Schlagwörter
Skills
Führung & Motivations- und Begeisterungsfähigkeit, belastbar
Persönlichkeit Krisenmanagement, ausgeprägte Hand-On-Mentalität
großes, interdisziplinäres Netzwerk
Planung & Aufbau- und Ablauforganisation (Prozesse, Workflows)
Steuerung Provisions- und Anreizsysteme
Business- / Unternehmensplanung
Controlling
Beratung & Unternehmens, Vertriebs- und IT-Strategien/Konzepte
Organisation Re-Engineering von Prozessen, Qualitätssicherung
Schulungen, Training und Coaching
Personal Abteilungs- und Teamleitung
Neu- und Wiederaufbau von Teams
Jahresgespräche, Zielvereinbarungen
Mitarbeitermotivation insbes. im Zusammenhang von M & A - Projekten
Marketing Corporate Identity und Corporate Design
Produkt- / Dienstleistungspositionierung
Aktionen & Kampagnen
IT / Internet Microsoft-Office-Pakete seit 1985,
Groupware (Exchange/Outlook, Domino/Lotus Notes),
diverse Datenbanksysteme (xBase, MS-SQL, Oracle),
MS-DOS & MS-WINDOWS alle Generationen, iOS,
NOVELL- und Windows-Server inkl. 2012 R2, Exchange,
Security (Firewall, Anti-Viren/SPAM-Systeme, Verschlüsselung ..),VPN,
Virtualisierung, Backup-Systeme, diverse ERP- und PPS-Systeme wie
SAP, Baan, Exact, Sage
Projektmanagement-Systeme und -Methoden,
Softwareentwicklung und Design, Netzwerk- und RZ-Technik, Zutritts-
kontrollsysteme
Expertise:
Breit gefächerte Führungs- und IT-Erfahrung durch die Tätigkeit als Geschäftsführer von IT-Systemhäusern, Mitglied der Management Boards verschiedener Unternehmen und Interimmanager.
- Akquise, Vertrieb, Kundenbetreuung
- Aufbau, Leitung und Motivation von Teams
- Personalgewinnung, Arbeitnehmerüberlassung
- Aufbau von Kosten- und Leistungsrechnung, Reporting-Tools und –Strukturen
- Changemanagement, Prozessanalyse und –optimierung
- Mergers & Acquisitions
- Outsourcing bzw. Outtasking
- Systemeinführung und Weiterentwicklung (ERP, PPS, CRM, QM, …)
- Softwaredesign und -entwicklung
- Projekt-Coaching - Konzeption und Durchführung
Bedingt durch die Aufgaben in den Bereichen Akquise, Vertrieb, Projektarbeit und Interimsmanagement:
- Automotive
- Bildung
- Chemie
- Consulting / IT-Beratung
- Energie
- Finanzdienstleistungen
- Handel
- Healthcare / Sozialverbände
- Personalvermittlung
- Produktion, diverse
- Professional Services (Steuerberater / Wirtschaftsprüfer / Rechtsanwälte)
Projekthistorie
Einführung GOBD-konformen Verfahrensdokumentation und Modernisierung einer bestehenden QM-Umgebung, dabei Einführung der benötigten Prozesse, Systeme und Projektmanagementmethoden (DMS, Workflows ..)
Die Ziele der Phase 1 (2 Wochen) Fakturierung (> 10 Mio EUR um Liquidität sicherzustellen und Monats-/Quartalsabschlüsse mit Reporting) wurden erreicht.
Die anschließende Phase 2 fokussierte auf Priorisierung und Realisierung von Change Requests, Aufbau des Reportings und der Prozessverbesserung.
Themen und Projekte:
• Neustrukturierung der zentralen IT mit standortübergreifendem HelpDesk und ent�sprechenden Kommunikationsprozessen.
