Ralf Schmidt verfügbar

Ralf Schmidt

Interim-Management ,Prozessoptimierung/Industrialisierung, Vertrieb u. Projektmanagement

verfügbar
Profilbild von Ralf Schmidt Interim-Management ,Prozessoptimierung/Industrialisierung, Vertrieb u. Projektmanagement aus Schoenburg
  • 06618 Schönburg Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ing.
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 24.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Ralf Schmidt Interim-Management ,Prozessoptimierung/Industrialisierung, Vertrieb u. Projektmanagement aus Schoenburg
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Profil

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SKILLS
- 25 Jahre übergreifende Erfahrung im Automotive-Bereich und insbesondere in der Kunststoffverarbeitung sowie Werkzeugbau
- Interim-Management (Werk-/Produktionsleitung, GF), auch Taskforce bzw. Troubleshooting oder Sanierung/Restrukturierung
- Einkauf
- Prozessmanagement
- Industrialisierung
- Vertrieb und Projektmanagement
PROJEKTHISTORIE
2018-2019: Interim-Produktionsleiter (anfänglich Launchmanager) bei Hanwha Advanced Materials in Dietfurt
Aufgabe: Restrukturierung und Aufbau der Fertigung (Kunststoffspritzguß und Thermoformen) zur Durchführung aller notw. PZS bzw. 2 TP sowie Sicherstellung der Serienfertigung von zahlreichen Neuanläufen (Radhausschalen, Unterbodengruppen, Luftführungen)
  • Optimierung von Serienanlagen und Werkzeugen für div. Serienanläufe (u.a. ca. 50 Teile f. G20/21 und G29 – BMW, C8/Q8/Q3/C-BEV – Audi etc.)
  • Industrialisierung von zahlreichen Projekten im Kunststoffspritzguß (1/2-Komponenten m. teilw. Autom. Einlegen von Teilen) und Thermoformen sowie Folgeprozesse (Montage, Schweißen etc.)
  • Neustrukturierung der Fertigung (Trennung der beiden Fertigungsprozesse einschl. Verlagerung bzw. Umsetzung der Maschinen)
  • Bedarfsermittlung und Beschaffung von Peripherie-/Automations- und EOL-Anlagen
  • Durchführung von über 30 Prozeßserien bzw. 2 Tagesproduktionen mit Kunden BMW und Audi in kürzester Zeit zur Sicherstellung des Serienanlaufs
  • Restrukturierung und Aufbau von Abläufen in stark wachsender Fertigung einschl. erheblicher Personalaufstockung 
  • Neudefinition der Prozesse mittels Prozessablaufplänen und Umsetzung im SAP-System einschl. Absicherung (Änderungsmanagement, Auftragsabschluss, Rollen-/Rechtevergabe etc.)
  • Überprüfung und Ausweitung der Stammdateneinträge im SAP-System
  • Kooperation und ständiges Reporting über vereinbarte KPI´s mit Kunden – auch mit Task force Teams in Intensivbetreuung (u.a. BMW und Audi)
  • Einführung Shopfloor-Management 
  • Durchführung div. Workshops (Rüsten, Fehlererkennung etc.)
  • Fehleranalyse und Definition v. Maßnahmen zur Optimierung d. Fertigung (Bsp. Zykluszeitredu-zierung v. 30 s durch neuen Entnahmeablauf mit Roboter aufgrund neuen Greifers)
  • Neuerstellung der Kapazitätsplanung und Nachweis für die Endkunden
  • Integration neuer Maschinen und Peripherie
  • Einführung neuer Logistikabläufe in der Fertigung 
  • Optimierung und Erstellung von Arbeitsunterlagen einschl. Schulung der Mitarbeiter hinsichtlich neuer Projekte und Techniken
  • Beratung bei Neuanfragen von Projekten
2017-2018: Prozessoptimierung der Fertigung von Interiorbauteilen für F48/49/39 (Hochglanzlackierte Dekorblenden als Baugruppe - Endkunde BMW) bei Nifco KTW in Weißenburg
Aufgabe: Senkung der ppm-Raten von fünfstellig auf unter 300 (Zielvereinbarung mit Kunden) sowie Senkung des internen Ausschusses
  • Problem- und Fehleranalyse und Definition v. Abstellmaßnahmen mit Reporting an Endkunden
  • Zuarbeit zur Erstellung von 8D-, 5-Why, Ishikawa-Reports etc.
  • Abstimmung von detaillierten Grenzmustern zwischen Lackiererei, Montage und Endkunden
  • Überarbeitung der Wareneingangsprüfungen, insbesondere Tests von Lichtleitern
  • Optimierung des Montage- und Schweißprozesses mit Anpassung der Arbeitsanweisungen
  • Einführung v. Überwachungen während der Fertigung mit Sensor- und Kameratechnik
