Letztes Update: 28.03.2024
▪ Leitung mehrerer Projekte mit dem Ziel, technische Komponenten, die aufgrund des Chipmangels nicht verfügbar sind, durch alternative Lösungen zu ersetzen.
▪ Erstellung von Dokumenten mit Lösungsvorschlägen zur Verbesserung der Qualität und Struktur von technischen Implementierungen, insbesondere im Telematik- und Infotainment-Bereich.
▪ Entwicklung innovativer Telematiklösungen.
▪ Konzeption einer Telematiklösung zur Erkennung von Funklöchern.
▪ Unterstützung des CEOs beim Aufbau des HR-Bereichs, einschließlich der Einarbeitung von HR- Mitarbeitern.
▪ Unterstützung des CEOs bei Wachstumsthemen.
▪ Unterstützung des CTOs beim strukturierten Aufbau innovativer Parkmöglichkeiten (z.B. Sensoren mit LoRa-Anbindung)
▪ Unterstützung bei Ausschreibung für E-Lademöglichkeiten
▪ Unterstützung des CEOs bei Personalthemen
Direkte Unterstellung unter den Vorstand der ARAG, kurze Kommunikationswege.
Sondierung des LegalTech-Marktes und Aufbau erster Prototypen.
Übernahme der alten JuroFoon b.v. und Modernisierung zu einer modernen Marke „HelloLaw“.
Bewertung der Technologie von JuroFoon und Aufbau von Grund auf, um das System weltweit zu skalieren.
Erreichen einer skalierbaren IT-Architektur mit Kubernetes, Docker, PHP/symfony, ReactJS etc.
Gründung der HelloLaw GmbH in Deutschland als zweite Tochterfirma neben HelloLaw
Übernahme der Firmen durch die ARAG ins eigene Portfolio.
Führung der Teams IT Operations und Servicedesk.
Rekrutierung und Einarbeitung eines festangestellten Head of IT Operations.
Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Budgetierung, Direktreport an CTO
Überarbeitung / Neukonzeption der Infrastruktur und Systemarchitektur unter den Prämissen Skalierbarkeit, Verfügbarkeit, Kosten, Maintenance-Bedarf, Risiko, Sicherheit u.a.
▪ Planung der Architektur des Gesamtsystems.
▪ Führung des zehnköpfigen Architekturteams.
▪ Technische Projektleitung für den Aufbau einer Lösung in China.
Leitung des zehnköpfigen Telematik-Teams, Strukturierung und Verteilung der Aufgaben. Erstellung eines Kanban-Boards, agile Vorgehensweise.
Entwicklung eines Telematiksystems zur Übertragung von aufbereiteten CAN-Bus-Informationen und diskreten Messwerten über Mobilfunk.
Coaching und Begleitung der Programmierer des Embedded Devices (u.a. C, PHP, Java).
Technischer Ansprechpartner und technische Abnahmeinstanz für Hersteller eines LTE-Hotspots
(Taiwan), Kontrolle der Schaltpläne, des Antennenlayouts und der Firmware.
Eigenentwicklung von Peripherie zum Telematikgerät wie „intelligente Taster“ mit gyros-
kopischen und barometrischen Sensoren, über I2C angeschlossen u.a. zur Indoor-Navigation.
Eigenentwicklung eines webbasierten Test- und Entwicklungssystems (Debian Linux, PHP, MySQL), Nutzung eigener Serversysteme.
Erstellung des Lastenhefts für die Zweitmarke der Deutschen Telekom mit Details zu VoIP,
Mobilfunknetzen, Tarifen, Abrechnungslösungen, regulatorischen Anforderungen und Logistik.
Erstellung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
Projektleitung für verschiedene Sub-Projekte.
Aufbau der IT-Infrastruktur (intern und extern) für ein Startup mit acht Personen, Erweiterung
bis zu einem Unternehmen mit zwei Millionen Kunden und 200 Mitarbeitern.
Entwicklung der ersten IT-Architektur für Kundensysteme und der internen IT-Struktur.
Recruiting, Teamleitung und Teamcoaching im eigenen Bereich.
Produkt- und Dienstleisterauswahl, sowie anschließend Dienstleistersteuerung.
VIP IT-Support für Vorstände.
Schulung des IT-Supports / First Level Supports in Netzwerkthemen.
Einführung der IPv6-Thematik für den IT-Support. Bereitstellung von Tools.
Konfiguration und Analyse von Router- und Firewallsystemen.
Entwicklung und Aufbau von hochverfügbaren Analyse- und Reportingsystemen für die zentralen
Router- und Firewallsysteme von Vodafone. Das System für die Router war bis 2013 unverändert im produktiven Einsatz.