• Steuerung der Migration von größeren, lokalen DATEV-Installationen in die zentrale DATEVasp-Lösung sowie Eskalationsmanagement gegenüber DATEV (Vorstandsebene)
• Auswahl und Einführung einer zentralen, gemeinsamen Lösung für Travelmanagement sowie einer SharePointbasierenden Social-Intranet-Plattform in Zusammenar�beit mit dem COO.
• Beratung und Unterstützung der Finanz- und Personalabteilung bei der Einführung neuer Systeme wie Kostenrechnung/Reporting, Recruiting und des On-Offboarding-Prozesses.
Rollout von ByDesign in den komplexeren Ländern (ca. 50% der Standorte, hauptsächlich Asien, Südamerika, Arabi�sche Sprachregionen).
Themen und Projekte:
• Aufbau des ERP-Core-Teams, Auswahl Dienstleister und Vorbereitung des internatio�nalen Rollouts von SAP-Business ByDesign.
• Einführung von international einheitlichen Lösungen für Expenses und paperless OCR.
• Beratung und Unterstützung der Finanz- und Personalabteilung bei der Einführung neuer Systeme wie Cash-Management und Recruiting auf internationaler Basis.
Als Mitglied des Business Technology Managements Beratung und Unterstützung bei der De�finition der IT-Strategie, und der IT-Roadmap. Enge Abstimmung und IT-Beratung des CFO bei der Einführung von Zusatzsystemen.
In 2013 erfolgte nach einer Ende 2011 übernommenen Tätigkeit als Interimsmanager die Übernahme einer gewachsenen IT-Abteilung. Als Head of ITC Servcices Personalverantwortung fachlich und disziplinarisch für bis zu 20 Mitarbeiter. Die IT-Kosten konnten durch die Umstrukturierung und Verschlankung der Abteilung (von 40 auf <20) signifikant gesenkt werden. Durch parallel erfolgte Änderungen der Systemlandschaft und der Prozesse wurde die Stabilität und damit die Zufriedenheit der Benutzer sowie der IT-Mitarbeiter erhöht.
Neben der Verantwortung für den IT-Betrieb und die IT-Strategie wurde die Aufgabe als "Sparringspartners" und Berater der Partnerschaft / Vorstand wahrgenommen.
Themen und Projekte:
- 2012 bis 2014 Stabilisierung, Konsolidierung und Umgestaltung der der IT-Abteilung und der IT-Infrastruktur (HW, SW, Prozesse).
- 2013/2014 Einführung SAP-ByD.
- 2014/2015 Definition und Einführung Kennzahlensystem, Kostenrechnung, BI
- 2014 Definition der IT-Strategie „Digitalisierung und Cloud“.
- 2015 – 2018 Umsetzung IT-Strategie.
- 2017/2018 Initiator und Projektsponsor zur Umsetzung DSGVO.
- Regelmäßig: Integration weiterer Kanzleien (RA, STB, WP, Unternehmensberater. 50 - 250 Mitarbeiter)
- Mitglied der Global IT Steering Group (Zusammenarbeit im internationalen Umfeld im Netzwerk „Baker Tilly International")
Aufbau der Gesellschaft mit Mitarbeitern der eigenen Unternehmen im Rahmen von Projektaufträgen der Renault Deutschland im Bereich der Softwareentwicklung (PC, IBM /36) welches sich innerhalb des Renault-Konzerns (Vertriebs- und Finanzorganisation) ausweitete (SAP, Datenbanken, Spezialsysteme, Serviceleistungen etc.) als Standortleiter Köln.
Nachfolgend Ausbau der Gesellschaft (Mitarbeiter, Standorte, Umsatz) durch Ausweitung des Portfolios und der Geschäftstätigkeit auf andere Branchen.
Übernahme der Verantwortung als Fremdgeschäftsführer ab 07/1999.
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
https://de.linkedin.com/in/martinmenzerath
Video:
https://www.youtube.com/watch?v=tQGS_9_5hM0
ab Min. 1:50: https://m.youtube.com/watch?v=X5D3BFkDWgo