  • Spezifikation und Einführung von EOL-Anlagen 
  • Erarbeitung neues Lehrenkonzept (Basis Fugenplan v. Endkunden)
  • Optimierung der Logistikabläufe 
Zusatzaufgabe: Planung eines neuen Werkes für dieses Projekt (Kooperation m. PL u. Montageltg.):
  • Planung v. kompl. neuen Abläufen unter Berücksichtigung von Lean Production und (Trennung der Arbeitsaufgaben, Einf. v. Milkmans, Zulaufregale am Arbeitsplatz, Ergonomie etc.)
  • Lagerplanung unter Berücksichtigung von FIFO mittels Durchlaufregalen und Infopoints (Anzeige v. vorgegebenen Lagerplätzen aus ERP-System für Ein- und Auslagerung mittels Großbildschirm)
  • Erstellung des kompl. Fertigungs- und Lagerlayouts in 3D mittels Autodesk Inventor
  • Erstellung Budgetplanung und Terminplan
  • Vorstellung und Verteidigung Layout und Budget gegenüber Geschäftsleitung
  • Einführung neuer Planungsstrategie mit Min/Max-Beständen f. Roh-/Halb- und Fertigteile sowie Kanban für Verbrauchsgüter einschl. Umsetzung mit ERP-System
  • Ausweitung der Scanprozesse (Erfassung aller Bewegungen v. Gütern mittels Scannen)
  • Klare Zuordnung aller Zubehörteile mit Wareneingangsdatum in Baugruppenmontage über Einbuchung in den Fertigungsauftrag (Scan)zur Erfüllung der Rückverfolgbarkeit und zur Vermeidung der Montage falscher Teile
  • Definition aller Nebenprozesse und ggf. notwendiger Nacharbeiten mit entspr. Abläufen
  • Zwangssteuerung der Logistikabläufe über ERP-System, insbesondere bei Auslieferung (Kommissionierung, VDA-Check etc.)
  • Erstellung der Arbeitsanweisungen und Mitarbeiterschulungen
  • Einführung von IT-Technik in den Abläufen (Bestellung von Roh-/Halbteilen und Buchung v. Ausschussteilen mit Grund am Arbeitsplatz mittels Touchscreen, Generierte Fahraufträge f. Staplerfahrer auf Tablets, Auswertungen aller Prozesse mit Generierung von KPI´s) Richtung Industrie 4.0
  • Überwachung d. Kosten und Termine
2008-2016: Vertrieb und Projektmanagement für Teile und Werkzeuge bei mittelständischen Firmen (Stemke Kunststofftechnik, AKT Prophet, KTS Kunststofftechnik Schmölln, AIC International)
Teile und/oder Werkzeuge mit Endkunden:
  • Kompl. Mechanische Betätigungsteile f. Luftführung (Endkunde Mann & Hummel)
  • Lackierte Griffmulde Türinnenbetätigung (Endkunde AMG)
  • Kühlmittelkästen (Endkunde Mahle)
  • Div. Halter und Abdeckungen (Endkunde Dräxlmaier)
  • Pedal- u. Lagerbock f. Brems- und Kupplungspedal für Fußhebelwerk MQB (Endkunde VW)
  • Airbagschusskanäle und Luftverteiler Frontscheibe Golf VII (Endkunde VW)
  • 2K-Radabdeckung VW XL 1 (Endkunde VW)
  • Kühlerhutzen bzw. Zargen und Lüfterrad (Endkunde Magna)
  • Zylinderkopfhauben (Endkunden Hengst, Valeo)
  •  
Aufgaben:
  • Kalkulation der Teile und Werkzeuge sowie Erstellung der Angebote (auch f. Änderungen)
  • Endverhandlung m. Endkunden (Preise, Lieferzeiten, Eigenschaften etc.) 
  • Erstellung Projektterminplan u. Absprachen mit Kunden und Lieferanten
  • Ggf. Vergabe und Analyse von Moldflow-Untersuchungen (Füllung + Verzug)
  • Konstruktionsabsprachen extern/intern (ggf. m. Absprache Vorbombierung Werkzeug)
  • Teilw. Vergabe v. Konstruktionsleistungen (Teil und/oder Werkzeug)
  • Konstruktionsprüfung u. Vorstellung bei Endkunden
  • Teilw. Vergabe v. Werkzeugbauleistungen (Anfrage und Verhandlung - national und international)
  • Projektleitung (insbes. Terminüberwachung und Reporting an Kunden)
  • Begleitung d. Abmusterungen u. Bewertung
  • Auswertung d. Messberichte u. Absprache bzw. Festlegung d. Korrekturen (insbes. bei verzugskritischen Teilen (Ebenheit, Geradheit etc.)
  • Absprache d. Korrekturen, Änderungen u. Überwachung d. Ausführung
  • Begleitung des Freigabeprozesses u. Überführung in Serienfertigung oder Übergabe d. Werkzeuge an Kunden
Besonderheiten:
  • Konstruktion v. Spritzgießwerkzeugen aufgrund von Kapazitätsengpässen beim Kunden 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
- Einsatz vorzugsweise innerhalb Deutschland
- Reisebereitschaft kurzzeitig weltweit
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