Profilbild von Michael Herbert Certified Project Manager (IPMA® Level C) aus Vena

Michael Herbert

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Certified Project Manager (IPMA® Level C)

Abschluss: Dipl.-Ing. Elektrotechnik und Informationstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | schwedisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Zeugnisse_Nachweise_Michael_Herbert_2021.pdf
CV_Michael_Herbert_2022_engl.pdf
CV_Michael_Herbert_2022.pdf

Skills

  • Projektmanagement / Projektleitung (ca. 10 Jahre)
  • Zertifizierung IPMA Level C
  • Zertifizierter Professional Scrum Master (PSM I)
  • Zertifizierter Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
  • Projektleiter-Zertifizierung durch den TÜV Süd (04/2018)
  • Zertifizierte Qualitätsmanagementfachkraft (QMF, zertifiziert durch TÜV Süd, 12/2020)
  • Internationales Lieferantenmanagement
  • Automotive Entwicklung
  • Elektrotechnik, E/E
  • Lenkung / Elektrolenkung / EPS
  • Steuergeräteentwicklung
  • Sensorentwicklung (Ultraschall, Hall, Radar)
  • Komfortelektronik / Innenraumelektronik / Sitzkomfortsysteme Massagesitze
  • Simulation / Berechnung Fahrdynamik
  • Bildbasierte Fahrerassistenzsysteme / Vision
  • Radarbasierte Fahrerassistenzsysteme
  • Rollout
  • Prozesskenntnisse OEM und Lieferanten (MDS, PLM)
  • FuSi / ISO 26262 (GuR, FMEA, FMEDA)
  • Dozententätigkeit
  • Auslandserfahrung / Singapur

Projekthistorie

01/2022 - bis jetzt
SW Project Manager
AKKA GmbH & Co. KGaA (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Software Project Management im Bereich E-Mobilität

08/2016 - 09/2021
Consulting Project Manager für Sensoren und Bedienelemente
Seuffer / AST International (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Projektleitung Bremsverschleißsensor für Kunden im Nutzfahrzeugbereich
  • Projektleitung AdBlue Sensor (Füllstand, Temperatur und Konzentration) für Kunden im PKW-Bereich
  • Projektleitung Bedienelemente für OEM im Truck-Bereich
  • Projektleitung RFQ-Projekte (z.B. ESP-Sensor für Nutzfahrzeuge)
  • Fachliche Leitung des Projektteams bestehend aus Entwicklung, Einkauf, Qualität, Industrialisierung und Vertrieb
  • Planung und Verfolgung von Terminen, Kosten und Qualität von Projektbeginn / RFQ bis zum SOP
  • Hauptansprechpartner für die Endkunden (Tier-1 bzw. OEM)
  • Product Owner / Umsetzung von agilen Methoden des Projektmanagements / SCRUM

02/2021 - 03/2021
Consulting Project Manager
Continental A.D.C. GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Software (SW) Projektmanagement für Radarsensorik für ADAS
  • Unterstützung Taskforce-Management
  • Planen und verfolgen von Arbeitspaketen von der Idee bis zur Integration und Freigabe in die Kunden-SW
     

06/2019 - 09/2019
Projektleiter-Support
CMORE Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Projektleiterunterstützung im Bereich Fahrzeugvorbereitung für die Validierung von ADAS-Fahrzeugen
  • Erstellung der Projektplanung, Projektkalkulation und Projektstatusberichten

05/2016 - 07/2016
Consulting Project Team Lead für FAS-Rollout
Autoliv (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung für Rollout radarbasierter Fahrerassistenzsysteme für Kunden Daimler
  • Erstellung von Systemfreigabeempfehlungen für Features wie Totwinkelassistent BSM Plus, Distronic, LDP, Rear Collision Mitigation RCM und Collision Prevention Assist CPA 
  • Entwicklung von Software-Updates von der Konzeptphase bis zum SOP
  • Fachliche Leitung von bis zu 30 Personen an drei Standorten in Deutschland und weiteren Standorten in USA, Rumänien und Schweden
  • Unterstützung bei Neukunden-Akquise RFQ / RFI für VW, PSA, Volvo
  • Unterstützung bei Angebotserstellung und Verhandlungen
  • Reporting der KPIs innerhalb von Autoliv sowie bei Kunden

