en
Schlagwörter
Skills
11/2015 – 05/2016 Postbank AG, Bonn
Projekt Manager, Travel Management – Outsourcing
Outsourcing Projekt zur Auslagerung von Reisebuchungen, -abrechnungen und dem gesamten Management-Prozess darum. Projekt inkl. RfI, RfP und Aufbau Vendor und SLA Management.
07/2015 – 03/2016 Postbank AG, Bonn
Projekt Leiter, Famous
Outsourcing Projekt zur Auslagerung der Fuhrpark Dienstleistungen einer großen, deutschen Retailbank. Projekt umfasste RfI, RfP, Aufbau Vendor & SLA Management und vorgelagerte Analyse- und Prozessaufnahmephase.
05/2013 – 12/2015 Deutsche Retailbank, Bonn
Programm Manager, OpEx
Nachhaltige Kostenreduzierung um etwa 100 mEUR ab 2016. Übergreifende Maßnahme aus dem Zentraleinkauf heraus gesteuert. Scope umfasste Abbau ext. Beratung (Aufbau interne Stellen und internes know-how, inkl. Aufbau eines Inhouse Consultings), Reduzierung Reisekosten, Fahrzeugkosten, Kosten Büromaterial sowie Verhandlung diverser Vertragskonstellationen.
06/2011 – 04/2013 Schweizer Grossbank Financial Services (Fondindustrie)
Projekt 1
Projekt Leiter
Initiierung, Planung, (Personal-) Beschaffung, Kontrolle, Teilnehmer Advisory Board (alles: Phase 1),
Ziel: Zusammenführung zweier historisch gewachsener Multifonds-plattformen inklusive deren Satellitensysteme (Zürich & Luxemburg) zu einer Zielplattform
Projektumfang: Phasenbasiert, Phase 1 ca. 2 Jahre bei über 100 Projektmitarbeitern
- Erfolgreich umgesetzt -
Projekt Manager, Travel Management – Outsourcing
Outsourcing Projekt zur Auslagerung von Reisebuchungen, -abrechnungen und dem gesamten Management-Prozess darum. Projekt inkl. RfI, RfP und Aufbau Vendor und SLA Management.
07/2015 – 03/2016 Postbank AG, Bonn
Projekt Leiter, Famous
Outsourcing Projekt zur Auslagerung der Fuhrpark Dienstleistungen einer großen, deutschen Retailbank. Projekt umfasste RfI, RfP, Aufbau Vendor & SLA Management und vorgelagerte Analyse- und Prozessaufnahmephase.
05/2013 – 12/2015 Deutsche Retailbank, Bonn
Programm Manager, OpEx
Nachhaltige Kostenreduzierung um etwa 100 mEUR ab 2016. Übergreifende Maßnahme aus dem Zentraleinkauf heraus gesteuert. Scope umfasste Abbau ext. Beratung (Aufbau interne Stellen und internes know-how, inkl. Aufbau eines Inhouse Consultings), Reduzierung Reisekosten, Fahrzeugkosten, Kosten Büromaterial sowie Verhandlung diverser Vertragskonstellationen.
06/2011 – 04/2013 Schweizer Grossbank Financial Services (Fondindustrie)
Projekt 1
Projekt Leiter
Initiierung, Planung, (Personal-) Beschaffung, Kontrolle, Teilnehmer Advisory Board (alles: Phase 1),
Ziel: Zusammenführung zweier historisch gewachsener Multifonds-plattformen inklusive deren Satellitensysteme (Zürich & Luxemburg) zu einer Zielplattform
Projektumfang: Phasenbasiert, Phase 1 ca. 2 Jahre bei über 100 Projektmitarbeitern
- Erfolgreich umgesetzt -
Projekthistorie
Projekt Outsourcing Transition, PMO und Prozessmanagement, 04/09 - 06/11
Referenz durch Head of IT Infrastructure, Bank, > 1.000 MA, vom 11.05.13
"[...] Wir waren stets mit den Leistungen des Consultants sehr zufrieden und haben ihn als Teamplayer in unserem Projekt auch menschlich sehr positiv erlebt. Wir werden gerne in Zukunft wieder mit dem Consultant zusammenarbeiten und können ihn anderen Projektanbietern jederzeit weiterempfehlen."
Projekt Einführung ITIL, 04/08 - 11/08
Referenz durch Head of IT Infrastructure, Bank, > 1.000 MA, vom 11.05.13
"Wir haben den Consultant im Rahmen eines ITIL-Projekts zur Einführung von Incident, Problem und Change Management mit entpsrechender Toolunterstützung in unserem Hause beauftragt. Diese Aufgabe hat er zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Besonders sein fachliches Know-how im Bereich ITIL, Service und Prozess Management als auch der standardisierten Durchführung von Projekten waren wesentliche Erfolgsfaktoren. Wir werden gerne in Zukunft wieder mit dem Consultant zusammenarbeiten und können ihn anderen Projektanbietern jederzeit weiterempfehlen."
Referenz durch Head of IT Infrastructure, Bank, > 1.000 MA, vom 11.05.13
"[...] Wir waren stets mit den Leistungen des Consultants sehr zufrieden und haben ihn als Teamplayer in unserem Projekt auch menschlich sehr positiv erlebt. Wir werden gerne in Zukunft wieder mit dem Consultant zusammenarbeiten und können ihn anderen Projektanbietern jederzeit weiterempfehlen."
Projekt Einführung ITIL, 04/08 - 11/08
Referenz durch Head of IT Infrastructure, Bank, > 1.000 MA, vom 11.05.13
"Wir haben den Consultant im Rahmen eines ITIL-Projekts zur Einführung von Incident, Problem und Change Management mit entpsrechender Toolunterstützung in unserem Hause beauftragt. Diese Aufgabe hat er zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Besonders sein fachliches Know-how im Bereich ITIL, Service und Prozess Management als auch der standardisierten Durchführung von Projekten waren wesentliche Erfolgsfaktoren. Wir werden gerne in Zukunft wieder mit dem Consultant zusammenarbeiten und können ihn anderen Projektanbietern jederzeit weiterempfehlen."
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
