Ulrich Schütz verfügbar

Ulrich Schütz

Board Services: Merger, Carve-Out und Digital Transformations - Interim Manager (COO/CIO)

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Profilbild von Anonymes Profil, Board Services:  Merger, Carve-Out und Digital Transformations - Interim Manager (COO/CIO)
  • 40721 Hilden Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Volkswirt/ Wirtschaftsinformatik
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 26.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
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SKILLS
Als selbständiger Berater biete ich Unternehmen (Management, AR/Beirat) eine außergewöhnliche Kombination aus langjähriger Erfahrung in den Bereichen M&A, Informationstechnologie, Operations und Sourcing.

Seit 28 Jahren berate ich im Umfeld komplexer Transformationsprojekte
- Einführung neuer Informationstechnologien und Prozesse, Verlagerung von Systemen und Services (Digital Transformation, Sourcing, Globale Roll-Outs)
- Akquisition und Integration von Unternehmen (Merger Integration)
- Verkauf und operative Herauslösung von Konzerneinheiten (Carve-Out)
- Post-Deal Transformationsprozesse mit dem Ziel der Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung.

Im Fokus meiner Beratungstätigkeit stehen strategische, operative sowie technologische Aspekte und Risiken von Investitionen, Wertsteigerungs- und Transformationsprozessen insb. Analyse, Planung, Due Diligence, Business Cases, Coaching und Risikomanagement.

Ebenfalls zum Portfolio gehören die phasenweise Übernahme operativer Managementfunktionen (ad-interim) und die kontinuierliche Begleitung der Transformation.

Summary
25+ Jahre in der Beratung, selbständig seit 2011
15 Jahre P&L Verantwortung als Service Line Leader und Big4 Partner
150+ M&A Deals (buy/sell side due diligence)
Globales Program und Interim Management (COO/CIO) 
30+ Carve-Outs und Merger 
50+ Digital/IT & Sourcing Projekte

Mandate/Referenzen u.a. 
BASF, Bayer, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, E.On, Philips, Siemens, ThyssenKrupp und zahlreiche mittelständische Unternehmen und Private Equity Investoren

Skills u.a.
Operational & IT Due Diligence – Carve-Out & Separation Planning, Methodology and Approach – SPA Adjustments and Negotiations - TSA Development - Merger Integration (100-day) planning - Synergy Capture – Cost Optimization – Project Rescue & Assurance – Intercultural Management – Corporate & Shared Services – SLA, Contract & Vendor Management – Public Tenders – Risk Assessments & Mitigation – Expert Opinions – Executive Management Coaching.
PROJEKTHISTORIE
Ernst & Young EMEA - Sell Side Services & IT M&A Leader 

30 Buy & Sell Side Merger und Carve-Out Diligences, program planning and management
u.a. Siemens AG, Philips Semiconductor, Bayer, BASF, DaimlerChrylser, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, 

Buy Side Diligence for PE Funds: Carlyle, Advent, Bain, CVC, Oaktree, Permira, KKR, Triton
 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
international
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