)

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