09/2014 - 04/2016
Project Team Leader für Fahrerassistenzsysteme
Autoliv (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung für Entwicklung und Rollout radarbasierter Fahrerassistenzsysteme
  • Fachliche Leitung des Projektteams von ca. 30 Mitarbeiter aus Entwicklung, Testing, Produktion, Qualität und Vertrieb in Deutschland, Rumänien, USA, Kanada und Schweden.
  • Cost-Down: Entwicklung von kostenreduzierten Radarsensoren (Entwicklung von Hardware und Software)
  • RFQ / Kalkulation des Rollout-Projektangebotes für den OEM
  • Budgetplanung und Budgetverantwortung vom Kickoff bis zum Projektende
  • Koordinieren aller Ressourcen für die Durchführung von Projekten gemäß Autoliv Prozess
  • Erstellen und Pflegen der Projektdokumentation
  • Messen der Projektperformance und Nutzung passender Tools und Techniken
  • Berichten des Projektstatus an die Geschäftsleitung und Eskalieren bei Bedarf

01/2012 - 08/2014
Projektleiter E/E für elektrische Lenkgetriebe
ThyssenKrupp Presta (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung für alle E/E Belange innerhalb eines globalen Großprojektes für Elektrolenkungen für Daimler (Baureihen R231, BR222, BR213)
  • Verantwortung für Qualität, Termine und Kosten von ECU, Motor, Sensor und Software
  • Kundenhauptansprechpartner für alle E/E-Themen
  • Planung von Meilensteinen und Ressourcen, Projektverfolgung sowie Berichterstattung
  • Lieferantenmonitoring
  • Systemabstimmung sowie Schnittstellenmanagement für alle E/E Subkomponenten
  • Analyse von Kundenspezifikationen und Implementierung in interne Spezifikationen
  • Freigabe von Spezifikationen und Design für E/E Umfänge
  • Durchführung von Software-Freigaben
  • Durchführung von Riskmanagement der E/E-Umfänge
  • Unterstützung des Produktionswerkes bei Befundungsthemen
  • Fachliche Leitung eines internationalen Projektteams mit bis zu 50 Personen an den Standorten in Esslingen, Florange, Eschen und Budapest

01/2010 - 12/2011
Entwicklungsingenieur Sitzkomfortsysteme
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Entwicklung der Steuergeräte für Multikontursitz, fahrdynamischer Sitz und Massage für Baureihen 218, 231, 212 MOPF, 222, 213
  • Mitwirkung bei der Erstellung neuer Konzepte und Innovationen
  • Klärung der Systemanforderungen mit allen beteiligten Abteilungen
  • Verfassen von Lastenheften
  • Verantwortung für termingerechte Verfügbarkeit, Reifegrad und Freigabe der Systeme
  • Entwurf von Release-, Test- und Erprobungsplänen passend zu den Meilensteinen des MDS
  • Lieferantenmanagement

10/2009 - 05/2011
Dozent der Vorlesung „Wissensbasierte Systeme“
DHBW (Öffentlicher Dienst, 250-500 Mitarbeiter)

  • Leitung von Studentengruppen
  • Unterrichten von Themen wie Fuzzy-Logik, Neuronale Netze und Bildverarbeitung

10/2008 - 12/2009
Berechnungsingenieur für Fahrdynamik
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Handlings-Simulation im Rahmen des DPT-Prozesses, Fahrdynamikberechnung und digitale Fahrwerksabstimmung der Baureihen 222 und 217
  • Bewertung von Chassis-Komponenten im Gesamtfahrzeug
  • Ergebnispräsentation auf teamübergreifenden Gremien
  • Identifikation von Reifenmodellen
  • Planung, Durchführung und Auswertung von Probandenversuchen am Fahrsimulator

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Verfügbarkeit: ca. 30 Stunden pro Woche ab sofort
Wöchentliche Verfügbarkeit: 4 Tage pro Woche
Räumliche Verfügbarkeit: Remote bzw. Südschweden
Reisebereitschaft: ja, nach Corona
Profilbild von Michael Herbert Certified Project Manager (IPMA® Level C) aus Vena Certified Project Manager (IPMA® Level C)
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